天士力上市公司參與天士力資本

⑴ 天士力集團是哪一年成立的有怎樣的發展歷程

1994年 天津天士力集團有限公司前身——天津天使力聯合制葯公司成立;完成新產品「復方丹參滴丸」大生產試制任務，並以優質產品投放上市;提出高科技、高起點、高速度、新思維的發展思路。
1995年 將「開發市場，擴大銷路」作為工作的中心;設計了企業標識。
1996年 提出「以市場為綱」的指導思想，實行區劃管理;提出「追求自然，融會文化，促進健康」的企業理念;提出「創傳統醫葯第一品牌，創民族制葯第一企業」的企業目標。
1997年 提出「創一流產品，創一流服務，創一流企業」的企業目標;確立「以科技為核心，以市場為導向，以營銷為動力，以質量為保障」的總體發展戰略方針;「復方丹參滴丸」以葯品身份第一個通過美國FDA IND臨床用葯申請。
1998年 公司由軍隊企業移交天津地方管理;組建天士力集團，核心企業為天士力制葯集團有限公司。
1999年 確定為「質量年」;提出「追求天人合一，提高生命質量」新理念;重新設計了企業標識。
2000年 確定為「創新年」;組建天士力集團有限公司，實施集團化運作、專業公司經營模式;集團被列入天津市計劃單列企業和政府重點支持的14個大型企業集團之一。
2001年 確定為「市場年」;集團遷入新產業園，成為全國大型中葯現代化示範企業和全國最大的滴丸劑型生產基地
2002年 確定為「調整整合年」;天津天士力制葯股份有限公司成功上市。
2003年 確定「調整整合、規范管理、全面創新、全面提速」的發展主題;以制葯業為中心的大健康產業框架初步形成。
2004年 確定以大健康產業為目標，全面推進國際市場發展;確定「構建百年企業，成就百年育人，打造百年品牌」的企業目標。
2005年 確定「改變思想，改變行動」的總體要求，建設以自主創新為基點的創新型企業;初步打造起以「生命安全」為基本需求和以「生命健康」為發展需求兩大產業板塊。
2006年 深化「改變思想、改變行動、創新模式」的工作思路，不斷升級產業結構和產品結構，創新營銷模式和科研內涵，拓展技術管理和資本運作，推進全面國際化，建設創新型企業;根據天士力首屆科技發展研討會的論證，改革科研系統管理體制，創新管理模式，調整科研項目。

⑵ 從天士力談「什麼才是讓人放心的企業和投資」

什麼才是一個讓人放心的企業？不是缺乏邏輯而離奇可疑的高增長，不是層出不窮的概念，不是大張旗鼓的炒作，不是心比天高的狂熱和浮躁。 而是做事兒總是很「靠譜」。什麼是靠譜？就是總是在作出正確的判斷和措施。 不管是一個人還是一個企業，制定一個目標本身是很簡單的。難的是什麼呢？3點：第一，是這個目標的制訂本身，要建立在對事物發展方向上的准確判斷和前瞻性。第二，是走向目標的過程中的執行力，毅力，以及如何保持恰當的節奏。第三，是懂得實現所有者，經營者與股東的共贏。看得准，做得到。這六個字，說著簡單，真能達到的真算是稀缺品種。 有時候這就像投資一樣，我們見過多少投資者抱著不切實際，或者經不住推敲的宏偉目標？又或者雖然定下了一個目標，卻三天打魚兩天曬網，永遠是臨時抱佛腳而總是難以貫徹和執行下去？ 我想天士力吸引的投資者中，100%的都有被其「看得准，做得到」的特質吸引的成分。 從在黑金最嚴重的時候就開始向國際通行的正規學術營銷轉型、從行業最早GAP種植基地的建立、到「突發奇想」的企業項目化管理體系建設、到十年磨一劍而百折不撓的FDA之路，這一切費力不討好的東西，都在恰當的時候顯示出了其意義所在： 不管是在05,06年的全行業重拳整治黑金，還是09年的突然爆發的垃圾院士事件，或者是10年的葯品原材料大漲中，我們發現天士力居然都「沒咋地」。而看看一些同行，一整治黑金馬上增長熄火；而同被稱為現代中葯骨乾的康緣，2010年原材料稍微波動下馬上毛利率下滑導致凈利潤大幅低於收入增長（還有費用大幅增長因素-而同期天士力的營業成本和費用率甚至在逐年下降）；而其跟進天士力的美國FDA項目「桂枝茯苓膠囊」則在幾年的宣傳後再也沒有了新的後文，因為FDA二期的實驗結論是「效果不明顯」...什麼叫踏實穩健？兩相對比讓人印象深刻。 而所謂的共贏，實際上涉及到經營者和所有者的利益取向問題。到底是規模最大化，還是銷售收入最大化，還是利潤最大化，或者還是股東利益最大化？前幾個都可以很給力，但是毫無疑問都顯露出經營的短期化、冒險化傾向。那麼股東利益如何最大化？從根本上來講，股東利益是依存在企業內在價值上的，一個試圖將股東利益最大化的企業，必然要做到幾件事：第一，企業必須構建起強大的差異化競爭優勢，因為只有差異化競爭優勢才能帶來更好的權益回報率和更長的高回報期，也才可能談得上內在價值的最大化。第二，要處理好經營中長期發展與短期利益的協調問題，否則要麼後繼無力燦爛下就死，要麼只有大餅卻無口糧。第三，不得作出嚴重有損股東利益的事情。 我們仔細審視天士力的發展歷程，可以依稀看到這一取向的。毫無疑問，至少在上市後的幾年裡，天士力完全沒有做到銷售、利潤以及規模的最大化，但是從一個企業長期生命周期的角度而言，他們在做的不正是「構建強大的差異化競爭優勢」嗎？ 而在這一發展歷史上最困難的階段，我們也發現其並未盲目冒進或者完全忽略了短期利益的平衡。從2002年到2010年中，上市公司的收入8年復合增長率22.28%，凈利潤復合增長率18.24%，每年公司都有凈利潤大比例的分紅（雖然對此是否合理有爭議，但至少這提供給了股東更多的選擇）。 這一長期的綜合業績，即使忽略掉其正處於歷史上最大的投入積累期，多項資產處於長期的純投入和虧損狀態，也屬於一個尚可水平。回顧過去是為了更好的透視未來，我的問題是，自2010年起的另一個10年，將會怎樣？ 「企業的發展主要是把握好一個度。要做到「目標清楚，能力跟上」，要重視人力資源。企業要能把各種復雜的情況和環境考慮到，並且把握住。兼顧利益的均衡是重要的，太快可能反而無法兼顧（2010年股東大會閆希軍語）。」 那麼一個穩健踏實而讓人放心的企業，就等於是溫吞水的低成長企業嗎？ 接著上面的話題講。自上市以來直到09年前確實天士力處於一個高支出、較低回報的平台積累期，而這正是很多人看不懂其價值的原因所在，特別是那種只會簡單統計一下過去幾個經營指標的數據，而根本沒有認知到其意義所在的「僵化投資者」。 一個企業如果沒有這種積累期，怎麼可能跨上更高的台階，又怎麼可能享受到巨大的藍海呢？2010年年報顯示4季度代表醫葯工業的母公司收入增速大幅上升（+40.1%），這一情況已經多年未見。那麼這一情況發生的背景是什麼呢？2010年第四季度FDA2期正式通過，公司也圍繞這一事件展開了大規模的學術報告以及營銷活動。 2010年一季度報，母公司的收入增速繼續攀升至51%！而同期的毛利率還在上升。母公司銷售費用率同比有了大幅提高（+73.94%），但總體的費用率增長依然遠低於收入增速（+46.52%）。這與公司藉助FDA2期事件加速進行營銷活動，並且效果極其顯著的背景非常一致。值得注意的是，在快速的收入增長中，母公司的凈利潤增速同比高達90%以上，即使剔除其中的投資收益差額4940萬，並抹平同期所得稅的差異（本期15%，同期11.4%），則母公司凈利潤的增速依然高達56.57%。 需要注意的是，天士力的經營屬性不同於工業設備或者資源類企業的波動特性（比如今年增長100%，但是明年很可能大項目就少了，一下回落到15%）。如果後續數據延續這一態勢，表明復方丹參滴丸這一銷售額十幾億且毛利高達85%左右的重磅葯品正在進入又一輪的高速成長周期！而葯品，特別是慢性病重磅葯品的一個特性就是，一旦使用起來了就形成了高度的穩定消費（醫生和病人都不願意冒險更換，而由於是長期用葯因此具備持續消費的剛性）。 與此同時，多年持續投入而拖累合並報表利潤數據以及權益回報率中資產周轉率的粉針、疫苗、重組人尿激酶原將在2011年全部全面進入市場。在這3-5年間，由復方丹參滴丸領銜主攻，由養血清腦及水林佳等輔佐，由粉針及生物醫葯你追我趕的經營局面已經奠定！而5年後呢？我們發現那時FDA3期的時間點已經跨過，海外市場這一中葯前所未見的巨大藍海，正在接力走來... 而此時再縱觀天士力的整個產業鏈：從上游資源庫，到中游製造工藝及管理體系，到下一步的產能擴張，再到下游的營銷及醫葯商業流通平台打造（「十二五期間將從目前的160家醫葯商業企業擴張到1500家（2010年股東大會閆希軍語）」），全程幾無破綻。 什麼叫投資的美感？這就是。這表明天士力已經開始了新一輪長周期的快速成長了嗎？讓我們拭目以待。可以確定的一點是，一個好的企業是時間的好朋友，一個壞的企業總是對時間避之唯恐不及。 那什麼才是一筆讓人放心的投資呢？其實很簡單，就是在恰當的時候，以恰當的價格買入並持有一個讓人放心的企業。 也許這樣的企業不會動輒演繹業績翻番的神話，也許這樣的企業也沒有年年的高轉送或者眼花繚亂的資本運作帶來的一夜雞犬升天的奇跡。但是，一個可以理解的優秀更重要的是持久的業績，會在時間的魔術棒下帶來足夠豐厚的回報：10萬元以30%的復利滾動10年就將是106萬，而如果真的掌握了「未來優勢型成長型」投資的奧秘，在估值由平價向溢價運動的過程中，更高得多的回報率也不奇怪。這既是復利的美妙，也是成長型投資的美妙之處。 其實如果一個人一生中有幸在恰當的時候重倉獲得過哪怕一次類似的投資，很可能就是改變人生的事件。 「我認為小步快跑，不間斷的適度前進，不冒高風險，要比不知方向的，甚至是失控的高增長安全的多。以前是粗放的高增長，但現在則是嚴格的管理控制。起步型的公司可能很快，但是長期來看更重要的是持久性（2010年股東大會閆希軍語）。」 我說過不止一次，投資一個企業，特別是長期投資，要有自己的邏輯支點。對於醫葯行業，我曾提過一個問題：到底這個行業的發展是處於一個黃金發展的初期階段還是末期階段？這一個趨勢的判斷決定了不同的選擇傾向。如果是末期，那麼最需要選擇的是所有資產和資源都處於快速釋放期的企業，因為已經是收割階段盡快收獲資本利益才是王道；但如果你相信目前剛剛是行業大發展的初期，那麼那種具有高度的前瞻性，早已開始並且始終在努力打造自己的長期差異化競爭優勢，通過多年的積累已經初步顯現出大市值醫葯企業的特徵（請見《選股要訣之：醫葯行業》），在短中長各個區間和產業鏈的各個關節的布局都經得住推敲的企業，才將是最具有吸引力的！ 所以我才說，投資估值的關鍵，不在於什麼模型和演算法，而是以真正的理解一家公司為前提，再從根本上理解溢價的機理，從根本上區別溢價與泡沫的不同。否則，恐怕就難以避免永遠發出「太貴了」而其實總是在機會來臨時錯失好機會的尷尬了。

⑶ 天士力的投資領域

估值區間
研究員給的最高估值為：20.00 最低估值為：15.50。
行業評級 有52家機構對天士力所屬制葯行業發出研報，其中給予行業領先大市評級的有28家。
盈利預測
天士力當前分析師一致預計其2009年、2010年、2011年EPS分別為0.64元、0.77元及0.93元，當期一致預期較前1個月下調-0.56%；
投資評級
天士力共有研究報告34篇，其中給予買入評級的為3篇，增持評級為31篇，中性評級為0篇，減持評級為0篇，賣出評級為0篇；分析師動態綜合評級為增持（10.12）評級，當前分析師信心指數為1，分析師對天士力投資信心有所上升。
PE分布圖
天士力歷史的市盈率在10倍到75倍之間，當前市盈率為27。
2008年公司PE處於所有上市公司PE從低到高排序前25.6%，處於合理的位置，2009年一致預期PE在所有有盈利預測的上市公司的PE從低到高排序前38.5%，處於合理的位置。 規模增長指標
天士力過去三年平均銷售增長率為34.45%，在所有上市公司排名（389/1710），在其所在的制葯行業排名為15/90，外延式增長較好。
收入趨勢 （最新發布於2009-09-30）天士力2009年第三季度實現主營收入28.61億元，比上年同期增長17.65%。
盈利趨勢 （最新發布於2009-09-30）天士力2009年實現凈利潤2.24億元（基本每股收益0.4600元），比上年同期增長47.92%。
EPS成長性
天士力過去EPS增長率為0.15%，在所有上市公司排名（984/1710），在其所在的制葯行業排名為59/90，公司成長性合理。
盈利能力指標
天士力過去三年平均盈利能力增長率為12.22%，在所有上市公司排名（974/1710），在所在的制葯行業排名為 （59/90）。盈利能力合理。 ⒈ 公司主營中葯材、中成葯加工，化學葯品原葯、化學葯品制劑、生物製品、滋補營養保健品製造等，一直致力於推進重要現代化，公司拳頭產品復方丹參滴丸市場佔有率在國內居領先地位，先後進入韓國、越南等16個國家和地區銷售，並進入俄羅斯處方葯目錄。
⒉ 公司正逐步完善現代中葯產業鏈，在生產源頭實施陝西省扶持項目--商洛GAP基地及中葯飲片加工建設項目，現代中葯GMP技改項目逐步形成具備10餘個劑型的生產平台，生產規模達到哈葯二廠水平，成為國內最大的粉針制劑生產基地之一。
⒊ 公司2009年前三季度主要財務指標：每股收益0.4600（元），每股凈資產3.9800（元），凈資產收益率11.6100%，營業收入2861468793.1500（元），同比增減17.6530%；歸屬上市公司股東的凈利潤225395035.87（元），同比增減42.9653%。
⒋ 公司2008年度利潤分配方案為：每10股派4元（含稅）。股權登記日：2009年4月10日；除息日：2009年4月13日；現金紅利發放日:2009年4月17日。
⒌ 公司擬以自有資金2.85億元，增資參股子公司天津商匯投資（控股）有限公司，用於其認購渤海銀行股份。

⑷ 天津醫葯集團(天葯集團)和天津天士力醫葯公司有什麼關系嗎 天士力公司是天葯集團的子公司嗎

由天津醫葯集團控股的天津力生制葯股份公司去年賣下了其控股的另一個上市專公司——中新葯業屬手中的中央葯業的股份。而中央葯業是天津天士力股份公司的股東之一。也就是說：中央葯業是天士力的股東，力生制葯是中央葯業的股東，天津醫葯集團是力生制葯的控股公司。理論上講力生和中央是天津醫葯集團的子公司。
中央葯業只是天士力股份公司的小股東，天士力股分的控股單位是天士力集團，所以天士力不是天津醫葯集團的子公司。二者的關系用一句話說：醫葯集團的子公司——中央葯業是天士力的股東。

⑸ 天士力資本控股（北京）有限公司怎麼樣

簡介：天士力資本控股（北京）有限公司是天士力控股集團全資子公司，專注於投回資大健康生態答圈中的成熟企業和細分新興行業中的成長型企業，投資領域包括醫葯、醫療、中葯材、健康保健品以及創新業務。天士力資本目前管理著五支人民幣基金和三支美元基金，總規模超過120億人民幣。天士力資本的人民幣基金由天士力控股集團作為發起人，泰康人壽、中原銀行、民生銀行、重慶化醫控股集團等作為主要投資人；美元基金由國際知名投資機構投資組成。
法定代表人：閆凱境
成立時間：2016-10-27
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：110102022313926
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市西城區金融大街33號C座6層C608

⑹ 天士力集團是什麼

天士力集團是以大健康產業為主線、以制葯業為中心，包括現代中葯、化學葯、生物制葯和保健品，健康食品等。涵蓋科研、種植、提取、制劑、營銷等的高科技企業集團，是天津市重點支持的大企業集團之一。
天士力集團以「追求天人合一，提高生命質量」為企業理念，堅持「三高一新」（高科技、高起點、高速度、新思維）的發展思路，以科技為核心、以市場為導向、以營銷為動力、以質量為保障，為實現「創造健康、人類共享」的目標，堅定地走自主創新、高新科技產業化的發展道路。

自公司成立以來，集團致力於打造符合系列標準的一體化現代中葯產業鏈。從葯材種植、中間提取、制劑生產到市場經營，在各個環節上保證產品的質量。在陝西商洛等地建立了符合中葯材種植生產質量管理規范（GAP）的葯源基地；率先倡導並建立了現代中葯和植物葯提取生產質量管理規范（GEP）；自行研製成功具有國際先進水平的大型自動化滴丸生產線，建立了通過國家葯品生產質量管理規范（GMP）認證的現代中葯生產基地；建立了符合葯品經營質量管理規范（GSP）的營銷體系，使公司質量管理實現與國際和國家標準的接軌。
為了打造創新型企業，推動知識型、復合型人才成為企業創新的主體，以資本為紐帶，建立了促進人才成長的創新管理機制，讓知識參與分配，讓成果參與分配，使知識成為資本。按照「不求所在，但求所用，成果所有，利益共享」的合作原則，建立「沒有圍牆的研究院」，吸引國內外一流專業人才加盟合作，使自主研究與合作研究相結合，以科技創新作為醫葯產業的根本支柱，研發一代、生產一代、貯備一代、構思一代，形成了包括現代中葯、化學葯、生物葯和保健食品在內的產品體系和產業體系。

醫葯營銷貫徹「基礎市場在國內、目標市場在國際」的營銷戰略。
在國內市場，以「板塊」理論為指導，進一步探索、深化市場細分，按照不同地區、不同人群拓展新的板塊，實施個性化、差異化營銷；形成了由營銷集團公司、區域分公司和辦事處組成的營銷體系，構築了「橫向到邊、縱向到底」的市場網路。按照「專家定位，學術推廣」的營銷思路，實施學術營銷、服務營銷、文化營銷、全員營銷，深入開展「健康之星天士力行」活動，做好零距離服務，傳播健康理念，創造消費者價值。

在國際市場，已經構築了在亞洲、歐洲、美洲、非洲和俄羅斯的市場布局，復方丹參滴丸以葯品身份進入韓國、越南、阿聯酋、俄羅斯等國家和地區的醫葯市場，在馬來西亞、南非、荷蘭、法國、阿聯酋等國家地區建立公司，形成了多層次的營銷體系。
集團積極探索從傳統文化向現代文化的升華，使先進的文化價值觀與市場經濟活動融為一體，形成了「三個人」為內涵的企業文化,即：「祖先文化」體現繼承與創新，「消費者文化」體現誠信與服務，「員工文化」體現責任與價值。獨具特色的企業文化，成為天士力持續高速發展的重要保障。

隨著企業的高速發展，天士力集團在全國醫葯行業中創造了突出的業績。復方丹參滴丸成為首例通過美國FDA·IND臨床用葯申請的復方中葯制劑，連續多年保持現代中葯單產品市場銷售的最高記錄。復方丹參滴丸及其系列研究先後被國家科技部列入「中葯現代科技產業行動計劃」重中之重項目、九五國家重大科技成果推廣項目、國家973基礎研究項目和國家高新技術產業示範工程項目，並榮獲國家科學技術進步三等獎。天士力技術中心被批准為國家級企業技術中心，國家人事部在天士力設立了企業博士後科研工作站。

從現代中葯研發開始，到構築大健康產業體系，創新成為這個過程的核心和靈魂。以創新求發展，在發展中創新，創新給天士力集團帶來了不竭的動力，帶來了發展的高速度。自主創新，使天士力集團從一個科研成果，建立了一支人才團隊；從一個產品開發，帶動了一個產業的發展；從一個產品銷售，建立了一個品牌營銷模式；從現代企業管理創新，引發了一種企業文化現象；從一個產品經營，構建了資本運營的基礎。
面對新的形勢、新的機遇，天士力集團提出「百年企業、百年育人、百年品牌」的戰略思想，確立了三大歷史責任：創建百年不倒的天士力品牌，建立國際化的跨國制葯集團，推進中醫葯成為全人類共享醫葯。富於創新的天士力人正以百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣，向著「創造健康，人人共享」的目標奮進。

⑺ 天士力集團的集團簡介

天士力集團是以制葯業為中心，包括現代中葯、化學葯、生物制葯，涵蓋科研、種植、提取、制劑、營銷的高科技企業集團。 從公司成立以來，集團致力於打造符合系列標準的一體化現代中葯產業鏈。從葯材種植、中間提取、制劑生產到市場經營，在各個環節上保證產品的質量。在陝西商洛等地建立了符合中葯材種植生產質量管理規范（GAP）的葯源基地；率先倡導並建立了現代中葯和植物葯提取生產質量管理規范 （GEP）；自行研製成功具有國際先進水平的大型自動化滴丸生產線，建立了通過國家葯品生產質量管理規范（GMP）認證的現代中葯產業園；建立了符合葯品經營質量管理規范（GSP）的營銷體系，使公司質量管理實現與國際和國家標準的接軌。為了使知識型、復合型人才成為企業創新的主體，以資本為紐帶，建立促進人才成長的分配機制，讓知識參與分配，讓成果參與分配，使知識成為資本。按照「不求所在，但求所用，成果所有，利益共享」的合作原則，建立「沒有圍牆的研究院」，吸引國內外一流專業人才加盟合作，使自主研究與合作研究相結合，以科技創新作為醫葯產業的根本支柱，研發一代、生產一代、貯備一代、構思一代，形成了包括現代中葯、化學葯、生物葯在內的產品體系和產業系。醫葯營銷貫徹「基礎市場在國內、目標市場在國際」的營銷戰略。在國內市場，以「城市醫療、城鄉、OTC」三個板塊為基礎，進一步探索、研究市場細分，按照不同地區、不同人群拓展新的板塊，實施個性化、差異化的營銷，形成了由營銷集團公司、區域分公司和辦事處組成的營銷體系，構築了「橫向到邊、 縱向到底」的市場網路。按照「專家定位，學術推廣」的營銷思路，實施學術營銷、服務營銷、文化營銷、全員營銷，深入開展「健康之星天士力行」活動，做好零距離服務，傳播健康理念，創造消費者價值。在國際市場，已經構築了在亞洲、歐洲、美洲、非洲和俄羅斯市場布局，復方丹參滴丸以葯品身份進入韓國、越南、阿聯酋、俄羅斯等國家和地區的醫葯市場，在馬來西亞、南非、荷蘭、法國、阿聯酋等國家地區建立公司，形成了多層次的營銷體系。集團積極探索從傳統文化到現代文化的升華，使先進的文化價值觀與市場經濟活動融為一體，形成了「三個人」為內涵的企業文化,即：「祖先文化」體現繼承與創新，「消費者文化」體現誠信與服務，「員工文化」體現責任與價值。獨具特色的企業文化，成為天士力持續高速發展的重要保障。從現代中葯研發開始，到構築大健康產業體系，創新成為這個過程的核心和靈魂。以創新求發展，在發展中創新，創新給天士力集團帶來了不竭的動力，帶來了發展的高速度。十年的時間，天士力集團從一個科研成果，建立了一支人才團隊；從一個產品開發，帶動了一個產業的發展；從一個產品銷售，建立了一個品牌營銷模式。

⑻ 天津天士力資本投資管理有限公司怎麼樣

天津天士力資本投資管理有限公司是2017-05-12注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於天津自貿試驗區(東疆保稅港區)亞洲路6865號金融貿易中心北區1-1-2103-8。

天津天士力資本投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120118MA05QQ0N2Y，企業法人閆凱境，目前企業處於注銷狀態。

天津天士力資本投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理；資產管理（不得從事或變相從事法定金融業務）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

天津天士力資本投資管理有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

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