首創集團下二級公司

① 首創置業股份有限公司怎麼樣

簡介：首創置業股份有限公司（港交所：2868）是一家中國房地產開發公司，是北京首都創業集團有限公司重組旗下房地產業務而成立的。首創置業主要在北京、天津及成都等地開發房地產項目。2003年，首創置業在香港進行公開招股，發行5.64億股H股，招股價最多為1.68港元。首創置業引入了新加坡政府投資公司作為策略投資者，新加坡政府投資公司購入首創置業9.8%股份。另外，北京控股亦購入首創置業1%股份。

② 首創集團下屬所有公司的 介紹

希望可以幫到你，具體到官網可以找到的

③ 騰訊旗下有哪些子公司

金山軟體、易車、知乎 、人人車、好樂買等。

1、金山軟體

金山軟體股份有限公司創建於1988年，是中國領先的應用軟體產品和服務供應商。總部在北京，公司機構分別設立在廣東珠海、北京、成都、大連，在日本也設有分公司。

2、易車

易車公司(簡稱:易車)是美國紐約證券交易所上市公司，紐交所股票代碼:BITA，是中國最大的汽車互聯網企業。為中國汽車用戶提供專業、豐富的互聯網資訊服務，並為汽車廠商和汽車經銷商提供卓有成效的互聯網營銷解決方案。

3、知乎

知乎是一個真實的網路問答社區，社區氛圍友好與理性，連接各行各業的精英。用戶分享彼此的專業知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供高質量的信息。

4、人人車

人人車成立於2014年，致力於打造全新的二手車C2C交易模式，為個人車主和買家提供誠信、專業、便捷、有保障的優質二手車交易。人人車首創的二手車C2C虛擬寄售模式，能夠直接對接個人車主和個人買家，去掉中間環節。

5、好樂買

好樂買OkBuy成立於2007年8月，由魯明與李樹斌聯手創辦。通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以現代化網路平台和呼叫中心為服務核心，以先進的直銷營銷理念，配合高效完善的配送系統，成功實現了無中間商、無店鋪租金的經營。

④ 首創集團幕後幕後老闆

首創集團幕後老闆是韓家，現在韓家幕後最大話語人是有著太子之稱的韓凌宇。

⑤ 首創經中（天津）投資有限公司怎麼樣

簡介：首創經中是北京市特大型國有企業首創集團旗下的全資子公司，專注於中國產業新城的建設與發展，致力於成為中國未來新城市規劃、建設、運營領域的領導者。在中國新型城鎮化建設的新形勢下，首創經中依託集團強大的資源背景，承繼集團城市綜合運營的優勢與經驗，肩負著集團開創中國未來新城市的光榮使命，積極探索並實踐中國未來新城市發展的新方向、新模式。首創經中確立了「一核兩級」的業務發展方向，「一核」即培育「產業促進」核心能力，「兩極」即以「一級開發」和「二級開發」為兩大業務極，著力打造首創經中在城市定位、產業規劃、金融創新、產業園建設、產業招商、產業服務等多方面的核心能力，通過為城市及區域注入新理念、引進新產業、完善新功能、形成新特色，而構建一座智慧、生態、人文的新城市，並最終形成可復制的「產業促進+一二級開發」的新城發展業務模式，為公司後續的穩健擴張奠定基礎。伴隨著中國新型城鎮化建設不斷深入所帶來的巨大機遇，首創經中將憑借政府及集團的大力支持、明確的戰略規劃、清晰的業務模式，為中國的城鎮化建設做出突出貢獻，為中國未來新城市的發展做出成功樣板。
法定代表人：孫寶傑
成立時間：2012-07-05
注冊資本：314700萬人民幣
工商注冊號：120221000045919
企業類型：有限責任公司
公司地址：天津濱海高新區華苑產業區（環外）海泰發展五道16號C號樓B座-401-062

⑥ 集團如何管理二級公司

這其實就是一個集團管控的問題，建議你去華彩咨詢集團的網站上看看就知道了。我摘抄了些核心觀點，你看看。
迄今為止，很多公司都意識到集團總部對子公司必須進行管控。社會上現在一說集團管控，必定是有個管控模式，財務管控型，戰略管控型，操作管控型。其實這是錯的，集團公司對子公司的管控沒這么簡單。它是一個嚴密的體系。所謂財務管控型，就是甩手大掌櫃；戰略管控型，就是抓大放小；操作管控型，就是一竿子捅到底。但它是個內部標准，在不同集團之間沒有可比性。
華彩的集團管控體系是管控體系再加管控子體系。管控體系就是治理加控制加宏觀管理。母公司對子公司的管控：第一，治理的管控。如何形成一套保護出資人利益的一套制度，這就叫治理。比如說對子公司進行投資之後，有較為完善的制度對子公司進行計劃、監督。第二，進行控制。控制是基於治理的，沒有治理就沒有控制，否則便沒有對子公司延伸權利的法理基礎。那麼何為控制？就是母公司擁有了子公司的治理權後，在董事會擁有話語權後，把制度輸出到子公司中。使子公司按照制度運作，這便達到了對子公司控制的目的。第三，宏觀管理。就是用額外的給予利益，使子公司更加忠誠，創造更多的效益。所以華彩管理咨詢的整個管控，簡單地說，就是治理加控制加宏觀管理，構成這么一個體系。
華彩的管控體系由多個管控子體系復合而成。管理類的有戰略管控體系、財務管控體系、人力資源管控體系、文化管控體系，這些都是必有管控。業務類的有研發管控體系、營銷管控體系、品牌管控體系、製造管控體系、聯盟管控體系、供應鏈管控體系，這些是或有管控。輔助類的有審計管控體系、信息管控體系、風險管控體系，這些屬於隨環境而變的補償性管控，和法律監管環境的好壞成反比，子公司越有問題越管的厲害，反則反之。
集團管控體系設計完了以後，還要設計一個輔助支持系統，把母與子能夠攪和在一起的攪拌機，這個攪拌機就是集團管控機制，通常而言，集團管控機制要從以下方面來設計。
1、業務戰略管理體系---集團戰略決定子公司的業務戰略，子集團的業務戰略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統一管理框架下進行戰略規劃，同時子公司的戰略規劃要由母公司直接或間接進行干預，子公司業務戰略的規劃過程就是母公司進行資源配置，把母公司戰略落實到子公司層面的一個過程.由戰略反思會議，戰略規劃啟動會，戰略規劃模板管理，戰略匯報管理流程等多個層面組成這一集團管控機制。
2、投資管理體系—對投資戰略管理，投資質量標准要求，投資財務標准要求，投資篩選標准，投資領域要求等問題做出規定，以及對母子之間投資流程上的分工與權力切割，互相制衡做出的規定要安排。
3、業務管理體系—通過公司的經營計劃的分解，通過總裁，副總層層會議，形成一個跨層級的以會議進行命令傳遞和溝通的主要渠道，把本級各個會議例會化會議程序與追蹤流程化，母子之間的會議關聯化，不同部門職責履行和信息交流的平台就是各種會議.減少一對一審批和個別點狀接觸，把母子之間的界面會議化，廣泛化，多點聯系，交叉滲透。
4、管理報告體系—把經濟分析，業務報告，財務信息，例外事項等多個方面需要層層上交的報告進行統一格式和統一時間節點設計，通過大量管理報告的流動，部分消除母子之間信息不對稱，建立對管理者決策的准確資訊支持，建立母子之間正常的信息流。
5、全面預算--全面預算管理超越傳統的純財務預算范疇，將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體系緊密相連、協調一致。
預測（目標預測）----進行中長期及年度市場和投資需求預測，用來調整和設定目標。原則是遠粗近細。年度預測應落實到品牌、業務等。
規劃方面(中長期目標設定）---公司層面的綜合業務規劃，包括：戰略規劃、市場規劃、網路規劃、IT規劃和人力資源規劃等。這些規劃指導業務部門的工作重點及方向。
業務計劃方面(年度目標設定)---整個公司各級管理層給其下級單位設定分解後的業務目標。各層級業務單位根據目標制定業務計劃、提出投資需求。
預算編制方面（圍繞目標及業務計劃進行資源配置）---根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成這些目標、計劃所需的資源（市場、網路、設備、員工、資金等）、成本、投資，編制年度預算。
跟蹤、分析、報告（目標完成情況跟蹤分析）----客觀准確及時地記錄公司發生的運營業務活動及消費的資源。同時將記錄的結果匯報給相應的管理層。將實際發生的核算與預算進行差異分析，關注「例外」事項的管理。
績效考核（目標考核）--根據目標完成情況和公司的激勵制度，進行業績評估並獎勵那些完成或超額完成目標的業務單元人員和管理層。
6、戰略績效管理體系---針對戰略實施過程中，總部，各個綜合部門，子集團，孫公司各個的責任與戰略要點，通過對戰略性目標與舉措的把握，對各個層次的戰略要點，互動關系進行的績效管理，它針對的是組織而非個人，針對戰略局促而非管理行為。
內控體系---所以我們一定要把制度和內控做一個區別的話，制度是圍繞著子公司的經營和管理的效率性的一些動作。而內控是從保護出資人利益出發進行的若干制度性設計，它對子公司的效率是有一定的損害的.一個立體的內控體系有集團預算管理制度、集團財務管理制度、集團流程管理制度、集團人力資源管理制度、集團內一部審計制度、企業管理制度，所有的內控制度其實是經營制度之上的保險拴，事實上內控是集團公司永不下班的董事監事，派出人員，是為我們集團公司獲得信息來服務的。
7、風險管理體系—集團公司通過風險戰略，風險組織，內部控制，風險理財，風險信息系統構成風險管理系統，一個集團中，集團公司統領風險管理體系的建設，督促和管理各個子集團建設自己的風險管理體系，統籌風險管理措施，通過各個子公司風險管理能力來促進集團整體風險可控。
通過以上幾個方面，可以構建成完整的集團管控機制，使得集團管控體系能夠很好地運行。
華彩咨詢集團管控管理咨詢服務優勢說明：
★中國唯一一家只專注集團管控的咨詢公司，12年400多個高端項目經驗積累，涵蓋中國最大、最具影響力的國有、民營企業集團；
★國務院大型企業領導人培訓班管控體系唯一咨詢長年培訓單位；22省市國資委管控體系咨詢培訓單位；
★中組部直屬六大政府學院管控體系唯一咨詢公司培訓單位；
★財政部會計學院管控體系中資唯一咨詢公司培訓單位；
★清華大學、北京大學、人民大學、上海交大、復旦、浙大、南大管控課程戰略夥伴；
★中歐商學院、長江商學院管控體系唯一咨詢公司培訓單位；
★每年在北京、上海巡迴主辦中國集團管控高峰論壇；
★中國500強管控體年會唯一中資咨詢公司協辦方；
★獨家出版集團管控全套咨詢書籍的公司；
★獨家管控排行榜研究與發布咨詢機構；
★首創產權關系鏈（分公司、事業部）及非產權結構（聯盟、供應鏈、卡特爾、辛迪加）復合管控體系；
★首創治理+控制+管理的復合型管控體系（多層次治理，治理導向、管控體系的設計及運作；集團公司宏觀調控與價值創造；注重事前事後控制的控制體系；）；
★首創把運營管控系統（品牌、研發、營銷、供應鏈，國際化、聯盟等管控）作為集團管控重要組成部分；
★首創把企業文化表達在管理體系，制度與流程中的集團管理型企業文化體系。

⑦ 首創集團是個大公司嗎他的子公司首創金服有了解的嗎

首創集團當然是大公司啊，而且首創金服是由北京市國資所屬的特大型國有企業-首創集團及其主要子公司與上市公司東華軟體共同發起設立的

⑧ 首創集團下屬公司

房地抄產：首創置業；襲陽光房地產
基礎設施：首創股份；首創基礎設施
金融證券：第一創業證券、首創擔保、南方證券、首創期貨、首創證券、首創資產管理、銀華基金管理、京放
工業科技：首創科技投資……
商業貿易：首創貿易、首創能達
酒店：首創酒店、翠宮、新大都、生存島

⑨ 首創投資發展有限公司怎麼樣

簡介： 首創投資發展有限公司是隸屬於北京市國資委管理的北京首都創業回集團有限公司旗下答的全資子公司,是首創集團房地產業務的重要平台之一。為實施地產創新戰略,首創集團於2013年12月重組成立首創投資發展有限公司,著重於房地產行業投資和運營的創新業務。
法定代表人：謝洪毅
成立時間：1992-12-22
注冊資本：40000萬人民幣
工商注冊號：110103002214196
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市海淀區知春路51號二層