三胞集團收購BROOKSTONE

① 有誰知道三胞集團目前擁有的企業到底有多少

三胞集抄團現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網、商圈網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內外重點企業，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數近8萬人。

② 你的貓耳耳機買到了么。

貓耳耳機 還要嗎？美國Brookstone已被宏圖三胞收購，親要是還喜歡，有意向購買，可以私我。

③ 袁亞非三胞集團這么成功，目前集團旗下到底有多少企業，有誰知道呢

三胞集團現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)等多家上市公司版，以及宏圖三胞、樂語權通訊、宏圖地產、廣州金鵬、中國新聞周刊、拉手網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內外重點企業，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數近8萬人，其中海外員工2萬人。

④ 布魯克斯通耳機的來歷

同沃爾瑪，tessco，Ross 一樣都是零售超市，只是Brookstone裡面的產品大部分是自行研發的，所以同樣專的產品在沃爾瑪屬，Tescco很難找到。但是因為市場定位，和成本的問題，一直沒有趕超其它超市。14年被三胞集團收購，這兩年已經陸續在內地開設超市了。

⑤ brookstone rover 手機可控制嗎

Brookstone原是美國一家破產的便利零售品牌，Brookstone於1965年在Popular Mechanics雜志上刊登了一則分類廣告銷售"難找的工具"後，第一次被消費者認識。2014年，三胞集團與賽領資本、GE Capital合作收購運營Brookstone，進入中國後被冠於來自美國的新奇特產品

⑥ 阿里騰訊對壘傳統零售怎麼辦

前幾天騰訊攜手萬達對壘阿里的事件還沒冷卻，2月11日就傳出阿里54.53億元投資居然之家的消息。

若說阿里在零售領域的擴展還帶有企業基因，以社交、游戲為主的騰訊入局新零售似乎只是在防禦。但被媒體用「飢渴」形容的騰訊顯然不會就此作罷，好戲才剛剛開始。

「升降融合」既能夠解釋現象，也能指導操作，阿里騰訊各自招兵買馬，過程中卻給我們理清楚了新零售的幾個規律。

1、傳統零售突擊線上以失敗告終

在被阿里騰訊招安前，傳統零售一直在線上化掙扎。

2014年10月29日，步步高商城正式更名為雲猴網，步步高掌門人王填兼任董事長，開始了步步高線上零售擴張的征程。2017年12月28日「雲猴全球購」宣布關停。

有同樣命運的還有大潤發的飛牛網，2014年、2015年、2016年連續虧損，到2017年12月時，聯商網爆料飛牛網開始全面清退第三方商家。

而騰訊、網路、萬達2014年親自上陣投資50億元憑空做出來的萬達電商公司「騰百萬」，號稱5年投資200億、打造全球最大O2O電商公司，也很快銷聲匿跡了。

這些案例只在說明：立足線下的零售品牌，妄圖把純線上業務打造成新權重業務的，大都以失敗告終。

2、線上拓展(強化)線下都活得不錯

與之相對的是，線上電商突擊線下，都取得了不錯的成績。

隨著4季度再開5家店，截至2017年12月31日，盒馬鮮生的總門店數量達到25家，而早在2017年7月，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅接受澎湃新聞采訪時就表示，營業時間超過半年的門店已經基本實現盈利。

京東到家同樣成績不錯，2017年7月，入駐商戶普遍實現10%-30%的銷量增長，沃爾瑪入駐一年更是實現線上銷量30倍的增長。

而本就是線下品牌的永輝生活強調線下購物體驗、PK盒馬鮮生的零售品牌超級物種開店量已經達到19家，多數店面已經實現經營利潤。

3、遵循「升降融合」周期規律的零售形態才能活下去

看起來，業務目標的不同，將導致結果不同。以純線上業務的為目標，更容易失敗;以增強線下為目標(不管自己本來是線上還是線下零售)，最終都還不錯。

這似乎也印證了新零售時代線下回潮、強調消費體驗的大趨勢。而從消費「升降融合」的角度，這種現象背後的原因更好解釋：

一方面，線下體驗、個性化等消費元素直接滿足消費升級中心理需求的部分，一些被消費者追求的高品質、高價值產品也更需要線下的直接觸達;另一方面，在盒馬鮮生或者超級物種這里，互聯網思維的經營方式很容易讓這些門店在價格索取上更為平實而少溢價，消費者很容易體驗到一些本來是更高「逼格」零售門店才會有的產品和服務。

但好好的傳統零售去開拓線上，就不是那麼回事，只是把線下產品搬到線上去賣，要麼去掉渠道溢價和品牌執著，只有消費降級，消費者難以感受到消費的升級;要麼打造精品線上商城，只有自以為的、強行的消費升級，與回歸理性、降級消費的需求背道而馳。

4、招兵買馬，無非都在追大勢

有一類拓展線上的方式獲得了成功，那就是不把線上當做業務主體，而是更多地作為工具存在，以線下為堡壘做消費升級+消費降級。

從概念本身而言，「升降融合」是消費者自我覺醒的理性、平穩的狀態，它不會是一陣風和一個階段，會成為零售長久的趨勢。

很明顯，不論是騰訊做平台賦能的設想(涉及永輝、每日優鮮、家樂福、萬達、步步高、海瀾之家等等線下零售巨頭)，還是阿里直接控股控制(涉及銀泰、百聯、聯華、新華都、大潤發等線下零售巨頭)，這波對剛的收購中，多數案例都體現著一個強線上能力的大佬意圖用大數據、人工智慧、社交資源、供應鏈等資源做強線下零售的目的。

「騰訊、京東、萬達構成無界零售下知人、知貨、知場的完美組合，三方將共同用智能化技術為線下零售重構成本、效率和體驗，共創價值」的表述與此不謀而合，用「升降融合」翻譯過來，知人、知貨、知場無非就是既要保證消費體驗、消費產品的升級，又能夠通過互聯網線上技術的「知」來甄選最貼合消費者需求的恰當產品，滿足去浮華、去溢價的降級消費理念。

傳統零售一定要站隊么?

阿里、騰訊看準了長遠趨勢，並不意味著傳統的零售行業也面臨著站隊的選擇。

1、線下零售不符合贏家通吃的格局，BAT只能攪動風雲不能主宰

BAT主宰互聯網讓人呼喚周鴻禕，是因為互聯網環境下很多行業都屬於贏家通吃型，可以被主宰，但這個基因在線下零售這里並不適用。

只要足夠優秀，互聯網產品可以藉助電子信息通道直接觸達所有客戶，而門店、消費市場物理隔絕等是贏家通吃理論中最能夠阻擋贏家通吃形成的要素。也即，零售總是能夠有自己的獨立性，市場絕不會被一掃而光，除非主動希望獲得更多技術援助而加入某個陣營。

傳統零售可以選擇站隊，但站隊不是一件必要的事。

2、錨定「升降融合」，傳統零售「換葯不換湯」

不論是已經站隊，還是那些想一定程度上保證獨立性的傳統零售商，只有錨定「升降融合」，用底層邏輯才能更好地佔據市場先機。

「升降融合」究竟要如何做?從案例上看，符合「升降融合」零售在表現上恰恰回到了最傳統的零售模式，這里以三胞樂語為案例，來分析這種「換葯不換湯」的狀態。

①門店量的時代回來了

傳統零售最注重的是門店量，現在，與長久以來互聯網零售背道而馳的門店量定勝負的邏輯又回來了。

在樂語的規劃中，已有的2000+門店還不夠，2018年要「加速新零售轉型落地，新型門店新增500家」。事實上，消費升級背景下，門店的客源被網路擷取的可能性大大降低，只要自己做得足夠好，開出更多門店的底氣更足。而消費降級又決定零售商必須不斷修正產品價格和品類來匹配消費者需求，更多的門店量對線下零售來說意味著更准確的消費研究和更強大的供應鏈資本。

②多店員的時代回來了

與無人零售相反的是，樂語的店員數量回到傳統零售，宣稱要做人才的新零售化，培養具備新零售意識和思維、技術和方法、運營和管理的管理人才。

更好地服務消費者消費體驗做升級，站在消費者角度提供合理的產品建議做降級。毫無疑問，擺脫售賣對立關系，在「升降融合」過程中，店員的價值進一步凸顯，在盒馬鮮生、超級物種的門店裡，經常可以發現這樣的店員。

③口碑式傳播回來了

除了集團統一的廣告，傳統零售店面大多數依靠物理臨近以及鄰里口碑傳播，有一款XX減價的產品、新進一款XX的產品諸如此類。

在樂語的市場策略中，把爆款產品IP化，通過社交渠道口口相傳，實現裂變。事實上，升降融合下，強調線上對線下賦能的零售，互聯網流量模式不再是主戰場，又回到了某種口碑式傳播上，只是這種口口相傳的口碑傳播變成了亞文化的社交傳播，消費升級讓人有傳播慾望(炫耀、分享等發朋友圈類似的心理)，消費降級讓傳播的轉化率更高(可觸及的夠用好產品)。

3、做好「升降融合」不容易

然而，傳統零售要持續做好「升降融合」並不容易，即便是有騰訊阿里加持，那些傳統零售也會有類似的困難。

最難在把握「節奏」，判斷零售產品和服務的合理區間，既符合消費升級的預期，又能夠滿足消費降級的現實需要——以前，只需要按照消費升級的需求分析消費行為即可。

這就需要長時間、大量數據的反復研究，且升級、降級都是動態的，零售方案幾乎要做到每一個消費者身上，對互聯網技術介入提出了非常嚴格的要求，既需要有大數據，又要融入用戶、產品、渠道等綜合數據，得到一個融合的觸點來決定產品鋪設。

這需要集合心理學、營銷學、大數據、供應鏈、人工智慧、不同產品特質研究等知識和技術。

不過，新趨勢下的路總不是那麼好走，要不然也輪不到騰訊、阿里這樣的大佬出面賦能了。

⑦ 筆記本電腦在買比較好

首先，確認電腦的用途，比如有的用戶主要將電腦用於辦公，一些用戶主要用電腦玩游戲，還有一些用戶將電腦用於視頻渲染等方面。

普通用戶選擇電腦主要看四個方面，分別是CPU、顯卡、內存、硬碟。了解這四個元件的參數，可以幫助我們判斷電腦的性能。

CPU是電腦的大腦，CPU主要關注核心數和主頻，兩個參數越高一般代表CPU的性能越高。內存方面主要看內存的大小，一般內存越大，可同時運行的軟體也越多，不過對於普通用戶來說，內存夠用即可，不必追求高內存。



硬碟分為機械硬碟和固態硬碟，機械硬碟主要看硬碟的轉速，轉速越高硬碟的性能越好，不過隨著技術的升級，大部分電腦開始使用固態硬碟，和機械硬碟相比，固態硬碟幾乎沒有噪音；固態硬碟的防摔性和防震性比較好；另外固態硬碟功耗比較低。

顯卡可分為集成顯卡和獨立顯卡。集成顯卡集成於CPU中，沒有獨立顯存，兼容性比較好，但是和獨立顯卡相比性能較弱，運行大型游戲比較吃力。獨立顯卡自身帶有獨立顯存，不會佔用系統的內存，可以單獨升級，性能比較強勁，可以運行大型游戲，也可進行視頻渲染工作。



此外，處理器或顯卡的性能越強，產生的熱量就越大。當處理器或顯卡的溫度超過一定限度時，會自動降低頻率，導致其性能降低，為了避免這種情況，電腦都會安裝散熱器，因此散熱器的選擇也需要注意，一般來說價格越高，散熱器的噪音越低，散熱性能也越好，用戶需要根據購買預算進行選擇。

在購買筆記本電腦時除了硬體，還要注意軟體方面。例如電腦是否搭載正版系統、正版辦公軟體。在選擇筆記本電腦時還要注意介面是否可以滿足使用，比如一些用戶需要豐富的介面連接第三方設備。最後，購買筆記本電腦還要注意售後服務，建議用戶到正規的銷售點進行購買。

⑧ 樂語手機的Brookstone是什麼

Brookstone原是美國一家破產的便利零售品牌，Brookstone於1965年在Popular Mechanics雜志上刊登了一則分類廣告銷售"難找的工具"後，第一次被消費者認識。2014年，三胞集團與賽領資本、GE Capital合作收購運營Brookstone，進入中國後被冠於來自美國的新奇特產品。

⑨ BROOKSTONE藍牙音響怎樣

還可以 但是brookstone不是專門做音響的 他是收購商 收購眾籌 紅點大獎的設計 新奇特發明 造型以及新潮是他的主題 萬元以下聽個響 記住這點就好了

⑩ brookstone是啥

美國的一個倒閉的品牌，吸收各種小工具，被中國公司收購了，然後在中國開店