中國中煤能源集團有限公司全面風險管理制度

1. 中國中煤能源集團有限公司鄂爾多斯分公司的公司簡介

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2. 邯鄲中國中煤能源集團有限公司如何，待遇怎樣，倒班嗎

投身中煤又苦又累，勞動法規統統作廢。大名鼎鼎看似可貴，一有責任員工頂罪。其實工作極其瑣碎，屁大點事反復開會.為了生計吃苦受累，吃點鳥飯還要排隊。鞍前馬後終日受累，工資不高還得繳稅.扯皮撒潑大家遭罪，加個熊班經常免費。點頭哈腰就差下跪，折騰來去身心疲憊。為了指標幾乎不睡，逢年過節家人難會。日不能息夜不能寐，走親訪友經常破費。領導一叫立馬到位，拋家舍業愧對長輩。一年到頭加班受罪，身在其中方知其味。分分秒秒不敢離位，不敢奢望社會地位。全靠傻傻自我陶醉，沒人角落獨自流淚。

3. "中國中煤能源集團公司 "包括那些子公司

中國中煤能源有限公司子公司：

1、中煤平朔煤業有限責任公司

2、上海大屯能源股份有限公司

3、中煤焦化控股有限責任公司

4、中國煤礦機械裝備有限責任公司

5、中煤招標有限責任公司

6、中國煤炭工業秦皇島進出口有限公司

7、上海中煤華東有限公司

8、中煤能源山東有限公司

9、天津中煤進出口有限公司

10、華晉焦煤有限責任公司

11、中煤能源黑龍江煤化工有限公司

12、中天合創能源有限責任公司

13、中國中煤能源股份有限公司新疆分公司

14、華光資源有限公司

15、大同中煤出口煤基地建設有限公司

16、大同中新能源有限公司

17、朔州中煤平朔能源有限公司

18、陝西南梁礦業有限公司

19、山西中煤東坡煤業有限公司

20、朔州市格瑞特實業有限公司

21、中煤冀州銀海煤化工有限責任公司

(3)中國中煤能源集團有限公司全面風險管理制度擴展閱讀：

中國中煤能源集團有限公司簡介：

中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團/前身中國煤炭進出口總公司）是一家由國務院國有資產監督管理委員會管理的大型能源公司，於1982年7月創立。

業務經營范圍主要包括煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造、煤層氣開發，以及相關工程技術服務。2006年12月，在香港上市；2008年2月回歸A股。

參考資料來源：中國中煤能源集團有限公司-公司概括

4. 中國中煤能源集團有限公司鄂爾多斯分公司 請問蒙大就是只屬於中煤嗎 待遇都一樣吧

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5. 中國中煤能源集團有限公司的煤化工進展

中煤集團作為國內第二大煤炭企業，在煤化工發展方面具備良好的產業基礎。中煤集團現擁有太原煤氣化公司、龍化公司、焦化公司等專業化煤化工企業，煤氣生產能力國內第一，焦炭生產能力620萬噸/年，甲醇生產能力48萬噸/年。在煤化工方面擁有一定的有利條件和優勢，發展潛力較大。中煤集團表示，已掌握了鄂爾多斯、黑龍江、山西和新疆、陝北等地區等豐富的煤炭資源，可為發展煤化工產業所需上游原料提供資源保障，同時，該集團還擁有山西省太原市和晉中市兩個城市的燃氣輸配管網。
中煤集團近年來在大型煤化工項目工作方面取得突破性進展：完成了內蒙古鄂爾多斯、陝西榆林和新疆三個重點煤化工基地的煤化工發展規劃的編制工作；內蒙古鄂爾多斯300萬噸二甲醚項目、鄂爾多斯200萬噸合成氨/350萬噸尿素項目和榆橫360萬噸煤制甲醇及其深加工等三個特大型煤化工項目都已進入實施階段；新疆分公司煤化工項目前期工作完成了中煤准東40億立方米煤制天然氣項目可研性評審；伊犁烯烴項目完成了前期調研及策劃等工作。中煤集團還將在山西投資建設能源化工循環綠色園區。
中煤集團總經理助理、煤化工籌備組組長徐耀武表示，中煤集團在大力開發自主投資建設大型煤化工項目的同時，還積極嘗試合作開發模式，目前已與內蒙古博源集團和陝西延長集團簽署了合資合作協議，實現了合作並收購了一些現有的煤化工企業和部分在建煤化工項目。
多年來，中煤集團十分注重技術創新，特別是新型煤化工領域的技術突破。徐耀武說：「中煤集團實現了多項技術突破，在國際上低碳減排的前沿技術領域——二氧化碳回注埋藏方面進行了多年的開發試驗並取得了重大突破，在09年成功注入柿庄氣井提高產能50%的基礎上，正在向更深的棗園氣井實施注入，這一技術的突破和推廣能夠為目前傳統企業大量的二氧化碳排放找到新的出路；集團在龍化公司利用甲醇生產過程中的吹除氣進行人工提取甲烷氣項目屬於全國首創並已建成投產，實現1.2億立方米/年的生產能力，直接提高了能源利用率和經濟效益；集團掌握了煤油頁岩制油技術，取得了多項創新成果，目前正在進行70萬噸/年的油頁岩制油項目的建設准備；在煤焦油深加工利用方面，通過向焦油加氫製取輕質和重質油品的技術研究已取得了多項專有技術成果，並且實現了年處理5萬噸中油的加工處理能力，產品供不應求。通過開展新技術、新領域的科研開發和實踐活動，為集團公司煤化工產業的發展奠定了良好基礎。與此同時，在煤炭的清潔利用和節能減排方面做了許多努力和嘗試，相關工作取得了一定成效：中煤龍化公司煤基天然氣項目已建成投產，向哈爾濱市日供氣超過10萬立方；依託煤層氣2.3萬億立方米資源量，形成煤層氣產能達3.3億立方米/年。」
而這一切都是與人才離不開的，從2009年開始，中煤集團大膽實踐人才建設方式，成功引進了一支具有較高素質和水平的煤化工專業團隊，初步形成了一支具有一定規模和實力的煤化工生產管理和項目建設管理團隊。
中央財經大學中國煤炭經濟研究院副教授邢雷指出，從產業經濟角度，煤化工是大型國有煤炭企業從上游產業向下游產業發展的必然選擇，然而整個行業需要有一個規劃，規避市場風險，防止過快增加產能，要考慮節能減排的要求，有些煤化工本身是重污染項目，需謹慎。對此，中煤集團業已做好了准備。
為了適應國家能源結構戰略調整等趨勢，適度發展新型煤化工產業，合理統籌煤炭資源、水資源、生態環境等因素，中煤集團借鑒煤化工示範項目所取得的經驗，結合企業實際，確定了今後一個階段煤化工產業發展的總體思路。煤化工產業發展將堅持重點發展煤基烯烴，積極發展煤基天然氣等新型煤化工，優化發展煤焦化，適度發展其它特色煤化工的發展方向。通過高起點發展新型煤化工，實現中煤集團產業結構戰略性調整，促進煤炭和煤化工兩大產業協調發展。
據悉，具有示範意義的煤化工基地建設已開始前期工作。按照已完成的內蒙古鄂爾多斯和陝西榆林兩個煤化工基地的煤化工發展規劃，在2009年至2020年期間，擬採取自主投資與合作項目相結合的方式分期實施完成所規劃的項目，在榆林規劃建設的煤制烯烴和煤制天然氣項目，總投資將超過1000億元

6. 中國中煤能源集團有限公司的發展歷程

中國中煤能源集團有限公司(簡稱中煤集團)是國務院國資委管理的國有重點骨幹企業，前身是1982年7月成立的中國煤炭進出口總公司。主要從事煤炭生產貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造、煤層氣開發以及相關工程技術服務等。2006年12月，中煤集團獨家發起成立的中國中煤能源股份有限公司在香港上市，2008年2月回歸A股。
中煤集團是中國第二大煤炭生產企業，現有煤礦55座，總產能2.85億噸;擁有洗煤廠30座，洗選能力2.45億噸。中煤集團有30年的煤炭、焦炭進出口貿易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網路。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設計規模和技術水平居行業領先，現有焦炭產能480萬噸/年、甲醇48萬噸/年，在建新型煤化工總規模900萬噸/年。煤機製造企業位列全國煤機行業第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發、製造能力，技術水平和市場佔有率為國內第一。煤礦建設設計企業承擔了國內多個千萬噸級礦區、千萬噸級高產高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設計建設任務，代錶行業最高水平。截至2011年底，中煤集團共有全資公司、控股和均股子公司51戶，境外機構4戶，資產總額2088億元，在冊職工10.6萬人。
近年來，中煤集團深入貫徹落實科學發展觀，秉承以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的「四化」方向，遵循高起點、高目標、高質量、高效率、高效益「五高」原則，加強安全生產，加快結構調整，推進產業升級，開展並購重組，加大科技創新，強化企業管理，生產經營取得良好業績，在中央企業居於前列。2011年，中煤集團原煤產量1.64億噸，實現營業收入1150億元，利潤總額162億元，實現了「十二五」良好開局。
未來幾年，中煤集團將以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，大力實施轉型升級、科技創新、人才強企、安全發展「四大」戰略，重點建設平朔億噸級循環經濟示範區、蒙陝億噸級能源化工基地;優化礦區布局，形成以山西、蒙陝、江蘇、黑龍江、新疆五大基地為主的區域布局;依託煤炭資源，堅持規模化、集約化、現代化模式，大力發展園區經濟、循環經濟，優化產業產品結構，形成以煤炭、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造五大產業為支柱的產業格局;到 2015年，實現「經濟總量翻番，再造一個新中煤」的戰略目標：原煤產量2.8億噸、銷售收入2000億元、利潤總額300億元、資產總額2500億元，形成五大基地並進、五大產業協同發展的格局，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源企業。
中煤集團是中國第二大煤炭生產企業，連續三年產量過億噸。主要礦區有山西平朔、離柳、鄉寧礦區，江蘇大屯礦區，內蒙古鄂爾多斯礦區，陝西榆林礦區，黑龍江依蘭礦區，在建新疆哈密、准東、伊犁礦區，資源總量超過450億噸。現有生產礦井21座，在建礦井24座，總產能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產能力1.2億噸。中煤集團有近30年的煤炭、焦炭進出口貿易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網路。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設計規模和技術水平居行業領先。煤機製造企業位列全國煤機行業第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發、製造能力，技術水平和市場佔有率為國內第一。煤礦建設設計企業承擔了國內半數以上的千萬噸級礦區、千萬噸級高產高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設計建設任務，代錶行業最高水平。
2005年2月，經國資委批准，中煤集團啟動重組改制境外上市工作。 2006年8月22日設立了中國中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港聯合交易所主板成功掛牌上市。2008年2月1日中煤能源回歸A股。境內外上市共融資408億元，為中煤集團搭建了資本運作的平台。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤氣化股份有限公司分別在上海和深圳上市。
2009年，中煤集團多項生產經營指標創歷史最好成績。原煤產量1.25億噸，同比增長9.6%；國內煤炭銷量保持億噸以上，同比增長13.5%；全年利潤總額預計103億元，同口徑相比利潤總額創歷史最好水平；實現營業收入692億元；煤炭生產百萬噸死亡率降到0.016，保持國際先進水平。
今後五年中煤集團的發展目標是實現「22255」，即：煤炭產量達到2億噸；資產總額達到2000億元；實現利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陝、新疆等5大煤炭產業基地；形成煤炭生產、煤化工、發電、煤機製造、煤礦建設五大主業協同發展格局，進入全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。
為確保上述目標的實現，中煤集團總體工作思路是「1458」，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的「四化」發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的「五高」標准，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進生產技術、經營管理和投資發展等各項工作，把中煤集團的改革發展推上新的台階。

7. 如何推進全面風險管理機制建設

集團風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全集團風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
大部分企業對集團風險管理的錯誤認識有：
☆集團風險管理常見錯誤認識一：1、認為集團風險管理，就是對所有的風險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；
☆集團風險管理常見錯誤認識二：認為風險管理是消極的「無奈之舉」，只會消耗資源，不會創造風險價值；
☆集團風險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業多層級協同風險，或者將多層級協同風險僅作為上下溝通問題；
☆集團風險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業多層級協同風險作為集團企業的重大與核心問題來對待，認為信息系統能夠解決多層級協同風險。
於是，產生了兩種錯誤的風險管理狀態：第一，乾脆規避風險。第二，乾脆冒風險，事後再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業既不要害怕風險，也不要盲目冒風險，而是應有了一套風險管理體系，科學地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。
華彩風險管理體系設計通過以下步驟為集團企業提供全面風險管理體系：
1、風險管理診斷。系統辨識集團企業面臨的風險，將辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對集團目標的影響，明確集團核心風險。評價集團業風險管理體系的整體水平，診斷對於核心風險管理的應對手段，把握企業了解當前的風險管理現狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風險戰略與建設規劃。根據集團戰略，結合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風險管理目標，並針對不同層面不同種類的核心風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度，設計保證集團戰略整體目標實現的風險管理戰略。幫助集團制訂全面風險管理體系建設的總體規劃，建立一套長效機制並協助客戶將總體規劃分解落實，明晰每步的工作內容和里程碑。
3、風險管理組織體系設計。在集團內部職能管控的基礎上，融合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，補充和完善關鍵的考核內容和激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。
4、風險管理流程與制度設計。基於集團現有的集團管控機制，將全面風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風險管控貫徹與日益完善的風險管控機制。並基於集團現有的內控流程，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理並細化具體控制內容，修改制度，強化業務和管理流程中的內部風險控制。
5、風險管理信息系統與文化建設。幫助企業設計、實施風險具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統。統一集團各層面的風險意識和風險語言，培養企業員工的風險責任感，建設與集團風險戰略相符合的風險管控文化。

8. 如何向中國中煤能源集團反應問題中煤職工工資不發，詢問人事部門，

根據《勞動法來》
第五十條 工資應自當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。

用人單位應當按月足額支付工資。拖欠工資的，勞動者可以向當地勞動監察大隊投訴、舉報或者向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。（同時可以請求解除勞動關系和經濟補償金）