1. 美的的老闆是誰
何享健
姓 名：何享健 性 別：男
出生日期：1942年7月 籍 貫：廣東省
畢業院校： 專 業：
工作單位：美的企業集團 職 務：董事局主席
1942年出生，出生於廣東順德。 1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了「北街辦塑料生產組」，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司； 1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」； 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。何享健先生先後獲得「廣東省優秀企業家」、「首屆空調大王」、「廣東省優秀共產黨員」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「廣東省『五一』勞動獎章」、「全國勞模」等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的「2007年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了「最佳責任企業」的殊榮。在胡潤發布的「2005中國內地慈善企業排行榜」上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。
2. 美的集團的企業文化
美的集團的企業文化。
「為人類創造美好生活」為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。
3. 我是美的集團的一名品質，2016年因公司架構調整，需要裁員，但公司無
呵呵，公司的一貫作風，這種行業競爭激烈，技術含量低，利潤低，一旦市場稍有不景氣肯定會採取降低人力成本的方法。
4. 美的創始人是誰
何享健
姓 名：何享健 性 別：男
出生日期：1942年7月 籍 貫：廣東省
畢業院校： 專 業：
工作單位：美的企業集團 職 務：CEO
1942年出生，出生於廣東順德。 1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了「北街辦塑料生產組」，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司； 1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」； 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。何享健先生先後獲得「廣東省優秀企業家」、「首屆空調大王」、「廣東省優秀共產黨員」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「廣東省『五一』勞動獎章」、「全國勞模」等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的「2007年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了「最佳責任企業」的殊榮。在胡潤發布的「2005中國內地慈善企業排行榜」上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。
5. 美的集團為地方經濟，社會福利，教育事業做了哪些貢獻
為地方經濟的發展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2015年，美的集團為社會公益事業累計捐贈接近7億元。
6. 關於美國NBA公司承擔的社會責任
首先既然你提出了這個問題，你就應該知道社會責任分為：
1.經濟責任.聯盟（也就是你口中的nba公司）作為一個企業。那麼它肯定需要為國家（美國）進行納稅，所以經濟責任肯定是需要承擔
2.可持續發展責任，作為一個職業聯賽的承辦機構，一個體育場館的觀眾人數經常達到數萬人，所以對於環境保護也是需要注意的。向中超聯賽這樣礦泉水瓶滿天飛明顯沒有承擔可持續發展責任
3.法律責任，指公司履行法律法規各項義務的責任。該項責任可以通過稅收責任和僱主責任兩個方面進行考。這個我還真不了解.....不過僱主責任應該不屬於聯盟而屬於各個球隊，因為僱傭球員是球隊的單方面行為。
4.道德責任，聯盟作為全美四大體育聯盟之一。每年都會創造出大量人群眾偶像，他們的道德觀價值觀對於廣大球迷的價值取向有很大影響。所以這也是聯盟需要承擔的責任。我認為他們在這方面做的非常好。我的哥哥住在克利夫蘭，當地的騎士隊每年都會組織球員去進行社區勞動或則去孤兒院慰問之類的活動。
呃，你的問題說得不清楚，如果還有不懂的可以繼續追問。
7. 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！
你這10個問題是比較專業的問題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包專含屬了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控
8. 美的集團董事長是誰
姓 名：何享健 性 別：男
出生日期：1942年7月 籍 貫：廣東省
工作單位：美的企業集團 職 務：CEO
1942年出生，出生於廣東順德。 1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了「北街辦塑料生產組」，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司； 1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」； 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。何享健先生先後獲得「廣東省優秀企業家」、「首屆空調大王」、「廣東省優秀共產黨員」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「廣東省『五一』勞動獎章」、「全國勞模」等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的「2007年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了「最佳責任企業」的殊榮。在胡潤發布的「2005中國內地慈善企業排行榜」上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。
[編輯本段]年譜
1968年，帶領23位居民籌資5000元創辦北滘公社塑料生產組。
1980年，開始製造風扇，進入家電行業。
1985年，進入空調業。
1992年，成立美的集團，並進行內部股份制改造。
1993年，美的集團在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
1997年，推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定堅實基礎。
1999年，在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」。
自2000年4月起，擔任美的公司控股股東董事長及總經理。