1. 川威集團王勁最新消息
川威集團董事長王勁先生目前現仍然在職。
7月3日川威集團最大主體成渝釩鈦科技有限公司宣布進入司法重整階段，目前由內江市政府、法院、檢察院等相關單位介入重整事宜。川威集團內部成立了相應應急工作小組配合各國家機關工作，王勁任小組組長，集團高層管理骨幹已有部分到連界鎮成渝釩鈦辦公，財務等需留在成都的部門領導仍然在成都辦公。
川威集團重整工作復雜，需要相當長的時間進行各種產權、債務、擔保關系的清理，相信內江市政府最終會就川威集團重整事宜給各方一個答復，不要輕信謠言。
2. 資威煤田什麼時候竣工
你好！
集團所轄內江市雙鷹煤炭有限責任公司技改擴能開發資威煤田下元炭工程將於今年底竣工投產。
內江雙鷹集團是一家以原煤開采，洗選、銷售為主，兼營玻璃纖維、礦山機械、農副產品加工、汽車運輸的企業集團。屬雙河鎮的規模企業。
集團成立於2004年，總部位於資威線上的資中縣雙河鎮境內，距離資中縣城12公里，距離威遠縣城25公里，集團所轄全資公司6個，參股公司1個，分布於資中、威遠兩縣五個鎮內。
集團原煤生產能力48萬噸/年，池窯拉絲生產能力2萬元噸/年，農副產品生產能力5萬噸/年，全年產值1.8億元，銷售收1.78億元，年上交稅費2200萬元。集團現有職工3000餘人，其中管理人員200餘人，員工人均年收入16000元。
集團所轄內江市雙鷹煤炭有限責任公司技改擴能開發資威煤田下元炭工程將於今年底竣工投產，屆時將增加原煤產量20萬噸/年，增加銷售收入7000萬元/年；集團所轄威遠金鷹機械製造有限責任公司及資中縣菜源釀造食品有限公司正在向著加大技術改造，調整產品結構努力開拓市場、不斷做大做強的目標前進。
雙鷹公司老鷹岩井下元炭工程建設情況匯報材料
資威煤田老鷹岩井下元炭開發工程屬內江雙鷹煤炭有限責任公司的技改擴能工程，由雙鷹公司和川威集團共同投資建設，其中雙鷹公司出資65%，川威集團出資35%。
該工程於2003年8月1日開工，設計掘進總進尺10000米，工程總投資10179萬元。經過近四年的建設，垂深553米的立井工程、斜長516米的暗斜井工程、長度1100米的立井與斜井的貫通工程均已完成，已累計完成掘進進尺7600米，目前，該工程的提升、通風、排水、供電系統均已形成並投入正常使用，正在緊張進行井下南北采區巷道的施工建設以及地面配套的洗煤廠工程建設。
截止2007年3月31日，川威集團已完成投資2285萬元，雙鷹公司已完成投資4892萬元；該工程目前已累計完成工程量8500萬元，到今年底將完成投資1億元。
工程計劃於今年底投產。達產後年產原煤將達21萬噸，年產值將達8000萬元，可實現稅費近千萬元。
3. 內江市川威集團現況
將川威集團打造成為全省五個「千億企業」之一，是省委、省政府實施多點多極支撐發展戰略的重大戰略部署，對內江夯實底部基礎、著力次級突破，打造成渝經濟區重要增長極具有重要意義。內江市委、市政府高度重視「千億企業」建設工作，將推進川威集團「打造百年川威、建設千億企業」作為貫徹落實省委經濟工作會、省「兩會」精神的戰略舉措，由市委、市政府主要領導親自抓、具體管，多次赴企業現場調研並召開專題研究會，全力推進川威集團早日建成「千億企業」，打造百年川威。
一是突出規劃引領。立足當前、著眼長遠，高起點、全方位制定發展戰略規劃和實施計劃，全力支持川威集團打造「全國重要的釩鈦新材料綜合開發利用基地、全國著名的大型新型水泥建材企業、西部最大的鋼結構建築集成企業、西部最大的民營現代物流企業」，到2017年，集團銷售收入突破1000億元，年均遞增23%。其中，釩鈦鋼鐵板塊年銷售收入500億元，礦業板塊年銷售收入100億元，水泥板塊年銷售收入80億元，鋼結構板塊年銷售收入80億元，現代服務業板塊年銷售收入250億元，信息化及高新技術板塊年營業收入30億元。
二是創新體制機制。成立由內江市委、市政府主要領導任組長，市委、市政府分管領導、威遠縣委書記、川威集團董事長任副組長，市級相關部門主要負責人為成員的內江市打造百年川威、建設千億企業工作領導小組，組建具體落實川威集團建設千億企業工作推進的辦公室。全面清理並進一步減少、合並行政審批事項，主動配合，上下聯動，為川威集團加快發展營造有利條件，在全市上下形成推進川威集團建設「千億企業」的強大合力。
三是創優發展環境。以產立城、以城興產、產城一體，加快推進基礎設施建設，確保釩鈦大道今年建成通行；做好威連公路、歸沙公路改造提升和連樂鐵路專線項目前期工作，力爭今年動工建設；不斷完善通訊基礎設施，全力做好資鐵220KV變電站建設前期工作，早日啟動內江500KV—資鐵220KV—茶山220KV變電站輸電線路架設工程，確保川威集團正常生產經營和項目建設需要。進一步完善市政公用配套，加快推進連界新鎮建設和舊城改造提升，統籌實施釩鈦園區生態保護、綠化設計、綠地建設，逐步提升環境質量。提升要素保障水平，加大信貸支持力度，改善企業融資環境，保障企業重大產業項目用地需求，優先配置資源助推企業發展。
四是引導企業發展。切實落實企業主體責任，引導企業圍繞「資源綜合利用」、「循環經濟」、「新材料」等主要產業編制、包裝、申報項目。支持和引導企業適度進行產業領域擴張和多元化發展，重點發展生產性服務業。鼓勵企業加強科技創新，加強「產學研」合作，加速科技成果轉化擴散，重點圍繞釩鈦資源的深度利用，大力發展釩鈦高端產業和產業高端，採用先進適用技術全面提升產業競爭力，拓展市場空間。
五是強化政策激勵。內江市委市政府出台了支持川威集團「打造百年川威、建設千億企業」23條政策，從財政、投資、金融、土地、規費減免、政策爭取、獎勵扶持、人才引進和企業用工等方面加大政策支持力度，優先推薦川威集團申報國家和省關於重大項目建設、關鍵技術研發、節能減排、資源綜合利用、結構調整升級等方面政策支持范圍的項目和專項資金，全力扶持川威集團發展壯大。
2月23日，省委書記、省人大常委會主任王東明到川威集團調研時指出，內江市委、市政府成立推進機構、開展月度研究、出台扶持政策等舉措對川威集團打造「千億企業」具有很強的推動作用，值得肯定。並進一步要求川威集團加快規模擴張和轉型升級步伐，著力提高釩鈦產業比重，多發展關聯產業，繼續走在行業發展前列，早日建成「千億企業」，為內江乃至四川經濟科學發展、加快發展做出新的貢獻。
4. 川威集團在四川省怎麼樣
這個企業還是可以的在四川
川威集團有限公司 一 、企業概況
四川省川威集團有限公司是1998年5月由原威遠鋼鐵廠改制組建而成的混合所有股份制企業，始建於1929年，原為四川軍閥劉文輝的兵工廠，是四川冶金工業的鼻祖。幾年來，川威集團肩負「對員工負責、對企業負責、對社會負責」的歷史使命感和強烈的社會責任感，通過改革、改制、改造和加強管理等一系列措施，大力實施低成本戰略和區域市場戰略，使企業由一個瀕臨破產、單一的鋼鐵生產企業發展為集資源開發和資源加工於一體的大型企業集團，受到了社會各界的廣泛認同。川威集團主營業務為製造業、礦業和現代服務業，擁有資產總額130億元，擁有控股或實際控制公司57家（其中境外公司3家），參股公司10家。2007年全集團實現銷售收入140億元、利稅12億元，就業17000餘名，企業綜合實力名列中國企業500強第308位，是四川省十大民營企業之一，是四川省首批著力培育的做大做強類的大企業大集團。
在製造業上，企業已形成了成熟的深加工產業鏈，鋼鐵產業具備年產鋼300萬噸、鋼材310萬噸、焦炭110萬噸、金屬製品60萬噸的綜合生產能力。產鋼規模位居四川省第二位，具有熱軋帶肋鋼筋、普通線材、焊接用鋼盤條、熱軋板、冷軋板、焊絲、焊管等幾大產品系列，其中，熱軋帶肋鋼筋是全國免檢產品，獲冶金實物質量最高榮譽金杯獎，焊絲獲英國皇家船級社認證；在資源開發及加工業上，川威集團先後在內江、涼山、阿壩和雲南以及印尼擁有儲量豐富的15座礦山，其中鉛鋅礦、釩鈦礦、銅礦、石灰石和煤炭等具有一定的開采規模，這為企業資源深加工奠定了堅實的基礎；水泥產業是四川省水泥行業前三強，是川威集團走資源綜合利用的基礎產業，具備年產水泥360萬噸（其中內江地區230萬噸以上、涼山州地區130萬噸）的生產能力。擁有目前亞洲最大的輥式立磨礦渣水泥生產線。現「重龍山」牌水泥是四川省水泥精品，獲得全國免檢產品稱號，被四川省稱為發展循環經濟的典範。
二、生產經營
該公司始終堅持以市場為導向的生產經營方針，生產圍繞經營轉，經營跟著市場轉，生產適銷對路、具有市場競爭力的產品。堅持科技興企、人才興企的治企理念，注重科學技術的實際轉換，不斷開發新產品，不斷強化質量管理，健全並完善質量體系、質量方針、質量目標，運用現代科學管理機制，建立健全各項管理制度和崗位責任制；緊盯生產成本目標，採取形式多樣的降成本增效措施，加強生產過程的控制，多項生產能耗指標達到國內先進水平，扎實有效的推進各項生產管理工作。加強營銷管理，打造一流營銷團隊，不斷提升營銷隊伍的市場分析能力和應變能力，取得了輝煌的銷售業績。特別是近十年來，企業生產經營穩定、順行，員工隊伍士氣高漲，產品市場競爭力不斷增強，經營規模逐年擴大，經濟效益不斷提高，走出了一條以人為本的質量效益型的穩步發展之路。
三、國際市場開拓
二十一世紀的經濟是全球化的經濟，打入國際市場、參與國際市場的競爭是一個企業核心競爭力的最有力表現。該公司立足於鋼鐵行業的特點，確立了「國際化、公眾化、區域化」的三化戰略，緊緊抓住國際、國內兩個市場，在國內和香港分別成立了專業化的國際貿易公司，打通了國際市場，建立了長期合作的外貿渠道，該公司的盤條、中寬頻等鋼鐵產品遠銷菲律賓、韓國、越南以及東南亞等國，並受到國際友人的一致好評。以此同時，企業已經在印尼建立了自己的礦山基地，整合了國外礦石資源，為國內鋼鐵產品生產提供了原材料保障。
四、品牌建設
長期以來，該公司始終堅持以《川威集團品牌管理辦法》為指導，在品牌上狠下功夫，加強售前、售中、售後服務，不斷提高客戶滿意度；充分發揮名牌的規模效益，擴大名牌產品市場佔有率，產品覆蓋四川、雲南、貴州、重慶、湖南、湖北、廣東、廣西、浙江等全國各大省市；狠抓國內重點知名大型工程，在國內多項重大知名工程（例如：重慶綦江新彩虹橋、廣西柳州大橋、四川二灘電站、四川二郎山隧道）當中指定使用川威產品，特別是在西南地區，川威產品質量過硬，市場佔有率高，引領了市場潮流，得到了社會和客戶的高度信任；對產品和企業進行立體式宣傳、全方位展示，樹立了良好品牌形象和企業的社會形象。經過多年的努力，川威集團形成了熱軋帶肋鋼筋、普通線材、焊接用鋼盤條、熱軋板、冷軋板等幾大產品系列，其中熱軋帶肋鋼筋是全國免檢產品，獲冶金實物質量最高榮譽金杯獎，是全國用戶滿意產品、WTO推薦產品，企業是全國重合同守信用單位，川威商標是內江市知名商標、四川省著名商標。
五、技術創新
近幾年來，該公司認真研究國家產業政策，緊緊圍繞公司戰略，堅持市場導向、不斷創新、重在應用、重點突破的科技工作指導方針，積極推進自主創新，加快技術進步，努力發揮科學技術對企業持續發展的支撐作用和保障作用，努力提高科學技術對企業發展戰略的貢獻率。
堅持科技興企，不斷提升企業核心競爭力。企業始終堅持「科技興企」方針，緊緊圍繞發展戰略，以規范高效為目標，建立健全了三級科技管理模式，不斷創新科技管理體系，不斷完善科技管理制度，充分發揮了科學技術在安全、環保、生產、裝備、研發、技改等各方面的作用。緊緊圍繞公司戰略，成立川威集團技術中心和國家級博士後工作站，以《川威集團技術創新發展綱要》為指導，大力提升公司研發能力和科技水平，先後與重慶大學等科研院校建立了長期的產、學、研技術創新合作關系，充分利用公司的自有科技力量和外界科技資源，搭建起了自主研發、自主創新平台；狠抓科技攻關，大力應用成熟的新工藝、新技術，對標挖潛降成本；在科技成果方面，獲四川省科技進步二等獎1個、三等獎5個。
加強科學技術轉化為生產力的工作，狠抓新產品開發，努力夯實差異化競爭優勢。多年來，新產品開發以市場為導向、統籌安排、整體推進，做到了有計劃、有重點、有步驟，開發了一批附加值高、效益高、市場前景好的新產品，進一步形成了新的拳頭產品體系。成功開發了以含鈮鋼、耐候鋼、石油導管鋼、ST12冷軋板材、ST13深沖鋼、無取向硅鋼和管線鋼為代表的數十種產品系列。
六、產品質量
百年大計，質量第一。多年來，該公司始終以「創造一流，滿意一切」為質量指導方針，嚴格工藝紀律、嚴格質量控制、嚴格出廠檢驗，堅持質量第一，把質量視為企業的生命，切實將以質取勝的經營方針落實到生產經營的全過程，圍繞產品質量不斷提升生產經營管理，強化內部管理建立科學的企業管理體系，嚴把質量關，狠抓質量管理，努力提升產品質量，力求創造一流的產品，實現客戶最大的滿意。在眾多質量管理人員的多年不懈努力下，企業所有單位都通過了三體系認證。焊接用鋼盤條、低合金熱軋鋼帶多次獲得全國冶金行業金杯獎，熱軋帶肋鋼筋多次評為國家免檢產品。過硬的川威「三心」產品（購買放心、使用稱心、售後服務貼心），不僅贏得了客戶、贏得了市場，而且樹立了企業良好的社會形象。
七、人才隊伍建設
狠抓人才隊伍建設，推動企業可持續發展。人才是企業的核心和根本。川威集團堅持「人人都是人才，人才就在身邊」的理念，大力加強人才隊伍建設，以提升人才素質為核心，建立和完善人事、薪酬、培訓三大系統，緊緊抓住引進、培養、使用、留用四個環節，加大經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才隊伍的建設力度，大力實施人才興企戰略。形成了技術、管理、技能三大人才成長通道；構建起了以戰略為導向，全方位、多層次、突出重點的培訓體系；抓好了人才勝任力評價，推行了人才末位競聘制，實施了KPI全方位績效考核。堅持績效優先、兼顧公平，吸引優秀人才，留住關鍵人才；重點培養了一批國際化人才和企業戰略發展亟需的技能人才。通過多年的努力，該公司培養了一批懂經營、善管理、重執行、勇創新、專業技能高、策劃能力強的人才團隊，打造了一支愛崗敬業、忠誠企業、千萬次把平凡的事做對、做好、做優的員工隊伍。
八、抗震救災工作
面對5.12汶川8級大地震的自然災難，盡管該公司也處在地震災區，並且部分公司受災嚴重，企業在黨、政、工、團的齊心協力下，大力弘揚「扶貧濟困、扶貧濟難」的中華民族傳統美德和「一方有難，八方支援」的人道主義精神，迅速開展了「踴躍向災區人民捐錢、捐物獻愛心活動」，截至目前，總計向災區捐款553萬元，鋼材30餘噸，調集大型運輸車36台次，累計工作403天，以實際行動為災區群眾渡過難關、重建家園作出了貢獻。
面對5.12汶川特大地震，川威集團以強烈的社會責任感和歷史使命感，在各級黨委、政府和部門的正確領導和統一指揮下，積極響應政府號召，全面開展災後重建工作。充分發揮川威產品的市場引領作用，維護市場穩定，防止價格暴漲，有效穩定鋼材、水泥市場價格；制定向災區重建地區傾斜的銷售政策，竭盡全力保障災區重建項目鋼材、水泥的需求；迅速成立「川威集團抗震鋼筋生產領導小組」，為災區抗震救災鋼筋的研發提供智力支持和組織保障，加大抗震鋼筋的研究和攻關；加快再建水泥項目的速度，為災區重建水泥需求的集中放量做好充分准備。川威集團抗震救災工作在集團公司領導和全體員工的共同努力下，反應迅速，措施得力，效果顯著，得到了各級政府和社會各界的高度認同，為此川威鋼筋被確定為災後重建指定使用產品，川威集團被確定為災後重建指點指定單位，該公司將繼續努力，不斷加強和改善各方面的工作，為災區重建、重返家園、重現河山作出更大貢獻。
[編輯本段]九、川威集團廠歌
《超越》
所獲榮譽
1979年11月威遠鋼鐵廠生產的螺紋鋼盤被四川省革命委員會經委會評為為優秀產品；
1984年11月威遠鋼鐵廠生產的川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評為優質產品；
1989年威遠鋼鐵廠生產的川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評為四川省優質產品；
1991年連續三次省級質量監督抽查產品合格；
1992年11月在全國市場商品質量抽查中受到質量好的表場；全國同行業質量抽查榜首
1993年-2009年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋一直保持四川省名牌產品至今。
1993年9月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被四川省技術監督局評為質量合格產品
1994年7月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋等獲94年省名優特新博覽會銀獎；
1994年9月川威牌熱軋鋼筋、鋼盤條均獲94首屆中國大西南名牌產品博覽會金獎產品
1994年川威公司獲全國「產品、服務質量十佳企業」第三名；
1995年1月川威公司成為《中國質量萬里行》質量大家行定點監督單位；
1995年2月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲省免檢產品；
1995年2月川威牌鋼盤條在省級質量監督檢查中連續五年合格；
1995年2月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋在省級質量監督檢查中連續六年合格；
1995年10月威遠鋼鐵廠被評為用戶滿意企業；
1995年10月川威牌鋼盤條獲95省工業產品博覽會金獎；
1995年10月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲95省工業產品博覽會金獎；
1995年-2009年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲冶金產品實物質量「金杯獎」；
1997年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲97年暢銷品牌稱號;
1997年川威牌鋼盤條榮獲97年暢銷品牌稱號、四川名牌;
1998年川威集團獲省質量管理小組活動優秀企業；
1999年川威集團獲四川省連續三年無投訴單位；
1999年5月川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋獲99年省名優特新博覽會金獎；
1999年5月川威牌焊接用系列盤條獲99年省名優特新博覽會金獎；
1999年12月川威集團被評為質量管理先進企業；
1999年川威牌圓盤條獲四川名牌產品稱號；
2000年川威牌熱軋鋼筋、鋼盤條、圓盤條被列為質量信譽跟蹤產品；
2000年川威集團評為維護消費者合法權益先進企業、全國實施用戶滿意工程先進單位
2000年川威牌熱軋鋼筋獲國家產品質量免檢證書；
2000年川威集團被評為四川省用戶滿意企業；
2001年川威牌熱軋鋼筋、焊接用鋼盤條、低碳鋼熱軋圓盤條被評為高質量產品；
2001年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評全國用戶滿意產品；
2001年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、焊接用鋼盤條、低碳鋼熱軋圓盤條被列入中國進入WTO推薦產品；
2001年川威集團被評為國家首批鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋免檢產品質量10佳企業；
2001年川威集團被評為四川省質量管理先進企業；
2001年川威集團被評為爭創中國名牌先進單位；
2001年川威集團被評為首批全國重合同守信用企業；
2001年川威集團被評為全國首選線材產品質量過硬企業；
2002年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、焊接用鋼盤條、低碳鋼熱軋圓盤條被評為「四川省著名商標」；
2002年3月川威集團獲全國產品質量售後服務雙達標先進企業；
2002年10月四川省川威集團有限公司被評為中國質量無投訴企業；
2002年10月四川省川威集團有限公司被評為產品無缺陷企業；
2003年四川省川威集團有限公司榮獲全國質量效益型先進企業稱號；
2004年度四川省川威集團有限公司榮獲省質量效益型先進企業特別獎；
2005-2007年四川省川威集團在四川省企業質量信譽等級評定中，被評為AAA級企業；
2006年川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋榮獲冶金產品實物質量金杯獎
2006年9月四川省川威集團榮列2006年中國企業313名；中國製造業企業167名；
2006年四川省川威集團有限公司榮獲內江市金融誠信企業稱號；
2007年四川省川威集團被評為世界鋼鐵行業排名100位，在國內鋼鐵行業排名42位；
2007年四川省人民政府授予川威牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、焊接用鋼盤條、低碳鋼熱軋圓盤條為「四川名牌產品」；
2007年4月四川省人民政府授予四川省川威集團有限公司為四川省十佳民營企業；
2007年9月四川省川威集團有限公司榮列2007年中國企業308名；中國製造業企業167名；
2007年建築用超級鋼筋研製與開發榮獲二等獎；
2007年石油套管用熱軋中寬頻鋼155研製開發榮獲三等獎；
2007年石油天然氣輸送管用熱軋中寬鋼X52研製開發榮獲三等獎；
2007年冷軋鋼帶鼓包攻關研究榮獲三等獎；
2007年汽車大染用熱軋中寬頻鋼CW510L研製開發榮獲三等獎；
2007年950熱軋帶鋼生產技術榮獲三等獎；
2008年4月中國農業銀行四川省分行信用等級評定委員會評定四川省川威集團有限公司信用等級為AAA；
2008年5月捐贈抗震救災物資3300根鋼釺及五百萬現金；
2009年連界工業園區（川威集團廠區所在地）榮登全國百佳科學發展示範園區第15位；
5. 川威集團最新消息新聞
正在全力沖刺上市的華西證券股份有限公司(以下簡稱「華西證券」)的資產管理業務遭遇滑鐵盧，其發行的數款資產管理產品違規投向其關聯方四川省川威集團有限公司(以下簡稱「川威集團」)及其關聯企業，現在川威集團瀕臨破產，華西證券的潛在損失可能高達9億元，其上市夢面臨泡湯。
多款資管產品流向川威集團
資產管理報告顯示，華西證券多款資管產品資金流向中鐵信託發行的信託產品，《經濟參考報》記者調查發現，華西證券的上述資金借道中鐵信託流向川威集團及其相關企業。
「華西證券的多款資管產品以及其自有資金通過中鐵信託的資金池項目或單一信託計劃流入川威集團及其相關企業，總金額高達9億元。」華西證券一名內部人士向《經濟參考報》記者透露。
記者查閱華西證券公開資料，發現華西證券確實有多款資管產品流向中鐵信託的信託產品。
《華西證券紅利來四號限額特定集合資產管理計劃2014年二季度資產管理報告》顯示：截至2014年6月30日，該產品資金有1 .5億元投向「中鐵信託·財富管理3號信託計劃」。
《華西證券紅利來六號限額特定集合資產管理計劃2014年二季度資產管理報告》顯示：截至2014年6月30日，該集合計劃資產持有「中鐵信託·睿智1317期信託計劃」受益權市值5000萬元。
《華西證券珈祥1號集合資產管理計劃2014年第二季度資產管理報告》顯示，截至2014年6月30日，該集合計劃持有「中鐵信託·睿智1317期集合資金信託計劃（查詢信託產品）」受益權市值5000萬元；持有「中鐵信託·睿智1459期集合資金信託計劃」受益權市值6850萬元，合計1.185億元。在8月18日，集合計劃清算，該計劃將持有「中鐵信託·睿智1459期集合資金信託計劃」受益權市值6850萬元，轉讓給華西銀峰投資有限責任公司(銀峰投資)。銀峰投資為華西證券全資子公司，注冊資金為10億元，為華西證券從事另類投資業務的子公司。
《華西證券珈祥2號集合資產管理計劃2014年第二季度資產管理報告》顯示，截至2014年6月30日，該集合計劃持有「中鐵信託·睿智1335期信託計劃」受益權市值4210萬元；持有「中鐵信託·睿智1335期(2)信託計劃」市值6900萬元，持有「中鐵信託·睿智1459期信託計劃」市值570萬元，合計1.168億元。
《華西證券珈祥5號集合資產管理計劃2014年第二季度資產管理報告》顯示，截至2014年6月30日，該集合計劃持有「中鐵信託·睿智1458期集合資金信託計劃(1)」受益權市值7000萬元；持有「中鐵信託·睿智1458期集合資金信託計劃(2)」受益權市值5000萬元；持有「中鐵信託·睿智1458期集合資金信託計劃(3)」受益權市值6000萬元；持有「中鐵信託·睿智1459期集合資金信託計劃(1)」受益權市值4000萬元；持有「中鐵信託·睿智1459期集合資金信託計劃(2)」受益權市值6580萬元；持有「中鐵信託·睿智1460期集合資金信託計劃」受益權市值1750萬元，合計3.033億元。
中鐵信託一位不願意透露姓名的人士在接受《經濟參考報》記者采訪時承認，華西證券大約有9億元的資金通過中鐵信託的資金池項目或單一信託計劃流入川威集團及其相關企業。
關聯方川威集團瀕臨破產
《經濟參考報》記者從華西證券了解到，四川省新力投資有限公司(以下簡稱「新力投資」)持有華西證券1.083億股，持股比例為7.66%，為華西證券第六大股東；新力投資為川威集團控制的企業。由此可見，川威集團為華西證券的關聯企業。
在華西證券將大量資管產品資金投向關聯方川威集團的同時，川威集團卻逐步陷入困境，如今瀕臨破產。
川威集團是四川省第二大鋼鐵企業，在鋼鐵行業持續低迷的情況下，當地這家知名鋼企也像海鑫鋼鐵集團、西林鋼鐵集團一樣因資金問題陷入困境。記者獲取的資料顯示，除了鋼鐵行業低迷帶來的困境，川威集團及其子公司成渝釩鈦科技有限公司(以下簡稱「成渝釩鈦」)在近幾年大規模擴建上馬釩鈦新項目，新增貸款100多億元，債務重，導致公司財務費用高，加上幾乎都是「短貸長投」，導致資金極其緊張，目前其生產也處於基本停產狀態。
2014年7月上旬，川威集團及其子公司成渝釩鈦向法院提交「破產重整」申請。與此同時，內江市成立由市長任組長、常務副市長為副組長的工作組進駐川威集團，工作組下設生產、維穩等四個小組。
由於資金緊張，川威集團對資金十分渴求，近幾年一直利用各種方式融資，涉及國開行、工行、中行、民生銀行等約20家銀行，以及中鐵信託、中泰信託、國民信託等其他金融機構。
記者從四川省經信委獲得的數據顯示，據不完全統計，川威集團負債總額高達323億元，主要包括銀行貸款債務約185億元，非銀行金融產品類債務約38億元，經營類債務約100億元。
華西證券上市夢或泡湯
華西證券違規將巨額資管產品募集的資金投向川威集團，面臨巨額損失，其上市的目標可能會泡湯。
根據中國證監會[微博]頒布的《證券公司客戶資產管理業務管理辦法》，「證券公司將其管理的客戶資產投資於本公司及與本公司有關聯方關系的公司發行的證券或承銷期內承銷的證券，或者從事其他重大關聯交易的，應當遵循客戶利益優先原則，事先取得客戶的同意，事後告知資產託管機構和客戶，同時向證券交易所報告，並採取切實有效措施，防範利益沖突，保護客戶合法權益」。
在華西證券上述資管產品的產品說明裡，其皆承諾：發生關聯交易時，管理人(華西證券)應書面通知託管人，通過管理人的網站告知委託人，並向證券交易所報告。
《經濟參考報》記者查閱了華西證券所有公開披露的資料，發現其從未如實披露資管產品(華西證券紅利來四號限額特定集合資產管理計劃、華西證券紅利來六號限額特定集合資產管理計劃、華西證券珈祥1號集合資產管理計劃、華西證券珈祥2號集合資產管理計劃、華西證券珈祥5號集合資產管理計劃等)資金投向關聯企業川威集團相關公司的關聯交易。
記者還發現，在華西證券紅利來二號限額特定集合資產管理計劃中，華西證券出資1億元購買了「中鐵信託·成渝釩鈦貸款項目集合資金信託計劃」，明確投向了川威集團的子公司成渝釩鈦，其同樣沒有如實披露該計劃投向關聯方。
對於資管產品存在的違規問題，華西證券首席風險官兼合規負責人邢懷柱在接受本報記者采訪時稱：我不方便回答你。
在資管產品出現嚴重違規操作的同時，華西證券緊鑼密鼓地推進其上市進程，《經濟參考報》記者了解到，華西證券擬以2014年9月30日為基準日上報IPO材料，要求各部門按時完成上市准備工作。另外，記者從四川證監局了解到，華西證券7月中旬完成股改，目前已經進入上市輔導期，輔導備案日期是2014年8月6日，保薦機構為中信證券。
北京問天律師事務所主任張遠忠對《經濟參考報》記者表示，上述嚴重違規並造成巨額虧損的事實致使華西證券IPO存在法律硬傷，使其不具備上市條件。
6. 2010年建材行業工作總結和2011年建材行業工作計劃
2011年華東區銷售計劃
時間一晃而過，彈指之間，已經來到了2010年的年末。12月份進公司，在這一個多月中，我跳出了學校的生活，開始了全新的學習、拼搏之旅！
一個多月里，我熟悉了公司產品的生產流程、工藝處理、產品系列、型號、價格等；了解了衛浴行業的部分市場；學習了銷售營銷的知識，衛浴產品知識；實踐了營銷技巧和策略……很感謝公司能夠給我這么好的機會，盡管，第一次的出差我沒有完成自己的目標，沒有開發到客戶，但是，這一次學習將會是我銷售生涯中最寶貴的一筆財富，我嘗試著去打開銷售的那張門，讓自己真正的進入到這個角色中去。去完成自己的目標，去實現自己的、超越自己！
2011年，我負責的是公司華東區的銷售工作。華東區是一個產量很大的區域，同時也是一個競爭趨於白熱化的區域，因此，無論是在客戶的開發還是維護上，亦或是區域的規劃上，都必須做到盡善盡美，現我將2011年工作計劃大體做如下規劃。
區域規劃
重點區域：
A類：長沙、合肥、南京、南通
B類：蘇州、南昌、贛州、九江、徐州、常州、無錫
一般區域：
鹽城、揚州、淮安、鎮江、寧波、嘉興、晉江、常熟、崑山、吳江、宜興
其他區域：根據重點區域和一般區域的客戶開發情況再做處理，也可以兩個或多個區域合並作為另外區域代理商的銷售范圍。
銷售計劃
公司銷售終極目標：400萬
個人銷售終極目標：600萬
各地區銷售目標：
江蘇省：335萬
南京市：40萬 蘇州市：30萬 南通市：40萬 無錫市：40萬
常州市：30萬 徐州市：40萬 鹽城市：20萬 淮安市：20萬 揚州市：30萬 鎮江市：20萬
湖南省：100萬
安徽省：70萬
江西省：70萬
南昌：30萬 贛州：15萬 九江：15萬 宜春：15萬
浙江省：50萬
杭州：15萬 嘉興：15萬 寧波：10萬 台州：10萬
在重點區域中，合肥、徐州、常州、無錫都已經有公司的客戶。
合肥：客戶孫福耀是安徽省總代理，同時做卡貝和好萊佳兩個品牌，在2010年銷售額24萬多，計劃給代理商2011年合同銷售額最低目標50萬，二級目標75萬，終極目標100萬，因此，合肥是2011年的重點維護對象。
徐州：代理商任保華，綜合考評客戶實力較強，其下店面八家，主要零售為主，附帶下面縣批發，計劃2011年合同銷售額最低目標30萬，二級目標45萬，終極目標60萬，2011年重點維護對象。
無錫：代理商杜一新，2010年已經合作兩個月，銷售額6萬多，現在還主要是零售，明年開春之後過去詳細了解情況、溝通之後共同制定出分銷方案，協助分銷商開發，計劃2011年銷售額最低目標30萬，二級目標45萬，終極目標60萬，2011年重點維護對象。
常州：代理商顧永強，2011年已經合作6各月左右，銷售額12萬，好太太代理商中的A類經銷商，客戶實力較強，但是比較固執，計劃2011年合同銷售額最低目標20萬，二級目標30萬，終極目標40萬。2011年一般維護對象。
長沙：現在沒有好萊佳客戶，需要重點開發，計劃長沙將作為明年出差的第一站，盡量在長沙地區尋找有實力的客戶，做湖南地區代理商。衛浴品牌湖南省級代理商主要集中在長沙市馬王堆建材市場，馬王堆一帶還有三湘南湖建材城、高橋教材市場等。計劃2011年湖南省銷售額最低目標80萬。
南京：現在有客戶，但是銷量不好，明年第一個月先過去看看情況，稍微維護，不行的話就在南京地區重新尋找客戶。南京地區必須做到位，南京是江蘇省的標桿，有必要在南京地區尋找到最優質的客戶，這樣才有助於江蘇地區銷量的增長。南京地區是明年的重點開發對象。
南通：為江蘇省除南京外的最大的批發市場，現在沒有好萊佳的客戶，但是有一個潛在客戶，在永興建材市場裡面做批發，輻射面很廣，包括淮安、揚州、鎮江等地都有輻射到，實力不錯，明年第一個月必須跟蹤到位，盡量拿下。要是這個客戶沒有拿下，可再去永興建材市場和百安宜家家居廣場尋找優質的客戶。
蘇州：在蘇州市沒有好的客戶，在其縣級市裡面有幾個較好的零售商，作為零售實力還不錯，明年第一個月先在蘇州尋找有實力的潛在客戶，爭取找到優質的代理商，要是實在找不到靠譜的代理商，將考慮將蘇州市拆散全部以零售商的形式進行開發，在蘇州放三個左右零售商，然後下面的縣級市每個地區尋找一個優質的零售商。蘇州地區是重點開發區域。
此外，江西省的南昌市、贛州市、九江市、宜春市也將作為明年的主要開發地區。尤其是南昌市和贛州市，是江西省建材市場影響力最大的兩個城市，有必要在這兩個地區創建標桿性的客戶。浙江的杭州市、寧波市、嘉興市等地客戶的開發會等到上面地區客戶都已經敲定，簽訂合同之後再做詳細的規劃。
時間安排
對於2011年華東區，首要任務是長沙、南京、南通三個城市代理商的開發。長沙作為湖南省的標志，找到一個優質的客戶，湖南省的銷售額任務才能順利的開展起來。同樣，南京和南通是江蘇地區建材市場的標桿，把這兩塊地方的客戶做成江蘇地區的標桿的話，其他的地區的客戶維護，同時對品牌的推廣都有立竿見影的效果。另外就是各地區合同簽訂以及客戶的維護等各縣工作的開展。
現將2011年大致時間安排做簡單的計劃，可能中間會根據具體的情況進行小方面的調整，但是具體的目標方向是確定，前面幾個月重點區域客戶的開發，接下來一般區域的開發（中間附帶部分區域的合同簽訂）大概要五月左右，除浙江之外的四個省優質地區布點基本完成（省代分銷除外），然後接下來的月份主要是客戶的維護和更優質客戶尋找，以及二線三線城市客戶挖掘工作。
2011年計劃行程表
時間 主要地區 任務目標 備注
2月 長沙、南京、
南通 在長沙開發到到優質的省級代理商
在南京和南通開發到優質代理商
3月 江蘇 徐州、無錫、常州、淮安、鹽城地區合同簽訂；揚州貼牌客戶跟蹤；蘇州客戶開發；南京、南通客戶確定，合同簽訂； 3.12促銷
4月 江蘇、江西、安徽 合肥合同簽訂，客戶維護；開發好江西南昌、九江、贛州代理商；江蘇市場布點基本完成 上海展會邀請函的發放
5月 浙江 浙江市場開發，主要是開發杭州、寧波、嘉興、台州地區的代理商、上海展會的准備工作 5.1促銷
上海展會
6月 湖南、江蘇 主要是長沙代理商、江蘇各地級市代理商的維護工作，另外考核蘇州地區的銷售量，要是不理想的話就直接蘇州分解出來做 可能根據展會的情況地區會有所調整
7月 安徽、江西 客戶維護、分銷商開發、江西其他城市代理商開發
8月 浙江、江蘇 江蘇地區客戶維護、浙江地區客戶開發 淡季促銷
9月 湖南、安徽 主要兩個省分銷商開發
10月 湖南、江西、江蘇、安徽、浙江 國慶活動的督促，以及終端活動了解，客戶的維護
11月 浙江、江蘇 客戶維護、小客戶開發
12月 湖南、安徽等 客戶維護，元旦活動動員，了解客戶需求的活動系列型號，回公司匯報
1月 長沙、合肥、南京、南通 主要四個重要區域的年底工作維護，根據合同細節，督促各代理商的各項工作 要是有時間的話，還可以再去其他的代理商去做年底的工作
自我實現規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業務，就是要博古通今，要有好的心理學，要有廣闊的知識面，要有豐富的閱歷，要有高超的語言控制力和引導力。2011年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中；工作之餘，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的；更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什麼都過分依賴於別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然,在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發展要求，實現更大的突破。爭取能夠完成甚至於超額完成目標，讓自己的發展，好萊佳衛浴的發展，都邁向一個新的台階！
2011年1月8日
華東區總經理
這個我自己做的