春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
春蘭是中國的歷史最早的一批空調企業。從80年代末就空調形成空調批量生產能力，成為中國空調業的「龍頭」。 春蘭被譽為「中國空調之父」。
90年代初，最終形成空調規模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。 90年代末，春蘭開始進行多樣化發展戰略，但沖淡了春蘭在空調等白色家電上繼續發展的重心，急速的多樣化擴張，犯下中國家電業的通病。
典型數字：
1997年，春蘭電器公司經國家統計局評定：春蘭牌系列空調器連續八年（1990-1997）全國產銷量第一，累計銷量超1000萬台；榮獲「中國空調第一品牌」稱號。
國家統計局中國行業企業信息發布中心：2000年-2004年 中國空調行業春蘭櫃式空調、窗式空調產銷量四年連續第一。
2008年3月，中國名牌網公布了2007年「中國最著名空調排行榜」，春蘭空調因技術、質量和服務出色而位列該榜前三甲。
2009年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的2009年(第六屆)世界品牌大會在北京隆重召開，會上發布了由其編制的2009年《中國500最具價值品牌》排行榜，春蘭以高達160. 13億元(RMB)的品牌價值再度上榜，成為中國同行業中為數不多的連續五屆獲此榮銜的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春蘭的側重點一直偏於汽車、新能源發展；至於空調，似乎做得有些低調，現在廣告打得很少，中國人很在乎一個產品的廣告響亮，這點是毋庸置疑的。近年春蘭開始急速多樣化發展，不管怎樣都沖淡了春蘭在空調上業務的重心，被中外品牌競爭對手兩面夾擊。空調的高端領域被海爾超越，普通家用空調被格力，美的強勢猛追，變頻領域海信發力成為變頻空調領導者。
導讀：
有論者在探討中國企業失敗的基因時，曾將具有濃烈和獨特中國式特徵的政商博弈導致的企業覆滅稱為「中國式失敗」。宏觀調控的利益分野導致了很多著名的敗局，如健力寶、德隆等。如今，春蘭是否將重蹈覆轍再次演繹「中國式失敗」，讓業內人士不禁投去關注的目光。
3度虧損3億暫別股市
10年前，春蘭曾是中國空調業的老大，而2006冷凍年春蘭空調的銷量為75萬台，2007冷凍年進一步縮小至不到70萬台。作為中國家電企業的代表，春蘭的運氣沒有TCL好，面臨連續兩年虧損的尷尬，TCL躲過去了，春蘭卻因3度虧損而暫別股市。
春蘭在公告中稱，由於公司主營業務空調器市場競爭的激烈程度有增無減，且由於公司政策的不穩定性，在客戶中產生大量的費用結算遺留問題，導致2007年正常銷售下降，且主要原材料等的高位運行，主要盈利未達預期；此外，公司自2007年9月開始，對經營方式進行了調整，由經銷制改為代理制，影響了第四季度的銷售。
業績衰落從改制失敗開始
對於春蘭的公告，也有業內人士表示了不同的看法：他們認為如今春蘭的失落很大程度上在於當年改制被政府叫停。
春蘭的改制方案從2000年8月底首次提出後，進展異常迅速，到當年底時，春蘭員工已經開始繳款。但轉過年來春節剛過，調查組就進駐了春蘭，認為改制會造成國有資產流失。
對於8年前那次改制的失敗，多數春蘭人仍記憶猶新，他們認為這在一定程度上影響了企業掌門人陶建幸以及每一名員工的積極性。但春蘭上下並不認為陶建幸的失落是為了自己在企業中的股權利益。當年制定改制方案時，陶建幸拒絕了有人提出的管理層控大股的建議，而堅持要對全體員工實行「普惠制」，這相當於他主動放棄了價值上億元的股份。
此外，當地政府當時還提出要對陶建幸額外給予春蘭集團10%股份作為獎勵，也被他謝絕了。他說心裡早已把春蘭當作自己的企業，所以錢對自己已經沒有驅動力。
不過一個不容迴避的事實是，陶建幸在此次春蘭改制失敗後就開始異常低調，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業績開始走下坡路——2001年，春蘭改制被叫停；2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%；2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%；2005年，春蘭股份首度出現虧損，虧損額0.26億元；2006年，虧損額1.99億元；2007年，虧損額3.15億元，直至黯然停牌。
多元化是餡餅非陷阱
春蘭現有電器、電動車、新能源三大支柱產業。主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等，是一個多元化的公司。因此，很多人將此次春蘭退市歸因為多元化戰略拖累。
春蘭主業是空調，虧損直接原因也是空調，就企業的發展方向來說，春蘭的退市多元化未必拖累了空調，但至少企業領導由於多元化，精力分散，沒有將主業做好，這是不能推脫的原因。
事實上，從1996年起春蘭集團開始推行多元化擴張戰略，涉足家電、電動車、電子、海外產業及新興產業。盡管遇到了不少挫折，但目前鎳氫電池、基因修復技術等已開始盈利。正如國泰君安此前的調研報告所說：「我們對春蘭空調業務並不樂觀，而春蘭集團下屬研究院的高能鎳氫電池使用范圍寬、供電穩定，與鉛酸電池相比，容量為2倍～3倍，使用壽命為4倍，價格約為2倍。集團掌握鎳氫電池核心技術，業務前景廣闊，值得期待。」
當然，對於股民來講，最期待的莫過於春蘭集團讓上市公司分羹這塊新興產業。而春蘭的財務狀況也不算太糟糕，2007年前三個季度已成功扭虧為盈，在有基本財務數據支撐情況下，只要進行適當的重組，春蘭的春天指日可待。不過，重組並不是拍腦袋那麼簡單，尤其對於一個產權和體制都足夠古老的企業，也許就要考驗政府的決心和魄力了。
㈡ 春蘭（集團）公司怎麼樣
簡介：春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
法定代表人：陶建幸
成立時間：1980-09-20
注冊資本：80000萬人民幣
工商注冊號：321200000001338
企業類型：集體所有制
公司地址：江蘇省泰州市口泰路68號
㈢ 從春蘭集團失敗的多元化投資戰略中別的企業可以吸取哪些教訓
優勝劣汰，有其規律性在裡面。多元化戰略本身沒有錯，關鍵在於領導者的個人能力、執行力等因素。若人的能力弱，照成功者的樣子去干，當然失敗。
㈣ 高分求助~通過網路搜索資料後討論：春蘭集團實施的多元化戰略有哪些成功之處有哪些可改進之處
春蘭之前在主營業務上雖然成功了，在顧客的心智領域打上烙印的同時選擇了一條錯誤的戰略就是多元化，因為一個產品的成功就沾沾自喜自以為多元化會給企業帶來更多的利潤與發展。其實這本身就是春蘭戰略上的失誤，像春蘭這樣的例子有很多，但是大多數基本上都不成功，反而專一化的企業非常成功：格力空調，聯想電腦，英特爾CPU等很多，我所說的這些企業都不比春蘭小，甚至比春蘭強很多，但是別人基本上90%的業務都在自己的核心產品上面，並在顧客的心智領域烙上了自己的品牌，取得了非常大的成功。所以我認為多元化是春蘭的失敗戰略。春蘭應該在空調市場搶占顧客的心智領域之後乘勝追擊打擊競爭對手，我所說的有點像格力，格力為什麼成功，因為大家想到空調就知道格力，而且知道格力是中國目前最好的，至少國產來說。春蘭現在算什麼？空調很多賣場都沒有了，汽車也沒有幾輛在跑。
如果說要改進，那就是多元化發展的同時啟用多品牌戰略，保守住空調戰場的勝果之後，開辟第二戰場，但是要啟用新品牌，為什麼春蘭現在很一般或者說不成功，就是因為春蘭以為自己的品牌是萬能的，在空調業成功之後就以為其他行業就一樣會成功，春蘭未免太高估了自己的品牌高度。一個品牌的成功取決於他在顧客心目中的心智領域是否真的有一席之地，如果你根本沒有，所以你就必須要用一個新的品牌去沖擊那塊市場，來慢慢培育新品牌，而不是用春蘭，春蘭做汽車以前在市場上有佔有率嗎？在顧客的腦袋裡面有什麼值得稱道的地方嗎？沒有！所以新品牌的培育可以慢慢開始，不是要一口吃一個大胖子。這樣學習的例子有很多，比如寶潔公司的洗發水和香皂、洗衣粉系列都是多品牌，寶潔公司多少年的歷史？春蘭多少年歷史？寶潔的管理與資金多強大？春蘭又有多少？中國之所以有夜郎自大這句話，一點都沒錯，中國夜郎自大的太多。一旦成功了第一步就沾沾自喜。可能有的企業追求不一樣，不一定要賺幾億幾十億，你只想賺幾百萬幾千萬也可以，但是你這樣的利潤跟別人說是多元化企業有意義么？你真的成功么？你這樣能進世界五百強嗎？如果春蘭沒有，那春蘭可以隨意發展，畢竟現在空子還有很多，但是當某個領域的專業公司多了之後，他們就會對你進行肢解。。
以上僅供參考。對於春蘭的問題有很多案例，但是我自己的觀點就是春蘭集團多元化並不成功，所以不需要拿出來講，需要改進就是各個產品要用不同品牌經營，或許要像通用的韋爾奇那樣說，不是數一數二的業務或產品請馬上賣出或者砍掉，重點培育數一數二的產品市場。為春蘭集團的各個產品重新定位，並尋找客戶的心智領域，不然春蘭這個品牌遲早會消失。謝謝！
㈤ 管理學 矩陣管理——春蘭集團的管理創新 案例分析
1，春蘭的矩陣結構屬於什麼類型的層級結構？春蘭的組織創新都體現在什麼地方？
2.針對春蘭的橫向立法和縱向運行，結合所學內容，你認為其中會出現什麼問題？怎麼解決
㈥ 春蘭集團以生產空調註明，當它決定開發摩托車時，採用春蘭這個女性化的名稱射了新
你的這一個問題還真的是很少見的這么一個問題的么現在，春蘭集團以生產空調註明，當它決定開發摩托車時，採用春蘭這個女性化的名稱射了新的品牌春蘭豹，這個品牌戰略是品牌延伸戰略吧。
㈦ 春蘭集團是否敗落了
我買了春蘭空調，很垃圾，我沒有料到，底板都是扭曲的，而且09年還賣06年出廠的產品。
㈧ 春蘭集團存貨管理方法，最好還有其他相關信息提供，在做論文，不知怎麼找企業資料，謝謝好心人了
畢業論文是學術論文的一種形式，為了進一步探討和掌握畢業論文的寫作規律和特點，需要對畢業論文進行分類。由於畢業論文本身的內容和性質不同，研究領域、對象、方法、表現方式不同，因此，畢業論文就有不同的分類方法。
按內容性質和研究方法的不同可以把畢業論文分為理論性論文、實驗性論文、描述性論文和設計性論文。後三種論文主要是理工科大學生可以選擇的論文形式，這里不作介紹。文科大學生一般寫的是理論性論文。理論性論文具體又可分成兩種：一種是以純粹的抽象理論為研究對象，研究方法是嚴密的理論推導和數學的運算，有的也涉及實驗與觀測，用以驗證論點的正確性。另一種是以對客觀事物和現象的調查、考察所得觀測資料以及有關文獻資料數據為研究對象，研究方法是對有關資料進行分析、綜合、概括、抽象，通過歸納、演繹、類比，提出某種新的理論和新的見解。
按議論的性質不同可以把畢業論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業論文是指從正面闡述論證自己的觀點和主張。一篇論文側重於以立論為主，就屬於立論性論文。立論文要求論點鮮明，論據充分，論證嚴密，以理和事實服人。駁論性畢業論文是指通過反駁別人的論點來樹立自己的論點和主張。如果畢業論文側重於以駁論為主，批駁某些錯誤的觀點、見解、理論，就屬於駁論性畢業論文。駁論文除按立論文對論點、論據、論證的要求以外，還要求針鋒相對，據理力爭。
㈨ 春蘭到底有沒有倒閉
江蘇春蘭製冷設備股份有限公司發布了2011年年度報告，其在去年實現營業收入9.6億元，同比減少8.28%；實現凈利潤1837.3萬元，完成扭虧為盈。
㈩ 春蘭集團實施該總體戰略為什麼會失敗
因為企業缺乏一個明確的戰略目標從而盲目地耗散了企業的有限資源。