新媒股份研報

Ⅰ 有實力的傳媒公司都有哪些

1、中影集團

中國電影集團公司成立於1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司，而且是中國產量最大的電影公司。由原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠、中國電影合作製片公司、中國電影器材公司。

電影頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠、華韻影視光碟有限責任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道。

2、光線傳媒

光線傳媒成立於1998年，經過19年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團 。主營業務包括電視節目製作與發行，電影投資、製作、宣發，電視劇投資、發行，藝人經紀，新媒體互聯網、游戲等。

其日播娛樂資訊節目《中國娛樂報道》、《音樂風雲榜》均已連續播出10年以上，發行的電影《泰囧》（12.66億）《致青春》（7.26億）成為現象級影片。

2012、2013年投資製作發行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游《分手大師》已於2014年6月上線。2016年《美人魚》影片票房突破30億刷新華語電影票房紀錄。

近二年，光線傳媒成立彩條屋計劃，並先後發行了《西遊記之大聖歸來》《大魚海棠》《精靈王座》等動畫電影。光線通過持續的改進和創新，始終領導行業潮流，光線引人注目的E標已經成為娛樂界著名標志之一。

3、華誼兄弟

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。

2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。

4、博納影業

博納影業集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內地影視集團，是中國一家全產業鏈布局的、具有發行能力的影視內容製作公司。業務板塊主要包括影視製作、影視發行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經紀等等。

5、萬達影視傳媒

萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

Ⅱ 華誼兄弟這個公司大家覺得怎麼樣

提到華誼兄弟，就會想到他捧紅的很多藝人，它就像是一個升級的跳板，跟他簽約的藝人大部分都是一路走紅。

華誼兄弟電影有限公司於2015年12月14日在東陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人王忠軍。

現在華誼音樂（張靚穎、羽泉、黃征等）被國內一家大的SP公司華友世紀收購，實際上已不屬於王中軍兄弟集團了。那華誼簽約的藝人只有是華誼經紀公司里的藝人（演員）了。目前華誼經紀范冰冰、李冰冰一花旦一青衣當家壓寨，其它藝人有左小青、孔鐿珊、王岩等等。原來華誼經紀的藝人我知道的有夏雨、肖容生是隨王牌經紀人王京花一起跳槽的，還有一些不大清楚。林心如也簽約華誼,,和蘇有朋一起簽的。

華誼兄弟旗下藝人：安以軒 BOBO 陳紫涵 車曉 陳思成 董璇 範文芳 馮遠征 胡靜 何佳怡 胡可 霍思燕 黃曉明 何啄言 李冰冰 劉孜 劉芸 李玥 李宗翰 李晨 羅海瓊 李易祥 劉科 李玲 李琳 李乃文 劉曉虎 林心如 李海濤 馬可 任泉 任斯璐 蘇有朋 湯嬿 吳佩慈 王斑 王寶強 王岩 徐帆 羽泉 尚雯婕 張靚穎 黃征 李慧珍 張靚穎 許還幻 熊乃瑾 徐若瑄 楊立新 袁文康 張涵予 周迅 趙毅等等...

這些藝人有的已經大紅大紫，有的很有潛力，看來華誼兄弟的眼光很獨特。

Ⅲ 請問活躍傳媒這家公司怎麼樣收到面試邀請了，但是不知道公司好不好

北京活躍傳媒股份有限公司成立於2005年，經過12年的創新發展，以主導全國36座重點城市，3108家的優質會所資源，成為中國最大健身會所媒體提供商和精眾營銷服務平台
2017年，完成營銷升級，打造最具消費力的場景化精眾營銷平台
2016年，深度解讀精眾消費趨勢，提升精眾營銷策略
2015年，活躍傳媒更名活躍科技，成功登陸新三板，成為掛牌公眾公司
2014年，全面推出精眾通產品，創新的營銷形式，公司試運行健身減肥020項目
2013年，支持國家廣告研究院聯合每年發布《2015/2016中國精眾營銷發展報告[2] 》白皮書
2012年，深入挖掘精眾空間價值，升華精眾營銷理論
2011年，媒體合作客戶數超過500家，並成為汽車行業的必選媒體
2010年，公司營業額過億，年均增速超過25%
2009年，完成全國35個城市精眾會所的整合開發，實現優質會所網路覆蓋98%以上
2008年，成為中國最大精眾營銷服務提供商
2007年，專注於開發最具價值的精眾營銷平台—健身會所

Ⅳ 江西新媒體出版有限公司怎麼樣

簡介：江西新媒體出版有限公司為中文天地出版傳媒股份有限公司投資5000萬元的全資子公司。該公司充分發揮集團內數字資源的整合優勢，為中文傳媒數字內容資源的對外運營主體和合作窗口。公司緊緊圍繞集團的出版主業，專注於新媒體、數字閱讀、數字教育項目的投資與經營。產業布局包括自主研發移動閱讀平台、互動閱讀電子書、有聲讀物、電子雜志運營、動漫創作與營銷、手機動漫運營等。公司將秉承開放、合作、創新、共贏的發展理念，已與多家出版集團、渠道運營商、技術公司結為戰略合作夥伴，開展全方位合作。該公司的成立標志著江西邁出了在數字出版方向戰略轉型的關鍵一步，對推動江西出版產業資源整合，促進轉型升級具有重要意義。
法定代表人：陳末
成立時間：2012-11-02
注冊資本：8100萬人民幣
工商注冊號：360000110010980
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：江西省南昌市紅谷灘新區學府大道219號文化城3樓（部分）

Ⅳ 陝西盛唐傳媒投資有限公司怎麼樣

簡介：陝西盛唐傳媒投資有限公司是順應國家文化體制改革孕育而生的一家現代化傳媒股份制企業，成立於2007年6月，注冊資金為5000萬元。以平面期刊、數字出版為主體，集文化創意、影視製作、數字出版、數字內容和新聞出版、動漫遊戲為一體的跨地區、跨行業、跨媒體、跨國界的綜合性多元化數字傳媒企業。盛唐傳媒總部立足陝西，經營業務覆蓋全國。在北京、上海、廣州、深圳等地均設有下屬分公司、子公司，在成都和廣州設有工作站。公司下屬《儷人》雜志社、《西部素質教育》雜志社、陝西盛唐廣告有限公司、陝西盛唐無線新媒體有限公司、陝西盛唐報刊圖書發行有限公司、陝西盛唐網路技術有限公司等2家出版機構4家子公司。公司近年來一直致力於報紙、期刊、圖書的研發、發行、廣告、無線新媒體數字閱讀等領域的拓展。堅持「服務大眾、傳承文明」的經營理念，按照科學的發展要求，開拓進取，奮力拚搏，初步形成報紙、期刊、圖書、網路等多元互動、協調發展的良好局面，公司依託主要經營業務，堅持自己的獨特風格，堅持走品牌化發展之路，堅持做具有權威性的文化倡導者，堅持社會效益第一原則，堅持責任感和使命感，取得較好的社會效益和經濟效益。
法定代表人：王維君
成立時間：2007-06-05
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：610000100448425
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：陝西省西安市高新區太白南路216號嘉天國際1幢1單元10801室

Ⅵ 國內外關於新媒體研究的成果，或者進度也行

電視台生存基礎靠得是廣告，（業內流行這樣一句話：導向是生命線，廣告是生存線）而廣告經營的好壞依賴於電視台節目的覆蓋率和收視率的高低。為此，長期以來，電視人為提搞這兩個參數而在不懈地努力著。可是，人們發現，近一個時期以來，電視台的這兩個參數正受到沖擊，盡管電視人工作十分努力，但是，電視台的受眾正在日趨分流，節目收視率正在下滑，廣告份額也在減少。原因在哪裡？在我們業內，有人認為：這是因為電視媒體自身的「雙規」，因素造成的，所謂「雙規」，就是規定時間、規定地點的收看方式。研究媒體發展的人士則認為：是一種新媒體的 「兩任」特性造成的，所謂「兩任」，就是任何時間、任何地點收看的方式。而我以為，真正的原因應該是兼二有之。一方面傳統電視媒體「雙規」的收看方式，束縛了受眾自由選擇節目的權力，另一方面新媒體的「兩任」收看的方式卻滿足了受眾自由選擇節目的慾望。可見，正是這種新媒體的出現，順應都市生活形態變化，迎合了受眾對媒體的需求，從而分流了傳統媒體受眾，造成電視台節目收視率下降，同時，吸引了廣告主，造成投放電視台的廣告份額在減少。在南京，我們對一些接觸過新媒體的市民進行問卷「你對新媒體印象怎樣？答案是：有個性，選擇性大」，近65%的被訪者願意為享受新媒體付費。我們對一些廣告主進行問卷，其中，一些廣告主表示，「明年（也就是2007年）要減少對電視台廣告的投放量，轉而考慮投放在新媒體上。當問及為何時？答案是：新媒體針對用戶（也就是受眾）性強、到達率高」一些廣告經營者還告訴我，「十幾年來，企業向消費者傳遞營銷信息的最佳途徑是，在電視節目中插播廣告。但是現在，企業在電視節目中插播廣告的興趣日趨減少，傳統方式的廣告宣傳效果正在衰退。」 據央視市場研究股份有限公司(CTR)調查顯示，新媒體的廣告收入雖然目前只佔中國廣告營業額的2%，但是，年增長率為30%。

我們發現，今天的中國，正在以較快的速度演繹著新媒體帶來的的奇跡。在一些地方，尤其是經濟比較發達地區的傳統電視業界，對新媒體的出現，發出「狼來了」的驚呼。並指出傳統電視的廣告市場正面臨著由繁榮轉向低迷的威脅，而新媒體將加速這一轉變過程。

那麼，新媒體是怎樣一種傳播載體呢？

在回答這個問題之前，我們先來看一種現象：（這是郭煒華在他的《新媒體調研報告：形態、狀態、業態》文章中列舉的一個例子，很形象。）他說「在上海，早上出門，你的手機會接受到一些根據你事先定製的消息，告訴你今天有什麼值得關注的事情，提醒你應該穿什麼衣服，是不是要帶傘，最好選擇什麼樣的出行方式和路線；

然後，在公共汽車上，你會通過車內的電視看完早間的電視新聞，還能看到滾動播放的廣告、MTV和圖文信息；

換乘地鐵，你可以在站台上看到有天氣預報、上下車次信息以及新聞、廣告和其他節目的圖文電視；在車廂內，還有結合沿途站點信息、廣告等內容的視頻節目；

走出地鐵，如果還需要換乘計程車，那麼在車上你還可能看到車載錄像或其他類型的移動多媒體節目；

下車後，你迎面是大廈門頭上的電子屏幕，也許在播放文字信息，也許在轉播電視台節目；

進入大廈，電梯口或者電梯內，你會看到大樓物業提供的閉路信號，或者在播放文字信息、或者播放視頻節目和廣告；

到辦公室坐下，打開電腦，你在瀏覽新聞網站信息時（這種信息既有可能是文字，也有可能是圖畫、聲音和圖象），電腦上的QQ或者MSN會發出「嘟嘟」的聲音，有人通報說世界的某個角落發生了一次爆炸事件，你趕緊點擊好幾個新聞網站，順帶著，把自己用手機拍攝的照片或者錄像放到自己的博客里去，讓更多的人看到；

晚上回到家裡，面對數十個nvo點播節目和上百個數字電視頻道，讓你難以作出選擇。

這種情景描述上海有，南京也正在發生。我想，其他地方不久也將會發生。這里，我引用郭煒華先生所舉的例子，目的是想讓大家對新媒體留下初步的印象。想告訴大家，在我們今天的生活中，可以看到很多新興的媒體出現。這里所說的「新媒體」是相對傳統媒體（包括報紙、雜志、廣播、電視。尤其是電視媒體）而言的。是指利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網和衛星等渠道，以電視、電腦和手機為終端，向用戶（也就是受眾）提供視頻、音頻、語音數據服務、遠程教育等互動式信息和娛樂服務，以此獲取經濟利益的一種傳播形式。從內容上來講，新媒體既可以傳播文字，也可以傳播聲音和圖象；（這點，與傳統電視媒體有共同之處）從過程上來講，新媒體既可以通過流媒體方式線性傳播，也可以通過存儲、讀取方式非線性傳播（這點，與傳統電視媒體有不同之處）。這樣，原有的以材質、樣式、符號系統等物理形態，對媒介所進行的分類和定義，已經不再適用，「媒介」這個概念的外延已經大大擴展。據國家廣電總局視聽新媒體研究所負責人介紹：「目前有七類新媒體對傳統廣電媒體產生影響：1是移動數字電視，包括無線的、車載的；2是有線數字電視；3是IPTV，狹義上指的是基於TV終端的；4是網路廣播；5是網路電視， 6是手機電視；7是樓宇電視。其中，對電視台廣告產生較大影響的新媒體主要包括網路電視、移動電視、數字電視和樓宇電視。作為新媒體，一般來說有兩個明顯特徵：一個是可以承載原來傳統媒體（這里主要指電視台）能承載的各種形式，（像文字、圖形、視頻、音頻等）；另外一方面應該說是與受眾具有互動性。它們或者是收視終端與傳統的電視機不同（個人電腦或手機），或者是節目傳輸的載體與傳統電視不同（互聯網），或者是收看節目的形式與傳統的居家收視不同（如在各種移動的交通工具上）。從一些地域的實際情況來看，這種新媒體正在對我們的媒體環境、文化環境，乃至經濟和社會環境發生著影響。其中的優勢正在凸顯。

那麼，新媒體的優勢何在呢？（這里列舉幾個新媒體來說明）

1、網路電視。

什麼是網路電視？就是利用有線電視網或者電信運營商的寬頻網路為用戶提供多種互動式視頻節目服務的新型電視傳播媒介。也就是說，網路電視集互聯網、多媒體、通訊等多種技術於一體，用戶使用的時候既可以通過加裝IP機頂盒的電視機，也可以通過連接互聯網的計算機。

網路電視的最大優點是：

節目交換平台可以提供互動式和個性化的節目，可以使網路電視的用戶擁有高度靈活的時間選擇和內容選擇空間；可以為用戶提供多種形式的互動式數字媒體服務；

2、手機電視。

什麼是手機電視？就是利用具有操作系統和視頻功能的智能手機作為電視節目接收終端的新型電視傳播媒介。

手機電視的最大優點是：

它的節目包括電視、廣播、網頁和游戲，用戶可以隨身攜帶，隨時收看，隨處收看，隨意收看，被稱為裝在口袋裡的電視機，也被稱為「零距離親密接觸的流媒體」，是繼家庭電視機和電腦之後的「第三塊」影像屏幕。

3、移動電視

什麼是移動電視？就是可在移動狀態中收看的電視，是全新概念的信息型移動戶外數字電視傳媒。它採用先進的數字電視技術，通過無線發射、地面接收的方法進行電視節目傳播，用戶可以在任何安裝了接收裝置的巴士、輪渡、軌道交通等移動載體中收看到DVD般清晰的移動電視畫面（當然也能在非移動的情況下接收）。

移動電視的最大優點是：

用戶可以在時速120公里甚至更高速度的運動狀態下接收電視信號，並且接收靈敏度高，抗干擾能力強，做到圖像穩定，色彩逼真，畫面清晰。

4、 數字電視

什麼是數字電視？從技術特徵講，是指電視節目的採集、製作、編輯、播出、傳輸、接收的全過程都採用數字技術。與原來的模擬電視相比，數字電視有高清晰的電視畫面，可與DVD相媲美；有優質的音響效果，由於採用了數字技術，使得數字電視的伴音更趨逼真；有抗干擾功能，數字電視受其它電器的干擾很小，因此畫面穩定，擴展功能多，可增加上網、點播等。

數字電視的最大優點是：

數字化以後的電視信號佔用網路帶寬資源大大減少，使目前線路的傳輸能力由原來幾十套擴展為幾百套。向用戶提供的數字電視節目內容更加豐富。另外，數字電視還可以開設增值服務，可以分成更多更細的專業頻道，如汽車、房產、MTV、體育、音樂、電視劇頻道等。一方面，在模擬時代的電視「受眾」到了數字時代有了自己的主動選擇權，可以點播自己喜歡看的節目內容，不再像過去那樣只能被動接受；另一方面，由於有存儲功能，看電視用不著再「趕點兒」了，可像電腦一樣進行文字錄入、上網瀏覽、收發郵件、電視購物、遠程教學、遠程醫療、股票交易、信息咨詢等。它改變了圖像、文字等信息的生產、傳播、交換和消費的方式，使信息傳播從單向單一形態向雙向多元化形態轉變、從資源壟斷向資源共享轉變。

從以上介紹中，我們不難看出，新媒體的優勢體現在它的互動性和參與性，尤其是網路電視和手機電視媒體，他們充分調動了受眾的積極性，實現了一對一傳播的模式，讓受眾在這種互動體驗中獲得更深刻的品牌認知。

那麼，新媒體有哪些共同特點呢？

以數字技術為代表的新媒體，其最大特點是打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質之間，地域、行政之間，甚至傳播者與接受者之間的邊界。具體講：

1．媒體個性化突出

由於技術的原因，以往所有的媒體幾乎都是大眾化的。而新媒體卻可以做到面向更加細分的受眾，可以面向個人。個人可以通過新媒體定製自己需要的新聞。也就是說，每個新媒體受眾手中最終接受到的信息內容組合可以是一樣的，也可以是完全不同的。這與傳統媒體受眾只能被動地閱讀或者觀看毫無差別的內容有很大不同。

2．受眾選擇性增多

從技術層面上講，在新媒體那裡，人人都可以接受信息，人人也都可以充當信息發布者，用戶可以一邊看電視節目、一邊播放音樂，同時還參與節目的投票，還可以對信息進行檢索。這就打破了只有新聞機構才能發布新聞的局限，充分滿足了信息消費者的細分需求；與傳統媒體的「主導受眾型」不同，新媒體是「受眾主導型」。受眾有更大的選擇，可以自由閱讀，可以放大信息。

表現形式多樣

新媒體形式多樣，各種形式的表現過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時的、無限的擴展內容，從而使內容變成「活物」。理論上講，只要滿足計算機條件，一個新媒體即可滿足全世界的信息存儲需要。除了大容量之外，新媒體還有「易檢索性」的特點：可以隨時存儲內容，查找以前內容和相關內容非常方便。

信息發布實時

與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時間限制，隨時可以加工發布。新媒體與用強大的軟體和網頁呈現內容，可以輕松地實現24小時在線。

新媒體交互性極強，獨特的網路介質使得信息傳播者與接受者的關系走向平等，受眾不再輕易受媒體擺布，而是可以通過新媒體的互動，發出更多的聲音，影響信息傳播者。

由此可見，新媒體與傳統電視媒體最大的本質區別在於：

傳播狀態的區別：由傳統媒體的一點對多點型，變為新媒體的多點對多點型。

主導狀態的區別：由傳統媒體的主導受眾型，變為新媒體的受眾主導型。

受眾狀態的區別：由傳統媒體的普通大眾型，變為新媒體的細分受眾型。

那麼，新媒體的發展對傳統電視廣告業有哪些影響呢？

在分析新媒體特點以後，我們發現新媒體的發展正在以受眾生活方式的變化為導向，把廣告植入人們的生活軌跡，這種根植於生活形態與需求的媒體，將具有更大的生命力。它對傳統電視廣告業將產生以下幾個方面的影響：

新媒體對受眾分流的影響

最近，我們對南京2000人的抽樣調查表明，新媒體出現後，被訪人中，18%的人少看電視了，25%的人少看雜志了，11%的人少聽廣播了，15%的人少看報紙了，新媒體的受眾開始增多，電視觀眾開始分流。而且年輕一代在資訊獲得方面越來越依賴互聯網等新媒體，傳統媒體受眾正呈現出明顯的老齡化趨勢。調查表明 ：20世紀50年代以來，人們了解大事以報紙為主；50年代至70年代，報紙、廣播各分天下；80年代以後，主角由電視媒體來擔當；目前，由於新媒體發布新聞要比電視發布新聞速度快、成本低，沖擊電視新聞的情況就不可避免了，最終導致受眾對媒體偏好發生改變。新的傳播狀態使傳統媒體的「大眾」正在逐漸變為「小眾」。

2.新媒體對廣告業主的影響

隨著消費市場供給的飽和競爭的加劇，廣告主越來越強調市場的細分以及與目標消費者的有效溝通，同時，廣告主 也越來越重視針對消費者有效傳播途徑和到達率。而新媒體在這方面卻能滿足廣告主的要求。一方面，它能針對目標消費者（也就是受眾）實施宣傳，到達率高，另一方面，能與消費者（受眾）深度溝通和互動，例如 ：樓宇電視、賣場電視，廣告主利用消費者（受眾）在封閉的特殊空間，和無可選擇性的情況下，讓廣告的信息接受表現出較為強烈的迫使性，通過服務不同的客戶，讓廣告主精確地擊中所想要的目標受眾，使效果最大化，充分降低廣告主傳播的成本。再就是網路電視和手機電視，這些新媒體也能做到一對一營銷，也是能讓廣告主，做到有效覆蓋。這種高性價比的廣告效果，對於廣告主而言，無疑具有非常大的吸引力。

在南京的調查中我們發現，新媒體愈來愈受到廣告主的重視。「出售信息——換回注意力——向廣告主出售——產生利潤」這種傳統媒體的經營模式正受到新媒體的挑戰。廣告市場份額正受到新媒體的分割，盈利模式正受到新媒體的的改變。

3.新媒體對廣告市場的影響

在調查中我們發現：在經營方式上，新媒體與傳統媒體存在著同質化。在服務方式上，新媒體與傳統媒體也相同，盈利模式上，新媒體與傳統媒體相差無幾，還是靠內容吸引受眾的「眼球」然後將「眼球」出售給廣告主。以上三種方式直接分割了傳統電視媒體的廣告市場，直接影響了傳統電視媒體的原有利益格局。其次，新媒體跨越了傳統媒體的形態壁壘和行政邊界，以純粹信息和純粹商業的姿態，形成了跨媒體傳播和跨行政區域傳播的競爭態勢，進一步加劇了媒體間的市場競爭。據中國傳媒大學廣告主研究所調查數據顯示：2005年中國廣告市場出現巨大拐點：電視、報紙、雜志、廣播等傳統媒體廣告收入增長放緩，甚至部分出現負增長，與此同時，互聯網、樓宇電視等新媒體廣告收入一路高揚，2006年廣告投放新媒體趨勢繼續加強。這些新媒體的出現，改變了廣告主的傳統的傳播概念，無疑對傳統電視媒體的廣告市場形成了一定的壓力。

4．新媒體對管理模式的影響

目前，電視媒體是受國家壟斷的，政府主管部門對其有強制性，廣告內容和播出長度都受到嚴格的控制。而新媒體在這方面卻沒有相應的規章制約，其廣告內容和播出長度可以任其發揮。另外，新媒體的管理機制相對模糊，商業化門檻則相對較低，使得幾乎任何一個人都有機會成為新媒體的一分子。必須看到，目前的新媒體熱潮，是由投資商、技術開發商、設備生產商、信息傳播運營商、內容生產商和廣告商一起參與的「市場共謀」。投資商需要新經濟的概念刺激資本市場的活躍；技術開發商和設備生產商要通過新技術的商業化和產品的更新換代，來獲取市場空間；信息傳播運營商要穿越行業壁壘和制度邊界來擴大經營內容，尋找新的經濟增長點；而內容提供商則要突破傳播媒介的限制，擴大產品分銷的渠道和增加市場議價的能力。這一切，都是圍繞著刺激和滿足消費者接受和發送信息的市場需求來開展的。 這些情況都將對傳統媒體（尤其是電視）的管理機制和機構帶來影響

那麼，我們如何應對新媒體的快速發展呢？

新媒體的發展不僅使得網路運營商開始思考與新媒體相適應的商業模式和戰略定位，還吸引了國際投資界對它的關注，傳統電視業界目前能夠看到的前景有二點：一是做內容提供運營商；二是做網路運營商。我以為應該從以下幾個方面著手：

充分利用電視媒體優勢 提升節目質量

電視媒體當務之急是練好內功，在提高視頻節目的市場競爭力上下功夫，要改變節目現行的生產方式，從受眾出發，增強節目與受眾的互動性和參與性，打造強勢內容，注重節目創新，並注意與廣告傳播要求相結合，盡快產出一批擁有自主知識產權的，並且受到觀眾喜歡的產品；要加強節目包裝和營銷，進一步提高節目收視率和節目美譽度，同時要與廣告主和廣告代理公司建立合作夥伴關系，及時了解他們的需求，做好跨媒體的整合營銷，聚集優勢資源，盡快培育自己的核心競爭力。

積極發展新媒體業務，打造跨媒體綜合平台

傳統電視媒體必須採取多媒體戰略，（尤其是地方傳統電視媒體）在鞏固現有陣地的同時進軍新媒體，建立起自己的新媒體平台，把傳統的價值鏈與互連網、手機等新媒體整合，將電視的影響力平移過去，在這些新的平台上創造二輪、三輪的價值。要發揮傳統電視媒體在節目內容、品牌資源等方面的優勢，與新媒體有效結合，使很多新利潤以最快的速度產生。這樣做，不僅對傳統電視媒節目的收視有幫助，並且有利於節目在新媒體中二度利用，能創造更多的盈利模式，在自己能控制的范圍內，做到傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，使其產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。這也是傳統電視媒體變被動為主動的有效途徑。我們都應該記住這樣一句話：聰明的商人都知道不把雞蛋放入一個籃子里。

推廣數字電視增值服務，提高網路運營效益

一般來講，地方台的廣電網路與電視台合二為一，如果是這樣的話，在數字電視整體轉換後，電視媒體應該大大推廣數字電視的增值業務。如互動點播、遠程教育、遠程醫療、政務信息、票務信息等業務。同時要針對廣電網路在市場運營方面的劣勢，著力學習電信運營商的市場運作和商業推廣模式，使用戶樹立起用電視上網而不是在電腦上看電視的概念。從而將收益都進入電視媒體自己的口袋裡。

如今傳統的電視廣告行業雖然不會在一夜之間迅速崩潰，但是像上個世紀九十年代那樣一成不變就可以坐等贏利的時代已經一去不復返了。不可否認，目前傳統媒體仍是主流，新媒體還處於邊緣發展狀態。但是新媒體的強大生命力，未來將會演變成傳媒業的重要力量，將嚴重威脅到原有主流傳播渠道的權威地位。俗話說，人無遠慮，必有近憂，我們媒體亦不例外。面對這樣的變局，作為傳統電視媒體，它的傳播狀態、經營業態和生存形態必將發生復雜而深刻的變化。我們必須清楚認識到：新媒體的發展，正成為一個地區綜合實力中，最活躍的有機組成，對此我們不能不給予足夠的重視，忽略了新媒體，我們就有可能沒飯吃，相反，如果抓住了這個機會，把握好這把雙刃劍，也許傳統電視媒體就會獲得進一步發展，這是挑戰和機遇並存的機會。

面對新媒體發展所帶來的挑戰與機遇，只要以與時俱進的積極姿態，按照科學的發展觀，探索規律，尋求對策，就能在新一輪媒體變局中取得綜合優勢。

最後，在這里，我想借用上海文廣新聞集團掌門人黎瑞剛常舉的「柯達公司」例子，來結束我今天的發言。他說「現在已經很少看到柯達做廣告了，為什麼？因為很多人都用數碼照像機，就是這么一個變化，當時柯達公司沒有關注，認為「數碼成相技術，沒有我的好」，沒想到短短幾年的工夫，柯達膠片已經無人問津，甚至柯達公司有一度被美國的證券交易所摘牌，這么一個「百年老店」，就因為忽略了新技術的變革所帶來的產業的影響，而被市場無形地淘汰了，」說這個例子是想提醒大家，我們要居安思危。新技術引發的變局，無論對於柯達這個的公司，還是對我們電視這樣的行業來講，都不能忽略。在新技術日新月異、風險投資競相湧入的今天，只有主動向新媒體進軍，搶佔先機，才能獲得最大化的利益。慶幸的是一些電視台已經開始行動了。（作者單位：南京廣電集團）

Ⅶ 聚媒（武漢）新媒體科技股份有限公司怎麼樣

簡介：聚媒（武漢）抄新媒體科技股份有限公司是一家橫跨互聯網和傳媒兩個行業的高科技創新型企業，致力於通過互聯網和傳統媒體跨界構建的全媒體電商平台，整合電視、報紙、廣播、網站、APP和微信等六大平台，實現整合傳統媒體的新型O2O電子商務模式。

法定代表人：蔡宏駿
成立時間：2014-05-27
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：420111000334255
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：武漢東湖開發區武大科技園東路4號研發樓2樓

Ⅷ 哪裡能買到2017中國電影產業研究報告

前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國電影產業發展環境分析
1.1 電影產業綜述
1.1.1 電影產業定義
1.1.2 電影產業產業鏈分析
1.1.3 電影產業研究對象分析
1.2 電影行業相關政策環境分析
1.2.1 電影行業政策點評
1.2.2 電影行業政策趨勢分析
1.3 電影行業經濟環境分析
1.3.1 國際宏觀經濟環境分析與預測
（1）美國宏觀經濟環境分析
（2）歐洲宏觀經濟環境分析
（3）日本宏觀經濟環境分析
（4）新興國家宏觀經濟環境分析
（5）國際經濟展望
1.3.2 國內宏觀經濟環境分析與預測
（1）國內經濟現狀
（2）國內經濟展望
1.3.3 宏觀經濟對電影行業影響分析
（1）宏觀經濟對國際電影行業的影響
（2）宏觀經濟對中國電影製片業的影響
（3）宏觀經濟對中國電影發行業的影響
（4）宏觀經濟對中國電影放映業的影響
1.4 電影行業社會環境分析
1.4.1 居民收入及消費分析
（1）居民人均收入增長情況分析
（2）居民消費水平分析
（3）居民消費結構分析
1.4.2 居民觀影習慣分析
第2章：國際電影產業發展分析及經驗借鑒
2.1 全球電影產業發展分析
2.1.1 全球電影產業發展概況
2.1.2 全球電影票房收入規模
（1）全球電影票房收入規模
（2）全球電影票房地區分布
2.1.3 全球主要國家票房排行
2.1.4 主要國家本土電影市場份額
2.1.5 全球銀幕數量
2.1.6 全國主要市場平均觀影次數
2.2 美國電影產業發展分析
2.2.1 美國電影產業政策環境
2.2.2 美國電影票房收入
2.2.3 美國電影觀影人次及平均票價
2.2.4 全球電影歷史票房排行榜
2.2.5 美國電影產業發展模式
（1）電影融資模式
（2）電影製作模式
（3）電影發行模式
（4）電影放映模式
2.2.6 美國電影產業營銷戰略與典型案例
2.3 歐洲電影產業發展分析
2.3.1 歐洲電影產業政策環境
（1）投融資方面政策
（2）製作、發行、放映方面政策
（3）產業促進方面政策
2.3.2 歐洲主要國家電影票房收入
2.3.3 歐洲主要國家平均票價對比
2.3.4 歐洲主要國家人均觀影次數對比
2.3.5 歐洲主要國家國產片份額
2.3.6 歐洲主要國家電影票房排行榜
2.4 韓國電影產業發展分析
2.4.1 韓國電影產業政策環境
2.4.2 韓國電影票房收入
2.4.3 韓國電影觀影人次
2.4.4 韓國電影國產片份額
2.4.5 韓國電影票房排行榜
2.4.6 韓國電影產業崛起分析
（1）韓國電影崛起表現
（2）韓國電影崛起原因
2.5 日本電影產業發展分析
2.5.1 日本電影產業政策環境
2.5.2 日本電影票房收入
2.5.3 日本電影平均票價
2.5.4 日本電影觀影人次
2.5.5 日本動畫電影市場分析
2.6 印度電影產業發展分析
2.6.1 印度電影產業政策環境
2.6.2 印度電影票房收入
2.6.3 主要企業市場佔有率
2.6.4 印度電影國產片份額
2.6.5 印度電影票房排行榜
2.6.6 印度電影產業的特徵與經驗
（1）投融資方面
（2）製作方面
（3）發行、放映方面
2.7 香港電影產業發展分析
2.7.1 香港電影產業政策環境
2.7.2 香港電影市場整體情況
2.7.3 香港電影票房收入
2.7.4 香港電影票房排行榜
2.8 國際電影產業經驗借鑒
2.8.1 政策方面經驗借鑒
2.8.2 產品結構經驗借鑒
2.8.3 龍頭企業經驗借鑒
2.8.4 投融資體系經驗借鑒
2.8.5 營銷戰略經驗借鑒
2.8.6 院線建設經驗借鑒
2.8.7 電影產業鏈延伸經驗借鑒
2.8.8 電影技術經驗借鑒
2.8.9 盜版打擊經驗借鑒
第3章：中國電影產業發展現狀與趨勢分析
3.1 中國電影產業發展狀況分析
3.1.1 電影產業發展歷程
3.1.2 2015年電影發展新特徵
（1）IP全面爆發，熱潮不斷
（2）「自來水」口碑營銷助力電影票房
（3）在線購票平台競爭如火如荼
（4）導演更迭換代，「90後」觀眾成主力
3.2 中國電影產業經營情況分析
3.2.1 電影產業產量規模分析
3.2.2 電影產業市場規模分析
（1）電影產業收入總規模
（2）前十地區電影票房收入
（3）國產與進口片比較分析
3.2.3 電影產業營收來源分析
（1）國內票房營收來源
（2）海外銷售及票房來源
（3）國內非票房收入
3.2.4 電影平均票價
3.2.5 電影觀影人次
3.2.6 電影票房排行榜
（1）電影票房排行榜
（2）票房過億影片
3.2.7 電影票房區域分布特徵
（1）發達地區占據主導地位
（2）二三線城市快速增長
（3）農村放映工程全面實施
3.3 中國二級電影和農村電影市場發展分析
3.3.1 二級電影市場發展分析
（1）二級電影市場發展現狀
（2）二級電影市場競爭狀況
（3）二級電影市場存在問題
（4）二級電影市場發展策略
3.3.2 農村電影市場發展分析
（1）農村電影市場發展現狀
（2）農村電影市場競爭狀況
（3）農村電影市場存在問題
（4）農村電影市場發展策略
3.4 中國電影檔期市場分析
3.4.1 電影檔期發展特點
3.4.2 主要檔期市場分析
（1）暑期檔市場分析
（2）國慶檔市場分析
（3）賀歲檔市場分析
3.5 中國電影產業發展趨勢與前景分析
3.5.1 電影產業發展趨勢分析
（1）更加註重影片質量
（2）更加註重結構調整
（3）更加註重公益服務
（4）更加註重科技創新
（5）更加註重國際市場
3.5.2 電影產業發展前景分析
（1）電影業產量規模預測
（2）電影業營收規模預測
第4章：中國電影製片業發展現狀與趨勢分析
4.1 中國電影製片業產量與生產格局
4.1.1 電影製片業發展現狀
4.1.2 電影製片業產量分析
（1）電影製片業產量
1）電影製片業紀錄片產量
2）電影製片業科教片產量
3）電影製片業動畫片產量
4）電影製片業特種片產量
5）電影製片業故事片產量
（2）電影製片業生產格局
4.2 中國電影製片業經營情況與轉型升級
4.2.1 電影製片業市場規模
（1）電影製片業投入產出水平
（2）電影製片業市場規模分析
4.2.2 電影製片格局轉型分析
（1）中國電影製片機構市場份額分析
（2）國有製片機構分析
（3）民營製片機構析
（4）合拍片市場現狀
（5）非傳統電影生產機構發展現狀
4.2.3 國產電影投資回報分析
（1）電影製片業資金回收渠道
（2）電影投資回報率
（3）國產電影盈利原因分析
1）投資額度方面
2）主演陣容方面
3）電影類型方面
4）製片發行發面
5）上映檔期方面
6）觀眾基礎方面
7）收入多元化方面
（4）國產電影投資回收典型案例
1）《人在囧途之泰囧》
2）《喜羊羊》系列
3）《畫皮2》
4.3 中國電影製片業發展趨勢分析
4.3.1 電影製片業發展策略分析
4.3.2 電影製片業發展趨勢分析
第5章：中國電影發行業發展現狀與趨勢分析
5.1 中國電影發行業發展概況
5.1.1 電影發行市場概況
5.1.2 電影發行模式分析
5.1.3 電影發行企業分類
5.2 中國電影發行業競爭分析
5.2.1 電影發行市場集中度分析
5.2.2 電影發行市場競爭格局分析
5.3 中國電影營銷模式與典型案例分析
5.3.1 商業大片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）影片優劣勢分析
（3）營銷策略分析
（4）營銷效果分析
5.3.2 小成本影片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）營銷策略分析
（3）營銷效果分析
5.3.3 文藝影片營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）營銷策略分析
5.3.4 系列電影營銷案例分析
（1）影片基本資料
（2）影片分析
（3）營銷策略分析
5.3.5 熱門電影營銷模式分析
（1）《畫皮2》
（2）《泰囧》
（3）《桃姐》
5.4 中國電影發行業發展趨勢
5.4.1 電影發行業資本市場化
5.4.2 海外發行業務不斷加強
5.4.3 電影發行企業將注重網路構建
5.4.4 競爭越來越激烈
第6章：中國電影放映業發展現狀與趨勢分析
6.1 電影院線市場發展現狀與趨勢分析
6.1.1 電影院線發展規模分析
6.1.2 電影院線市場競爭分析
（1）電影院線集中度分析
（2）電影院線競爭格局分析
（3）電影院票房分布
6.1.3 重點城市院線市場發展分析
（1）電影票房區域格局分析
（2）北京市院線市場分析
（3）上海市院線市場分析
（4）廣州市院線市場分析
（5）深圳市院線市場分析
（6）成都市院線市場分析
（7）武漢市院線市場分析
（8）重慶市院線市場分析
（9）杭州市院線市場分析
（10）南京市院線市場分析
（11）蘇州市院線市場分析
6.1.4 農村數字院線發展分析
（1）農村數字電影放映工程簡介
（2）農村數字院線發展規模分析
（3）農村數字院線區域分布格局
6.1.5 電影網路院線發展分析
（1）電影網路院線聯盟的形成及發展
（2）電影網路院線聯盟運作機制分析
（3）電影網路院線利益格局分析
（4）電影網路院線對城市院線影響分析
6.1.6 電影院線擴張模式分析
（1）加盟模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（2）萬達模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（3）「數字放映+二級市場」模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
（4）全產業鏈擴張模式
1）模式內涵解析
2）典型案例分析
3）模式優缺點分析
6.1.7 電影院線發展趨勢分析
6.2 電影院市場發展現狀與趨勢分析
6.2.1 電影院發展規模及競爭分析
（1）電影院規模及增長情況
（2）電影院競爭格局分析
6.2.2 重點城市影院發展分析
（1）電影院區域市場格局分析
（2）北京影院發展分析
（3）上海影院發展分析
（4）廣州影院發展分析
（5）深圳影院發展分析
（6）重慶市影院發展分析
6.2.3 電影票價需求調研及走勢分析
（1）電影票價走勢分析
（2）影院觀眾票價需求調研
1）觀眾認可的合理票價調查
2）觀眾願意接受的最高票價調查
（3）電影票定價建議
6.2.4 電影院經營模式分析
（1）電影院經營業務分析
1）票房業務分析
2）賣品業務分析
3）廣告業務分析
4）其他業務分析
（2）電影院客戶群體分析
（3）電影院會員服務模式分析
（4）電影院銷售策略和手段分析
（5）電影院運營成本分析
（6）電影院盈利模式分析
（7）電影院經營模式創新路徑
6.2.5 電影院發展趨勢分析
第7章：中國不同類型電影市場分析與發展前景
7.1 中國數字電影市場分析與發展前景
7.1.1 數字電影發展分析
7.1.2 數字電影優勢分析
7.1.3 數字電影市場分析
7.1.4 數字電影發展前景
7.2 中國3D電影市場分析與發展前景
7.2.1 3D電影發展分析
7.2.2 3D電影盈利能力
7.2.3 3D電影優勢分析
7.2.4 3D電影發展前景
7.3 中國IMAX電影市場分析與發展前景
7.3.1 IMAX電影發展分析
7.3.2 IMAX電影銀幕現狀
7.3.3 IMAX電影需求分析
7.3.4 IMAX電影發展前景
第8章：中國電影產業消費者行為調研
8.1 消費者題材偏好調研
8.1.1 不同性別電影題材偏好調研
8.1.2 不同年齡電影題材偏好調研
（1）20歲以下電影題材偏好調研
（2）20-40歲電影題材偏好調研
（3）40歲以上電影題材偏好調研
8.2 消費者行為習慣調研
8.2.1 不同性別觀眾結構調研
（1）男性觀眾結構調研
（2）女性觀眾結構調研
8.2.2 不同年齡觀眾結構調研
（1）觀眾結構調研總體情況
（2）15-24歲觀眾結構調研
（3）25-39歲觀眾結構調研
（4）40-50歲觀眾結構調研
8.2.3 觀眾消費頻次調研
（1）不同性別觀眾消費頻次調研
（2）不同年齡觀眾消費頻次調研
（3）不同職業觀眾消費頻次調研
（4）不同學歷觀眾消費頻次調研
8.2.4 觀眾消費時間選擇調研
（1）節假日與非節假日選擇調研
（2）一周時間內消費時間選擇調研
（3）一天時間內消費時間選擇調研
（4）去影院看電影的時機調研
（5）隨行人和人數調研
8.2.5 觀眾影院選擇考慮因素調研
8.2.6 觀眾選擇電影因由調研
8.2.7 觀眾觀看電影的途徑調研
8.2.8 觀眾片源產地喜好調研
（1）觀眾片源產地喜好調研總體情況
（2）不同年齡觀眾片源產地喜好調研
第9章：中國電影進出口市場分析
9.1 中國電影進口市場分析
9.1.1 中國電影進口片票房收入
9.1.2 中國電影進口片票房排行榜
9.2 中國電影出口市場分析
9.2.1 中國電影出口營收情況
9.2.2 中國電影海外觀眾實證調研
（1）調研對象
（2）調研結果
1）中國電影國際影響力
2）海外觀眾關注中國電影情況
3）海外觀眾了解中國電影渠道
4）海外觀眾觀看中國電影渠道
5）海外觀眾不關注中國電影原因
6）海外觀眾認為中國電影需改進方面
7）海外觀眾最喜歡的電影類型
8）海外觀眾最喜歡的中國導演
9）海外觀眾最喜歡的中國演員
9.3 中國電影海外推廣前瞻建議
9.3.1 政府政策扶植
9.3.2 海推公司的集團化發展
9.3.3 明確影片的市場定位
9.3.4 注重其他市場的開發
9.3.5 成立專業的海外運作團隊
9.3.6 實現海外推廣的多元化
第10章：中國新媒體對電影產業的影響分析
10.1 中國新媒體在電影中應用分析
10.1.1 新媒體發展分析
（1）手機發展分析
（2）IPTV發展分析
（3）數字電視發展分析
（4）移動電視發展分析
10.1.2 新媒體在電影產業中的應用
（1）手機與電影
（2）IPTV與電影
（3）數字電視與電影
（4）移動電視與電影
10.2 新媒體發展對電影產業的影響
10.2.1 新媒體給電影產業帶來的機遇
10.2.2 新媒體給電影產業帶來的挑戰
第11章：中國電影產業主要企業經營分析
11.1 中國電影製片發行企業領先個案分析
11.1.1 中國電影集團公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業發展方向分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業組織架構分析
（6）企業經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
（8）企業發展戰略分析
（9）企業投資兼並與重組
11.1.3 上海電影（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.4 樂視影業（北京）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.5 橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.6 博納影業集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）營收分析
2）票房分析
3）博納影院分析
（3）企業運營特色分析
（4）企業電影作品情況
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.7 北京光線傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.8 新麗傳媒股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.9 北京小馬奔騰影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.10 北京完美影視傳媒有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.11 長影集團有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.12 西部電影集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.13 峨眉電影集團有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.14 珠江電影製片有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.15 瀟湘電影集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業電影作品情況
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.16 八一電影製片廠經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.17 中影華納橫店影視有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業電影作品情況
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.18 北京新畫面影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.19 北京今典影業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.20 華夏電影發行有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）國產影片經營業績
（3）進口影片經營業績
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.1.21 海潤影視製作有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業電影作品情況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2 中國電影院線領先個案分析
11.2.1 萬達電影院線股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業加盟影院概況
（5）企業投資情況分析
（6）企業運營特色分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.2 中影星美電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業票房業績分析
（3）企業院線擴張效率
（4）企業運營特色分析
（5）企業明星影院
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.3 上海聯和電影院線有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.4 北京新影聯影業有限責任公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.5 深圳市中影南方電影新干線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業加盟影院概況
（5）企業運營特色分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.6 廣州金逸珠江電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業票房業績分析
（3）企業加盟影院概況
（4）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.7 浙江時代電影大世界有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業影院規模及布局分析
（3）企業市場業績分析
（4）企業投資擴張計劃分析
（5）企業發展模式及經驗分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.8 遼寧中影北方電影院線有限責任公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業影院規模及布局分析
（3）企業市場業績分析
（4）企業發展模式及經驗分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.9 四川太平洋電影院線有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業票房業績分析
（4）企業運營特色分析
（5）企業經營狀況優劣勢分析
11.2.10 世紀環球電影院線發展有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業市場規模分析
（3）企業經營狀況優劣勢分析
11.3 中國電影院領先個案分析
11.3.1 北京耀萊成龍國際影城五棵松店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院經營項目分析
（5）影院營銷策略分析
（6）影院經營優劣勢分析
11.3.2 首都華融電影院
（1）影院發展簡況分析
（2）影院選址環境分析
（3）影院硬體設施分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院經營項目分析
（6）影院運營特色分析
（7）影院經營優劣勢分析
11.3.3 上海萬達國際電影城五角場店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營項目分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院運營特色分析
（6）影院經營優劣勢分析
11.3.4 深圳嘉禾影城
（1）影院發展簡況分析
（2）影院選址環境分析
（3）影院硬體設施分析
（4）影院經營業績分析
（5）影院經營項目分析
（6）影院運營特色分析
（7）影院經營優劣勢分析
11.3.5 北京UME華星國際影城
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院運營特色分析
（5）影院經營優劣勢分析
11.3.6 北京UME國際影城雙井店
（1）影院選址環境分析
（2）影院硬體設施分析
（3）影院經營業績分析
（4）影院運營特色分析
（5）影院經營優劣勢分析
第12章：中國電影產業投融資分析
12.1 中國電影產業投資機會與風險分析
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