浪潮集團副總裁肖成峰

❶ 關於山東濟南浪潮集團的問題

聽說浪潮不怎麼好··上次我進了復試·但是覺得工資低·所以就沒去了·

❷ 浪潮集團在北京北京宣武門哪裡呢

浪潮集團信息安全事業部

地址：阜成路73號裕惠大廈A座G1002、B1005

❸ 浪潮創新屬於浪潮集團么

不是，浪潮創新科技股份有限公司，原為新三板上市企業，現已退市。原證券簡稱：浪潮創新(證券代碼：837049)；為自然人投資的企業。股東信息如下圖：

❹ 浪潮集團是做什麼的

浪潮集團有限公司是中國領先的計算平台與IT應用解決方案供應商，同時，也是中國回最大的伺服器答製造商和伺服器解決方案提供商，控股股東為山東省國有資產投資控股有限公司。浪潮集團擁有「浪潮信息」和「浪潮軟體」兩家國內A股上市公司和在香港聯交所上市的浪潮國際有限公司 浪潮集團高級副總裁王興山。 目前已形成伺服器和ERP兩大主導產業，計算機、軟體、移動通信、智能終端、半導體等產業群組。用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、製造業、煙草等行業和政府部門，全方位滿足政府與企業信息化需求。2008年，浪潮集團的銷售收入突破232億元人民幣 浪潮是中國最早的IT品牌之一。這段歷史可以追溯到1968年，浪潮的前身——山東電子設備廠在那時開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星「東方紅1號」就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。 由此，浪潮開始了以技術創新為本的IT征途，浪潮30餘年的發展歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展

❺ 浪潮集團上市了嗎

上市

❻ 浪潮集團山東通用軟體有限公司就是浪潮集團嗎它和浪潮什麼關系這個公司待遇怎麼樣啊

浪潮集團下有很多公司，通用是其中之一。浪潮下的公司待遇都是那個樣子，比上不足，比下有餘，在濟南算中上等，在IT界算是下等。具體來說吧，本科新生，今年入職是3500.

❼ 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

❽ 有關浪潮集團的問題

浪潮集團：www.inspur.com包括： 超越數控公司 浪潮集團超越數控公司 浪潮世科 浪潮北京 浪潮軟體 浪潮通軟 浪潮商用 等樓上的錯誤：有三家上市公司，還有個浪潮國際，在香港！2007年孫「痞子」搞集權，關於市場的部門全部歸入市場委員會，高層流油，下層員工被嚴重剝削！

❾ 浪潮集團通軟公司的簡介

據IDC調查報告，浪潮ERP在製造業應用軟體市場列國內廠商第一位，這一刻，中國有300，000客戶正在使用浪潮ERP：20年浪潮ERP引領高端，專注行業20年；20%中國20%的上市公司成功實施浪潮ERP；38%國資委所屬38%的企業成功實施浪潮ERP；30%中國信息化500強企業30%成功應用浪潮ERP；2億Microsoft投資2億，重點支持浪潮ERP，致力於世界級ERP產品，浪潮是唯一獲得Microsoft資金支持的中國ERP廠商。