華電煤業集團運銷有限公司

㈠ 華電煤業集團有限公司的企業文化

文化綱領是企業統一行動的文化基礎，是對企業文化內涵的顯性表述。文化綱領闡明企業存在的目的、奮斗的目標和發展的方向，是企業發展戰略、經營思想和管理模式的集中闡釋。華電煤業集團有限公司文化綱領體現「服務引領發展，發展促進服務」的總體思路，是華電煤業全體員工共同崇尚遵循的理念體系和行為准則： 公司使命 服務華電 創造價值
公司願景 煤業十強 物通天下
公司精神 和諧進取 創新超越
核心價值觀 人本 安全 責任
經營理念 市場化 精益化 國際化
執行理念 令必行 行必果
廉潔理念 修德立身 勤廉興業 個人儀錶行為基本准則
精神飽滿 樂觀豁達 言行得體 儀態大方
辦公作業行為基本准則
遵章守紀 作風嚴謹 盡職盡責 務實高效
環境維護行為基本准則
環境優美 整潔有序 節約能源 健康環保
人際關系行為基本准則
互相尊重 以誠待人 融洽溝通 友好合作
對外交往行為基本准則
熱情周到 禮貌平等 有理有節 大方得體
廉潔行為基本准則
遵紀守法 廉潔從業 不謀私利 不徇私情

㈡ 華電煤業集團有限公司的燃料供應

華電煤業擔負著集團公司系統燃煤電廠的電煤供應任務，公司上下牢固樹立「服務中心、確保大局」的責任意識，充分發揮「五統一」管理的優勢，成功實現電煤調運集團化、專業化運作。
「要以優質服務為宗旨，以保量、提質、控價為總要求，發揮好『五統一』管理優勢，優化電煤調運體制，強化服務協調職能，合理布局儲煤基地，打造電煤供應的長效機制。」華電煤業總經理丁煥德對電煤調運工作提出明確要求。
艱辛孕育著發展，改革推動著創新。面對保證供應和控制煤價的雙重壓力，華電煤業審時度勢、統籌兼顧，在全面做好電煤供應工作的同時，抓住跨區域調運這個關鍵點，積極出主意、想辦法、定措施，深化調運工作改革，調動各方面力量，迎難而上、奮力拚搏，探索出一條「保障供應，控製成本，實現集團公司整體利益最大化和電廠安全經濟穩定運行」的電煤供應之路。
——加大跨區域調運力度，確保電煤調運總量。截至2007年12月底，累計完成電煤調運量1.14億噸，同比增長18.66%；其中完成跨區域調運量3988萬噸，同比增幅達到95%；跨區域調運供應電廠達到27個。
——有效地調整供煤結構，達到平抑煤價效果。2007年，在重點礦漲價幅度相同的情況下，華電煤業在黑龍江、山東、山西和陝西等地區爭取到的合同增量最多；華遠星海運公司實現以低於市場運價25～35元/噸的價格為可門電廠供煤31萬噸。
——拓寬供應渠道，做到年度電煤銜接與日常供應相結合，確保當前供應和重點計劃兌現。公司先後成立多個工作組，守礦駐點、跟車護煤，保證了鄒縣、廣安、新鄉、宿州、貴港、襄樊、長沙等新投產機組的「口糧」供應。全年電煤重點合同兌現率達到90%。
——實現下水煤科學調度、安全運輸，不斷提高航運能力，保障電煤供應。2007年實現下水煤調運量超過400萬噸；「華遠星輪」運營半年來完成13個航次，安全承運煤炭78萬噸，取得了顯著的經濟效益。

㈢ 華電煤業集團有限公司的公司簡介

華電煤業集團有限公司由中國華電集團公司控股，是在原華電燃料有限公司和華電開發投資有限公司的基礎上，合並組建的電煤供應和煤炭開發專業公司。經國家工商行政管理總局登記注冊，於2005年8月29日在北京成立。主要負責華電系統的電煤供應以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。公司注冊資本3,657,142,857.00元人民幣，共有股東13家，其中：華電集團控股42.65%，世富一號（天津）能源股權投資基金有限公司等3家基金公司參股30%，華電國際電力股份有限公司等系統內9家單位合計參股27.35%。現有8個分公司、2個辦事處、3個全資子公司、14個控股子公司、18個參股公司。截至2010年底，公司資產總額165億元，凈資產61億元。
近年來，在中國華電集團公司黨組的正確領導下，華電煤業集團著力於保證電煤的可靠、經濟供應，著力於推進煤炭及其相關產業的開發，努力打造產、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭產業發展體系。
公司的發展戰略是：以優質服務為宗旨，以「服務華電、創造價值」為使命，以電煤有效供給、華電集團公司整體效益最大化為目標，堅持煤為核心、物流暢通、運銷高效的發展思路，形成產、運、銷一體化發展格局，發揮電煤供應主體作用，打造煤炭開發主力平台，努力把公司建設成為煤炭供給能力強、經濟效益好的國內一流大型煤炭企業集團。
2011年6月30日，中國華電集團公司第一座自主開發建設的千萬噸級現代化不連溝煤礦順利投入生產；山西肖家窪、陝西隆德、陝西榆橫、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤礦正在加快推進。目前公司已經控制煤炭資源223億噸，投產和在建煤炭項目規模達到4400萬噸。
公司到2013年的總體目標是：控制煤炭資源300億噸，控參股煤礦產能7380萬噸、在建3000萬噸，取得鐵路運力5000萬噸，碼頭吞吐能力5000萬噸，船舶運力60萬載重噸，發煤站及儲配煤場配送能力1000萬噸，煤化工產能100萬噸，發電裝機192萬千瓦，電子商務平台初步建成，形成集團公司30%的煤炭自給率，利潤總額確保35億元、力爭50億元，資產負債率控制在75%以下。

㈣ 華電煤業集團有限公司下屬控股，曹妃甸港區煤碼頭三期工資待遇怎麼樣，同曹妃甸其他港口公司相比如何

這個單位目前待遇不錯，由於汽車集港煤炭全部停止了，有鐵路集港作業線和翻車機的碼頭經濟效益大增，煤炭一期碼頭，煤炭二期碼頭，煤炭三期碼頭，華能煤炭碼頭都效益大增，職工收入也增加了。目前經濟效益和職工收入最好的是實業公司，礦三碼頭，國投煤炭一期，其次就是華能煤炭三期碼頭，華電碼頭緊隨其後。

㈤ 華電煤業集團有限公司的行為文化

1、個人儀錶行為准則
精神飽滿 樂觀豁達 言行得體 儀態大方
2、辦公作業行為准則
遵章守紀 作風嚴謹 盡職盡責 務實高效
3、環境維護行為准
環境優美 整潔有序 節約能源 健康環保
4、人際關系行為准則
互相尊重 以誠待人 融洽溝通 友好合作
5、對外交往行為准則
熱情周到 禮貌平等 有理有節 大方得體
6、廉潔行為准則
遵紀守法 廉潔從業 不謀私利 不徇私情

㈥ 華電煤業集團有限公司的組織機構

分公司（4個）：山西分公司、秦皇島分公司、陝西分公司、新疆分公司
全資子公司（2個）：華電煤業集團運銷有限公司、華電榆林天然氣化工有限責任公司。
控股子公司（18個）：內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司、福建華電儲運有限公司、陝西華電榆橫煤電有限公司、新疆哈密英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆華電昌吉能源化工有限公司、華遠星海運有限公司、北京華電光耀電力設備有限公司、山西錦興能源有限公司、河北華電曹妃甸儲運有限公司、神木縣隆德礦業有限責任公司、雲南華電滇北能源有限公司、鄂爾多斯市東方煤電投資有限責任公司、山西華晟能源有限公司、陝西華電榆橫煤化工有限公司、華電湖北燃料有限公司、呼和浩特市眾志益商貿有限責任公司、甘肅萬勝礦業有限公司。
參股公司（18個）：石太鐵路客運專線有限責任公司、陝西中能煤田有限公司、陝西煤業集團黃陵建庄礦業有限公司、貴州華黔能源有限公司、雲南東源鎮雄煤業有限公司、福州港福源船務有限公司、中國太原煤炭交易中心有限公司、烏准鐵路有限公司、蒙冀鐵路有限公司、晉豫魯鐵路通道股份有限公司、華電招標有限公司、華電置業有限公司、北京華信保險經紀有限公司、北京華信保險公估有限公司、中國華電集團財務有限公司、上海華濱投資有限公司、三亞華源溫泉海景度假酒店有限公司、江蘇華電燃料有限公司。

㈦ 我是高校應屆畢業生，請問華電煤業集團是央企嗎怎麼樣分公司哪個最好其中，山西錦能有限公司怎麼樣

去的話一定核實好!華電是國企,還是500強,中國五大電力行業之一,很不錯!但千萬提防傳銷,有打著華電的旗號招聘,實際是傳銷,表面看不出任何破綻!建議直接聯系華電總部人力資源處核實一下!!

㈧ 華電煤業集團有限公司的燃料管理

中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽多次強調：「公司煤炭管理水平的高低，關繫到公司三大業績水平的高低，關繫到公司競爭力的高低。」
華電煤業以科學、規范、高效、精細為目標，認真履行燃料管理職能，從體制和機制上加強燃煤的全過程規范化管理，不斷推動集團公司系統廠內燃料管理工作再上新台階，進一步增強集團公司的市場競爭力。
深入開展「燃料管理年」活動，以控制入廠入爐煤熱值差、二次費用和加強煤場管理為重點，進一步推進廠內燃料規范化、標准化、精細化管理。華電煤業在公司系統建立起職責明確、管理高效、運轉協調的三級燃料管理體系，制定了一整套燃料管理制度，理順了燃料管理關系。通過深入研究燃料指標和成本標准化管理機制，組織開發了電煤統計信息系統，實現財務和燃料業務數據一體化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系統入廠入爐煤熱值差完成0.53MJ/kg，比預算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分別降低0.32、0.101MJ/kg；二次費用完成5.5元/噸，比預算值低2元/噸；入廠入爐標煤單價差完成21元/噸，比預算值低4.26元/噸（降低燃料成本3.1億元），比2005、2006年分別下降14.4、6.39元/噸。
開展廠內燃料管理達標、創優、建示範活動，實現「抓兩頭、帶中間」，建立和完善新型廠內燃料管理工作體系。通過爭創集團公司燃料管理達標單位、優秀單位、示範電廠和燃料管理示範區域，公司系統各單位充分認識到加強燃料管理工作的重要性和緊迫性，紛紛採取有效措施，做到千方百計挖潛力，提升燃料管理增效益。目前，集團公司各分支機構、電廠與煤業區域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齊抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理從源頭抓、全過程抓、全員抓的效益意識已深入人心。集團公司系統共有23家火電企業榮獲2006年度「燃料管理優秀單位」稱號，比上年度增加6家。
服從、服務於電廠燃料管理需要，真正為廠內燃料管理辦實事、求實效，是華電煤業加強和規范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，貴州華電大龍發電有限公司迎來了一批「特殊」的客人——集團公司燃料管理工作組進駐該廠，為企業進行1個月的燃料管理督導工作。針對企業燃料管理面臨的困境，來自集團公司總部、華電煤業、華電國際和華電貴州公司等單位的14位燃料管理專家共同為其「把脈診斷、對症治療」。工作組查資料、進煤場、抓培訓、帶隊伍，幫助大龍發電公司對燃料管理制度進行修訂，理順燃料運行機制，規范燃料管理人員培訓和持證上崗工作，推進企業燃料管理體系的標准化建設，全面提升了廠內燃料管理工作水平。大龍發電公司總經理羅來友深有感觸地說「是工作組讓我們真實感受到加強燃料管理給企業帶來的巨大經濟效益。」
改革創新培訓方式，打造一支「業務精、素質高、能力強、作風硬」的燃料專業人員隊伍，是加強和規范廠內燃料管理的重要手段。華電煤業積極探索實踐燃料專業技術人員隊伍建設新機制，積極調動集團公司系統各單位重視燃料技術培訓，加強燃管隊伍建設的積極性和主動性。2007年8月14日，來自集團公司所屬58個單位的172名優秀選手雲集泉城濟南，拉開了中國華電集團公司首屆燃煤採制化技能大賽的帷幕。經過四天的緊張角逐和專家評委們嚴格細致地評審，共有40名選手榮獲大賽採制組和化驗組個人獎項；17個單位榮獲大賽團體獎和特別組織獎、優秀組織獎。其中採制和化驗組金獎選手，還被授予了「中國華電集團公司技術能手」稱號；被業內人士形象譽為華電集團的「燃料奧運會」。
華電煤業通過開展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集團公司系統樹立起全方位的燃料成本意識，提高了燃料成本控制和管理能力，實現燃料管理整體水平不斷提升，指標不斷優化。
站在新的起點上，面對新的征程，華電煤業凝心聚力、創業創新，精心致力於華電集團煤炭事業的發展，讓「好」與「快」比翼齊飛，向著「建成服務高效、管理一流、效益優良、具有可持續發展能力和市場競爭力的現代化大型企業」的目標穩步前進。

㈨ 華電煤業集團有限公司的領導有哪些

1、中國華電集團公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部主持常務工版作的副部長（權正部長級）陳希同志宣布了黨中央、國務院關於中國華電集團公司主要領導變動的決定：趙建國同志任中國華電集團公司董事長、黨組書記，免去其中國南方電網有限責任公司董事長、黨組書記職務；李慶奎同志任中國南方電網有限責任公司董事長、黨組書記，免去其中國華電集團公司董事長、黨組書記職務。上述職務任免，按有關法律和章程辦理。

2、華電煤業集團有限公司是中國華電集團公司在整合華電集團系統煤炭開發和運營資源的基礎上，於2005年8月29日在北京成立的，主要負責華電集團系統的電煤供應、燃料管理以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。

3、知識拓展：華電煤業集團經國家工商行政管理總局批准在北京登記注冊，注冊資本15.6億元人民幣，其中：華電集團控股51.28%，華電國際電力股份有限公司等11家單位合計參股48.72%。現有13個分公司、5個辦事處、10個全資（控股）子公司、18個參股子公司。