中國國電集團公司2012年社會責任報告

㈠ 中國國電集團公司的介紹

中國國電集團公司（英文：China Guodian Corporation）是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位的基礎上組建的以發電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企1。中國國電集團公司主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。2010年，公司入選世界500強企業，2014年，在世界500強排名大幅提升至297位。

㈡ 中國國電集團公司標志的含義

（1）標識的球形設計顯示國家電網公司作為特大型國有企業無限發展的美好前景，表達了國家電網公司員工無限寬廣的國際視野，和「建設世界一流電網、國際一流企業」的堅強信心。

（2）標識的圓形圖案是國家電網公司集團內部、公司內外互動、協調、團結、和諧的象徵，寓意在新的市場格局中，堅持「四個服務」的宗旨，公司與客戶、員工、社會和諧相處，共同發展。

（3）標識中縱橫交錯的經緯線條代表了國家電網公司「經營電網」的核心業務，表示國家電網公司認准公司的社會定位，努力超越、追求卓越，為全社會提供安全、可靠、經濟的電能及其優質服務。

（4）標識的標准色為綠色，代表國家電網公司為社會提供潔凈能源，寓意國家電網公司持續發展，生機勃勃，基業長青。

㈢ 中國國電集團有限公司人力資源部電話~~~

國電的分公司遍布全國各地，你是要問哪個人力資源部啊，呵呵，他們一般不接受電話咨詢的，接受簡歷網申。
地址：北京市西城區阜成門北大街6-8號
郵編：100034
電話：010-58682000
傳真：010-58553900

㈣ 中國國電集團公司的企業文化

嚴格、高效、正義、和諧
嚴格 就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經濟效益，實現國有資產保值增值。
正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規范。
和諧 就是融洽適中、和合協調。旨在全面履行企業社會責任，致力於人與人、人與企業、人與社會、人與自然和諧相處。 永無止境、創造一流
永無止境 就是爭創一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業的高峰。
創造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。
職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業
誠信盡責 就是誠實守信，一諾千金；敢於擔當，恪盡職守。
忠誠敬業 就是要對黨的事業忠心耿耿，廉潔從業；對集團公司的發展盡心盡力，奮發有為，成為本職崗位的行家裡手。

㈤ 〔中國國電集團公司安全生產紅線〕

中國國電集團公司安全生產紅線

1. 安全生產責任制不落實。
2. 未按規定設立安全監管機構、配置安監人員。
3. 安全生產資金投入不足。
4. 重大事故預防措施不落實。
5. 安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的
情況下組織生產。
6. 超能力、超強度、超定員組織生產。
7. 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
8. 允許未經安全培訓教育並考試合格的人員上崗作業。
9. 允許不具備相應資格的人員從事特種作業。
10.使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的承包商
和分包商。
11.違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程。
12.使用國家明令禁止使用的危及生產安全的落後技術、工
藝、設備。
13.使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備。
14.未對重大危險源進行辨識、評估、建檔、報備，未採取
應急防範措施。
15.遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。

㈥ 求2012年度中國銀行業社會責任報告

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㈦ 如何編制企業社會責任報告 殷格非pdf

編制企業社會責任報告要回答的基本問題 企業社會責任報告是為了綜合反映企業對社會所承擔的責任，因此，需要回答以下五個基本問題：一是企業社會責任的內容，即企業對社會承擔哪些責任(WHAT)；二是企業履行社會責任的動力，即企業為什麼應該而且願意對社會承擔責任(WHY)；三是企業履行社會責任的方式，即企業以何種方式和過程落實責任(HOW)；四是企業履行社會責任的業績，即企業運營對經濟、社會和環境所造成影響的行為、過程和結果符合企業履行社會責任的職責、標准和目標的程度(PERFORMANCE)；五是企業社會責任的未來計劃，即企業在原有業績的基礎上，為更好地實現履行社會責任的願景而制定的未來目標和行動方案(PLAN)。一、 企業社會責任的內容(WHAT)企業社會責任報告對企業社會責任內容的披露通常包括三類：一是從角色定位出發確定的責任或義務。企業在經濟社會乃至全球發展中扮演的角色和可能發揮的作用，決定了企業應該和必須擔負的使命和責任。譬如，通用公司認為，由於公司在商業領域和全社會都扮演著極為重要的角色，因此公司有責任發揮極少數公司才擁有的強大影響力，改進人們的生活和工作方式；法電集團認為，由於法電在法國經濟社會發展中扮演著十分重要的角色，是法國國家競爭力的重要組成部分,肩負著重要而廣泛的社會責任，因此必須考慮國家的整體利益，滿足經濟社會發展和人民生活需要，促進可持續發展。二是對利益相關方的具體責任。報告一般要分別披露對股東、用戶、雇員、供應商、社區等利益相關方所擔負的具體責任。如國家電網公司提出企業應對用戶承擔優質服務責任、對雇員承擔雇員發展責任、對夥伴承擔合作共贏責任等。三是按不同性質劃分的具體責任，如經濟責任、法律責任、道德責任等。如GE認為，作為全球社會的優秀企業公民，必須做到履行好經濟責任，持續保持優秀的業績水平；必須履行好法律責任，嚴格遵守會計准則和依法經營；努力履行好道德和慈善責任，做到超越遵紀守法，實踐高尚的商業道德行為。二、履行社會責任的動力(WHY)企業履行社會責任，既是政府和社會對企業的期望、要求與約束，也是企業提升核心競爭力、實現持續健康發展的內在需要。企業社會責任報告一般會從企業價值觀和追求企業成功的角度對企業積極履行社會責任的動力作出回答。一是企業的價值取向的推動。比如，法電集團(EDF)認為，積極履行社會責任是法電集團的根本使命。EDF認為，電力和能源是重要的生存資源，是經濟和社會發展的基本條件。發電、輸電、配電和經營電力需要有高度的責任感並切實落實到涵蓋該領域活動的所有企業和全體雇員。EDF的價值觀注重全面履行社會責任，強調尊重人、尊重環境、平衡績效、團結、正直。二是企業成功的客觀需要。比如，拜耳可持續發展報告提出，拜耳對成功的定義是實現商業效益、生態效率與社會責任的和諧。拜耳堅信唯有以可持續發展方式運營的公司才能取得成功，企業有責任利用技術與業務專長為人類謀福利，信守社會責任承諾，為實現環境的可持續發展作出長期積極的貢獻。國家電網公司提出，企業認真了解利益相關各方的期望和要求的過程，就是對企業定位和使命的認識不斷深化、豐富和完善的過程；全面關注企業運營對社會和環境的影響與作用的過程，就是企業分析發展環境，把握機遇，應對挑戰，明確戰略發展方向的過程 ；積極回應利益相關方需求、充分考慮對社會和環境影響的過程，就是推動企業不斷學習創新，持續提高管理能力和服務水平，改進績效，培養核心競爭優勢的過程。三、履行社會責任的方式(HOW)履行社會責任要求企業在戰略上和日常運營中要認真了解和回應利益相關各方的期望，充分考慮企業發展對社會和環境的影響，統籌兼顧社會可接受性與可持續發展要求，實現經濟、社會和環境價值的綜合平衡。履行社會責任的方式，是企業社會責任報告信息披露的最重要內容，一般包括企業價值觀與企業文化的保障、企業戰略保障、企業治理機制、利益相關方參與機制、企業社會責任指標和業績考核等。比如，EDF履行社會責任的方式包括公開承諾、建設利益相關方對話和參與機制、健全公司治理機制、強化社會責任全員培訓、系統開發和應用社會責任管理工具等。國家電網公司認為要更好地履行社會責任必須努力做到堅持科學發展、實施卓越管理、推進自主創新、堅持共同發展、加強溝通交流、樹立全球視野。四、履行社會責任的績效(PERFORMANCE)企業社會責任績效，反映企業實現社會責任目標和履行社會責任職責的程度，既反映了企業履行社會責任的結果的有效性，也反映了企業履行社會責任的行為、過程的有效性，是利益相關方考核企業社會責任工作成效的重要依據。企業社會責任業績有助於形成有效的履行社會責任的激勵和約束機制，調動全員履行社會責任的積極性，推動企業社會責任工作融入企業的日常管理和經營中，實現企業社會責任績效的持續改進，促進員工行為與公司責任目標相一致，促進公司責任目標符合利益相關方的期望與要求。通常情況下，企業履行社會責任的業績表現在經濟、社會和環境三個方面，既可以定性描述，也可以定量描述，但業績的披露要有利於利益相關方對企業履行社會責任的情況進行縱向和橫向的對比，即報告期間的業績與企業過去表現的可比性，報告企業的業績與其他企業或行業標桿的可比性。五、履行社會責任的未來計劃(PLAN)企業社會責任報告除了要在披露報告期間的企業履行社會責任的行動、過程和結果外，還要在此基礎上，提出未來的行動目標和方案。一個帶有中長期企業社會責任發展計劃，並配之以可測性目標的企業社會責任年度計劃以及實施情況的報告，能較好地體現企業履行社會責任程度。它能較綜合地反映出企業將社會責任融入其戰略、組織、績效管理及日常運營的水平和程度。在這一點上，許多日本企業的報告顯示出獨到的特色。大部分的日本企業社會責任報告都較好地列出了企業社會責任年度工作計劃和可檢測的目標，一方面將上一年的計劃完成情況根據完成的程度進行報告，與此同時，又將下一年的目標列出。如日本東芝公司發布的含有中國情況說明的《2007年CSR報告書》，在其目標和業績的欄目中，從管理、社會效益報告、環境報告、交流四大方面，從12個具體方面分別報告2006年度目標及實施完成情況，同時又指出2007年的奮斗目標。有的日本公司的報告還列出公司中長期社會責任計劃和目標。並根據中長期的目標來確定相應年度的具體目標。如日立集團在其《2007年CSR報告書》中，公司首先確立了2006年至2010年第2期環境戰略計劃，並從環境意識和全球化環境經營、提供新時代的產品和服務、高水平的環保型工廠和辦公室、與利益相關人共同的環境活動四個大的方面，18個具體方面設定了2010年要達到的目標(將其在報告中列出)，據此來確定第2期各年份要達到的目標。綜上所述，企業社會責任報告首先必須是全面的。它既要充分反映企業的社會責任理念，又要全面總結企業的社會責任實踐；既要反映企業社會責任實踐良好的一面，也要反映企業運營對社會和環境的消極影響及企業社會責任實踐不足的一面；既要體現企業的經濟價值，又要體現企業的社會價值和環境價值，是從責任角度對企業與社會關系的全面反映。其次，企業社會責任報告必須是系統的。它要系統梳理企業在經濟社會發展中的角色及承擔的責任 ；要運用生命周期理論系統梳理企業運營對社會和環境所造成的積極和消極的影響；要系統梳理企業與每一方利益相關方的互動關系；要從企業價值觀、公司治理、企業戰略、企業運營、企業文化等各個方面系統闡述企業對社會責任理念和要求的充分落實。最後，企業社會責任報告必須是持續創新的。它提供了由外而內地全面理解企業角色和使命的嶄新視角，從利益相關方的期望和參與的角度，體現企業的價值，尋找企業存在的問題、改進的方向與動力。它並不以報告的發布為終點，而是將報告的編制視為一個持續改進的過程，在編制的過程中不斷完善與改進。

㈧ 中國國電集團公司的歷史沿革

1955年7月30日，中華人民共和國電力工業部成立。
1958年2月11日，水利部與電力工業部合並，成立中華人民共和國水利電力部。
1979年2月23日，水利電力部分設為水利部和電力工業部。
1982年3月8日，《關於國務院機構改革問題的決議》再次將水利部和電力工業部合並，第二次設立水利電力部。
1988年，撤銷水利電力部，成立能源部和水利部。
1993年3月，八屆第一次全國人民代表大會通過決議，撤消能源部，第三次成立電力工業部。
1997年1月16日，國家電力公司正式成立。根據《國務院關於組建國家電力公司的通知》確定的原則，按照政企分開的要求，將電力工業部所屬的企事業單位劃歸國家電力公司管理。
1998年3月，九屆全國人大一次會議批准國務院機構改革方案，撤銷電力工業部，電力工業的政府管理職能並入國家經濟貿易委員會。國家電力公司作為國務院出資的企業單獨運營，標志著我國電力工業管理體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，實現政企分開的歷史性轉折。
2002年3月，國務院正式批准了以「廠網分開、競價上網，打破壟斷，引入競爭」為宗旨的《電力體制改革方案》(即：國務院5號文件)。
2002年12月29日，中國電力新組建（改組）公司成立大會在人民大會堂召開，國家電網公司、中國南方電網有限公司、中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司、中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和中國葛洲壩集團公司等11家公司正式宣告成立。
2003年2月2日，國務院關於組建中國國電集團公司批復：同意《中國國電集團公司組建方案》和《中國國電集團公司章程》。
中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業。主要成員單位包括6個全資企業、41個內部核算單位、53個控股企業和19個參股企業。中國國電集團公司組建後，依照《中華人民共和國公司法》等有關規定進行改組和規范，建立現代企業制度。
中國國電集團公司由中央管理。按照《中共中央關於成立中共中央企業工作委員會及有關問題的通知》(中發〔1999〕18號)和《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》(國發〔2002〕5號)精神，集團公司領導班子和領導人員由中央管理；資產管理及有關的財務關系由財政部負責；其他關系依照《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於印發中央黨政機關與所辦經濟實體和管理的直屬企業脫鉤的有關配套文件的通知》(中辦發〔1999〕8號)精神辦理。集團公司實行總經理負責制。按照《國有企業監事會暫行條例》的有關規定，國務院向集團公司派出國有重點大型企業監事會，對其國有資產保值增值狀況實施監督。
同意中國國電集團公司進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司對所屬全資企業、控股企業、參股企業(以下簡稱有關企業)的有關國有資產和國有股權行使出資人權利,對有關企業中國家投資形成並由集團公司擁有的國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。在國家宏觀調控和監督管理下，集團公司依法自主進行各項經營活動。
中國國電集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益,用於國有資本的再投入和結構調整。集團公司要進一步規范與有關企業的關系，充分調動有關企業的積極性，提高企業經濟效益。
中國國電集團公司的資產與財務關系在財政部單列。集團公司為完成國家任務所需的資源和生產經營條件，凡屬國家統一配置范圍內的，均在國家相應計劃中單列，並由集團公司統一組織實施。集團公司組建後，國務院及有關部門對有關企業實行的原有優惠政策繼續保持不變。