1. 城市發展戰略規劃的背景、作用及內容（天津大學的城市規劃真題之一）誰會啊~~
如果你覺得你的功底還可以的話就不用報班了，因為報班的主要作用就是集中強化練習的過程，只要你自己不是很懶的話就自己練習，每周練上一兩套題就可以了，目的就是到考試的時候能夠熟練清晰的完成作品，至於設計方面的東西不是一朝一夕就能提高的，不要把希望都寄予培訓班上
2. 什麼是集團發展戰略規劃
華彩咨詢集團官方網站上有個十二五發展規劃十步法，集團發展戰略規劃類似於一個五年規劃，可以參照。
十二五發展規劃十步法
1.調研診斷
正確的方法
全面地調研
客觀評估
情況梳理與診斷
十二五發展規劃的診斷具體包括：對規劃本身的評價、對規劃方法論的評價、對規劃敏感度的評價、領導人因素分析、企業組織智商分析、規劃認識論的評價、規劃偏好（即文化）分析等；診斷的關鍵在發現問題和情況梳理；
2.分析與預測
把握國家政經周期
理解區域規劃
明確產業政策
發掘培養企業核心能力
新的路徑、體制分析
華彩咨詢運用自身對國家政經周期的整體把握以及對區域層面的規劃趨勢進行研究分析，對企業的經營環境，即各種環境因素的狀態及變化趨勢進行分析，對企業當前外部資源及內部能力進行剖析，發現企業可以在十二五期間把握的機會，洞悉環境因素變化可能產生的威脅。在十二五發展規劃的整體思路下，構建公司核心能力目標。重點分析一下幾點：新的路徑與體制，組織運作模式；新的業務組合與利潤模型；新的價值設計，組織，生產，溝通，交付方式；影響未來的重要動力，趨勢，思想的揭示與預測。
3.十二五規劃的戰略任務
回顧與展望
優勢與劣勢
現實與願景
十二五發展規劃的戰略任務包括對企業發展歷史的回顧，總結優勢和不足、分析高績效領域，對企業現狀分析及展望，發現企業的成長趨勢、環境對企業戰略的主要制約或者支持，市場競爭對戰略的要求等；在以上基礎上提煉八層次戰略任務：如克服危機、抓住機遇、強化及製造競爭優勢、對產品及服務進行結構性創新、對公司發展路徑進行創新、對行業進行創新、基於整體市場和生活方式進行創新、引領和創造未來。
4.重大戰略課題研究
企業在產業布局中的地位
企業在區域經濟協調發展中的作用
提升創新能力
節能低碳的經濟發展
十二五規劃編制過程中，一系列重大戰略課題的研究是其中的研究重點：比如產業集群布局及產業集聚效應研究，區域經濟協調發展研究，提高創新能力思路及對策研究，節能減排和低碳經濟發展的目標、思路及措施研究，先進製造業發展的目標、重點及對策措施研究等宏觀課題，也包括我們現在在產業組合上碰到集團企業管理的微觀課題，比如說企業認為總是收購的企業歸屬感沒法保證，怎麼辦？還有經常出現低成本收購高成本整合的問題，這種問題怎麼保證等等。
5.十二五發展規劃思考
十二五發展規劃思考是確定企業的使命和目標，是企業十二五規劃的制定和評估的依據，應包括五方面的內容：應該明確企業是什麼和希望成為什麼；在國家戰略和區域經濟規劃中實現企業創造性地發展，並且在戰術上限制企業進行一些冒險行為；使本企業或機構有別於其他同類型的企業或機構；指出作為評價企業在十二五期間發展經營的框架。
6.十二五發展規劃方案設計
從實際操作角度分析，十二五發展規劃方案設計應注重以下八個方面：規劃的滾動實施和公司動態成長的結合；領導層對未來的設想與企業核心價值的結合；規劃和戰略管理體系之間的有機結合；形成產業整合優勢與子公司高質量運營的結合；公司十二五規劃與國家產業改革政策的結合；規劃的發展思路與市場競爭環境的結合；遠景、發展規劃與核心能力的結合；員工發展與公司十二五發展規劃方向的結合。
7.集團，總部，子集團，業務單元的規劃
在集團整體十二五規劃的框架下，進行集團層面、總部層面、子集團層面和業務單元層面的規劃，整體包括：遠景，發展哲學及長期目標體系、發展模式、資本運作戰略、產業組合戰略、橫向戰略、集團總部層面戰略等等；
8.集團各層次經營計劃體系
在十二五發展規劃架構下，要實現發展規劃和年度經營計劃的轉換和控制機制，為保證發展規劃的有效性，公司需在對發展經營計劃進行審核與回顧的基礎上，重新評估公司的發展經營環境和內部資源，從而對公司的發展規劃進行修正，如此循環往復，使企業實施發展規劃的同時形成對環境的自適應性機制。
9.規劃實施保障工程
規劃實施就是將規劃轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用等。規劃推動是通過管控體系實施，協助集團戰略在落實中的動態管理和糾偏；通過整體戰略績效引導到下屬個層面的績效產業導向中去；通過引導文化再造或轉型，進而影響下屬企業的目標體系和經營方式，進而整體上推動規劃實施。
10.規劃實施與管理
十二五發展規劃的實施與管理需要企業管理能力體系進行支持和落實，具體包括決策能力、規劃能力、執行能力、控制能力等。同時在規劃實施進程中需要進行監控，因為企業發展的環境是不斷在發生著變化的。對行為的控制，就是要建立起有效的業績評估機制和激勵機制，使員工和團隊能夠更加有效地、自發地、能動地從事日常工作，實現戰略目標。
3. 」十四五規劃」的信息發展背景是什麼
在過去的十年中深度參與國內經濟發展的相關研究，不難發現國內發展面臨諸多待調整的板塊，經濟高速增長背後的隱患逐漸浮出水面，新千禧一代的從信息化的時代成長起來，其世界觀、價值觀都有了較大的變化，對於經濟、社會、發展也有新的認知，十四五期間的發展必須強化對國內新氣象的重視，充分重視積壓問題的解決，強調新動力的構建，轉變並適應政府的新角色，關注並做好新市場的引導，注重新媒體新渠道的應用。
十四五的五年，必將是國內經濟、格局、發展重塑的五年，必然會涌現出一批黑馬，有一批城市、地區發展成為國內經濟發展的新亮點。
4. 如何認清十三五規劃的編制背景
十三五規劃時期為2016—2020年，要認清十三五規劃的編制背景，應立足於當前國內外經濟發展態勢，同時著眼於通過十三五規劃需要達到的目標，這樣才能對十三五規劃推出的研究課題和可能達成的目標的背景有個清晰的認識。
1、從國際經濟形式來看，世界經濟正處於後金融危機時代，各區域都在努力調整，恢復增長，區域分化趨勢見長：發達經濟體逐步擺脫次債泥潭，經濟逐漸恢復，特別是美國，穩定增長的態勢明顯；新興經濟體受發達經濟體政策影響大，受美國退出QE影響，國際資本從新興經濟體迴流美國，經濟波動明顯，回升勢頭弱。從國內經濟形式來看，當前中國仍然處於「三期疊加」時期，經濟轉型的任務還沒有完成，產能過剩、房地產泡沫、財政金融風險等問題依然突出，新的增長動力和增長模式也有待形成。在這樣的大背景下，經濟增長還不能獲得牢固和穩定的基礎，仍會面臨一定的下行壓力。十三五規劃依然會側重轉變經濟增長方式，加大自主創新，發展新興產業，發掘新的增長動力，塑造新的增長模式，以提升我國在全球分工體系中的地位。
2、十三五規劃的截止年是2020年，具有不一般的意義，第一是實現十八大提出的「兩個百年」目標中第一個百年目標的重要規劃，第一個百年是到2021年，「十三五」規劃是到2020年，這五年具有決定性的作用；第二是實現全面建成小康社會目標最後的一個五年規劃，對能否順利實現目標具有決定性意義。這使得十三五規劃在約束目標上責任更加重大，實行力度也會加大，這給具體執行規劃的地方會形成壓力，也可能會導致地方政府為完成約束目標採取過激手段，影響到十三五規劃完成的質量。這需要規劃單位在編制時考慮到轉型以及考核方式的改變帶給地方可能的變數，這樣才能更好的完成規劃的應有之義。
5. 國有企業「十四五」發展規劃的編制思路
對國有企業而言，本次的十四五規劃，不僅是一項政治安排，更是企業全面、深刻審視未來三到五年發展的發展戰略的契機。因此，國有企業在做十四五規劃的時候，既需要著眼於當前，客觀審視自身面臨的實際情況，又需要站在未來看現在，提前謀篇布局，將企業的發展路徑、關鍵戰術和創新方向等方面，思考的更加通透。
國企在編制十四五規劃過程中，既要站在大行業的發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的准備，又要切合企業發展的實際，穩步推進，體現出企業發展的可持續性。中大咨詢認為，在規劃制定過程中，要把戰略分解成具體的動作，明確下一年、下一階段，企業需要重點突破的關鍵環節，要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可衡量、可監督、可檢查的量化指標，並落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地落地。
6. 近期建設規劃的產生背景和原因
1)近期建設規劃的基本任務
提出近期內實施城市總體規劃的發展目標和建設時序,確定城市近期發展方向,規模和空間布局,配置城市重要基礎設施和公共設施建設,提出城市生態環境保護,自然與文化遺產的保護,城市防災等措施,制定適應市場機制的近期規劃的實施政策.
2)主要內容
(A)近期建設規劃的期限一般為五年,原則上與國民經濟和社會發展計劃的年限一致.其中本輪近期建設規劃期限到2010年.
(B)編制近期建設規劃前,應當對城市總體規劃和上一輪近期建設規劃實施情況進行總結,論證近期內城市國民經濟和社會發展條件,確定城市近期發展目標.
(C)確定重點發展的城鎮;確定近期資源開發和保護生態環境,歷史文化遺產的對策和措施;確定近期內區域性重大基礎設施的布局和建設時序.
(D)提出近期內城市人口及建設用地發展規模,調整和優化用地結構,確定城市建設用地的發展方向,空間布局和功能分區:
a,提出近期城市重點發展區域及開發時序,確定主城區和各組團的發展規模;
b,確定近期新增建設用地和利用存量土地的數量,新增建設用地佔用土地情況,相應的用地空間分布的范圍和面積,列出用地平衡表;
c,提出近期內城市和各功能分區用地結構調整重點,將城市用地結構調整與經濟結構調整,升級結合起來,合理安排各類城市建設用地;
d,綜合部署近期建設規劃確定的各類項目用地,重點安排城市基礎設施,公共服務設施,經濟適用房,危舊房改造等公益性用地.
(E)提出重要基礎設施和公共服務設施的建設安排
a,確定近期內將形成的對外交通系統布局以及將開工建設的車站,鐵路樞紐,港口,機場等主要交通設施的規模,位置;
b,確定近期內將形成的城市道路交通綜合網路以及將開工建設的城市主,次幹道的走向,斷面,主要交叉口形式,主要廣場,停車場的位置,容量;
c,綜合協調並確定近期城市供水,排水,防洪,供電,通訊,燃氣,供熱,消防,環衛等設施的發展目標和總體布局,確定將開工建設的重要設施的位置和用地范圍;
d,確定近期將建設的公益性文化,教育,體育等公共服務設施等.
(F)提出近期城市河湖水系的治理目標,園林綠地系統的發展目標和總體布局;
(G)提出近期歷史文化遺產保護,自然遺產保護,生態環境保護,防災減災等方面的規劃目標以及相應的實施措施.
(H)提出近期城鄉結合部綜合整治目標,研究制定加強城鄉結合部規劃建設和土地管理的具體政策措施;
(I)結合本地區資源,環境和財力的實際,進行綜合技術經濟論證,提出規劃實施步驟,措施和方法的建議.
3)近期建設規劃必須具備的強制性內容
(A)確定城市近期建設重點和發展規模.
(B)依據城市近期建設重點和發展規模,確定城市近期發展區域.對規劃年限內的城市建設用地總量,空間分布和實施時序等進行具體安排,並制定控制和引導城市發展的規定.
(C)根據城市近期建設重點,提出對歷史文化名城,歷史文化保護區,風景名勝區等相應的保護措施.
4)近期建設規劃必須具備的指導性內容
(A)根據城市建設近期重點,提出機場,鐵路,港口,高速公路等對外交通設施,城市主幹道,軌道交通,大型停車場等城市交通設施,自來水廠,污水處理廠,變電站,垃圾處理廠以及相應的管網等市政公用設施的選址,規模和實施時序的意見.
(B)根據城市近期建設重點,提出文化,教育,體育等重要公共服務設施的選址和實施時序.
(C)提出城市河湖水系,城市綠化,城市廣場等的治理和建設意見.
(D)提出近期城市環境綜合治理措施.