花旗集團組織結構圖

1. 公司組織結構框架圖是什麼

1. 公司組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

2. 要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

3. 組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

   
   

2. 花旗銀行的組織結構圖是怎樣的

花旗集團是個球卓越的金融服務公司，資產達1兆美元，全球雇有二十七萬名雇員，為一百多個國家逾二億消費者、企業、政府和機構提供品種十富的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。2002年6月，花旗集團開始採用新的矩陣式結構進行重組，重組的中心內容是細分巾場，進一步圍繞客戶尋求產品、地域之間的平衡;日標是向客戶提供具有花旗特質的金融品牌，如具有個球影響力的「花旗銀行」，確保在各區域巾場}_能夠山據領先位置。在總體架構上，其特點是，集團的個部業務被劃分為二大塊:環球消費者業務、公司業務與投資銀行業務以及環球財務管理業務。另外還有兩塊獨立運作的業務:花旗集團資產管理和選擇性服務。所有業務被進一步劃分到個球兒大區域:北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。花旗這種矩陣式結構山「縱軸」產品
線和「橫軸」地域組成，軸心是客戶群。在其矩陣式管理中，體現了二維雙重報告關系:地區分行業務和職能部門分管必須同時向橫向劃分的集團區域國際主管和縱向劃分的集團相應部門主管或業務線主管報告並負責。總行的業務部門在產品上擁有更多的話語權，區域主管則更多的是協調好產品進入該巾場後的政策法規及文化差異等問題以保證產品能很好的融入市場。
另外，在花旗的品牌營銷戰略中也體現了矩陣式管理。長久以來享譽個球金融業的花旗品牌是依靠集團總部高度重視，構建清晰的品牌營銷脈絡和強大的營銷隊伍予以保證的。矩陣的「橫軸」職能部門為團隊提供有著不同從業背景的專業人員， 「縱軸」上的品牌經理被賦予相當的權利，可以充分獲取不同部門的個面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問題後，能以較小的成本更加靈敏地對巾場變化做出反應。通過這樣的線面結合的組織架構，既能保證在各地巾場}_品牌的理念得到很好的理解，從而個面推進具有統一 「花旗品質」的產品，又能充分照顧到各區域市場的差異，形成了其「國際化的本地銀行」的優勢。

3. 跪求：匯豐和花旗銀行的組織架構圖。。

你可以上銀行的網站看基本架構圖，也可以親赴銀行要一本銀行的介紹資料，如果你要特別詳細的，即使是內部員工也拿不到的。

匯豐香港有專門的部門是研究亞太區銀行（即香港上海匯豐銀行有限公司,非匯豐集團）組織框架的，然後按照具體工作流程出具Manual說明書，但框架和流程是可以改變的，所以你如果用於學術目的，沒有必要拿到最新最全的組織框架圖。至於Manual，你可以通過聯系銀行內的熟人，給你復印一份工作流程說明就可以了。

4. 請問誰有花旗銀行或者是其他外國機構的風控組織結構圖或者是優秀案例

這樣的案例你最好去相關大學的貼吧裡面去找。煩請您的採納！

5. 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

6. 花旗銀行的組織結構特點是什麼

花旗集團的矩陣組織結構特點：
花旗集團是個球卓越的金融服務公司，資產達1兆美元，全球雇有二十七萬名雇員，為一百多個國家逾二億消費者、企業、政府和機構提供品種十富的金融產品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業和投資銀行、保險、證券經紀及資產管理服務。2002年6月，花旗集團開始採用新的矩陣式結構進行重組，重組的中心內容是細分巾場，進一步圍繞客戶尋求產品、地域之間的平衡;日標是向客戶提供具有花旗特質的金融品牌，如具有個球影響力的「花旗銀行」，確保在各區域巾場}_能夠山據領先位置。在總體架構上，其特點是，集團的個部業務被劃分為二大塊:環球消費者業務、公司業務與投資銀行業務以及環球財務管理業務。另外還有兩塊獨立運作的業務:花旗集團資產管理和選擇性服務。所有業務被進一步劃分到個球兒大區域:北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。花旗這種矩陣式結構山「縱軸」產品
線和「橫軸」地域組成，軸心是客戶群。在其矩陣式管理中，體現了二維雙重報告關系:地區分行業務和職能部門分管必須同時向橫向劃分的集團區域國際主管和縱向劃分的集團相應部門主管或業務線主管報告並負責。總行的業務部門在產品上擁有更多的話語權，區域主管則更多的是協調好產品進入該巾場後的政策法規及文化差異等問題以保證產品能很好的融入市場。
另外，在花旗的品牌營銷戰略中也體現了矩陣式管理。長久以來享譽個球金融業的花旗品牌是依靠集團總部高度重視，構建清晰的品牌營銷脈絡和強大的營銷隊伍予以保證的。矩陣的「橫軸」職能部門為團隊提供有著不同從業背景的專業人員， 「縱軸」上的品牌經理被賦予相當的權利，可以充分獲取不同部門的個面信息，在避免了人力重疊，收集信息效率低下等問題後，能以較小的成本更加靈敏地對巾場變化做出反應。通過這樣的線面結合的組織架構，既能保證在各地巾場}_品牌的理念得到很好的理解，從而個面推進具有統一 「花旗品質」的產品，又能充分照顧到各區域市場的差異，形成了其「國際化的本地銀行」的優勢。

7. 【高分求】花旗銀行組織結構，特別需要關於管理信息部門的信息····

維基網路上有最新的組織構架，不知道你英文如何！另外花旗有很多不同的組織事務部，不知道你要具體查詢哪個地區的？

花旗集團組織表 V. Pandit 五，潘迪特 CEO, Citigroup 花旗集團首席執行官 R. Madan 河馬丹 Chief of Staff M Medina Mora CEO 梅迪納·莫拉首席執行官 J Havens J-漢威思 H. Biglari H。Biglari Vice Chairman, Citicorp 副委員長，花旗集團 J. Gerspach 研究Gerspach CFO 首席財務官 B. Leach 二利奇 Chief Risk Officer 首席風險官 M. Helfer 研究Helfer General Counsel 總法律顧問 G. McQuade, CEO G.麥奎德，首席執行官 Citibank, NA 花旗銀行 F. Vanni d'Archirafi F.瓦尼D'Archirafi J. Forese 研究Forese CEO Securities 首席執行官證券 M. Medina-Mora CEO, 研究梅迪納·莫拉首席執行官 Cons. 反對。 Banking for the 銀行業的 Americas and LATAM 美洲和拉丁美洲 J. Havens 研究避風港 President & COO, 總裁兼首席運營官 Citigroup 花旗集團 M. Corbat 研究Corbat CEO, Citi Holdings 花旗集團首席執行官 B. Mills 二米爾斯 , ， p P級 Emerging Mkts / Research 新興MKTS /研究 S Apte 阿普特 R. McGuire 河麥奎爾 Head, Global 揚程，全球 Banking 銀行業 CEO, GTS 首席執行官的GTS P Ybarra 芭利 CEO, Securities 「，」證券公司首席執行官 & Banking 與銀行 D. Callahan 四卡拉漢 A. Verme 答：Verme CEO, EMEA 歐洲，中東和非洲地區首席執行官 CEO, EMEA 歐洲，中東和非洲地區首席執行官 N. Kelly 北凱利 Chairman, ICG 主席，ICG L. Kaden 研究卡登 Chairman, Public Sector 主席，公共部門 S. Apte 阿普特 CEO, APAC 亞太區首席執行官 S. Bird s-博得 CEO APAC 首席執行官亞太地區 P. Ybarra 體芭利 Head, Global Markets 頭，全球市場 CAO / O&T 曹/ O的＆T公司 J. Fraser r-弗雷澤 Head, Private Bank 頭，私人銀行 P. McKinnon 麥金農 Head of HR / 主管人力資源 / Chief Talent Officer 首席人才官 E. Skyler 沙利文 Head of Public Affairs / 公共事務 總監 / Government Affairs 政務等

8. 求花旗銀行組織結構圖

花旗集團架構圖：各地區總裁以上職位
http://www.cogmap.com/chart/citigroup

在第六頁有一份
http://my.t-bird.e/files/personalfiles/133255/2001_Citibank_Case.pdf

下面這個是描述性的：
http://www.pay4.cn/forum/viewthread.php?tid=784

9. 組織結構圖

組織結構是更好的為實現公司的目的而搭建起來的團隊服務系統，不同類型的企業要採取的組織結構圖是不同的，要看你的主營業務目的，以銷售為導向的公司的結構圖會有總部型、事業部型。以生產為導向的公司又有不同，請簡述公司的業務類型，以便更准確的答案。