『壹』 上市公司要不要上全面預算管理項目
要，首先降低風險，其次可以幫助到達企業戰略目標。具體來說，受市場經濟的影響，現在企業的發展內外環境越來越復雜，上市公司尤其面臨更大的風險挑戰，為了達成戰略目標，提升管理和經營效率，保證企業健康發展，現在很多上市公司都開始嘗試利用全面預算管理，整合企業資源，實現戰略管理。利用全面預算進行預算執行、分析工作，也能及時調整企業在經營中發現的一些問題，降低經營風險。其實現在不止是上市公司，目前很多有前瞻性眼光的公司都開始上全面預算系統了，公司今年上半年剛完成項目實施，用的智達方通。
『貳』 全面預算管理系統在國內外的研究現狀
IT環境下集團戰略預算管理框架的構建
當前，企業特別是企業集團面臨著很多的不確定因素，這些不確定因素會在很大程度上影響公司為股東創造的價值，因而對企業集團而言，實施戰略預算管理變得尤其重要。IT環境下的集團戰略預算管理與傳統的預算管理有很多的不同。本文通過分析當前集團預算管理中存在的問題，提出集團預算管理的重要性，並重點介紹了集團戰略預算管理中的環境信息模塊、目標制定模塊、實施控制模塊三個模塊的內容，以期對我國集團的戰略預算管理有一定程度的借鑒意義。
一、集團預算管理中存在的問題
在我國，企業脫離「計劃經濟」進入市場，其自身的計劃對企業發展來說越來越重要。預算作為企業內部的計劃工具慢慢在我國企業中推廣，但在實際操作中集團預算管理通常面臨困難：
（一）集團整個預算編制過程難以控制。集團預算管理中，由於預算單位眾多、管理具有多層級性，導致各個管理層級之間的信息傳遞不順暢、不透明，一定程度上延長了編制周期；集團下屬子公司的管理水平、執行能力不同，預算的編制和實施的進度差別很大；並且在集團預算編制過程中缺少合作與交流，各自編制自己的預算，各自為政。以上種種因素導致了集團整個預算的流程難以控制。
（二）預算固化，缺乏靈活性，不能根據業務的變化及時調整。隨集團的經營環境的不斷變化，集團的階段目標可能會隨時調整。當集團的業績目標調整時，所需的資源要及時相應調整。在傳統的編制方式下，預算調整時間可能同預算編制的時間差不多，不能滿足業務的需求，有時會因為資源的不到而位延誤戰機。
（三）預算管理執行過程中缺乏有效控制與分析的機制和手段。由於數據量大、數據來源廣泛，集團對各個公司、各個公司對各個部門的預算執行情況無法及時了解，導致預算流於形式，起不到真正的指導和控製作用，無法保證預算分析的及時性、全面性、深入性。
（四）預算缺乏集團戰略的明確指導，甚至與戰略脫節。由於數據量大、經營個體多，集團的戰略實施缺乏具體的數據支持，企業的預算不能與公司的戰略緊密聯系。很多企業的預算是在年度經營計劃指導下的年度預算，並且通常是單項預算。在沒有企業戰略的環境下談預算管理，會導致重視短期活動而忽視長期目標的行為產生，使短期的預算指標與長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差。
二、IT環境下集團戰略預算管理分析框架
IT環境下的集團戰略預算管理必須依照戰略預算管理的思想和戰略預算管理流程來構建。由於戰略預算管理是遵循戰略環境分析、戰略計劃制定、戰略預算目標及指標確定、戰略預算編制、戰略預算實施控制、戰略績效考評與戰略薪酬支付的完整流程進行的，因此，IT環境下的集團戰略預算管理一般由基礎設置模塊、戰略預算環境信息模塊、戰略選擇與戰略計劃制定模塊、戰略預算目標制定模塊、戰略預算編制模塊、戰略預算實施控制模塊、戰略預算考評模塊組成。本文依據《企業風險管理——整體框架》對原有內部控制框架的創新，重點分析戰略預算環境信息模塊、戰略預算目標制定模塊、戰略預算實施控制模塊三個模塊。
（一）戰略預算環境信息模塊。預算環境包括內部環境和外部環境，戰略預算環境不僅影響企業戰略預算目標的制定，同時也影響戰略預算實施控制的設計和執行，因而對戰略預算環境的設計至關重要。
戰略預算環境分析是戰略預算管理的重要組成部分，戰略預算環境分析分為外部環境分析和內部環境分析兩大部分，其中外部環境分析分為宏觀環境分析和行業環境分析，宏觀環境分析主要分析政治、經濟、科學、技術變動趨勢等，行業環境分析分析行業規模、增長率、供求形勢、行業生命周期和行業競爭結構等。內部環境分析主要分析的是企業自身的戰略資源與能力，包括財務資源、人力資源、管理資源及資源協同效應等。
『叄』 中小企業全面預算管理的現狀及發展 的開題報告，誰能給發個，參考下，謝謝
三、企業提高全面預算管理的舉措
1．構建合理的全面預算管理體系，確保企業實行全面預算管理有一個良好的開端
一般來說，全面預算管理體系大致包括四個部分：(1)全面預算管理機構：該機構由企業的最高管理層，預算的高級管理人員及會計部門組成。(2)預算編制管理：在進行預算編制之前要對企業的發展和規劃有一個明確的概念，同時假設一些與企業運營有關的事項，之後確定預算單位。(3)預算的執行與控制：預算的執行必須以預算為標准進行嚴格的控制。(4)預算的考評體系：只有建立相應的考評體系，才能對員工起到激勵作用，從而令其更有效率地為企業工作。
2．構建完整的監督體系，為企業的全面預算管理的順利實施保駕護航
因此，就全面預算管理而言，應採取有力的監督手段和保障措施。企業內部審計部門和財會部門是企業重要的監督機構，應該履行好相應的職責，將有關信息及時反饋到企業決策部門，以便於全面預算管理機構進行比較和糾偏。預算的執行與監督是緊密聯系的，有力監督是有效執行的重要保證。為了加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由全面預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對全面預算管理委員會主任負責。
3．以考評為反饋，充分發揮預算的激勵和約束作用
為實現預算的激勵和約束功能，建立合理的預算考評體系是十分必要的。預算考評體系應包括預算考評指標的設立，預算考評的組織領導機構、人員構成，預算考評的時間，預算考評的結果和用途等。合理的考評制度必須體現客觀性、嚴肅性和權威性，方能把全面預算管理工作推向一個新的台階。考核執行人員一定要對「偏差」有一個正確的認識，不能武斷的給「偏差」定性，應該結合實際情況進行判斷。只有如此，才能充分發揮出考核應有的作用。
4.構建和諧的企業環境，提高企業全面預算管理水平
在企業管理中，管理者要營造一種適宜於引發廣大員工激情的環境，從而達到提高效率的目的。因此，建立一種與之相適應的互相關心與幫助、彼此尊重與信賴的有利於全面預算管理開展的環境，不僅能激發員工的積極性和熱情，讓員工切實感到自己是企業的主人，還能讓他們有所執行的預算是「我們自己的預算，而不是領導強加給我們的」良好心態。在和諧社會的大背景下，構建和諧的企業環境，不僅
希望採納
『肆』 請問假如要找尋一個上市公司的全面預算管理的資料，可以去哪裡尋找呢比較全面的資料
網路文庫
『伍』 全面預算管理的發展歷史與現狀
歷史
需要"預算"?
預算的話,要看是什麼工作什麼管理,然後經過長時間的了解,總結一個規律.再將這規律根據情況套到現狀以及未來.
這樣就可以預算了.
希望對你有所幫助.
『陸』 目前煤礦企業全面預算管理現狀
煤礦為例根據其內部考核方案開發了一套從計劃、考核到結算的內部市場化管理系統。1系統設計及功能模塊1．1系統設計根據興隆庄煤礦的內部考核方案將整個系統分為計劃、實際消耗和考核三個主要功能模塊。經營計劃部分主要是根據工作現狀和工作經驗制定計劃，計劃的數據以工作面為單位，主要有綜合單價、產量進尺、材料計劃、輔助費用等幾大類。實際的消耗數據來源於班組物料的領取、班清班結的結算。考核部分是根據實際生產情況，結合生產計劃進行必要的調整和獎懲，得到單位的總收入。1，2功能模塊整個系統的功能模塊見圖1。主要功能模塊介紹如下：圖1系統功能圖1，2．1考核數據查詢這個模塊的主要功能就是對內部市場考核模塊及區隊班組考核模塊中所有錄入的數據形成比較系統的數據查詢表以方便查詢，主要包括經營計劃單、經營考核單、物料領取情況、日清日結、班清班結的詳細數據。1．2．2內部市場考核內部市場考核是本系統的主要功能模塊，只有具有內部市場模塊許可權的人員才能對這個模塊進行操作，這部分包括本系統的主要功能。(1)經營計劃。經營計劃主要就是實現礦為區隊制定計劃的功能，根據實際考核方式的不同，本系統把計劃中的各個部分分開以方便管理。包括以下幾個部分：產量進尺計劃管理、綜合單價管理、材料計劃管理、輔助費用計劃管理。(2)經營考核。結合計劃和實際消耗，我們可以對各個區隊進行考核，主要包括：綜合單價調整，復合指標管理，單項工程管理，輔助費用管理等幾大部分。(3)物料管理。物料管理主要包括區隊從礦上領取物料時領料清單的錄入以及物料的查詢、物料編碼的維護、物料分類管理等。在本系統中物料的領取是三級從屬關系，即是一個從礦到區隊、區隊到班組的一個關系，班組要領的物料必須從區隊領出來的物料中領取，不可以直接從礦上領取。(4)工程管理。主要是對每個區隊的工作地點及工作方式等的系統管理。1．2．3區隊班組考核(1)班組物料。班組物料主要包括班組從區隊領取物料時領料清單的錄入，以及物料的一些簡單查詢。(2)班清班結。班清班結是用來錄入班組中個人每天的出勤情況及每個班組的工作量情況的，作為最後考核到個人的依據。(3)日清日結。以天為單位，根據班清班結的數據進行統計，得到一天所有班組的總工作量情況。2系統特點本系統的功能設計比較完善：涉及煤礦內部市場化管理出水平的合理性等。電費由機電部牽頭，重點分析電力消耗情況，側重於用電管理措施分析。主要是用電計量情況、外供電管理收費情況、節電措施實施情況等。煤炭生產公司、社區管理分公司經濟運行分析由經營考核部牽頭，按每月財務部提供的考核情況，重點分析支出中超計劃、超同期的費用項目。洗選發運公司經濟運行分析由洗選廠、煤質發運部牽頭，根據每月財務部提供的考核情況，重點分析支出中超計劃、超同期的費用項目及每月回收率及銷售市場情況。非煤實業公司經濟運行分析由非煤辦牽頭，重點分析多經公司產值及盈虧完成情況和管理費用的使用情況。礦-86·經濟運行分析由總經濟師牽頭，財務部具體負責形成礦經濟運行分析報告，重點分析全礦盈虧和綜合成本完成情況。孫村煤礦通過對生產經營過程中所發生的各類成本項目進行預算，再根據預算有目的地控制生產經營過程中各類成本支出，將預算目標層層分解，各項指標自上而下層層包、自下而上層層保，實現了成本控制由事後算賬，到事前預算、事中控制、事後分析的轉變，大大降低各類生產成本，提高了企業經濟效益和經營運行質量。2004年，該礦僅井上下各類工程全面實行預算管理一項，為企業節約資金百萬余元。