潤華集團的總經理和副總經理

A. 副經理和副總經理有什麼區別

一個公司或集團只有一個副總經理,而副經理可以有很多個,而副總經理顧名思議是可以管理總個廠的一些事務的,而副經理是分在很多個部門的!比如說酒店的中餐部有個副經理,西餐部也有,禮賓部也有,而副總全酒店只有一個,就權力和待遇而言當然比副經理高幾個檔次。

總經理是公司的老大（當然他也是給董事會打工的），那麼副總就是總經理的副手。 而經理可以是部門或者某個門店，總之是公司某個分支的負責人，而副經理就是經理的副手。副經理就是管一般部門的，副總經理是管整個公司的。

B. 總經理辦公室主任和副總經理，誰的權力更大

這個沒有什麼好比較的，
總經理下面就是副總了， 可以說副總跟總經理是基本上平級的，
辦公室主任那就是下一級的職位了。

C. 副總和總經理誰大

肯定是總經理，常務副總經理為公司第一副總，擁有與總經理相同權職責，只是總經理比副總的許可權高一級，常務副總可以在總經理不在的時候代理總經理的工作。

D. 副總裁有哪些權力副總裁和總經理誰的職權大

• 總裁和總經理：

  一般法律意義上是一樣的，在《公司法》里都是「經理」；之所以不同看不同公司的偏好。

  總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

1. 經營事務：全面負責公司經營事務；

2. 建章立制：制定具體的公司經營規章；

3. 人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

• 在非集團公司里，總經理就是CEO，是經營管理的老大。在集團公司里，總經理是比CEO小的，CEO只有1個，而總經理1個子公司就有1個，相當於省長。

E. 總裁、董事長和總經理三者有什麼區別

總裁和總經理：
一般法律意義上是一樣的，在《公司法》里都是「經理」；之所以不同看不同公司的偏好。總經理是由董事會選聘 / 委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：
經營事務：全面負責公司經營事務；
建章立制：制定具體的公司經營規章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。
董事長
1、一般是董事會的成員之一，承擔主席、主持、召集人等職能，但在中國公司法的框架下，董事長的法定權力其實和其他董事差不多是一樣的，在董事會的表決中只有一票。
2、由於董事長有召集董事會等程序上的權力——這種程序上的權力是其權力超出一般董事的地方。
3、當公司沒有董事會，只有一名執行董事的時候，這名執行董事通常在名片上也印製成董事長。這里的董事長，其實是以一人而行使董事會的權力。
4、董事長的權力其實往往不在於這個職銜本身，而在於其常常為公司大股東、實際控制人。
董事長與總經理的區別：
1、董事長是在董事會的層面發揮作用，職權更務虛，一般是參與制定公司的戰略，作為公司代表人等等。但強勢的董事長也常常會「越權」，一竿子插到底。
具體職權如何，根據公司法和章程及議事規則來確定。
2、董事長和總經理權力大小其實不一定。大家印象中好像董事長權力更大，其實就如上面所說，其權力可能並非來源於董事長的職銜本身。
董事長如果能控制董事會，那麼就有能力任免總經理、副總經理和其他高管。如果不能，那麼總經理的權力可能更大。
3、討論總經理的權力還有值得一提的有意思的一點。總經理對於副總、財務負責人、（上市公司的）董事會秘書以及章程規定的其他高管，只有提名權，而沒有任免權。因此，總經理的權力大小還受其他高管權力邊界的影響。由於總經理權力很大，這是一種制衡的手段。

F. 董事長和總經理誰的職位大

總裁是一個集團公司的最高執行領導。 總經理是一個公司或者集團公司的某個部門的最高領導。 總體來說，總裁比總經理職位高 。

G. 集團副總 總監還有總經理哪個職位高

總經理的職位要比總監，因為總經理的話，他就相當於是相當於董事長以外里一點總結一個部門的

H. 總經理和執行總經理的區別哪個大

執行總經理是和非執行總經理是相對的，所謂執行總經理，他本身作為一個總經理參與企業的經營。

而獨立總經理就是跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的總經理會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。

證監會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。

執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。

總經理會對總經理團隊進行管理，企業比較小的時候，在總經理會休會期間，執行總經理代行總經理會的一些權利。

代行總經理會的權利，它跟經理層是一種管理的關系。

(8)潤華集團的總經理和副總經理擴展閱讀：

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。