譚旭光掌管哪四家上市公司

1. 譚旭光的企業榮譽

2007年11月，榮獲「全國質量獎」； 2008年11月，當選「2007年度中國汽車零部件百強企業」第一名； 2009年3月，獲評「山東省功勛企業」； 2009年11月，獲「全國自主創新型示範企業」稱號； 2009年12月，榮獲「首屆山東省企業管理獎」和「首屆管理創新成果獎」兩項殊榮； 2010年4月，入選中國工業百強企業； 2010年11月，榮獲中國內燃機行業排頭兵企業； 2011年1月，被評為2010年度最具影響力企業； 2011年4月，榮獲「中國工業大獎」； 2011年5月，榮獲「山東慈善獎」； 2011年7月，榮獲「全國先進基層黨組織」稱號； 2011年11月，榮獲「2011內燃機及配件製造行業排頭兵企業」稱號； 2012年1月，被授予「山東省廉政文化示範點」稱號； 2012年4月，榮獲中國質量協會質量技術獎； 2013年1月，獲得「2012年國家級信息化和工業化深度融合示範企業」榮譽稱號； 2013年9月，榮獲「藍色經濟十大推動力企業」稱號。

2. 譚旭光的第三視野看濰柴

從濰柴動力上市到對博杜安、法拉帝、凱傲集團這三次並購，特別是戰略重組法拉帝和凱傲集團，譚旭光曾經說過，他真正認識了資本背後的力量，並總結了四句話：認識資本，搶抓資源，資本擴張，技術領先。
對於中國而言，改革開放30多年，最大的成功之一是成為全球製造業第一大國，但最大的缺憾是，淪為世界加工廠，無論是支柱產業還是產品，都缺少核心技術，更缺少全球化的品牌戰略。
正是基於對全球化的深入思考，譚旭光認識到企業的國際化道路最終體現在全球資源配置上，「而真正實現全球資源的配置，落腳點還是以資本為紐帶。」
要成為全球品牌，僅靠一台一台地賣柴油機是不行的。「國際化的道路必須從一般貿易跳到用資本來控制全球資源。如果我們靠在自己家裡打造一個品牌，可能需要30年、40年。但是當我們在合適的時候、合適的環境、合適的機會下控制全球資源，使我們的優勢和國外被控資源的優勢形成協同，這會大大縮短實現我們戰略目標的時間。」譚旭光曾經這樣詮釋他的全球擴張計劃和實施路線。
「做實體經濟，既不要忘記你的主業是什麼，也不能離開資本市場這一工具。」譚旭光將他的成功秘訣毫無保留地分享給實業界，「實體經濟不可能獨立存在，走到一定程度後，實體經濟就需要虛擬經濟的適度推動。但如果推動過猛，也會適得其反。只有依靠產品與資本這兩個輪子，企業才能能有100年乃至200年的生命力。」

3. 譚旭光是如何重組中國重汽的

譚旭光赴中國重汽上任的第一天，就組建了融合辦公室，互派幹部學習交流，並一方面引入「改革是中國重汽的唯一出路」「一天當兩天半用」「不爭第一就是在混」等既成的理念，激發國企職工積極性；一方面在人事、績效、購銷等方面引入競爭機制，全面樹立市場化意識。

2019年7月13日，山東省委書記劉家義一行到中國重汽集團對這輪國企改革進行現場調研，與一線員工、各級管理者座談交流，聽取了一年來中國重汽改革的措施與進展。

2019年上半年，中國重汽集團凈利潤31.4億元，其中26億元是國企改革節省的采購成本。「改革成敗取決於敢不敢向『惰性』亮劍、向『腐敗』亮劍。流出去的是利益，留下來的是利潤。」

4. 濰柴譚旭光究竟是個什麼樣的企業家

譚旭光是個敢拼敢乾的企業家，他有信仰有夢想，一定要把全球最好的對手超過，一直堅持的是黨的而教育和培養。他帶領下的濰柴制度透明，監督有效，一把手辦事公平，以上率下，一把手必須親自一線打沖鋒，20年沒歇過一天班。

5. 譚旭光是哪人

譚旭光是出生在濰坊的，長在濰坊的。

6. 譚旭光掌管哪四家上市公司

000880 濰柴重機
000338 濰柴動力
000680 山推股份

7. 濰柴動力譚旭光有哪些治企經驗有沒有人分享一下

「國企平台+市場機制+國際視野」是濰柴的成功經驗；「制度透明+監督有效+辦事公平+以上率下+文化引領」是譚旭光的治企之道；「信仰+夢想」是驅動譚旭光血液里的發動機奔騰不息的強勁動力。

8. 譚旭光為什麼辭職

蘇耀光因年齡關系自己提出的辭職，被批准。並沒有曝出負面新聞，應該是年齡到了。現在新任的幾個汕頭市副市長都很年輕。

9. 譚旭光有行政級別嗎

沒有。