人本集團有限公司組織架構圖

1. 人本集團怎麼樣

人本集團有限公司
人本集團創立於1991年，成立於1997年，是中國最大的軸承生產企業之一，同時涉足商業超市、機電貿易等產業。現有職工11000餘人，資產總額40.5億元，2009年實現銷售收入60.8億元，完成利稅2.43億元。
人本集團被評為「中國機械工業企業核心競爭力100強企業」、「全國民營企業500強企業」、「全國重點行業效益十佳企業」。「人本（c＆u）」商標是「中國馳名商標」，「人本」軸承被評為「中國名牌產品」，「c＆u」品牌被國家商務部評定為「中國軸承行業最具市場競爭力品牌」。
人本集團積極參與國企改革，通過投資、並購、技改等方式，形成了溫州、杭州、無錫、上海、南充、蕪湖和黃石等七大軸承生產基地，現已擁有60多家軸承成品和配件製造企業，下屬成員企業達到120多家。集團能生產內徑1.5mm至4000mm范圍內的軸承三萬余種，年生產能力達3億多套，在國內同行業總收入中名列前茅。
人本集團於1997年進軍商業連鎖超市行業，浙江人本超市有限公司從開業至今，現已擁有600多家連鎖店，是浙江本土最大的商業超市公司之一。人本超市現正以「人本精選店」、「十足平價店」和「人本批零中心」三種業態向浙閩兩地迅速擴展。
人本集團通過實行代理制和連鎖專賣的運營方式，已在全國各中心城市成立了40多家軸承營銷公司和100多家軸承銷售辦事處及軸承專賣店，形成了軸承產品全國連鎖網路，並在美國、日本和德國等地設有貿易公司，其產品暢銷國內外。
此外，人本集團還在汽車零部件、精密機械設備、橡膠製品等行業保持良好的發展勢頭。目前，集團正積極調整產業結構，從產能規模型向質量效益型迅速轉變，全面增強企業綜合競爭力，為把「中國c＆u」打造成世界級的軸承品牌而努力奮斗。
人本集團本著「誠信是基石，雙贏是動力，團結合作是一條最好的路」的發展理念，願與國內外客商精誠合作，攜手前進，共創美好未來。

2. 人本集團四大股東是誰

人本集團四大股東是陳岩水、汪紹興、張榮敏、張童生。陳岩水於2011年12月專19日，實繳出資額6300萬人屬民幣。汪紹興於2011年12月19日，實繳出資額1050萬人民幣 。

張榮敏於2011年12月19日，實繳出資額 2100萬人民幣 。張童生於2011年12月19日，實繳出資額 11550萬人民幣 。

(2)人本集團有限公司組織架構圖擴展閱讀

在生產層面，通過標准化管理可以深入、精準、細致、全方位滿足客戶需求，還可以消除各種浪費，降低成本，提升利潤，並鑄就用戶對品牌的信念，幫助企業贏得更多客戶的支持。

「以法治企」，用規則、制度來代替個人的主觀能動性，最大限度地減少了個人感情因素對管理的影響，在企業內部做到了有法可依、有法必依，避免不必要的摩擦和內耗，形成了公平、公正、開放的文化氛圍，讓「人本」充滿生機和活力。

3. 人本集團的管理模式

軸承起家 人本信息化初具基礎
軸承製造是人本集團的起家產業，在全球市場擁有比較高的份額。人本集團的軸承不是人們一般意義上理解的軸承，而是精度比較好、技術含量比較高的小型軸承、微型軸承、精密軸承。如果音響、空調要靜音，首先要做到軸承靜音，軸承如果不靜音，電器很難靜音。2000年以前，低噪音、高精密度等比較好的軸承都是依靠進口，2000年開始，人本集團的軸承製造也取得了質的進展。
1997年是人本集團超市業態起步之際，超市當時在國內還是新生事物，但眼光敏銳的人本集團看到它的發展前景，便順時應勢開始了超市投入。同時，人本集團了解到超市在國外發展如火如荼，便生發把軸承放到商場裡面銷售的靈感，於是在全國范圍布局人本集團的軸承商場，包括軸承、配件以及相關產品代理在內的內容就形成了軸承超市。
「剛加入人本集團的時候，我發現人本集團的信息化還是有一定的基礎。」這樣的話絕非自吹自擂。李宗安到人本集團第一天就進入到機房看了看，在很多企業機房還偏安在樓梯間下面的時候，人本集團已經具有了十幾平方米的獨立機房。雖然引此為傲，但機房裡面不過是放了一台賽揚400的機器，上面配有一台15.4K的MODEM，沒有數字交換機，通過一大堆HUB把所有電腦連接在一起。這些設備資產不過幾千元，「我們每天就是撥號，因為生產量和交易量很大，所以這邊剛剛一停下來，那邊又撥號，每天撥號撥到MODEM發燙。」李宗安說。
信息化三階段走向精細管理
2001年進入人本集團，集團比較重視信息化，而且已經甩掉圖板，開始用CAD進行產品設計。總結下來，人本集團的信息化歷程走過了三個階段。
第一個階段，商業超市要解決定製條碼的問題。超市出現之前，商品都是以百貨商場的方式銷售，顧客無法對商品自選，需要請售貨員到貨架上將商品取過來，顧客再到櫃台付錢。從百貨商場轉成自選方式，整個商場的管理一下子陷入混亂中，每天的損耗、偷盜了，甚至收款數額都很難統計出來。在國內超市剛起步的那個階段，商品條碼被大面積進行推廣，人本集團的信息化建設就是基於條碼來進行。條碼系統使得商品自由地流動起來，而管理也不再是難題，集團可以看到這一個月的進貨量、銷售量、庫存盈利等各種銷售信息。
第二個階段則是進入比較深層次的進銷管理。因此李宗安來到人本集團的第一件事就是對進銷軟體選型。由於信息量貧乏，李宗安大費周折，但頭腦清醒的李宗安知道，這套系統一定要解決精細化管理的難題，要管到單品，能將單品進貨量、銷售量由系統自動生成，並對賬目進行分析。
在經過樸素的第二階段之後，人本集團信息化進入綜合分析階段，2006年開始，集團開始引進一套大型ERP系統。李宗安告訴記者，這套ERP的明確目標就是要適應企業的管理。因為民營企業最大的特點就是反應速度快，嗅覺敏銳，一旦發現市場風向不對就會馬上掉頭，而人本集團以前使用的一套系統靈活性很弱，漸漸跟不上集團的發展，如果對系統進行修補難免傷筋動骨，因此集團果斷決定棄舊換新，重新引進一套可以靈活配置的新系統。
在新系統中，按照既定流程走下來原本需要四個節點，如果發生變動，臨時需要增加一條審核手續，或者為適應市場高速變化將四個節點當中一個不高效不合理拿掉，系統依然可以正常運行，整個集團管理真正開始精細化起來。

4. 人本集團有那些分廠

人本集團有限公司
上海人本軸承有限公司
浙江人本鞋業有限公司
杭州人本軸配有限公司
蕪湖人本軸承有限公司
蕪湖人本合金有限公司
人本機械有限公司
四川人本軸承有限公司
石屏縣人本磷業發展有限公司

5. 人本集團有限公司是一個什麼性質的企業

去人本集團吧，雖說儲備幹部要看有沒有關系，但還是要到公司的生產線都走一轉，一般的三四年吧，畢竟深圳中興也只不過是去生產線，而去做儲備幹部，更要你自己多學學吧，和上司搞好關系哦

6. 上海人本集團有限公司怎麼樣

法定代表人：龍紹生
成立日期：2004-04-19
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000761606533H
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Shanghai C&U Group Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：上海市奉賢區神州路1155弄10號
經營范圍：生產銷售軸承、軸承總成、軸承配件、服飾、機電設備、汽配,銷售五金交電、化工(不含化學危險品)、建材、塑料、橡膠、百貨、紡織品、文體用品,實業投資,自有房屋租賃,園林綠化工程施工,倉儲,商務信息、技術咨詢服務。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

7. 關於人本集團的

人本集團創立於1991年，16年來持續快速發展，已成為一家集工、商、貿為一體的全國無區域企業集團，產業從最初的單一軸承製造發展到汽車零部件、機電物流和商業超市等多個產業，擁有成員企業100餘家，在日本和美國設有公司。公司現有資產16億元，員工8900餘人，2005年集團銷售收入33億元，2006年集團銷售收入計劃將超過40億元。人本集團公司是浙江省重點骨幹企業，浙江省軸承協會理事長單位，國家級高新技術企業。2003年被國家統計局評為全國重點行業「效益十佳企業」、2004年中國1000家最大企業集團之一，是中國機械工業企業核心競爭力100強企業。人本C&U軸承被評為「中國名牌產品」和「國家免檢產品」。
請採納答案，支持我一下。

8. 人本集團待遇怎麼樣

人本集團的工資在軸承行業算一般，工作環境也一般。過節補貼這個倒是貨真價實的有的，不過你看看「人本集團貼吧」里有好多人在鬧這個福利分配的問題。

然後就是年終獎，一般的操作工幾乎拿不到什麼的年終獎，最多一個月 的工資，當年要公司有利潤才有獎金。年終獎幾乎都被主管和經理分完了。不過主管想買房也要當主管上10年你才能買的起 吧。

最窩火的是住宿和吃飯補貼。人家的員工吃住公司的都不要錢，人本的員工在食堂吃飯是要錢的，住的地方是人本的也要給人本房租的，比如房租300，吃飯每月1000，那人本住宿和吃飯每月一共補助你200。

人本上班從來沒有雙休的，每周休息一天。但是人本在制度上規定是上5休2的，既然上了6天，那麼周6這天人本會給你算加班。

說說工資吧，一般所說的工資，應該就是每個月公司按時打在我卡里的就算工資，那這個月公司給我打了3000元。我們先來說說這3000元怎麼構成的：會有你的住房吃飯補貼200（遇到生日、過節還有節日補貼）、加班費400、工資2400。其實你工資是2400元，加班費是你用4個周6換來的，每天100。

更氣人的是，你說加班的話我可以不加吧，我有自由不加吧？但是在人本，你要是不加，或者請假（一個月內任何一天）你可能會被扣更多的錢，你上班一天賺100元，但是你請假一天可能扣300元。

(8)人本集團有限公司組織架構圖擴展閱讀：

人本集團創立於1991年，成立於1997年，是中國最大的軸承生產企業之一，同時涉足商業超市、機電貿易等產業。現有職工19750餘人，資產總額81.52億元，2013年實現銷售收入120億元，完成利稅5.5億元。

集團先後被評為「中國機械工業企業核心競爭力100強企業」、「全國民營企業500強企業」、「全國重點行業效益十佳企業」。「C&U」品牌被國家商務部評定為「中國軸承行業最具市場競爭力品牌」。

9. 有誰知道人本集團有限公司總部的組織機構呢好像有很多部門的，我只知道簡單的幾個： 行政部、審計部、培

人本集團總部有董事辦、總裁辦、監事會、企管部、財務部、促標部、企標部、集團工會；企管部下設經管處、行政處、發展處；財務部下設財務中心、會計處、資金處；促標部下設審計處、工業促標處、商業促表處；
采購部是有的，只不過人本有自己的采購公司，涉及與軸生產有關的材料都是他們負責的，名字叫浙江和協機械有限公司負責軸承套圈；浙江雙動機械有限公司負責保持器、密封件、包裝物、鋼球、工作服等；上海一先機械有限公司負責油脂采購；
人本的銷售總公司叫人本集團上海軸承有限公司；
上海集團有限公司是上海區域軸承製造的總公司；
如果你想知道的更詳細，請登錄www.cugroup.com 查看人本集團的相關的信息；