遼寧成大集團有限公司財務總監

A. 遼寧成大貿易發展有限公司怎麼樣

簡介：遼寧成大貿易發展有限公司是經營大宗商品的綜合性貿易公司，注冊資本1億元人民幣。公司主營水產、木材、糧油、化工等大宗商品的進出口貿易，進、來料加工貿易和國內貿易，銷售網路遍布五大洲八十多個國家，與國內外貿易商和供應商建立了良好的合作關系，年貿易額達30億元人民幣。
法定代表人：張志范
成立時間：2003-03-07
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：210000004929386
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：大連市中山區人民路71號

B. 求遼寧成大股份有限公司財務分析，好的話追加懸賞

財務分析報告範文
§1 報告目錄
一、 利潤分析
（一）集團利潤額增減變動分析
1. 水平分析
2. 結構分析
（二）各生產分部利潤分析
1、 生產本部（含QY分廠）利潤增減變動分析：
2、 一季度AY分公司利潤增減變動分析：
二、收入分析
（一）銷售收入結構分析：
（二）銷售收入的銷售數量與銷售價格分析：
（三）銷售收入的賒銷情況分析
三、成本費用分析
（一）產品銷售成本分析
（二）各項費用完成情況分析
四、現金流量表分析
（一）現金流量表增減變動分析
（二）現金流量分析
五、有關財務指標分析
（一）獲利能力分析
（二）短期償債能力分析
（三）長期償債能力分析
六、存在問題及分析
（一）銷售成本的增長率大於產品銷售收入的增長率
（二）借款增加，獲利能力降低，償債風險加大
七、意見和改進措施

§2重點關注
現代企業竟爭是管理的竟爭。面對日益萎縮的利潤空間，我們需要知道：居高不下的成本究竟是客觀原因還是主觀原因造成的？材料利用率能否控制？現銷收入能否更多些？賒銷收入資金回籠能否更快些？在目前產銷兩旺的形勢下，企業資金能否良性循環？

§3問題重點綜述
由於人民幣銷售價格的同比下落，銷售成本又居高不下，銷售毛利率下降，利潤總額同比減少50.5萬元；賒銷收入同比增加，不良及風險應收款項比例加大；經營現金凈流量不足以抵付經營各項支出；負債及應付款項、利息增加，貸款還本付息壓力加重；但銷售、生產還較正常，資產負債率稍高，也算正常，目前短期還債能力較強。
2009年一季度財務分析
一、利潤分析：
（一）集團利潤額增減變動分析
1、利潤額增減變動水平分析
⑴凈利潤分析：
一季度公司實現凈利潤105.36萬元，比上年同期減少了55.16萬元，減幅34%。凈利潤下降原因：一是由於實現利潤總額比上年同期減少50.5萬元，二是由於所得稅稅率增長，繳納所得稅同比增加4.65萬元，其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因。
⑵利潤總額分析：利潤總額140.48萬元，同比上年同期190.98萬元減少50.5萬元，下降26%。影響利潤總額的是營業利潤同比減少67.24萬元，補貼收入增加17萬元。
⑶營業利潤分析：營業利潤123.18萬元，較上年190.42萬元大幅減少，減幅35%。主要是產品銷售利潤和其他業務利潤同比都大幅減少所致，分別減少46.53萬元和20.71萬元。
⑷產品銷售利潤分析：產品銷售利潤82.95萬元同比129.48萬元，下降36%。影響產品銷售利潤的有利因素是銷售毛利同比增加162.12萬元，增長率27%；不利因素是三項期間費用686.41萬元，同比增加208.65萬元，增長率43.67%。期間費用增長是導致產品銷售利潤下降的主要原因。
由於今年一季度淡季不淡，銷售收入同比增長53%，銷售運費、工資、廣告及相應的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長。銷售費用、管理費用、財務費用，同比增加額分別是108.31萬元、8.32萬元和92.19萬元，其中銷售費用和財務費用同比增長最快，分別增長98%和67%。
⑸產品銷售毛利分析：一季度銷售毛利769.36萬元，銷售毛利較上年增加162.12萬元，增長率27%；銷售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項相抵的結果。產品銷售收入同比增加2600.20萬元，增長53%；產品銷售成本同比增加2438.07萬元，增長57%。
2、利潤增減變動結構分析及評價
從2009年一季度各項財務成果的構成來看，產品銷售利潤占營業收入的比重為1.11%；比上年同期2.66%下降了1.55%；本期營業利潤占收入結構比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%；利潤總額構成1.88%，同比3.92%下降了2.04%；凈利潤構成為1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。
從利潤構成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項財務成果結構下降原因：
①產品銷售利潤結構下降，主要是產品銷售成本和三項期間費用結構增長所致。目前降低產品銷售成本，控制銷售費用、管理費用和財務費用的增長是提高產品銷售利潤的根本所在。
②營業利潤結構下降的原因除受產品銷售利潤影響以外，其他業務利潤同比占結構比重下降也是不利因素之一。
③本期因補貼收入為利潤總額結構增加0.25%，是利潤總額增加的有利因素，而營業外收入結構比重下降，營業外支出比重增加及所得稅率結構上升都給利潤總額結構增長帶來不利影響。
（二）各生產分部利潤分析
1、一季度生產本部（含QY分廠）利潤增減變動分析：
⑴本部利潤總額129.91萬元，同比減少48.94萬元，下降27.36%。利潤總額下降的主要原因是產品銷售利潤和其他業務利潤同比減少44.77萬元、20.89萬元，補貼收入增加17萬元，及營業外收入同比減少0.26萬元增減相抵所致。
⑵本部產品銷售利潤72.58萬元，較上年同期117.35萬元減少44.77萬元，減幅38.15%。其減少的原因是一季度銷售收入的同比增加幅度抵消不了銷售成本和期間費用的增加幅度，造成產品銷售毛利空間縮小。其銷售收入同比增加2312..68萬元，增長55.97%；而銷售成本、費用增加2357.44萬元，成本、費用率增長達58.72%。其中：產品銷售成本增加1603.44萬元，增長70.52%；期間費用增加214.46萬元，47.61%。
2、一季度AY分公司利潤增減變動分析：
⑴AY分公司利潤總額10.56萬元，同比減少1.56萬元，下降12.91%。利潤總額下降的主要原因是產品銷售利潤減少1.75萬元、其他業務利潤同比增加0.19萬元兩項增減相抵所致。
⑵產品銷售利潤10.38萬元，較上年同期12.13萬元減少1.75萬元，減幅14.48%。其減少的原因是：由於主要原材料價格較上年同期上漲，因此產品銷售毛利並未因業務量增大而增加。銷售收入同比增加287.52萬元，增長38.95%；而銷售成本增加295.09萬元，增長42.23%；產品銷售毛利較上年減少7.57萬元，減幅19%；期間費用21.53萬元，同比減少5.81萬元，費用率下降21.25%。
二、收入分析
（一）銷售收入結構分析：
一季度集團完成銷售收入7470.4萬元。出口NSB、國內銷售NSB及PEX材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長，按銷售區域劃分：
1.出口貿易創匯收入602.8萬美元，同比增加258.8萬美元，增長42.9%，摺合人民幣銷售收入4340萬元，完成年度計劃的31%
2.國內銷售收入（包括QY分廠）2104.7萬元，完成年度計劃的19.9%，同比增加649.7萬元，增長44.6%。
3.AY分公司PEX材收入1025.7萬元，與上期的738.20相比，增加287.5萬元，增長了38.95%。
（二）銷售收入的銷售數量與銷售價格分析
一季度集團銷售收入中出口銷售、國內銷售、AY分公司在收入結構所佔比重分別是 58.1%；28.2%；13.7%。其中以本部出口業務量最大，其對銷售總額、成本總額的影響也最大。
1、本部一季度因銷售業務量增加影響，銷售收入（人民幣）較上年同期增加2312.67萬元（含QY分廠），增長55.97%；
2、盡管3月始上調了部分出口產品售價，但匯率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因匯率損失影響，一季度（人民幣）銷售價格比上年同期價格仍然減少，因價格降低影響同比銷售收入減少302.38萬元；
3、本部由於一季度出口銷售業務擴大，因銷售量的變動影響同比增加銷售收入1831.83萬元。
（三）銷售收入的賒銷情況分析
2009年一季度應收帳款期末余額3768.7萬元；與上期的3337萬元相比，增加了431.7萬元，應收賬款增長了12.9%。其中：應收賬款賬齡在三年以上的有253.7萬元，佔7.66%，1-2年的應收賬款3058.3萬元，占賒銷總額的92.34%。說明銷售收入中應收賬款賒銷比重在加大，其中值得注意的是：
⑴各代表處賒銷收入286.12萬元，占發貨累計的70.55%；超出可用資金限額644.44萬元；
⑵代理商及辦事處等賒銷收入2011.35萬元，其不良及風險賒銷款872.53萬元，占其賒銷收入的43%。（不良應收款佔28%，風險應收款佔16%）
三、成本費用分析
（一）產品銷售成本分析
1.全部銷售成本完成情況分析
集團全部產品銷售成本6701.09萬元，較上年同期2438.07萬元增長57%。其中：
⑴出口產品銷售成本3877.22萬元，占成本總額的57.9%，同比增加1603.44萬元，增長71%，其成本增長率大大高於全部產品銷售成本總體增長水平（14%＝71%-57%）；
⑵本部國內產品銷售成本1830.05萬元，占成本總額的27.3%，同比上年增加539.54萬元，增長42%；說明國內產品銷售成本增長率低於全部產品銷售成本增長率（15%＝42%-57%）；
⑶AY分公司產品銷售成本993.81萬元，同比698.72萬元，增加295.08萬元，增長42.23%，占成本總額的14.8%；其銷售成本占收入結構的96.89%，同比上年增長0.22%
2、各銷售區域產品銷售成本對總成本的影響：
① 出口產品銷售成本對總成本的影響66%。
②國內銷售產品成本對總成本的影響22%。
② AY分公司銷售產品成本對總成本的影響12%。
一季度由於成本增長影響，出口產品銷售毛利率同比下降2%，這是銷售毛利率下降的主因。國內產品銷售收入同比增長1%，成本並沒有同比例增加。
3、單位產品材料利用率同比下降對成本的影響
⑴0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4萬元。其原因是PEX不合格70米，阿拉伯蘭色KQ不良產生145.5870標准張降級。
⑵0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12萬元。主要是XX不良、拉閘停電損失。
⑶0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低約2個百分點，成本增加6.2萬元。主要是XXXXXXXXXX試驗調整。
⑷0.50FC比計劃成本高4.5萬元，因為2月有PEX材不合格220米，3月有X材不合格致使47.1468張BZB降級。
（二）各項費用完成情況分析
三項期間費用共計686.4萬元，總費用水平9.19%，比上年同期的9.81%下降了0.62%； 其中銷售費用、財務費用增加是費用總額增加的主要原因
⑴銷售費用分析
銷售費用218.5萬元，占費用總額的32%；與上年同比增加108.3萬元。銷售費用變動的原因：一是運費、工資和其他項有較大增長，分別比上年同期增長69.1萬元、21.5萬元、20.3萬元，增長幅度分別為270.56%、110.75%、66.56%。由於公司銷售業務量加大，其收入提成、運輸費和包裝材料等費用相應的增加，同時廣告會務費、交際應酬費、差旅費等方面的開支也有一定的增加，但辦公費比上年有所下降。
⑵管理費用分析
管理費用239.3萬元，占費用總額的35%；與上年同比增加8.3萬元，增長4%。管理費用變動的原因是工資同比增加19.1萬元，增長34.09%。水電費增加7.9萬元，增長62.98%，其他項增加8.7萬元，同比增長48.98%。辦公費等同比減少的項目有：無形資產攤銷費用比上年同期下降41%；差旅費、修理費兩項均下降72%；辦公費下降36%；稅金下降27%；交際應酬費下降16%。其中無形資產攤銷減少12.6萬元是與上年攤銷期限不一致形成的。
⑶財務費用分析
一季度財務費用支出228.6萬元，同比增加92萬元，增長67.35%。其中：手續費支出同比增加3.1萬元，增長40.79%；利息支出152.7萬元，同比上年增加55.1萬元，增長55%；匯兌損失65.2萬元，同比31.4萬元增加33.82萬元，增長108%；其中利息支出和匯兌損失支出增加是財務費用總額同比增加的主要原因。
四、現金流量表分析
（一）現金流量表增減變動分析：
1、經營活動產生的現金流量凈額11.41萬元，同比增加597.08萬元，增長102%；
2、投資活動產生的現金流量凈額-304.1萬元,同比上年-175.92萬元，凈支出增加128.1萬元；
3、籌資活動產生的現金流量凈額-157.38萬元，同比上年621.6萬元現金凈支出增加 778.98；
4、現金及現金等價物凈增加額-450.08萬元，同比上年-853.24萬元 凈支出減少403.16萬元，現金及現金等價物凈增加額上升47%。
經營活動產生的現金流量凈額只有11.41萬元，說明尚不足支付經營活動的存貨支出，而投資活動未有回報，籌資活動現金流量是負數說明目前正處在償付貸款時期。整個現金流量是負數說明公司的現金流量很不樂觀。
（二）現金流量數據分析
1、經營活動現金凈流量表明經營的現金收入不能抵補有關支出。
2、現金購銷比率92%，接近於商品銷售成本率90%。這一比率表明生產銷售運轉正常，無積壓庫存。
3、銷售收入回籠率91%，表明銷售產品的資金賒銷比例太高，此比率一般不能低於95%，低於90%則預示應收賬款賒銷現金收回風險偏大。
五、有關財務指標分析
（一） 獲利能力分析
長期資產報酬率2.1%，與上年同期比下降20.3%；總資產報酬率0.6%，降55.5%；毛利率10.3%；降17.4%；銷售凈利潤率1.4%；降57.2%；成本費用利潤率1.1%，降72%；說明銷售收入成倍增長，但獲利能力呈下降趨勢。
（二） 短期償債能力分析
流動比率143.9%，與上年同期比增長29.3%；速動比率105.2%，增長79.1%；表明本期因貸款額的增加，用於流動的資金同比增長很快，企業短期償債能力很強；現金比率42.1%，超出安全比率的20%。表明償還短期債務的安全性較好，但同時說明資金結構不太合理，流動資金未能充分用於生產經營。
（三）長期償債能力分析：與上年同期比總資產負債率53%，增長7.4%，尚在安全范圍內；產權比率31.1%，一般應在50%為好，該比率過低，說明財務結構不盡合理，未能有效地利用貸款資金；利息保障倍數192%，下降35.1%；表明因利潤減少利息支出增加，長期償債能力較上年同期在下降。
六、存在問題及分析
（一）產品銷售成本的增長率與上年同比大於產品銷售收入的增長率。具體表現在：成本增長率大於收入增長率；毛利及毛利率下降；集團公司一季度出口產品銷售收入同比上年增長34.15%，而其成本增長37.61%；AY分公司收入增長5.9%，而成本增長12.1%；只有國內產品銷售呈良好發展態勢收入增長大於成本增長。
（二）負債增加，獲利能力降低，償債風險加大。
1、對外負債總額一年內增長26.6%，其中以其他應收款、應付賬款形式佔用的外部資金有明顯上升。其應收賬款嚴重高於應付賬款1.9倍，全部應收款也高於全部應付款的1.4倍，表明其對外融資（短期借款、應付票據、應付賬款、其他應付款）獲得的資金完全被外部資金（應收賬款、其他應收款）佔用。
2、賒銷收入佔全部收入的比重大，造成營運資金緊張，嚴重影響了現金凈流量。3月末應收賬款余額2297.4萬元，其中：各代表處、發展部不良或風險應收賬款為872.53萬元，占其賒銷收入總額的43%；代理商及辦事處賒銷收入占發貨總數的70%。銷售收回的現金流量少，不足以支付經營現金支出，加重了財務利息支出的負擔。
3、由於外匯比率等宏觀經濟環境的變化、市場供求關系的不確定性使得公司產品盈利空間在縮小，同時由於負債增大，償債風險也在增加，目前償債能力日趨下降，極易產生財務危機。
七、意見和改進措施
（一）成本費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴大銷售業務的同時狠抓產品成本節能降耗，分析產品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產要利潤。
（二）應收賬款賒銷比重過大，為有效控制財務風險，建議在加緊應收款項的催收力度的同時，適度從緊控制賒銷比例。對於出現不良或風險欠款的銷售區域，應對賒銷收入特別關注。
（三） 謹防因匯率的波動、銀行放貸政策等外部不利影響而產生的財務風險。應合理利用資金，時刻重視現金流量，降低財務風險。

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C. 遼寧成大集團有限公司怎麼樣

簡介：遼寧成大集團有限公司成立於1995年，系國有獨資公司。1996年，經遼寧省人民政府回批准，授權為國有答資產投資主體。現注冊資本1.68億元人民幣。公司總部成大大廈位於大連市金融、商貿業集中的黃金地段——中山區人民路71號。集團公司作為國有資產投資主體，持有其控股子公司——遼寧成大股份有限公司的國家股股權，並依法行使法人財產的佔有、使用、收益和處置權。
法定代表人：尚書志
成立時間：1995-09-28
注冊資本：16800萬人民幣
工商注冊號：210000004932111
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：大連市中山區人民路71號

D. 遼寧成大國際貿易有限公司怎麼樣

簡介來：遼寧成大國際貿源易有限公司（簡稱「成大國際」）是遼寧成大股份有限公司（簡稱「遼寧成大」）控股子公司。她是在繼承遼寧成大傳統主業-紡織品進出口業務、人員、組織架構的基礎上，經改制後組成的具有獨立法人地位的實體。
法定代表人：全龍錫
成立時間：2003-01-27
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：210000004921092
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：大連市中山區人民路71號

E. 遼寧成大股份有限公司怎麼樣

簡介：遼寧成大股份有限公司（以下簡稱「遼寧成大」），是在改組版1991年3月創立的遼寧省針權棉毛織品進出口公司的基礎上，於1993年8月創立的。
法定代表人：尚書志
成立時間：1993-09-02
注冊資本：152970.9816萬人民幣
工商注冊號：210000004919553
企業類型：股份有限公司(上市、國有控股)
公司地址：大連市中山區人民路71號

F. 本人要去遼寧成大國際貿易有限公司去工作了，但人家只是提供實習崗位，無薪酬。

你去面試過了嗎？如果感覺公司環境人文這些還可以的話，就過去實習嘛，他們公司沒有要你交什麼費用吧？如果公司需要交費用的話，那就撤退。如果你現在是畢業生需要賺錢的話，那就選擇別家公司吧。我只知道醫學方面的實習沒有薪酬，貿易方面沒有薪酬還第一次聽說呢。如果你是在校生，過去學學也可以呀。剛剛查了一下，公司的確是好公司，遼寧成大國際貿易有限公司（簡稱「成大國際」）是遼寧成大股份有限公司（簡稱「遼寧成大」）控股子公司，已經獨立出來了。

G. 遼寧成大股份有限公司招聘信息,遼寧成大股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

遼寧成大股份有限公司成立於1993-09-02,注冊資本152970.981600萬人民幣元,法定代表人是尚書志,公司地址是大連市中山區人民路71號,統一社會信用代碼與稅號是91210000117590366A,行業是批發和零售業,登記機關是遼寧省工商行政管理局,經營業務范圍是自營和代理貨物及技術進出口（國家禁止的不得經營，限制的品種辦理許可證後方可經營），經營進料加工和「三來一補」業務，開展對銷貿易和轉口貿易，承包本行業境外工程和境內國際招標工程，上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣本行業工程、生產及服務行業的勞務人員，農副產品收購（糧食除外），化肥連鎖經營，中草葯種植，房屋租賃，倉儲服務，煤炭批發經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）,遼寧成大股份有限公司工商注冊號是210000004919553

• 分支機構：

遼寧成大股份有限公司成信分公司,注冊號是2102021202354,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司服裝分公司,注冊號是2100001089434,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司家用紡織品分公司,注冊號是2100001089433,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司毛織品分公司,注冊號是2100001089435,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司美洲區分公司,注冊號是2102021202353,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司歐洲區分公司,注冊號是2102021202355,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司亞洲區分公司,注冊號是2102021202352,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司營口辦事處,注冊號是2108001210864,統一社會信用代碼是91210000117590366A

遼寧成大股份有限公司針織品分公司,注冊號是2100001089432,統一社會信用代碼是91210000117590366A

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

H. 遼寧成大集團有限公司的企業文化

發展戰略
緊緊抓住「十一五」時期我國經濟平穩較快發展、社會和諧進步的難得機遇，緊密結合公司實際發展狀況，進一步解放思想、轉變觀念，全力推動遼寧成大邁向更高、更好階段。
在現代流通領域，以規模為先導，核心業務與投資項目並舉。建立起醫葯連鎖行業內全國性的、最具影響力的大型企業；打造出國內外貿易網路渠道型現代流通商。同時，把家樂福項目作為引進現代流通管理理念的窗口，獲得資本增值，引領公司在現代流通領域內的發展方向。
在生物制葯領域，以保障人類生命健康為使命，以技術自主研發創新為根本，以資本運作為手段，建設國內一流、國際領先的生物疫苗研發中心和生產基地。
在金融領域，以推動廣發上市、提升其在行業內競爭地位為重點，進一步強化金融投資收益對公司發展的支撐作用；並以此為契機，拓寬在金融領域內的發展空間。
遼寧成大集團有限公司
在能源領域，以緩解國家能源短缺、促進地方經濟發展為己任，不斷加大對油頁岩等新能源綜合利用項目的投入，力爭使其成為支持公司長遠發展的新領域，使公司成為促進國家能源領域市場化改革發展的有益補充和重要力量。
再經過3-5年的努力，把遼寧成大建成全國更具價值與影響力的、造福社會厚報股東的大型企業.
企業理念
價值觀念
忠於祖國，熱愛成大。
以報效國家，造福社會，回報股東為己任；
充分滿足客戶的需求，是公司存在的價值體現；
培育大批講道德、有大志、肯實干、能創新、樂奉獻、
講協作的職工是公司的責任和最有價值的貢獻；
人力資本與社會資本是公司最寶貴的財富。
努力創造成大職工成長與協作的條件，是不斷推進成大事業發展的基石。
（「社會資本是指人們為了實現企業利潤最大化目標在企業內部互相信任、互相依賴的一種社會資源，是組織內部共同合作的能力。」——引自工商管理博士楊壯文章）
管理理念
以經營為中心，以人為本，以精幹、高效為目標；
按新經濟時代要求，健全制度，完善機制；
章法嚴明，環境寬松；
以為定位，無為無位；按分工和層級指揮；
信息共享，無障礙溝通；鼓勵競爭，獎掖創新；
民主管理，科學決策，實行全員戰略管理，逐步實現職工自我管理，建立有成大特色的科學管理模式。
關於「以人為本」。
以人為本就是以人力資源為本，以職工為本、以客戶為本，以股東為本。在公司內部，職工是公司的主體。
人才的數量、素質及其結構與互補協作能力對公司的存亡興廢具有決定性作用。
因此，對職工必須：全面深刻地了解和理解；真心實意地尊重和信任；悉心而有計劃地培養和幫助；
合理有效地安排和使用。在盡心竭力為職工的成長和才智的發揮創造廣闊天地的過程中，推動公司不斷發展。
經營理念
以效益為中心，以有益於社會為宗旨；
按照公司發展戰略，突出主業，穩健經營，持續發展；
遼寧成大集團有限公司
在提高內涵，增強核心能力的基礎上擴張；
立足長遠，實現雙贏，與同業合作發展；
以誠信為本，以質量為先，以聲譽為重，建設百年成大。 公關理念充分利用政府和社會資源，特別是人才智力資源；
尊重並依靠股東和客戶，贏得股東和客戶的信賴與支持，是成大事業發展的保證；
上下同心同欲，各部門和同事之間相互信任與配合，是成大事業發展的基礎；依法經營是經營行為准則；
熱心公益，回報社會是應盡的社會責任。
公關口號
感謝政府及社會各界的大力支持！
感謝各位股東的充分信賴！
感謝廣大客戶的真誠合作！
感謝公司兄弟部門和各位同事的密切配合！
感謝全體職工的無私奉獻！
感謝公司管理人員的悉心指導！
榮譽信譽：
01.全國商務系統先進集體
02.全國外經貿系統先進集體
03.中國紡織品進出口AAA級信用企業
04.全國「安康杯」競賽優勝企業
05.遼寧省國有資產保值增值先進單位
06.遼寧省五一獎狀
07.遼寧省出口明星企業
08.省國資委、省外經貿廳先進黨委、先進企業
09.遼寧省思想政治工作先進企業
10.遼寧省紀檢監察系統先進集體
11.遼寧省定點扶貧先進單位、抗洪救災先進單位
12.遼寧省信訪穩定工作先進企業
黨委書記、董事長尚書志榮獲：
01.省外經貿系統勞動模範、優秀企業家
遼寧成大集團有限公司
02.遼寧省十大傑出青年
03.遼寧省創業企業家
04.遼寧省勞動模範
05.遼寧省「五一」勞動獎章
06.全國「五一」勞動獎章
07.2008年中國EMBA十大社會責任領袖

I. 遼寧成大集團有限公司的人才戰略

建立與公司發展相適應的人力資源管理工作架構
遼寧成大集團有限公司
一、今後幾年我司人力資源管理的方向性工作
（1）建立起集團化人力資源管理工作架構。隨著公司經營管理戰略的調整，在各經營板塊均已成為具有獨立法人地位的公司的大背景下，公司已成為各經營板塊的投資控股公司。在新的經營管理架構下，面向各個子公司的人力資源管理主要要發揮好兩方面的職能：一是管理，二是服務。通過執行人力資源戰略、落實人力資源的制度和成大文化的宣傳、承繼，實現對子公司的管理職能；通過具體業務咨詢、工作指導以及代表子公司與政府相關部門和外部相關機構溝通、協調等實現服務職能。集團公司人力資源管理部要代表總部檢查指導各子公司的人力資源管理工作，對幹部管理制度、薪酬制度、績效管理制度等要提出指導性意見。實現全集團人力資源管理一盤棋。
（2）保障公司人力資本的不斷增值，滿足公司發展對管理和技術人才的需求。我司是多個領域、多種產品的多元化集團公司，而且發展非常快速。今後幾年人力資源管理在滿足公司對人才需求方面要著力做好三個方面的工作：第一是大量吸納優秀人才加盟，第二是發掘內部人才、培養內部精英，第三是確保員工整體素質的不斷提升，滿足公司不斷發展對員工綜合素質的新的更高要求。
吸引外部人才十分重要，特別是在一個新企業在創業階段，「空降兵」的作用更是突出，但要建設百年成大，必須把人才工作的重點放在自己培養上。
（3）人力資源管理制度調整和建立。公司已進入一個新的發展階段，需要站在一個新的較高的起點上，用與公司新的發展階段相適應的人力資源管理理念審查現有的規章制度。相關人力資源管理制度的調整和建立重點是圍繞實現集團化人力資源管理，如何依據公司法實現對子公司的有效管理和服務，做到統而不死、放而不亂。
二、幾項經常性人力資源管理工作的創新思路
（1）中高層管理崗位後備人才的儲備。企業國際化、人才市場化，人才流失在所難免，重要是我們要建立起人才的後備機制，保證不至於因為重要崗位的個別人才流失而使公司受到重大損失。後備隊伍建設要成為制度，每年對後備隊伍要進行考核和調整，保證後備人才隨時可用，基本做到某重要崗位人員離職的同時，接任的人選已經基本產生，隨時即可上任。
（2）抓企業的生存一樣抓員工培訓工作。沒有高質量的培訓就不會有高質量的員工隊伍。在培訓工作方面集團公司要做三個層面的工作：一是督促檢查個子公司和職能部門是否依據公司發展戰略制定了員工培訓計劃並與落實；二是建立相關制度，保證各級各類人員按制度參加培訓，把培訓和員工職業發展結合起來，未參加相關的培訓就不能到相關的崗位就職，讓培訓真正成為員工自身發展所需；三是抓好中層以上管理人員的培訓，公司董事長、總裁等主要領導應成為此類培訓的主要講師，對這部分人培訓的重點內容是公司文化、公司管理思想和公司的經營理念，公司發展戰略及實現戰略目標的方針與步驟，經理人應具備的職業素養等。通過這樣的培訓使公司的核心骨幹人員統一思想，統一到公司的戰略目標上來，保證公司各項決策在每一級得到堅決有效的貫徹執行。
（3）創造性的做好乾部管理和考核工作。幹部任職前考核以及幹部在職的例行考核，決不能成為僅僅是幹部管理工作的例行程序。幹部考核要真正為幹部質量把關，無論是對後備幹部還是在職幹部，要逐步建立適合我司實際情況的勝任模型。考核要量化，過程要科學、結論要准確。從制度上避免幹部考核方法簡單、過程不嚴謹、結論不明確。堅決杜絕在幹部考核管理工作中的中庸做法。績效管理工作要提高到新的層次。
三、今後幾年績效管理工作要實現以下幾點：
第一、保障公司發展戰略目標的實施。結合公司的發展戰略，把公司總的績效指標分解到公司內各組織，再進而分解到每個崗位，使每個人的工作、每個組織的工作均成為公司戰略目標的一部分，每個崗位的工作及崗位績效考核都要與公司的發展戰略緊密結合，使績效管理工作對實現公司的發展戰略起到保障和促進作用。
第二、把績效管理工作和員工的職業發展規劃結合起來，通過績效考核發現員工的優勢和欠缺，通過培訓提升員工的個人能力，幫助員工成長，實現企業和員工共同成長。
第三、使績效考核工作成為公司的激勵措施之一，用科學的評價方法，客觀真實地評價員工的業績，績效好的受到表彰，能力強、表現好的得到提升，員工明確努力方向，自覺地為公司的發展而勤奮工作。
第四、探索並建立科學的子公司經營業績考核及分配辦法。逐步在子公司推行經濟產出增加值考核分配法。考核每個經營單位的經營業績時先要扣除股東權益，即機會成本，扣除機會成本後的利潤才是經營單位新增加財富，即經濟產出增加值。新增加的財富才是可以參與分配的利潤。這種辦法有力於經營單位提高資金使用效率，降低成本，合理控制資金規模，提高資金效率，也有利於引導員工在分配上擺正自己和企業的關系。

J. 遼寧成大集團有限公司的介紹

遼寧成大集團有限公司成立於1995年，系國有獨資公司。1996年，經遼寧省人民政府批准，授權為國有資產投資主體。現注冊資本1.68億元人民幣。公司總部成大大廈位於大連市金融、商貿業集中的黃金地段——中山區人民路71號。集團公司作為國有資產投資主體，持有其控股子公司——遼寧成大股份有限公司的國家股股權，並依法行使法人財產的佔有、使用、收益和處置權。