1. 環保龍頭股有哪些
環保龍頭股有華光股來份、源東江環保、格林美、盈峰環境、啟迪桑德、江南水務、瀚藍環境等等。
在二級市場上,2018年一季度,華光股份(9.62%)、東江環保(9.05%)、格林美(8.38%)、盈峰環境(5.93%)、啟迪桑德(5.90%)、江南水務(5.57%)和瀚藍環境(5.36%)月內累計漲幅在5%以上。

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環保概念股細分情況:
1、水環境治理及PPP,合計12家:碧水源、博世科、天翔環境、環能科技、中金環境、盈峰環境、東方園林、蘇交科、蒙草生態、萬邦達、巴安水務、大禹節水。
2、大固廢(包括固廢、危廢和土壤修復),合計15家:高能環境、理工環科、東江環保、金圓股份、華光股份、啟迪桑德、長青集團、富春環保、迪森股份、龍馬環衛、中國天楹、雪浪環境、永清環保、格林美。
3、環境監測,合計3家:雪迪龍、聚光科技、先河環保。
4、煙氣治理,合計2家:清新環境、龍凈環保。
5、水務運營,合計4家:興蓉環境、洪城水業、瀚藍環境、國禎環保。
6、工業節能,合計4家:神霧環保、神霧節能、三聚環保、天壕環境。
2. 西門子和博世的區別
一、創始時間不同
1、博世:1886年。
2、西門子:1847年。
二、創始人不同
1、博世:羅伯特·博世。
2、西門子:維爾納·馮·西門子。
三、總部地點不同
1、博世:德國斯圖加特。
2、西門子:德國柏林和慕尼黑。

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西門子發展歷史:
1848年,公司建造了歐洲第一條遠距離電報線,從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年,創始人的弟弟,卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。
1855年,創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子(Carl Heinrich von Siemens)在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。
3. 為什麼全球的車企都要看博世集團的「臉色」
博世是世界500強,而且是500強排名比較靠前的大企業,下面是博世集團的重要成就:2013年博世集團被評為世界500強第131名。博世是德國最大的工業企業之一,從事汽車技術、工業技術和消費品及建築技術的產業。博世公司員工人數超過 23 萬,遍布 50 多個國家。2012年博世公司實現銷售額674億美元。

世的汽車部件連續多年排名世界第一名,要好的部件,所有的車企都要看博世集團的臉色
4. 西門子是哪個國家的
西門子是德國的,德國西門子股份公司創立於1847年,是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國,140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持,並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求,確立了在中國市場的領先地位。
繼1850年和1855年分別在倫敦和聖彼得堡設立辦事處後,西門子迅速在全球其他地區建立起了辦事處,如布魯塞爾(1871年)、巴黎和海牙(1879年)、維也納和華沙(1879年)、斯德哥爾摩和都靈(1880年)、紐約(1886年)、東京(1887年)、里約熱內盧(1888年)、布達佩斯(1890年)、芝加哥(1892年)和約翰內斯堡(1895年)。

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西門子變頻器是由德國西門子公司研發、生產、銷售的知名變頻器品牌,主要用於控制和調節三相交流非同步電機的速度。並以其穩定的性能、豐富的組合功能、高性能的矢量控制技術、低速高轉矩輸出、良好的動態特性、超強的過載能力、創新的BiCo(內部功能互聯)功能以及無可比擬的靈活性,在變頻器市場占據著重要的地位。
西門子按控制規模來進行分類:
可以分為大型機、中型機和小型機。
小型機:小型機的控制點一般在256點之內,適合於單機控制或小型系統的控制。
西門子小型機有S7-200:處理速度0.8~1.2ms,存貯器2k,數字量248點,模擬量35路。
中型機:中型機的控制點一般不大於2048點,可用於對設備進行直接控制,還可以對多個下一級的可編程序控制器進行監控,它適合中型或大型控制系統的控制。
西門子中型機有S7-300:處理速度0.8~1.2ms,存貯器2k,數字量1024點,模擬量128路,網路PROFIBU,工業乙太網,MPI。
大型機:大型機的控制點一般大於2048點,不僅能完成較復雜的算術運算還能進行復雜的矩陣運算。它不僅可用於對設備進行直接控制,還可以對多個下一級的可編程序控制器進行監控。
5. 老先生,我買了博世科的股票,是做環保的,各項業績很好,公司經營很好,環保行業有無限
環保行業肯定是一個長期利好的行業。但是,博世科雖然屬於環保行業,但他更象一個工程施版工權類企業。您仔細觀察他的業務構成,是依靠自有資金先期墊資施工的。所以他的報表上表現出長期負值的經營凈現金流,長期的高負債,導致的結果就是分紅率很低,經營風險大。這種公司就是那種能給公司高管發高工資高福利,卻對股東很不友好的企業。所以他的估值看起來很低,但是實質上屬於正常的估值,一點都不低。不過春節後第一天開盤那個價格肯定低了。熊市環境下,只有理智的投資人在股市里炒作,導致市場表現的非常聰明,所以就給了這個價格。想撿漏非常難。
這樣的企業您在生活中經常看到。做著動不動幾個億的大生意,卻欠著別人幾萬塊錢都還不上。至於現在的價格,可以持有,只是要時刻關注他的應收賬款、負債等資產結構類指標。至於是不是能暴漲,這不是由我們能決定的了,而是由大媽和賣茶葉蛋的來決定。
6. 捷信貸款提前還款需要還多少的問題。。。
如果有能力提前還款的話其實它和正常還款是一樣的。只是日期變換了而已。等於你提前還了幾個月就少幾個月。 如果你是加上所有的費用是373元的話那麼你提前還款也是373元。如果373元不含利率什麼的話那麼 (擔保服務費是16.864元 。貸款利率是41.416元。月客戶服務費事故39.432.)
7. 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東
你好,這個問題實在太難的了,官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的,原來是我們中國的,但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的,我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名:中華牙膏
怎麼排這個第一,我倒著實為難了一把,排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來,也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車,但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實了5家網站,才敢肯定,中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想,大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么?
1994 年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏,外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4:6,但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈:該品牌曾經佔有國內市場近20%,1990年,上海家化與庄臣合資,「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資,實際上是將「美加凈」逐出市場,為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業上來說,美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠,基本上擠垮了國內洗滌品企業,國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌,就佔有60%以上的國內市場,超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工,就意味著中國原洗滌劑企業有2~3名員工下崗。
我想支持國貨,但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有!如果中國的每個行業都像洗化行業一樣,那麼中國的企業也就完了。
第二名:雙匯
我承認,直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸(習慣了),雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年,高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天,高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者,但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店,看著雙匯不斷攀高的市場佔有率,我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕,可怕的是外資打著中國企業的名號,不斷著蠶食著市場。
我只想陳述一個事實,雙匯是美國的,就這么簡單
第三名:娃哈哈
本來想提名健力寶的,當年的東方魔水,在中國的罐裝飲料市場上是威風八面,一統江山,但自從李經緯離開後,健力寶是一瀉千里,現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間,腦袋突然開竅,健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的,現在雖然屬於統一了,但台資企業還算不得外資,那是咱人民內部矛盾。
那就娃哈哈了,當年法國達能收購娃哈哈時,宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷,結果呢,宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了,一個美國居民跟咱談中國的民族情懷,真**扯淡。
怎麼說呢,我挺喜歡娃哈哈的,但法國達能已經控股51%以上了,咱就別自欺欺人了
第四名:金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚,這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡,市場佔有率在50%以上,品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍,但它徹頭徹尾是一家外資企業,屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的,跟中國毛關系都沒有。
目前,中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股,占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢,已完成對上游原料、期貨,中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權,即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中,已現實弱化了我們的市場調控能力,這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅
第五名:大寶
「大寶明天見,大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊,大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌,咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢?可惜事實是,早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要,對於外來資本來說,蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎?中國13億人,有多少有錢人
第六名:蘇泊爾
2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾,當然新聞有播,但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨,買東西首先國貨時,被朋友揭露的。如果不是這個插曲,也許我一輩子都不知道,這個當年起身浙江的中國名牌,已經成了法國貨。
又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱,而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌
第七名:匯源
可口可樂179億元收購匯源,一場轟轟烈烈的收購案,那麼多保衛民族企業的呼聲,換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。
陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。
第八名:南孚
南孚是電池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年,卻始終無法打開局面,市場份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼,只要錢能解決的問題就不是問題,2003年8月,南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將,現在成了老闆。
曾經,孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量!」,曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢?多少人知道南孚已經不是中國的企業了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰?
第九名:白加黑
在中國,誰不知道白加黑啊?多少人感冒都會首選白加黑,可又有多少人知道,白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。
2006年10月,德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議,以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產,收購金額 10.72億元(1.08億歐元),東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。
這其實只是醫葯行業的冰山一角,國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團,早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料葯生產企業);
西安楊森雖然名字里有個西安,其實早就百分之百屬於比利時了,中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的,但現在是瑞士諾華100%控股。
先說這么多吧,再說下去,別說你,我擔心我自己都被嚇到。這些葯,咱老百姓肯定百分之百認為是中國的,結果呢,卻都是外國貨。從某種程度上來說:咱中國人感個冒,避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.
8. 中國洗衣機十大名牌
中國洗衣機十大品牌有:小天鵝、海爾、美的、西門子、松下、三洋、LG、三星、惠而浦、榮事達、小鴨。
1、小天鵝
無錫小天鵝股份有限公司前身始建於1958年。從1978年中國第一台全自動洗衣機的誕生到2010年品牌價值達150.16億元,成為世界上極少數能同時製造全自動波輪洗衣機、滾筒洗衣機、攪拌式洗衣機全種類洗衣機的全球第三大洗衣機製造商。

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選購洗衣機需要注意以下事項:
1、節能省電
洗衣機能效標識的檢驗依據是對洗凈比、耗電量、用水量進行分級,最後根據三個指標同時能夠達到的等級,確定該產品的能效等級。
能效等級共分5個等級,每個等級指示的含義不同:1級表示產品能效狀況處於國際領先水平,2級表示節能,3級表示處於國內平均水平,4級表示能效水平偏差,5級是市場准入指標,低於5級的產品則不得在中國市場生產、進口、銷售。
2、電機
電機是洗衣機運行的心臟部件。正如電腦的CPU、汽車的發動機一樣,洗衣機電機馬達的性能高低,直接決定了洗衣機的性能、耐用度以及品質。據了解,目前洗衣機電機主要有感應電機、串激電機、三相變頻電機、直流無刷電機等種類。
感應電機一般用於低檔雙桶半自動、全自動洗衣機;串激電機用於中檔滾筒洗衣機;三相變頻電機、DD直流無刷電機則用於高檔滾筒洗衣機。