關於達利集團的文章

A. 達利集團的企業文化

企業文化是達利集團的靈魂和核心凝聚力，在達利從無到有、從小到強、從強到優的發展歷程中，始終貫穿著這么一條主線，它涵蓋了企業、員工、社會各個層面，對企業和員工的行為准則、價值體系、社會責任感等各方面都提出了一系列完整明確、規范嚴謹、達利特色鮮明的要求。它提倡企業立足誠信、務實為本、勇於創新，引導員工同心同德、共進共榮，強調企業的社會歸屬和責任的達利企業文化。 誠信、創新、團結、務實
屹立於東方的達利集團立足於打造成一個大型現代化食品企業王國，這個目標的達成需要集團上下戮力同心，在開拓市場、研發新品、建立標准、塑造形象等方面進行持續的投入與努力。而在這個長期的過程中，唯有誠信、創新、團結、務實，方能夯實基礎、腳步沉著、漸行漸穩，使集團在物質文化和精神文化兩方面都積累起豐富的資源並得以沉澱、深化，終成大業。 以科技為先導，以先進的現代化管理為依託，以「顧客滿意第一」為宗旨
達利經營理念的核心是：誠信經營、依法經營。在成長的每一步中，達利人都兢兢業業、視社會責任為己任，分析市場、直面競爭，在危機中尋求機遇、在發展中服務社會。達利尊重科學、強調技術、培養人才，堅持在這三個方面進行持續的投入，使之成為生產力倍增的有力保障，在產能不斷增加的同時穩步提高產品科技含量，企業行業領導者形象日趨豐滿。 全員優質管理、顧客滿意第
——物競天擇，適者生存。
——企業內，達利相信每一個員工的能力、重視每一個員工的勞動，努力培養員工的歸屬感、成就感，使員工自動、自發、自覺地投入優質生產，全員齊上促品質。
——企業外，達利注意傾聽每一個消費者的聲音，從多角度考慮消費者的需要，用人性化的設計給消費者帶來更優質、便捷的產品，以服務滿足需求、贏得市場。 達利集團產品覆蓋大中小城市，老少皆宜，不分階層。其中可比克的目標群體主要是追求時尚的學生族和年輕人；好吃點的目標群體主要是白領階層；達利園的目標群體較廣，適合作為一種禮品傳達。
品牌定位：
4.1達利園——「團團圓圓達利園」，以「親情、愛情」為品牌理念，並通過以表現家庭成員間親情融融、互敬互愛的主題，把親情之愛轉化為消費者對產品的喜愛，又通過消費者對產品的使用而隨之升華，完美地詮釋了親情、愛心的品牌理念。
4.2可比克——「快樂每一刻，我的可比克」。該系列產品主打「友情、歡樂、時尚、個性」為品牌理念，把歡快的氣息融入產品，贏得廣泛的知名度和消費者的喜愛。
4.3好吃點——「好吃點，好吃你就多吃點」，以創新本質、無限美味為品牌理念，吸引一二級城市中高收入人群的關注和消費。
4.4達利飲料：包含了和其正涼茶、達利園蜂蜜綠茶、達利園青梅綠茶、達利園優先乳、八寶粥、花生牛奶、牛奶花生、杏仁露、冰紅茶、果粒橙酸梅湯、紅棗湯、油切麥茶、達利園岩層礦物質水等多達20多個品種的飲料。在飲料的各個市場都匯聚大量的消費人氣。 以精湛的工藝、科學的管理、嚴格的控制、優質的品質稱譽食品市場的達利集團，肩負振興民族食品工業、打造中國食品品牌的重任，唯有以誠信、創新、團結、務實的企業精神，持續創新、保持技術領先優勢，必將使企業朝著生產、工藝與國際先進水平接軌的大型綜合性現代化食品企業集團的方向發展，成為中國食品行業的領頭人！

B. 達利集團的介紹

達利集來團，總部位於東亞文化之自都·泉州。1989年9月創辦了第一家生產廠，開始了勵志和自強不息的創業歷程，把企業逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦第一家分公司，自此達利集團踏實而又堅定地開始向全國邁進，陸續在全國各地投資建廠，進入了發展的快車道。目前擁有福建達利、成都達利等19家公司、29個食品、飲料生產基地，總佔地面積7000多畝，總建築面積260多萬平方米，員工總數（包括中高級管理人才、 各類技術人員）39000多名，年產值超百億，是全國最大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業。

C. 達利集團

公道自在人心。你有沒有檢討過自己。要是碰到你這樣的員工，不顧一個企業的形象，也不是一個好員工。

D. 求一篇《達利集團的戰略分析》的論文!!!

達利集團的戰略分析
我明白怎麼做，可以

E. 達利園集團企業文化

達利園集團應該叫：福建達利集團，其企業文化是：提倡企業立足誠信、務實為本、勇於創新，引導員工同心同德、共進共榮，強調企業的社會歸屬和責任。
達利企業精神：誠信、創新、團結、務實

F. 達利集團的集團簡介

達利集團1989年9月創辦了第一家生產廠，開始了勵志和自強不息的創業歷版程，把企業逐步做大權。1998年跨出省界，在成都開辦第一家分公司，自此，達利集團從歷史文化名城泉州出發，踏實而又堅定地向全國邁進，陸續在全國各地投資建廠，進入了發展的快車道。擁有福建達利食品集團有限公司、成都達利食品有限公司、濟南達利食品有限公司、湖北達利食品有限公司、吉林達利食品有限公司、甘肅達利食品有限公司、馬鞍山達利食品有限公司、山西達利食品有限公司、雲南達利食品有限公司、河南達利食品有限公司、廣東達利食品有限公司、南昌達利食品有限公司、江蘇達利食品有限公司、陝西達利食品有限公司、河北達利食品有限公司、沈陽達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安達利包裝有限公司、廈門達利商貿有限公司等19家公司、29個食品、飲料生產基地，總佔地面積7000多畝，總建築面積260多萬平方米，員工總數（包括中高級管理人才、 各類技術人員）39000多名，年產值超百億，是全國最大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業。

G. 達利集團的回報社會

民族品牌企業，勇擔社會責任。作為第十一屆全國人大代表的集團董事長許世輝先生，在企業做大做強的同時，始終牢記民族企業的社會責任，積極參加各項慈善公益事業。
2003年，捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動中心；
2006年捐資500萬元用於甘肅武威市涼州區教育衛生事業；
2007年，為第六屆農運會捐獻500萬元；
2008年，為四川災區捐贈款物1035萬元，同時出資1.3億元分別成立了「泉州達利慈善基金」、「惠安達利慈善基金」、武威市、德惠市、漢川市三個「福建達利集團許世輝教育基金」；
2008年，在中華個人慈善排行榜中，董事長許世輝先生排名第10位，被國家民政部授予「中華慈善獎----特別貢獻獎」。
2009年7月被中華慈善總會授予「中華慈善突出貢獻人物獎」。
2010年春節前出資1000萬，慰問了家鄉七十歲以上無固定收入的老年人；2010年2月3月間西南旱災及4月玉樹發生地震後，在第一時間向災區捐送食品和飲料800噸。
2011年捐資1億元成立「達利集團許世輝惠安教育基金」。
累計各項慈善公益事業捐贈金額3.3個多億元，為民族企業盡好社會責任做出了表率，廣獲社會各界贊譽。
據介紹，自2010年春節起，達利集團開展「獻愛心敬老金」活動，給老人發了1270萬元紅包，約1.5萬人次老年人從中受益。該活動仍將舉辦，發放對象年齡還放寬至60歲以上無固定收入的老年人。至此，該集團共將投入2070萬元，傳承孝道。

H. 求一篇《達利集團的戰略分析》的論文

論文的中心思想確定後，作者明確了所要研究的對象和內容，就要著手擬訂調回查提綱。列出調查研究從何入手答，了解哪些方面的情況，每個方麵包括哪些項目和具體內容，需要哪些典型的材料和數據，取材的數量和質量上的要求應達到的深度和廣度，等等。 找我拿，你要的。