Ⅰ 現在對於財務管理做研究的背景、目的和意義是什麼
要研究財務管理原則的意義，必須了解什麼是財務管理原則。根據財務管理的實踐經驗，財務管理的原則主要包括如下方面：
1、資金合理配置的原則；
2、收支積極平衡的原則；
3、成本效益的原則；
4、收益風險的原則；
5、資金物資結合管理的原則；
6、各方利益協調的原則。
財務管理的根本目的，就是要實現企業利潤最大化。目的的實現，必須有一定的措施和手段，實踐證明以上財務管理原則，是提高企業經濟效益的行之有效的措施和手段。
而每一項原則都有豐富的內涵。例如，資金的合理配置，就是要通過對財務活動的管理，使企業的各項物質資源達到最優的比例關系或結構，即通過合理安排資金的使用，慎重籌資，使各種形態的資金佔用比例合理，各種渠道、方式取得資金的構成適當，從而使生產經營活動連續不斷地順利進行。因此都必須進行認真的研究，這樣才能符合實際和行之有效。對其他原則也是這樣，所以研究財務管理原則的意義，根本就是為了現實企業效益最大化。
Ⅱ 企業集團財務管理模式探討
Enterprise Group of Financial Management Model
Abstract
In recent years, enterprise groups, the operation of the growing internationalization of the Union, competition and cooperation in the trend continues. This international trend of the requirements of China's Enterprise Group for the need to establish and improve the scientific, rational and effective financial management enterprise groups and enterprise groups must pay great attention to the management and corporate governance issues in order to truly improve the core competitive enterprise groups Force. In this paper, economics and management of basic knowledge and draw on existing research results at home and abroad, using comparative research and theory with practical ways, from financial management enterprise groups, the concept, and easy analysis of the enterprise groups, financial management model Content, features and impact of enterprise groups, financial management model of choice, then the United States, Japan, South Korea's three financial management enterprise groups were compared, with China's actual conditions, for the financial management of existing enterprise groups, make recommendations with a view to Improve the enterprise's core competitiveness of the Group of reference.
Key words: Enterprise Group; financial management; centralized
Ⅲ 財務管理在戰略轉型中發揮哪些作用
財務管理究竟在企業管理轉型中發揮的具體作用有：
1、向上承接戰略：
它是新時期企業戰略制定的重要參與者，能夠承接戰略，引領業務，整合資源，規劃未來，成為企業商業模式的建設者。
2、向下落地績效：
財務能夠幫助企業目標植入績效體系，簡化日常管理強度，增強戰略目標達成的能力。
3、向內分配資源：
財務管理通過企業語言、行為標准和流程的統一以及對經營環節的滲透力，能夠系統解決企業的資源使用問題，讓集中的更集中，分散的更分散，從而應對市場的挑戰。
4、向外把控權益：
通過把關注點從事後轉移到事前和事中，形成貫穿始終的嵌入式風險體系，能夠幫助企業及時的識別和防範風險，守護企業的價值。
5、向未來引領規劃：
財務依託專業能力，能夠對所掌握的最全面的企業信息，即數據進行模型量化和顯示，從而提高分析和決策的系統能力。
Ⅳ 企業財務管理轉型意義
時代的進步帶來的是經濟的改變，知識經濟是目前的主流，全球經濟一體化以及科學技術和通信技術的發展，讓經濟的發展更加的迅速，知識的更替和傳播更加的迅速。知識經濟讓傳統的一物質為資本的企業結構發生了改變，逐漸過渡成為以人為本的知識資本為主的資源結構配置。要適應時代飛速發展的要求，就必須立足於現在，著眼於未來，積極地尋求發展與創新。
1 知識經濟時代對企業財務管理的新要求
財務管理涉及的范圍比較廣，企業財務活動中相關的資產、負債、權益、收入和費用都是其管理的范圍。企業的一切活動從資金的投入到效益的產出，都是為了實現企業利潤最大化得目的，這也是企業財務管理的目的。知識經濟的到來讓企業的資本范圍變得更加廣。企業的資產可以由物質資本以及知識資本兩部分構成，而且知識資本占據的比重日益增多。
（1）企業財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是企業賴以生存的血液，也是工業經濟時代的最主要的生產要素。但是知識經濟時代的主要生產要素是知識。主要生產要去決定了企業的經營活動，所以知識資本與物質資本並重是目前的現狀，知識資本逐步加大。知識經濟時代，知識作為主要生產要素，經營者投資的首要目標應該是智力投資，資金投資要跟上智力投資的步伐，能夠為智力投資服務；企業對於員工的要求應該是技術和創新能力並重，不是以量取勝；企業的技術要過渡成為新技術，信息、生命、材料、能源等等目前的新領域技術；在管理上也要改革，形成有效的系統管理。
（2）企業財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。科學發展觀要求以人為本，說明現代社會對人的能動性越來越重視，人才作為現在的知識資源，是各大企業競相爭奪的資源，現代企業實力比拼除了物質資本以外，還拼的是人才資源。企業的財務管理應該逐步的轉變為側重企業內部的人本管理。
（3）企業財務管理必須進一步加強風險管理，由以事後的總結為主轉向以事前的研究為主。過去工業經濟時代的經濟風險在知識經濟時代仍然存在，同時還增加了更多的風險，像是以高新技術產業為內容的風險投資，這些風險成為了現代風險比較突出的風險，風險和機遇是並存的，雖然知識經濟時代帶來了機遇但是同樣應該對風險有所警惕。
（4）改革原有的財務收益分配模式，由按「勞」分配轉向按經濟要素分配。企業的財務分配和企業的資源佔有是具有直接關聯的，像是農業經濟時代，是根據土地來進行分配，工業經濟時代按照資本進行分配。目前是知識經濟時代，知識是主要的生產要素，所以腦力勞動開始替代了體力勞動，知識成為了勞動者的主要勞動手段，為勞動者創造了更多的價值，知識成為了企業的成長的主要助力。所以知識生產力創造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經濟要素在創造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經濟社會的必然選擇。
Ⅳ 海爾集團財務管理
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Ⅵ 財務管理改革推動企業發展的國內外研究現狀
一、要求建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點，來促進企業生產經營的良 性循環。二、運用現代管理會計理論、方法和技術，搞好企業的生產經營預測、決策。三、現 代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經濟發展的必然要求。 建立現代企業制度的目的，就是要求企業達到一「產權明晰。權責明確、政企分開、科學 管理」，這是我國現代企業改革的方向。這四句話十六字方針是一個不可分割的有機整體，我 們應該全面。系統、全方位的理解並加以實施。我想，對一產權明晰、權責明確、政企分開」 這三句話，只要下決心，抓住時機，積極推進，在各級政府和有關部門的精心組織下，在較短 的時間內是完全可以獲得成功的，因此，「科學管理」是一項艱苦、細致、長期的系統工作。 一、要建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良勝循 環 資金嚴重短缺是當前國有大中型企業面臨著的一個十分突出的問題，雖然阻礙企業牛產經 營正常運轉有諸多印數的影響，但資金短缺問題是當前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動資金 總量不足，特別是企業自有國撥資金微乎其微，只佔整個定額流動資金的百分之幾，有 90%以 上開銀行貸款，這是先大不足造成資金「貧血」的原因之一；其二企業本身資金投向問題，造成 資金過於分散，挪用流動資金搞基本建設或房地產開發，使企業的正常中產投入受到嚴重影 響；其三是因企業產品結構不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產品和產成品資金積 壓；其四是企業規模擴大，分了出若干個獨立核算的分廠或公司，相應地帶走一些資金，使本 來己經一貧血」的企業更加「貧血」—一等等。因此，我們必須要強化資金管理，調整資金投 向，以化資金結構，提高投入產出比例，加大盤活資金力度，提高資金運營效率。 1.加強資金內部控制制度，優化資金結構，提高資金運營效率加強內部資金控制制度就是 要變事後結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規劃，要編制出比較科 學的資金需求量，在此基礎上，結合企業現有資金存量，來合理的籌集和使用生產經營資金， 事中加強資金控制，主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費。如何優化企業內部流動資金結構，這是市場經濟賦予我們 的一個新課題。企業流動資金包括貨幣資金、其他應收寬、應收賬款。存貨等多種形態的資 金，企業應針對自己牛產經營的現狀，充分考慮市場需求的變化，「以銷定產」來合理的組織安 排生產，特別是對存貨忠的儲備資金、在產品資金和產成品資產，要求安排在一個什麼「量」上 比較合理，這就需要我們有一個科學的管理技術，也就是優化資金結構，以較小的資金在各個 環節中能始終保持正常的運轉，從而提高資金運營效率，是企業達到最佳的經濟效益。 2.要建立健全企業各項定額指標體系，嚴格控制資金佔用個仆內部要形成一鴦科學的定額 管理體系，定期修訂各種消耗定額指標，特別是流動資金定額。