葛洲壩集團原黨委書記

⑴ 中國葛洲壩集團公司的發展簡史

（1）企業初創時期
葛洲壩工程於1970年12月30日開工，年全部竣工，它的興建在我國現代化建設和新中國水電建設史上佔有重要地位。葛洲壩工程是在我國第一大河--長江上興建的第一座大型水利樞紐工程，是當時我國在建設規模、發電、通航、泄洪等方面，從工程總量到開挖、澆築 、安裝等各項施工強度和技術難度都雄居第一的偉大工程。它的成功興建，使我國大型水利水電工程建設達到世界領先水平，為興建世界級的三峽工程作了充分的實戰准備。
葛洲壩工程是在特殊歷史時期動工興建的。以長江葛洲壩工程局為主，十數萬水電工人、水電工程兵及地方民工來到葛洲壩工地，用落後的施工機具和革命加拚命的干勁，採用大會戰的辦法，實現了提前一年通航發電和全面竣工的建設目標，整個建設過程烙上了明顯的時代印記。
（2）企業轉軌時期
1984年10月，中共中央作出了《關於經濟體制改革的決定》，改革進入新階段。 此時，葛洲壩工程土建施工高峰已過，人員設備開始閑置，企業處於困難時期。葛洲壩人於1984年在廣西岩灘工程中中標，在全國水電系統中率先告別計劃經濟、進入市場經濟。至1989年，葛洲壩人先後中標承建了岩灘、廣西桂平、湖南株 樹橋、清江隔河岩、宜昌西北口、雲南漫灣、河南板橋、深圳機場、海南大廣壩、廣東都平以及阿爾及利亞貝利·哈龍大壩等工程，對外簽訂工程項目100多項。這時的長江葛洲壩工程局已經完全脫離了指令性計劃，轉向市場經濟。
20世紀90年代，葛洲壩人除繼續搶占水利水電工程市場外，還將施工經營拓展到核電、公路、橋梁、港口、鐵路、堤壩等大建築業，在三峽工程中取得了施工主力軍地位，在清江、瀾滄江流域梯級開發和一大批國家、地方重點建設項目中作出了重要貢獻。從 1990年至1999年，集團總產值中的建築業產值從4.88億元增長到28.88億元，增長了6倍。與此同時，工業三產業也得到了長足發展。
在經營方向、經營內容轉軌變型的同時，企業經營方式、管理體制、領導體制、勞動人事分配製度也進行了相應的改革。1987年至1989年，將下屬專業分局改組為具有綜合施工生產能力的工程公司，簡政放權，實行局長（經理）負責制，對二級單位實行經濟承包，使下屬公司成為獨立的經濟實體。1994年，在國家抓大放小的宏觀改革背景下，抓住三峽工程上馬的機遇，將原「長江葛洲壩工程局」改制為「中國葛洲壩水利水電工程集團公司」，並以其為核心企業，組建了中國水電第一家企業集團--葛洲壩水利水電工程集團，隨即進入全國首批大型試點企業集團行列。1997年，獨家發起成立了葛洲壩股份有限公司，成為全國首家水電施工企業上市公司。從1984年至1998年的14年間，實現了企業第一次轉軌變型。
（3）企業發展時期
從1999年開始，通過深化企業改革，清理歷史遺留問題，完善母子公司體制，初步實現了集團核心企業中國葛洲壩集團公司與股份公司的分離、社會職能與生產經營職能的分離、工業三產業與建築主業的分離。編制了《葛洲壩集團2000年至2010年發展戰略》，確立主業方向，確定要通過11年的艱苦努力， 把葛洲壩集團建成管理型、現代化、多元化、國際化的實力雄厚、社會知名、企業持續發展、職工收入不斷增加的一流企業集團。2001年，在獲得國家批准，實現6.5億元資金債轉股以後，按現代企業制度要求，實現了葛洲壩集團核心企業的成功改制。

⑵ 葛洲壩基地管理局紀委書記

中國葛洲壩集團有限公司宜昌基地管理局

黨委委員、紀委書記--董至華

⑶ 葛洲壩集團各子公司主要負責人簡歷

一公司——陳剛、二公司——陳立新、三公司——鄧銀啟——五公司——冷向陽——六公司——李恩義——機電建設公司——劉燦學——水泥公司——郭成洲

⑷ 葛洲壩集團公司總經理聶凱同志簡歷

聶凱，男來，漢族，1958年源4月出生，湖北巴東人，中共黨員，1982年年畢業於華中工學院（現華中科技大學）水電站自動化專業，2000年獲西安交通大學工程碩士學位（電子與信息工程），1982年參加工作，教授級高級工程師，全國勞動模範。現任中國葛洲壩集團有限公司執行董事、總經理，中國葛洲壩集團股份有限公司董事長、黨委常委，湖北省政協經濟委員會副主任，國際清潔能源論壇第二屆理事會副理事長。

⑸ 葛洲壩集團各子公司主要負責人簡歷

一公司——陳剛

二公司——陳立新

三公司——鄧銀啟

五公司——冷向回陽

六公司——李恩義

機電建設答公司——劉燦學

水泥公司——郭成洲

⑹ 葛洲壩集團是什麼級別

集團級別無從說起，但葛洲壩集團是一個特大型央企

實際上，翻遍各種文件，都不會見到對央企行政級別做出明確規定的內容。早在1999年9月，第十五屆四中全會通過的《關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》就有：「對企業及企業領導人不再確定行政級別」。

中央企業全稱為「中央管理企業」。判斷一個單位對應的行政級別，最簡單的方法是看一把手的任命權。一把手由中組部、國務院國資委或其他部委任命的，就是央企；由地方黨委、國資委任命的，就是地方國企。

(6)葛洲壩集團原黨委書記擴展閱讀

按國家核準的資質等級范圍、全過程或分項承包國內外、境內國際招標的水利水電建設工程及航道、堤防、橋梁、機場、輸電線路其他建築工程的勘察設計及施工安裝；上述工程所需材料、設備的出口；對外派遣本行業工程、生產的勞務人員。

機電設備製作安裝、船舶製造修理；金屬結構壓力容器製作安裝、低壓開關櫃製造；汽車改裝與維修；生產銷售和出口水泥、磷、碳化工產品（不含化學危險品及國家控制的化學品）、粘合劑、電焊條、大理石；運輸及旅遊服務；經營和代理本系統機械、電器設備等商品和技術進出口業務；建築安裝設備的購銷和租賃。

水電站、水利工程、交通工程的投資和開發；房屋租賃；經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進出口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。

普通貨運（限分公司經營）；可承擔房屋建築工程施工總承包貳級資級范圍內的建築工程施工。煤炭批發經營（限分支機構持證經營）。

參考資料

網路：中國葛洲壩集團股份有限公司

⑺ 長江三峽葛洲壩集團有限公司董事長喬生祥是不是屬於正廳級官員或者更高請幫我們確認

長江三峽葛洲壩集團有限公司董事長喬生祥屬於副部級，要比正廳級還要高。

長江三峽葛洲壩集團有限公司是隸屬於國務院國資委的國有大型企業，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。

而國務院國有資產監督管理委員會為國務院直屬正部級特設機構，代表國家履行出資人職責。在行政級別劃分中，國家正部級企業正職領導為正部級（如鐵路總公司總經理、中投公司總經理、董事長 ），當然長江三峽葛洲壩集團有限公司也隸屬於國家正部級企業領導。

而正部級隸屬的長江三峽葛洲壩集團有限公司為副部級單位，那麼長江三峽葛洲壩集團有限公司的董事長或者一把手，就是副部級級別領導。

(7)葛洲壩集團原黨委書記擴展閱讀：

長江三峽葛洲壩集團有限公司董事長喬生祥屬於副部級。

由於長江三峽葛洲壩集團有限公司是隸屬於國務院國有資產監督管理委員會的下級單位，而國務院國有資產監督管理委員會隸屬於國務院的正部級單位，那麼隸屬的長江三峽葛洲壩集團有限公司屬於副部級級別，那麼一個公司的領導為該單位最高領導，那麼履行副部級領導職務。

因為2008年設立國務院國有資產監督管理委員會（正部級），為國務院直屬特設機構。然後根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。

所以，長江三峽葛洲壩集團有限公司（央企）隸屬於國務院國有資產監督管理委員會，那麼職能或者級別比國資委低一級，故長江三峽葛洲壩集團有限公司領導為副部級。

參考資料來源：網路-中國葛洲壩集團公司

網路-國務院國有資產監督管理委員會

網路-行政級別

⑻ 中國葛洲壩集團公司的管理團隊

聶凱 集團公司董事長
付俊雄 集團公司黨委書記
和建生 集團公司總經理
任建國 黨委常委、副總經理
宋領 黨委常委、副總經理