中興副總到上市公司任總經理

A. 關於上市公司高管能否同時任職於兩個公司的問題

沒有特殊限制。

公司法第五十八條： 國家公務員不得兼任公司的董事、監事、經理。

企業國有資產法：國有獨資公司的董事、經理等高級職員未經國家授權投資的機構或國家授權的部門同意，不得兼任其他有限責任公司、股份有限公司或其他經營組織的負責人。

可見，非國有資本控股的企業里沒有這些講究。如果在未來，兩個子公司當中有一個或兩個出讓股權後公司由國有資本控股，那麼兼職將需要相關機構的授權，授權之後可以兼任。

(1)中興副總到上市公司任總經理擴展閱讀：

《中華人民共和國公司法》

第一條為了規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，制定本法。

第二條本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。

第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。

有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

第四條公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

B. 中興通訊副總裁首席法務官郭小明為什麼在000063股票高管一欄里沒��

上市公司高管包括董事長、總經理、副總經理、財務總監、董秘。你看看交易所--信息披露--上市公司誠信檔案就知道了。除此以外的管理人員都不屬於高管。

股票公式專家團為你解答，希望能幫到你，祝投資順利。

C. 上市公司的副總可以兼任本公司控股的子公司的總經理嗎

最好不要兼職，容易被發審委關注啊！引起其他的問題！
企業上市的基本流程

一般來說，企業欲在國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規范重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：

第一階段 企業上市前的綜合評估

企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。

第二階段 企業內部規范重組

企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。

第三階段 正式啟動上市工作

企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。

D. 副總裁和總經理誰的職位和權力大

搞清楚這些名堂後，來解答一下題主的具體問題：

1、題中稱總裁是公司最高領導者（法律上董事長才是），實際上就是二把手；那麼副總裁就相當於高管副職。

而總經理並沒有明確定義！不過既然規定了總裁負責全面工作的地位，那麼總經理最多就是部門負責人，肯定要小於副總裁。

2、部門總監與部門區別並沒有本質的區別，都是部門負責人！有哪些細節上的不同？

一般大公司設總監，小公司設經理。有的公司實行事業部制度，獨立性較大的事業部負責人稱為總監；沒有搞事業部制的部門負責人稱為經理。事業部下轄部門負責人稱為經理。因此在一般情況下，如果某公司同時設有這兩個職務，逼格更高些的『』總監『』級別也更高。

此外，人力資源部與人事部也沒有本質上的區別，主要還是個逼格問題。

3、銷售部、業務部與市場營銷部主要職能差不多！市場營銷部更加務虛些，偏重於制訂方案；其他兩個偏重於賣貨。

同時設立這三個部門，目的是為了刺激競爭。

4、第四部分，你的判斷是對的！

E. 在上市公司任總經理應該要做到哪些方面

可以，有規定復：發行人的人員獨立制。發行人的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中擔任除董事、監事以外的其他職務，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業領薪；

F. 中興通訊股份有限公司的發展歷史

1985年中興通訊前身深圳市中興半導體有限公司成立。
1986年深圳研究所成立，中興通訊開始自主研發。
1990年自主研發的第一台數據數字用戶交換機ZX500，成功面市。
1996年獲得孟加拉交換總承包項目，深圳中興新通訊設備有限公司成立（由航天系統691廠、深圳廣宇工業集團公司與中興維先通共同投資組建），首創「國有民營」經營機制。
1997年，深交所A股上市。
1998年設立美國研究所（新澤西、聖地亞哥、矽谷3家），獲巴基斯坦交換總承包項目，金額為9700萬美元，是當時中國通信製造企業在海外獲得的最大一個通信「交鑰匙」工程項目。
1999年推出ZTE189全中文雙頻手機。
2000年中興通訊銷售額突破100億元人民幣，成立韓國研究所，致力於CDMA產品研發；1999年中興自主研發的全套GSM900/1800雙頻移動通信系統獲得信息產業部頒發的六張電信設備進網許可證，與南斯拉夫BK集團簽訂總額為2.25億美元的GSM移動通信設備供貨合同，中國擁有自主知識產權的GSM移動通信產品首次出口。
2001年中興通訊香港公司成立，加入3GPP2（），中興通訊CDMA服務中國聯通，中國自主知識產權的通信設備廠商獲得的首個大規模移動通信網路建設項目。
2002年中興通訊實現全年主營業務收入110億元；與英特爾(中國)有限公司簽署合作備忘錄，在未來3G無線通信、無線區域網等幾個關鍵領域展開深層次合作。
2003年與微軟（中國）有限公司簽署在電信領域的戰略合作備忘錄，與IBM簽署了合作諒解備忘錄，雙方在商務、技術、產品開發、流程再造和海外市場運營等方面開展積極的合作，中興通訊總裁侯為貴入選中國電子信息產業發展研究院主辦的2003年中國信息產業經濟年會評選的「中國信息產業十大年度經濟人物」。
2004年獨家為雅典奧運會提供寬頻互聯網設備支持，港交所H股上市。
2005年公司確定MTO戰略，開始重點大力開拓國外運營商市場，與和黃英國公司簽署30萬部WCDMA終端合同，3G終端首次大規模進入歐洲市場，獲評《商業周刊》「全球IT百強企業」。
2006年為支持國際市場拓展，公司進行機構變革並派遣優秀管理幹部支援海外，與加拿大Telus簽署3G終端合作協議，3G終端首次突破北美主流運營商市場，與FT達成長期戰略合作協議，在固網接入、業務、終端等領域進行深度合作。
2007年，入選「影響中國十佳上市公司」，國際化戰略獲突破，公司國際營收額占公司總收入額的六成左右，國際收入首次超過國內，MTO戰略獲得重要進展，成為Vodafone，Telefonica，Telstra等一流運營商終端供應商，與美國SprintNextel在Wimax方面進行合作，獲得中國移動TD-SCDMA首次設備采購51%份額，CDMA出貨量連續兩年位居全球第一，成為2007年發展最快的GSM設備供應商，進入全球前四大設備供應商行列，GPON獲世界寬頻論壇InfoVision創新獎。
2008年，入選全球IT企業百強，獲美國「3GCDMA行業成就獎」，進入全球Top100的51家運營商短名單，服務全球140多個國家和地區的500多家運營商，在中國移動TD-SCDMA的一、二期招標中，獲得36.0%的市場份額；在中國電信CDMA2000的一期招標中，獲得26.9%的累積市場份額；獲得中國聯通UMTS一期招標21.5%的市場份額，與Vodafone簽署系統設備全球合作框架協議，覆蓋公司包括GSM/UMTS/光傳輸等在內的全線系統設備產品，獲香港CSL的UMTS訂單，為客戶實現基於SDR的HSPA+網路交付，推出全制式九大品類40餘款3G終端產品，銷售突破4500萬部，躋身全球第六，基站發貨量占據全球新增市場的18%。
2009年，獲「全球最佳CDMA設備製造商獎」，獲「最具競爭力分組傳送網（PTN）方案」等三項大獎，連續五年當選「中國最受尊敬企業」，侯為貴董事長獲第五屆袁寶華企業管理金獎，獲歐洲跨國運營商TelenorUMTS建設合同，攜手荷蘭電信（KPN）集團建設德國、比利時兩國HSPA網路，全球移動大會（MobileWorldCongress）展示面向LTE的新一代融合解決方案，與香港CSLNWM（CSLNewWorldMobility）打造全球首個基於SDR技術的HSPA+網路正式商用，下載速率達21Mbps，發布全球首台對稱10GEPON設備樣機，與高通共同大幅提升WCDMA系統容量與性能。
2010年，董事長侯為貴當選「深圳經濟特區30年30位傑出人物」之「傑出創新人物」。獲中國專利方面的最高獎項「中國專利獎」兩項金獎。獲世界產權組織和中國國家專利局共同評定的中國專利方面的最高獎項「中國專利獎」兩項金獎，累積專利申請數量超過30000件「新一代無線技術平台」建設工程榮獲國家科學技術進步獎，獲法國投資者協會「2010最佳投資者獎」，CSL-LTE項目榮膺英國GTB「LTE系統設備創新獎」，獲中國TD聯盟「網路傑出貢獻」等三項大獎，Telenor選擇中興通訊建設匈牙利首個LTE網路，規模部署6000餘基站與Telefonica部署西班牙首個WiMAX商用網與UCell在烏茲別克成功開通LTE網路，LTE商用合同增至7個。2010年12月30日，中興入選《巴菲特雜志》「中國25家最受尊敬上市公司」大獎。
2011年，中興通訊股份有限公司總裁史立榮先生獲得第十二屆中國經濟年度人物獎。 中興入選首批「國家技術創新示範企業」。 榮獲「2011年度寬頻創新大獎」。
2012年，中興通訊攜手中國移動香港，正式推出中興全球首款單晶元4GLTE智能手機——GrandXLTE（T82）， 中興通訊也因此成為國內第一家正式推出4GLTE智能手機的手機生產商。中興GrandXLTE（T82）採用經典的直板觸屏設計，在硬體方面，它擁有一塊4.3英寸qHD（540×960像素）顯示屏，搭載1.5GHz主頻的高通驍龍S4配備MSM8960雙核處理器，擁有4GBROM和1GBRAM；在軟體方面，搭載Android4.0操作系統，同時還支持1080p高清視頻拍攝的800萬像素後置攝像頭。
2013年，榮獲2013年度中國品牌500強。
2014年10月28日，中興通訊宣布，已中標東南亞電信集團有限公司(下稱「東南亞電信集團」)4G LTE項目。同時，中興通訊高級副總裁張任軍與東南亞電信集團董事長左華政分別代表雙方簽署了項目備忘錄與戰略合作協議。
2014年4月，中興通訊與貴陽市政府簽署了金融板塊、貴陽智慧城市項目意向合作協議。中興通訊在貴陽新投資建設智慧城市和外匯資金管理中心、跨國公司資金互換平台等項目，促進貴陽經濟及城市信息化發展。
2016年1月7日晚間,中興通訊公告稱,公司將選舉第七屆董事會成員。根據公司第六屆董事會第三十九次會議審議通過的《關於董事會換屆及提名第七屆董事會董事候選人的議案》,新一屆董事會董事候選人提名里沒有出現現任董事長侯為貴的名字。從中興通訊獲悉,中興通訊創始人、擔任中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴即將卸任。
2016年4月5日下午中興通訊公告宣布了公司新一屆的管理團隊。公司原CEO史立榮等三位高管卸任，CTO趙先明出任中興通訊CEO兼董事長。
公告顯示，新任董事長趙先明於1998年加入公司從事 CDMA 產品的研發和管理工作；1998 年至2003年歷任研發組長、項目經理、產品總經理等職；2004 年任公司高級副總裁後曾負責 CDMA 事業部、無線經營部工作；2014年1月份至 2016年3月份擔任公司執行副總裁，2014年1月份至2015年12月份擔任公司首席技術官（CTO），並負責公司戰略及平台、各系統產品經營部工作；2015年11月份至今任公司執行董事。趙先明擁有多年的電信行業從業經驗及超過25年的管理經驗。

G. 總裁、董事長和總經理三者有什麼區別

總裁和總經理：
一般法律意義上是一樣的，在《公司法》里都是「經理」；之所以不同看不同公司的偏好。總經理是由董事會選聘 / 委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：
經營事務：全面負責公司經營事務；
建章立制：制定具體的公司經營規章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。
董事長
1、一般是董事會的成員之一，承擔主席、主持、召集人等職能，但在中國公司法的框架下，董事長的法定權力其實和其他董事差不多是一樣的，在董事會的表決中只有一票。
2、由於董事長有召集董事會等程序上的權力——這種程序上的權力是其權力超出一般董事的地方。
3、當公司沒有董事會，只有一名執行董事的時候，這名執行董事通常在名片上也印製成董事長。這里的董事長，其實是以一人而行使董事會的權力。
4、董事長的權力其實往往不在於這個職銜本身，而在於其常常為公司大股東、實際控制人。
董事長與總經理的區別：
1、董事長是在董事會的層面發揮作用，職權更務虛，一般是參與制定公司的戰略，作為公司代表人等等。但強勢的董事長也常常會「越權」，一竿子插到底。
具體職權如何，根據公司法和章程及議事規則來確定。
2、董事長和總經理權力大小其實不一定。大家印象中好像董事長權力更大，其實就如上面所說，其權力可能並非來源於董事長的職銜本身。
董事長如果能控制董事會，那麼就有能力任免總經理、副總經理和其他高管。如果不能，那麼總經理的權力可能更大。
3、討論總經理的權力還有值得一提的有意思的一點。總經理對於副總、財務負責人、（上市公司的）董事會秘書以及章程規定的其他高管，只有提名權，而沒有任免權。因此，總經理的權力大小還受其他高管權力邊界的影響。由於總經理權力很大，這是一種制衡的手段。

H. 上市公司董事長能否兼任總裁

可以

有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。

他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。

企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰

近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什麼是CEO？中國為何要有CEO？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。

企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。

在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。

CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。

面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

I. 中興為什麼要換董事長

6月29日，中興通選連發5條公告，宣布史上最大的高管團隊「換血」：董事會原14名董事成員(包含董事長殷一民、總裁趙先明等)均立即辭職，並選李自學為公司第七屆董事會董事長，選舉李步青、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非執行董事。

此前，獨角鯨科技曾獨家報道，李自學將成為新的董事長。

今日上午是李自學首次公開亮相，中興通訊在深圳總部A座四樓大會議室召開了2017年股東大會。根據公告，本次會議由候選董事李自學主持，所有董事均列席了本次會議。

李自學在股東大會上表示，目前拒絕令還沒有解除，候選董事後面主要任務還是要提振公司信心，在拒絕令解除後盡快恢復生產。

而中興通訊原董事長殷一民今日最後一次以董事長的身份亮相，他回應中興股價大跌時表示，「這是非常沉重的事實」，非常愧疚。此前，他曾宣布中興進入「休克」狀態。

「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」可以算是李自學的繼任寫照。

作為一個「空降」董事長，李自學此前在西安學習、工作和生活超過30年。但均在通信行業，且其所在的西安微電子技術研究所與中興通訊頗有淵源。

李自學在公開信息中並不多，中興通訊公告顯示，李自學出生於1964年，1987年畢業於西安交通大學電子元件與材料專業，獲得工學學士學位，具備研究員職稱。同年，他加入西安微電子技術研究所後，從技術員開始，逐級上升，2015年至今擔任研究所黨委書記兼副所長。

西安微電子技術研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，公告稱李自學不持有公司股份，並且與董事、監事、管理高級人員不存在關聯。

作為一個老中興人，原中興通訊董事長殷一民今日最後一次公開亮相。

6月29日晚，中興通訊連發五條公告披露了，2017年股東大會16項決議結果，一項酒店服務采購和房地產及設備設施租賃關聯交易，以及包括原董事長殷一民在內的14名董事提交書面《辭職報告》。

殷一民、張建恆、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛東、張曦軻、陳少華、呂紅兵、Bingsheng Teng(滕斌聖)、朱武祥共十四名董事於2018年6月29日提交書面《辭職報告》，鑒於本公司二〇一七年度股東大會已選舉產生八名新任董事,董事會原十四名董事一致同意立即辭去本公司董事職務以及所擔任的董事會下設各專業委員會的職務。

中興通訊表示，本次提出辭職的十四名董事一致確認與本公司董事會無不同意見，亦無任何其他事項需要提請本公司股東關注。根據《中華人民共和國公司法》、《中興通訊股份有限公司章程》的相關規定,《辭職報告》現已生效。

股東大會已累積投票的方式選舉了李自學、李步青、顧軍營、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非獨立董事，以同樣方式選舉了蔡曼莉、鮑梳明、吳君棟為獨立非執行董事。上述8人的任期至2019年3月29日。

中興通訊發布的簡歷顯示，殷一民出生於1963年，1988年畢業於南京郵電學院(現易名為「南京郵電大學」)通信與電子系統專業,獲得工學碩士學位,具備高級工程師職稱。

殷一民1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發部主任;1993年至1997年擔任中興新副總經理;1997年至2004年2月曾擔任本公司副總裁、高級副總裁,曾分管研發、營銷及手機業務等多個領域; 2004年2月至2010年3月擔任本公司總裁;2010年10月至今任中興創投董事長兼總經理;2015年8月至2017年9月任中興新董事長。

2017年3月至2018年6月29日，殷一民擔任中興通訊董事長，此前具有多年的電信行業從業經驗及超過27年的管理經驗。

今年4月16日美國商務部工業與安全局激活了對中興通訊和中興康訊公司拒絕令的決定成為史上最大「黑天鵝」。4月20日，中興董事長殷一民率領高管在會上表示，這樣的制裁使公司立即進入「休克狀態」。

據相關媒體報道，在股東大會現場，有小股東提出中興通訊股價大跌給其帶來了巨大的資產損失。中興通訊董事長殷一民回應稱，這是非常沉重的事實。

同時，他也表示對於中興股價下跌導致的股東們經濟上的損失，作為公司董事長，覺得非常愧疚，對不起大家。

有知情人士透露，殷一民在中興有很高的評價，為人正直，出任董事長後，中興的風氣未為之一振，團隊凝聚力很強，此後中興進入良性發展期與殷一民的領導有很大關系。

為了6月13日復牌，中興支付高達14億美元的罰金，此前，中興通訊已繳納了8.9億美元的罰款，至此其復牌代價為繳納罰單金額累計超過22.9億美元(約為146億元人民幣)。

為了應對缺錢的現實，殷一民和中興原高管團隊為此站了最後一班崗。

6月29日，股東大會否決了公司2017年度利潤分配方案，並增加了6月13日股東中興新通訊有限公司提交的修改《公司章程》、《董事會議事規則》及選舉非獨立董事和獨立非執行董事等三個臨時提案。

同時，公告顯示，董事會批准了中興通訊向中國銀行申請300億元人民幣的綜合授信額度、向國家開發銀行深圳市分行申請60億美元的綜合授信額度、進行摺合36億美元額度的保值型衍生品投資。

殷一民稱，13億元的分紅不會導致出現巨大影響，鑒於公司還在拒絕令情況下，希望每一點現金用於實處，建議大家慎重投票，殷一民本人對分紅預案投了反對票。

3月15日，中興通訊在公告中披露2017年度的利潤分配預案，以分紅派息股權登記日營業時間結束時登記在冊的股東(包括A股股東及H股股東)股數為基數，每10股派發人民幣3.3元現金(含稅)。截至2017年12月31日，公司的總股本(包括A股及H股)為41.93億股。