金山股份續虧多少

A. 收盤後怎麼看盤中五檔盤口，比如看今天8.31日 金山股份的14:27的五檔盤口，另外評價一下金山股份這只股票

金山股份14:27分的莫名巨量當是對倒出貨所致：先將巨量的賣單掛過去，然後再內用巨量主動性買單容來吸引跟風盤，從而達到出貨的目的。
該股這幾天的走勢及盤口狀態與2010/11/16----2010/11/29之間的K線走勢及其相似。而今後的走勢可參考該股之後的走勢。巨量不漲就是風險的來臨，你不要害怕踏空，兩市裡形態及基本面比金山好的股票多的是。

B. 中央有關環保的政策

解振華在第四屆中日節能環保綜合論壇上表示，節能環保產業是戰略性新興產業，是新的經濟增長點，發展前景廣闊。金融危機爆發後，全球許多國家都將節能環保、新能源產業作為解決經濟困境的新舉措和推動經濟發展的新引擎。解振華指出，隨著世界經濟結構的深刻轉型和國際產業分工的重新調整，各國的競爭優勢都將面臨新挑戰，加快培育節能環保產業，「比過去任何時候都顯得更加重要和緊迫」。他表示，中國政府已將節能環保產業作為發展綠色經濟、低碳經濟、循環經濟的重要支撐。在「十一五」(二00六—二0一0年)規劃綱要中，中國提出了單位GDP能耗降低兩成左右、主要污染物排放總量減少一成的約束性目標。為應對金融危機，在一攬子經濟刺激方案中，官方將節能環保領域作為擴大內需的重點投資方向。二00九年，中國中央政府安排資金五百八十一億元，用以支持十大重點節能工程、循環經濟、城鎮污水垃圾處理設施和污水管網、重點工業污染源治理等節能環保和生態環境重點工程建設。官方還實施了「節能產品惠民工程」，推廣節能空調五百萬台、高效照明產品一點二億只。政策利好和財政支持為節能環保產業帶來發展機遇。環保部副部長李干傑在同一論壇上透露，中國環保產業正以每年百分之十五的速度增長。解振華稱，未來官方將進一步加大資金投入，加快推進重點節能環保工程。這將對節能環保產業形成最直接、最有效的需求拉動。為鼓勵這一新興產業的發展，官方還將完善已經出台的節能環保、資源綜合利用稅收優惠政策和政府強制采購節能環保設備政策。解振華表示，官方支持符合條件的節能環保企業發行企業債券，鼓勵有條件的節能環保企業上市融資。二00六年至二00八年間，中國單位GDP能耗累計下降了百分之十點一，二氧化硫和化學需氧量的排放總量分別下降了百分之八點九五和百分之六點六一。

C. 金山股份2018年虧損會退市嗎

現在看來還不會，要等今年的年報出來看財務盈利情況才能更能說明。

D. 亞馬遜並購卓越

亞馬遜並購卓越的具體過程如下：
2004年2月，卓越開始其創業以來的第四輪融資。B2C全球盟主亞馬遜是意向之一，因其財力和經驗都雄厚、對中國也感興趣。亞馬遜在2月和3月來中國兩趟，第一次分別拜會卓越和當當，第二次只找了卓越。

初談有三種模式。第一，亞馬遜持小股，像Google注資網路。第二，亞馬遜持大股，像IAC控股E龍。第三，全資收購，像雅虎買3721，eBay收易趣。

第一種，亞馬遜通不過；他們看準了中國市場，一定要強力介入，不留餘地。第二種，卓越通不過。雙方資本實力太懸殊了，如果亞馬遜要增資，再投入1億美金，金山和聯想跟還是不跟？跟不起，那就只能被攆出局。而即使亞馬遜不採取更多的動作，金山聯想又如何套現退出呢？亞馬遜沒有再次上市的打算。

既然遲早要被攆或者套牢，那不如現在就放棄，就是第三種模式，全資並購。

其實向風險投資(VC)融資也行。金山和聯想初始投資1600萬，股份大致七三開。後來VC先後投入920萬美金，就把金山股份稀釋到了50%以下。而卓越要實現穩健盈利，還要再投入至少數千萬美金。最終逃不出一個結果：股份被稀釋，失去主導權，出局。

如果回到五六年前，資金不成問題。成群的VC追著創業者投資，上千萬美金只要求換來少量股份。丁磊和張朝陽們就是在那時融資創業，現在還是大股東，掌管著自己的企業。而2000年泡沫破滅，VC轉向保守。金山和聯想自掏本錢做卓越，上了規模後，VC願意出錢，但價碼越叫越高，動不動就要控股。

而慣常的融資通道，銀行借貸從來救急不救窮，現實中與互聯網基本不相往來。和訊CEO謝文說，中國的互聯網公司，都是拿外國的錢，玩中國的玩法成功的。創業時靠國際VC融資，上規模了再到納斯達克上市，賺到的錢被國外股民分紅。跟中國的資本市場已大體沒什麼關系。

所以，選擇實在不多。雷軍說。

4月，進入實質的討論，卓越收到亞馬遜和幾家VC的合作意向書。5月，卓越董事會開始激烈地爭論，包括金山、聯想、VC和一些神秘的個人投資者。

據稱雷軍名下有卓越10%的股份，但被否認。其實10%無關緊要，金山、聯想是純粹站在資本立場的。如何套現、會不會被套牢，是資本決策的第一準則。

身為董事長，代表冷冰冰的資本意志；更是創始人，從提出構想、創業在互聯網泡沫破滅的時候，到經歷幾次山窮水盡的關頭，走到現在。痛苦到什麼地步，雷軍自己清楚。

5月底，下了決心。8月9號，正式簽約。

做實業，艱辛

一個VC曾勸雷軍不要放棄，因為網上零售是個長久的生意。零售存在了上千年，軟體也才幾十年。只要不出大問題，沃爾瑪肯定比微軟長壽。蓋茨400億成了首富，沃爾頓五個孩子每個200億，如果老人不分家，足足有1000億，兩個蓋茨也算不上首富。

雷軍說，蓋茨創業以來不過三十年，可沃爾頓家族已經歷了兩代人。再看看一路艱辛的亞馬遜，創立在1994年，到2002年才開始盈利，那時已經花掉幾十億美金。

相對於美國，在中國做B2C更難，復雜度是隨著規模不斷放大的。

卓越起步的時候，每天處理100張訂單感覺很容易。從100單到500單，就發現庫房不夠，東西也送不出去，所有員工都被趕到庫房裡做包裝。100單到1000單是一個質變，一千到一萬又是一個質變。卓越過了一萬，但到十萬就極其痛苦了。

做十萬單，只北京的庫房就要3萬平方米，相當於6個標准足球場。把貨架擺滿，一個貨架1500塊，需要3000萬。給倉庫放滿貨架，裝上貨，再裝備流水線，最少1000萬美金。

中國三地庫存，北京、上海、廣州，大體需要5個物流和配送中心。美國有郵購的歷史，培養出了DHL和UPS，但中國沒有。試用了很多家配送公司，有的老闆太功利，一發現活累錢少就收手；有的出了意外，倉庫起火；有的管理不善，配送員帶著貨款潛逃。風險各不同，但終歸一點，獨立的配送體系極不成熟。

所以到最後，卓越只能自己搞物流和配送，否則4-20小時到貨的服務質量無法保障，這是網上定購具有吸引力的關鍵。但光把全國性的物流中心建好還需要3-5年，至少3000萬美金。

物流之外，還有信息系統，包括對客戶的分析，對每一本書的跟蹤，和精確的推薦。亞馬遜的技術投資10億美金以上，在互聯網最低谷的時候，也保持一兩百人的研發。而且，亞馬遜的供應商有完備的資料庫。在中國，民營資本受政策限制難以介入書刊供應，國家資本的信息化程度低。

這兩點，卓越要麼缺錢做，要麼只能幹著急。

退一步說，即使達到幾十幾百億的規模，有沒有相應的控制力，能不能找到相應的管理者？亞馬遜一邊做，一邊到沃爾瑪挖人，結果沃爾瑪為此把亞馬遜告上法庭。中國零售企業規模小，尤其缺人才，本土商業環境還需要十年二十年才能產生上千億的零售公司，卓越到哪裡挖人？

中國還有普遍的地方保護，貨賣到的地方越廣，面臨的地方阻礙就越多。當當的總裁俞渝總是在呼籲「擺攤兒要扎堆兒」，一家實力太薄，幾家可以團結在一起。但這也不是辦法。四五家貼著新經濟標簽的體制外廠商，掰得過有傳統底氣的體制內勢力？

雷軍說，在中國做B2C，變數太多。

跟簡訊、網游這些互聯網的線上業務很不一樣，B2C要落地，和線下的傳統產業拴在一起往前走，這要有點愚公移山的精神。

線上出現一分的成長，線下已經付出了五分的努力。

雷軍說，這種特有的木桶效應在中國的商業環境里尤其明顯。傳統短板太多，網路這塊板很難長起來。

天時，人和

相對於其他互聯網業務，B2C太難，投入成本太高，從資本收益的角度這不是一個好項目。看來，選做B2C，雷軍失策了。

雷軍不太同意，說不能脫離客觀情況來看問題。金山錯過了90年代末互聯網發展的高峰期，就是因為軟體業還有錢賺。塞翁失馬，焉知非福。

1995年開始，雷軍盯上了互聯網，對BBS幾乎著迷。1998年動過心思買FoxMail，沒辦成；買網易，丁磊不答應。當時沒有太在意，因為身為金山軟體總經理，要指揮WPS和微軟正面競爭，那才是金山的主戰場，為民族軟體爭一口氣。

1997年，王志東的RichWin利潤急速下滑，在資方要求下改作門戶，於是成就了新浪。雷軍一臉詭笑：可惜當時金山的軟體賣得不錯，否則也想到轉做互聯網了！後來王志東對著《中國企業家》感嘆，「人算不如天算，好多事情可能都由上帝安排。」

這其實不夠說服力，丁磊、張朝陽一批人都是一開始就看準了門戶。雷軍說，還有包袱的問題。帶著傳統思維看互聯網，只把它當工具；最簡單的就是用互聯網賣東西，正好是B2C。卓越在2000年誕生，那時流行著水泥加滑鼠的思路，少有人預見到無線和網游這些革命性的模式。

即使在互聯網里，上了規模的大企業，在把握新機會的時候也遲鈍。

Google和微軟一樣，都是在雅虎和IBM的眼皮底下發展起來的。當年惠特曼想把eBay賣給一個巨頭，美國在線不重視，轉而跟時代華納合並；雅虎叫惠特曼對其COO匯報，只把C2C看作雅虎平台上的一個小應用。當時少有人看清C2C的價值，而現在eBay的市值在互聯網里排第一。

無論是時代華納和美國在線的合作、聯想的FM365，還是方正參股的雅虎中國，都命運顛簸。只有微軟做成了MSN，但其互聯網業務自成一體，跟傳統軟體業務涇渭分明。新經濟要新思維，舊的東西很容易成為障礙。

所以歷史機遇總垂青於沒有包袱的人。在1997年的互聯網初潮中，動作最快最徹底的，是網蟲丁磊、技術青年馬化騰、留洋博士張朝陽等一群「無產青年」。雖然大多數創業者都沒能撐過慘烈的競爭，但最成功的也是這些最敏感和偏激的年輕人。

那還是第一波，所謂的「無產者」拔得頭籌。但到現在，競爭形勢逐漸轉變。卓越就是金山和聯想等老廠商做出來的，超過了當當、老8848、搜狐商城等一系列新貴。雷軍說，卓越在規模上遙遙領先。

如果說卓越只是金山的間接勝利，並且B2C有很大的水泥成分和傳統基因，那在網游上的翻身就能補齊缺憾了。

2004年，金山後來居上，《劍網》成為僅次於網易《大話西遊》的最成功的國產網游。在台灣地區，《劍網》進入了前五，總代理智冠已准備好為金山的後續產品擴大宣傳。在東南亞、日本、韓國，戰線也迅速拉開。

作為金山CEO，雷軍興奮起來。傳統IT企業在互聯網里出線，還左右開弓，金山是第一家。「我們的思維開始適應互聯網，互聯網也逐漸成熟了，我們的空間會越來越大，」雷軍說，「卓越被亞馬遜認可，金山做成網游，意義莫過於此。」

所以，雷軍有了比較和選擇的空間。相對於B2C的艱辛和零售的枯燥，網路游戲要輕松和有趣得多。亞馬遜熬到第八年才止住虧損，盛大在頭一年就賺得盆滿缽滿。「賣掉卓越，是放棄了一個機會；要是繼續悶頭做，可能失去更多的機會。」

把B2C丟給更有實力的亞馬遜去經營，金山全線都壓在網游上。賺快錢，快賺錢，將來把從網游上賺到的錢投入資本運作，也不是沒有可能再把卓越買回來。不是嗎？

賣掉卓越，算是自斷一臂，感情上痛苦，思路上清晰。

雷軍說：「未來還有更令人激動的事情。」

互聯網，才剛剛開始。

買賣互聯網

文/程苓峰

生意其實就是買賣，生意人都是買賣人。眼下的互聯網活得很，因為買賣很盛。而且都是大買賣，謂之並購。

近兩年，互聯網不下30宗並購，主要在國內公司之間。中科院呂本富教授直言這是好事，互聯網速度快、創新多，逼著大企業去收購然後消化。只要創新不斷，收購就不斷。和訊CEO謝文則以為這標志中國互聯網走向成熟，矽谷奇跡就建立在以並購為特徵的高度資源整合之上，典型如思科。

整體雖然樂觀，但具體到個案，差別很大。

搜狐並購17173、Goodfeel，新浪並購訊龍、網興，差不多是單純為了規模。用現金買收入，謝文說意思不大。新浪並購上海財富之旅、朗瑪UC，網易並購天下，中國搜索並購繽紛購物，搜狐並購焦點、ChinaRen，等等，是為了補充業務線。動機是好的，但能否通過整合使1加1大於2，不好說。

買賣雖多，好的太少。01年網易吃進天下進軍網路游戲，唯此堪稱經典。天下當年還沒盈利，可並購之後，網游市場轉眼狂飆突進，現在佔到網易總收入70%。一個有潛力的業務點融入到一個大平台，釋放出巨大的能量，此為並購真諦。

搜狐很特別，並購完了不整合，一字排開，杜撰一個名號：矩陣。有人講，這是跑馬圈地，把有潛力的網路資產買回來放好，就等著升值。謝文問，一個品牌都沒做好，想做一群？升值沒發生，市值已經降了不少。

盛大是狠角色，並購思路明確：完整產業鏈。研發引擎、運營平台、手機游戲、甚至小說原創，從上游劃到下游，凡是與網游關聯的，通通買進。都說這是豪賭，只是時日尚短，難見效果。但塑造新產業，確實需要大魄力。

目前發生的都是大吃小，沒有兩強合並。道理很明顯：大吃小，整合容易；強強聯合，難免內斗。謝文說，中國的互聯網還沒有成熟到能實現強強整合的地步。從陳天橋到丁磊，從馬化騰到張朝陽，誰都不服誰。不大量引入職業經理人，就難有上檔次的並購。

本土廠商之間還沒玩夠，洋巨頭來了。eBay、雅虎、亞馬遜、Google，要麼並購要麼注資，都在搶占陣地。

呂本富說，凡是電子商務、門戶、搜索等在國際上比較成熟的業務，洋巨頭難免到中國收幾家，所謂全球布局。這是好事，洋人財力足、經驗厚，能促進中國互聯網發展，又尤其是又苦又累的電子商務。並且，互聯網無國界，各國平台有連通的內在需求。

而無線增值和網路游戲等頗具中國國情的模式，至今沒有洋巨頭出手。他們看不太懂，所以不能帶來增值。況且這兩種模式本就是暴利，不用外資接濟。倒相反，如果這些模式完全成熟了，還可以走出去，那是後話。

拋開國內和國際的分野，並購有一個永恆不變的主題：套現。互聯網創新太快，新老更替頻繁。蓋茨的首富當了多年，可互聯網的第一每年都在換。當前的模式能火多久？創業者心裡沒有數。所以有機會就套現，最好是上市，不行就求購。套現的錢還可以用來投入下一波創新。

所以，在互聯網如何做百年老店，是一個極緊要的話題。思科活了二十年，《中國企業家》問錢伯斯下一個十年怎麼干，答，「並購、並購、並購！」

亞馬遜並購卓越的得失分析

不管7500萬美元的價格是高還是低，亞馬遜終於來到中國了，對於這個全球最大的市場，它從來沒有放棄。卓越，成了亞馬遜的第七個全球站點。亞馬遜通過卓越網進入中國將使它有機會為中國的8 千多萬互聯網用戶提供服務。亞馬遜創始人，首席執行官貝索斯表示：「我們非常高興能夠通過卓越網進入中國市場。卓越網在相當短的時間內已發展成為中國圖書音像製品網上零售的領先者。我們非常高興能參與中國這一全球最具活力的市場。」
當當拒絕「收編」背後

在亞馬遜入主卓越之前，當當是卓越的死對頭，除了價格戰方面的新聞不斷見諸報端之外，在融資上的沖突也被媒體大肆渲染。還記得上半年亞馬遜副總裁索貝斯訪華的時候，特意選擇了在2月14日這個特殊的日子—情人節，造訪卓越和當當，為此，有媒體報出了「卓越當當爭寵亞馬遜」的新聞。在隨後的日子裡，雙方都投入了大量的人力物力來對此事渲染。

「從當當方面的態度來看，因為有了去年老虎基金的1100萬美元的投資，再加上當當依靠銷售所帶來的現金流，能夠支撐兩三年是沒有問題的，沒有必要改變目前的資本結構。」業內人士分析。因為伴隨著每一次資本結構的變動，都會引起管理層股份的稀釋，何況要面對的是70%~80%的股權收購，管理層的位置必將發生變化，這與俞渝的管理層一定要控股的想法相去甚遠。在采訪過程中，接近當當李國慶、俞渝夫婦的人士透露，兩位掌門人在圖書分銷領域和投資銀行的閱歷以及在管理團隊中的強勢是當當不願被亞馬遜「收編」的主要原因。李國慶在成立當當之前就投身於圖書分銷領域，其在1993年成立的北京科文經貿總公司是當當的前身。在紐約大學學習投融資業務的MBA畢業生俞渝為當當網上書店融來了包括IDG、盧森堡劍橋控股集團、美國太平洋風險基金等公司在內的800萬美元風險投資，於是他們開始了創建中國亞馬遜的歷史，並立志要做「比亞馬遜更大的網上書店」。根據當當方面提供的資料稱，到2003年，當當已經完成了8000萬元的銷售總收入，盈虧基本上達到了平衡，成長速度已經超過了百分之百。

據相關人士介紹，其實在亞馬遜與當當的接觸過程中，許多股東曾流露出要套現的意願，但在當當董事會中，俞渝和李國慶占的話語權有足夠的份量。「他們兩個人的態度影響著最後談判的結果。」

對於當當目前的發展，俞渝有著清晰的認識。短期利益對當當來說並不是最重要的，亞馬遜開出1.5億美元購買70％的股份實際上低估了當當的市場價值。李國慶甚至對外宣稱，再發展兩至三年，當當網年銷售額達到10億元人民幣的規模時，當當市值至少是5億美元。其實，俞渝和李國慶不僅看好當當未來的發展，他們更關注的是當當的控股權問題。當當網新聞發言人李動表示，當當網非常歡迎來自亞馬遜公司的投資，但他們堅持後者只能以戰略投資者的角色出現，而非控股股東。「其實當當的『夫妻店』模式決定了這次收購的成敗，作為創始人，兩人不願把自己一手養大的孩子交給別人。」互聯網實驗室的一位專家分析。

值得關注的是，在與亞馬遜談判無果之後，當當在亞馬遜宣布收購卓越之前對外公布了下一步的融資計劃。當當新聞發言人李動表示，公司計劃於2005年在納斯達克市場進行首次公開募股(IPO)，較原定計劃提早兩年。

誰是中國亞馬遜

既然亞馬遜來了，卓越能不能成為中國的亞馬遜呢？當當在拒絕了亞馬遜拋過來的橄欖枝之後又會做何打算呢？雖然我們現在還無從得知，但我們相信，具有了亞馬遜血統的卓越攻勢將會更加凌厲，當當在下一回合的較量當中必然也會全力以赴。究竟誰能成為中國的亞馬遜呢？

亞馬遜以產品全、價格低而聲名遠揚。與之相比，卓越顯然是一個典型的小老弟。卓越創業之初就選擇了小而精的網上零售圖書、音像製品這一商業模式，到現在為止，有5000多種產品，卓越依靠這些「有限產品」的庫存，依靠低價格取得了不小的戰績。卓越將這個產品選擇經驗總結為標准化、毛利率高、配送簡單。同時卓越也逐漸把產品從圖書音像製品拓展到電子游戲、軟體、時尚玩具、化妝品等。而與卓越相比，當當顯然是從一開始就是模仿亞馬遜的。當當堅持走亞馬遜的大而全的路線，為讀者提供超過20萬種中文圖書，也就比卓越的「精品」戰略所覆蓋的人群要廣闊。有分析指出，這就是當初為什麼亞馬遜給當當開出的價格遠遠高於卓越的原因了。因為在商業形態上，當當更接近於亞馬遜。

E. 金山股份為什麼天天砸跌停

600396金山股份
業績虧損
不受市場待見，資金出逃
建議出局

F. 金山股份是什麼東東來的屬不屬於金融改革概念股之一

風力發電，煤炭批發，供暖供熱發電。買了就拿著，虧不了

G. 金山股份股價低,動態市盈率1339那麼高是好是壞

股市有風險，入市需謹慎
600396金山股份是一家在上海交易所上市的股票，所處行業為回電力發電以及少量光答伏產業，2018年和2019年連續巨額虧損。2020年整體業績也不好。虧損幅度減小了。但是從公司的公告來看，上市公司的大股東一直在減持，因此，這類的股票後期沒有大的改善的話，很難走出困境，未來一段時間將是年報，以及第一季度報表，公布的時間，業績將是未來股價能否上漲的關鍵。
從走勢看這支股票不容樂觀。
建議關注業績公告增長的股票，市盈率比較低，前期沒有大幅炒作的
個人看法，僅供參考

H. 金山股份重大資產重組獲恢復審核是什麼意思

公司控股股東丹東東方新能源有限公司（以下簡稱「丹東新能源」）及其全專資子公司丹東東辰經貿有限公司屬（以下簡稱「丹東東辰」）於2014年11月10日與華電金山能源有限公司（以下簡稱「華電金山」）簽署《吸收合並協議》，華電金山吸收合並丹東新能源及丹東東辰。吸收合並後丹東新能源及丹東東辰注銷，上述兩公司全部資產（包括但不限於對外投資形成的股權等）、負債以及人員、業務等均由華電金山承繼，合並基準日確定為2014年12月31日。本次吸收合並未導致公司實際控制人發生變化。本次吸收合並完成後，華電金山持有公司29.80%的股權。
日前，丹東東方新能源有限公司和丹東東辰經貿有限公司分別收到丹東市地方稅務局邊境經濟合作分局的注銷稅務登記通知書——丹地稅合登【2015】285號和丹地稅合登【2015】282號，准予上述兩家公司注銷稅務登記。相關股權過戶變更手續目前正在辦理過程中。
公司將及時披露本次吸收合並的進展情況。

金山股份屬於國有資產改革概念，吸收合並屬改革有一步實質性消息。

I. 金山股份這只股票後期如何發展

公司共有9家全資、控股、合營及參股企業，是集火力發電、供熱、供汽、風力發電專為一體的綜合性屬的發電企業。公司控股51%的遼寧康平金山風力發電公司與彰武金山風力發電公司二期擴建的發電機組已正式投入商業運營，並都取得了不錯的收益，成為兩市中少有的直接享有風能發電收入的企業。風電價值作為清潔能源，是優化能源結構的一條重要途徑，在未來經濟發展中具有重要的地位和發展前景，公司風電三期5萬千瓦,南票30萬千瓦煤矸石熱電均有望在2010年前實現投產.這些項目的投產為公司未來5年的可持續高速發展提高了保障.規模擴張速度在上市電力企業中首屈一指，是電力板塊具有代表性的高成長公司。
在美元貶值原油期貨開始回升之際，新能源題材為市場核心熱點，其中太陽能、核電板塊漲幅巨大，而作為清潔能源的風電板塊龍頭，金山股份近期漲幅僅為10%，嚴重滯漲。上周五市場下跌之際該股卻開始逆勢走強，說明市場資金已經開始關注，短線有望爆發，投資者可以密切關注。

J. 哪些股票有可能重組

悅達投資面臨重組，002420,毅昌股份，大宗交易接近40%股份了，估計半年內，百分百停牌重組。西南葯業的重組工作基本完成，桐君閣的資產置換交割很可能在第3季度前完成。600644 ST樂電從K線組合看，可能有重組故事，可以關注。南北車並購引發的南北船，兩油，國家核電和中電投合並等帶動的個股標的炒作，其實一個核心邏輯就是並購重組，當主流的這些被炒作之後，那麼隨著挖掘的深入，ST無疑是最可能並購重組的一個板塊，因此，你會發現近期ST路翔，華錦等都是連續板的節奏，接下來像ST中魯這種也會被市場挖掘。牛市幾大特點，題材上天，消滅低價。看看價格榜，3，4元的票是否還有？所以，如果持有10元以下的低價票，請堅定。配上不錯的題材，量價合理，上天只是時間問題；即使你看不懂他的基本面和內在邏輯，沒有關系，市場會為你發掘，並購、重組一切皆有可能。低價好票有哪些？帶東方科技電子的都不錯。方正科技，都說澤熙賣了，我才不信呢，看好未來的人，不可能賣掉他，就等停牌重組呢，這是所有軟體電腦最便宜的股票了，我不看，總之我能長線持有。招商局最新指出，上述可能的重大交易可能涉及公司位於深圳西部港區的港口資產。目前公司與有關各方尚在商討資產重組的細節過程中，且尚未達成任何確定性的條款。st光學竟然抓了兩個板了，竟然還懵懵懂懂，原來st股五個點漲停。看來重組的可能性很大，看六月份表現了。金山股份最近有可能重組！！！！！ 提示！為了幫助網友解決「如何提前知道哪些股票要重組」相關的問題，中國學網通過互聯網對「如何提前知道哪些股票要重組」相關的解決方案進行了整理,用戶詳細問題包括:買都買不到，如何能提前獲知要重組的信息呢？哪位大蝦知道一些ST股票一旦重組，就好多個漲停，具體解決方案如下：
解決方案1：
有途徑可就犯經濟錯誤了~當然如果你認識庄就可以，他們會冒險問內部人員消息的，一旦查到可就要判刑了,所以庄也不敢有出人意料的大單買入
解決方案2：
除非有內部人員沒有途徑,去看看但斌寫的<,而且炒股不需要靠這些消息;時間和玫瑰>
解決方案3：
只有多看消息，且准確及時！！！
解決方案4：
除非內部有人
解決方案5：
沒有途徑
資產重組永遠是股市最有爆發力的故事，A股市場這么多年以來，無論牛熊，每年的十大牛股中，很多都是重組股，因此，包括資本大佬王亞偉、徐翔等在內，都把找未來的重組標的作為投資的重要途徑，當然有些他們買中的股票就成了重組最熱門的緋聞對象。找重組對象應該有這么幾個條件，一是股價不宜過高，最好10元以下，總市值不宜過高，最好30億以下，當然越小越好；二是包袱負擔不宜過重，最好凈資產還是正值，越多越好，凈殼最好；三是股權不宜過於復雜，最好大股東股權佔比大，重組協商比較容易；四是重組意願與要求比較強烈，最好公司表示過這方面的意向，或者有過這樣的當作；五是大股東有實力、有優良資產的更好。。。。。
根據上述要求，本人也好玩，選出明年可能成為重組對象或者現在已經停牌明年復牌可能成為大牛股的十隻股票供大家分析參考，因為現在是指數牛市，不排除年初出現股市大幅震盪，因此即便是你認為哪只股票有機會，也要選擇低位再介入，不宜追高。
1、600288 大恆科技

2、600705 中航資本

3、600083 博信股份

4、600370 三房巷

5、600615 豐華股份

6、002660 茂碩電源

7、600626 申達股份

8、000591 桐君閣

9、600503 華麗家族

10、600656 博元投資

此外，還有十大備選對象：002306中科雲網、002160常鋁股份、300243瑞豐高材、002534杭鍋股份、300308中際裝備、300116堅瑞消防、600746江蘇索普、000820金城股份、002261拓維信息、300031寶通帶業等中恆電氣、百利電氣、智慧能源、卧龍電氣、摩恩電氣、通達動力、匯川技術等7隻個股今年以來首次發布並購重組公告，且並購重組仍處進行中，這些上市公司都有機會。
2015年重組概念股有哪些？
哪些過期存在重組可能？3月底，中國船舶重工集團公司和中國船舶工業集團公司雙雙發布消息稱，中船重工「北船」和中船工業「南船」領導層對調，這推升了市場對兩大造船集團可能進行合並的猜想。
武鋼股份董事長此前向媒體表示，中國的鋼鐵行業若要削減過剩的供應，整合至關重要，這推升了市場對武鋼和寶鋼等幾大鋼企可能進行合並的猜想。
上港集團日前披露，公司正在研究收購上海錦江航運（集團）有限公司部分股權事宜。四大航運集團合並傳聞再度升溫。
保利集團正在與中紡集團商談兩大集團的整合事宜，目前基本達成的一致意見是，將中紡集團並入保利集團，預計下半年將進入實質性的合並階段。

炒作重組股的技巧需要和資產重組的模式聯系起來，總結有這么幾種：
1、地方政府重組模式。該種模式的重組目的是使地方企業保持融資能力與均衡整合地方企業資產，一般情況下這種重組容易發生在一年的第二季度，二級市場上的股價表現一般，短線波動概率較大。
2、保配重組模式。公司大股東為了使股份公司保住配股權或者不被ST、PT而進行的內部資產置換，這種情況容易發生在每年的最後季度，特別是12月份。這類個股的股價波動易出現逆勢獨立波段機會，部分個股可能會因內部職工股上市或者置換資產較好而出現中線黑馬機會。
3、借殼上市重組模式。由一個新的實力企業購買上市公司法人股權並成為第一大股東，或是實現資產的徹底置換。為了使得借殼上市的成本較低，一般情況下，這類上市公司的二級市場股價容易出現階段上台階性的飆升。這種重組發生的時間容易出現在每年的年中，股價上漲較大但一般不送股，且易增發新股。
4、炒作方式重組模式。這種重組模式的目的主要是為了使股價炒作具有題材性。具體方式有兩種：一是合作式或者局部性重組，二級市場上的股價容易出現短線急漲行情;第二種是成為大股東形式的長線炒作重組，這種重組過程往往具有時間與步驟的階段性，以利於炒作者節省資金，二級市場上的股價出現上升通道走勢。
在眾多重組股中我們應該特別注意以下幾種類型：
1、經營上陷入困境的公司，最易成為重組的對象。一般來說，公司業績出現虧損、被特殊處理等等，最易被買家相中;
2、股權轉讓是重組的前奏。新股東通過受讓股權坐上第一把交椅，意味著「重組」拉開了序幕。投資者宜關注新東家的背景、實力、所屬的行業以及受讓的股權所投入的成本。若新股東從事高新技術產業則意味著日後有源源不斷的題材，受讓股權的成本越高，說明新東家志在必得，升幅自然可看高一線;
3、第一波行情宜舍棄。第一波行情屬於重組行情的「預演」，此時往往是知道內幕的人士哄搶籌碼將股價抬高所致，隨後必然會出現一次急跌洗盤的過程。
4、第一波行情沖高之後急跌，伴隨著基本面的利空消息，急跌之後才是參與的時機。實際上，這是最後的利空消息，公司往往將各種潛虧全部計提，為日後的舊貌換新顏打下基礎，股價因而出現最後一跌，成為參與的最佳時機
下面，我們來分析下，要完成一項資產重組，需要經歷幾個階段。

第一階段，公司宣布因重大事項停牌，根據重組方案的復雜和重大程度，停牌時間有長有短，金豐投資就停牌了18個月；在停牌期間，重組公司也會發布一些進展公告。

第二階段，董事會公布重組方案，並復牌。金豐投資目前就處於這個階段。一般來講，如果擬重組進來的資產好，第一階段停牌前消息沒怎麼泄露，那麼股價就會表現得瘋狂。比如擬收購游族信息的梅花傘（002174SZ），去年10月24日方案公布復牌後就連續7個多漲停。

第三階段，公司召開股東大會，表決重組方案。一般來說，股東大會都會通過重組方案，但對於部分機構投資者話語權強，方案又有些「貓膩」的公司來說，可能會遇到問題。比如，在去年的6月底，大商股份（600694.SH）向大股東定向增發購買資產的重組方案，就被「茂業系」等股東否決。

第四階段，重組方案上報證監會，被受理，等待審核。以梅花傘為例，公司在去年10月24日公布了董事會通過的重組方案，11月19日，公司公告重組材料獲得證監會的受理。間隔一個月不到。

不過，從我看了多家公司的情況看，一般從證監會受理重組材料到並購重組委審核，要經歷3個月的時間。期間，證監會還可能會讓公司補充材料。

在此階段，公司股票是正常交易的。

第五階段，證監會通知，將於近期審核公司的資產重組方案。公司會在第一時間公告，並停牌。在證監會並購重組委發布通過或不通過的公告後，公司復牌。

以梅花傘為例，公司去年11月19日重組材料被證監會受理，3個月後，到今年2月20日證監會發公告確定審核日期，在審核期前後，公司一般會停牌一周。2月27日，公司重組方案獲得證監會通過並復牌。

接下來，重組方案就可以具體執行了。

在上述五個階段中，一隻重組股的絕大部分漲幅可能都在第二階段，有部分是在第五階段。超額收益的邏輯就在於是否「超預期」。