大棒集團資金鏈

A. 北京中喬大三農集團公司資金鏈斷裂，投資人的錢能追回來嗎

這他媽的公司太雞巴不是人了，自己大魚大肉，還她媽害小員工受牽連，現在還在看守所受苦，讓我在外面受苦

B. 天朔李建剛現在資金鏈斷裂。欠4000多人融資款13個億，到期的錢不能按期還，怎麼辦

我是天朔詐騙團伙的受害人。報案朝陽經偵立案後，看到天朔詐騙集團立案調查為「非吸」。我有看法。「明明天朔集團李建剛是詐騙團伙！怎麼能以「非吸」來立案呢？」因為天朔集團去年十一月份暴雷。我們廣大受害者才知道天朔集團是一個空殼。對於我受害人，感覺是天塌了。原來天朔集團在這幾年的宣傳都是騙我們的。通通是假的，是一場騙局。如：泰國賣車，美國上市，中煤集團合作，天津某公司注資八個億，山西生產汽車，大廠三電技術，千公里續航技術領先世界，和港商世界華人協會主席合作收購領途汽車公司等等，等等。要一一列舉。（因為我是去年七月份趟進這趟渾水的。以前的事兒我不太清楚。有了群以後才知道這些事兒。也是略知一二。大家可能比我陳述的更詳細。僅供參考。

C. 國商集團資金鏈斷裂，無法給投資者返息及本金，應該怎麼辦

一般投資客戶到期的本金理應是在幾個工作日返還，如果出現長時間不兌付，或是延期兌付，這樣可以說明所投資公司的資金鏈斷裂，向你這種延期三個月的，100%是公司經營不善出現問題，導致資金鏈斷裂，建議及時向投資公司溝通，拿回本金，如有必要，採取法律措施或是去經偵報案

D. 什麼叫資金鏈

談談資金鏈

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

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E. 成都一養老項目暴雷套住7億資金，該事件具體是怎麼一回事呢

隨著我國社會已經進入了老齡化階段，現在在社會上出現了許多養老投資機構，不少老年人為了自己的老年生活能夠得到更好的保障，通常會將自己的養老錢投入的這些機構來獲得一些經濟收入。但是這些養老投資機構也是存在很大風險的，從四川成都一項養老項目就發生了翻車，大約有2600名老人上當，被套總金額達到7億。

三.老年人要選擇正確的養老投資方式

投資養老機構項目就是一件有風險的事情，老年人們在投資時一定要擦亮自己的眼睛，認真考察市場之後再進行投資。

1.在進行養老投資之前可以與自己的子女先進行商量，子女們是年輕人在投資理財項目上接觸的比較多，可以給老年人許多正確的建議。

2.不要被投資方承諾的高額利息所迷惑，任何的投資都是存在風險的，所以老年人在投資時要將投資資金控制在自己可接受的范圍內，即使虧損也能夠不影響自己正常的生活。

3.盡量購買銀行等正規機構的理財產品，這些理財產品雖然利息較低但是有保障。

F. 什麼是資金鏈

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

我們舉例講一講吧！

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

G. 請問，大集團里的財務危機是什麼意思請解釋的詳細一點，比如案例

案例一：巨人集團財務危機案例來源：網路文庫http://wenku..com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html20世紀90年代初,「巨人集團」以迅雷不及掩耳之勢在中國商界取得了輝煌的成就，理所當然，巨人的創始人——史玉柱也成為了商界乃至整個社會

H. 負債3000億資金鏈斷裂，申請破產重組的方正集團該何去何從

負債3000億資金鏈斷裂，申請破產重組的方正集團該何去何從？這個問題近期很多人十分關心，畢竟方正集團是一個上市公司，大家都會十分的關心，下面的分析大家參考：

三、方正集團的主業務，應該會繼續延續下去：

方正集團的主業務應該有很大潛力，所以未來重組之後，這部分業務應該會全面的保留下來，因為這些業務，已經非常成熟，而且有盈利的前景。上述這些很可能就是未來方正集團的一個方向，大家可以參考。

I. 銅陵的黃扣所外號黃百萬，聽說被抓了。是資金鏈斷裂了嗎

感謝關注，飛騰集團運營狀況良好。飛騰方面將適時對違法造謠者提出法律訴訟。