上市公司子公司虛擬股權激勵

❶ 虛擬股權的虛擬股權激勵的特點

虛擬股權激勵主要有以下幾個特點：
第一，股權形式的虛擬化。虛擬股權不同於一般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
第二，股東權益的不完整性。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益（如表決權、分配權等），所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況。
第三，與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員工出資。
作為股權激勵的一種方式，虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股權激勵作為物質激勵的一面，體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩餘索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅後利潤的分配。
虛擬股權激勵作為精神激勵的一面，體現在持股的員工因為享有特定公司「產權」，以一種「股東」的身份去工作，從而會減少道德 風險和逆向選擇的可能性。同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限於公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。

❷ 有限責任公司實施股權激勵採用虛擬持股的方式

可以由虛股轉為實股，關鍵是看轉為實股時的股權來源，是股權轉讓還是增資擴股。

❸ 股權激勵虛擬股怎麼操作

‌股權激勵虛擬股如何進行操作‌‌？那麼這是一個方案，那麼在實施的過程專中，首先屬第一步需要由相關部門起草一份股權激勵虛擬股的方案，‌‌這個方案應該包括接著對激勵對象，‌‌激勵的數量，‌‌激勵的分紅額度，‌‌限制性規定等等，那麼第二步呢，需要將這個方案經過股東大會的決議，因為畢竟分錢是分股東的錢，‌‌所以需要股東大會同意之後呢，‌‌那麼就可以自製的實施。‌‌第三步呢，適合員工‌‌簽訂相關的協議‌‌和員工之間達成‌‌股權激勵‌‌合作的方式，‌‌然後經過以上三個步驟之後，‌‌那麼虛擬股權就操作完畢了。‌

❹ 董監高可以作為虛擬股權激勵對象么

可以，
虛擬股權激勵方案設計步驟如下：
步驟一：確定股權激勵的對象及其資格條件
企業首先要明確，激勵對象是針對全體員工，還是只對部分核心員工。為了保證虛擬股權在精神激勵方面的效果，此激勵手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識到，只有公司的優秀人才，才能享受到虛擬股權。它代表了一種「特權」。如果其他員工想獲得這種「特權」，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。
虛擬股權激勵的對象范圍及資格條件可以界定為：
1.高級管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務年限，擔任高級管理職務（總經理、副總經理、總經理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監、財務總監等）；
2.中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務年限，擔任中層管理職務（如高級監理、人力資源經理等）的人員；
3.骨幹員工：具有三年（含）以上本公司工作服務年限，並獲得兩次以上「公司優秀員工」稱號的員工，或者擁有獨特專業技能、處於關鍵技術崗位的骨幹員工（如高級企劃、培訓師等）。
步驟二：確定虛擬股權激勵對象的當期股權持有數量
確定虛擬股權持有數量時，一般可以把持有股權分為職位股、績效股和工齡股等，根據公司具體情況劃分等級和數額。換句話說，根據虛擬股權激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持有的虛擬股權數量。
第一，確定職位股。
這是指公司根據虛擬股權激勵對象在公司內所處不同職位而設定的不同股權數量。一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權可有所不同，但波動應控制在一個較小范圍內。
可每年年初，對於上述三類虛擬股權激勵對象，先根據其所處職位確定他們的職位股基數。
第二，確定績效股。
這是指公司根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權。
每年年初，公司可預先確定三種股權享有者的年度考核績效指標；每年年末，根據績效實際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權數量（增加股權數量＝本人職位股基數×績效完成程度×50%）。另外，公司應規定一個享有績效虛擬股權的最低績效完成比例限制。例如，當年績效完成情況低於90%的人員，取消其享有當年績效股的資格。
第三，確定工齡股。
可以依據員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂後員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標准增加股權數量。
第四，計算股權數額。
將上述三類股權累加，為該股權享有者的當年股權數額。
需要補充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體虛擬股權數量的確定可由公司人力資源部門上報，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會決定。
步驟三：確定股權持有者的股權數量變動原則
由於職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變。職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對於員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩餘時間，到年終分配時參與分紅兌現，並按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。
步驟四：確定虛擬股權的性質轉化原則
根據公司經營發展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然會面臨虛擬股權的性質轉化問題。原則上講，虛擬股權持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權，從而把虛擬股權轉換為公司實有股權。在轉讓時，公司對於購股價格可以給予一定的優惠。
在公司虛擬股權的性質轉化時，可以原則規定，經虛擬股權享有者申請，可以出資購買個人持有的不低於50%的股權，將其轉換為實有股權，公司對於購股價格給予不高於實有股權每股凈資產現值的9折優惠。
另外，一些特殊情況下，也可經公司領導層協商之後，將員工持有的虛擬股權轉換為乾股（即公司的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份），從而讓股權享有者獲得更大的股東權利，既可以享受到類似於虛擬股權的分紅權，而且還可以享有表決權和股權的離職折現權。
步驟五：確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額
首先在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模，並確定當年分紅的基金規模的波動范圍。
如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司凈利潤中所佔比例為參照制訂的，為了體現虛擬股權的激勵性，可以把分紅基金提取比例的調整系數定為1～1.5。

❺ 虛擬股權激勵 法律是否有規定約束

所謂虛擬股權，通俗意義上是指公司授予被激勵的高管或骨幹（下稱「被激勵對象」）一定權益，被激勵對象據此有權取得公司可分配利潤總額的一部分收益。
虛擬股權不同於乾股。
所謂乾股，是指股份持有人未實際出資，卻取得了公司的股權（股份），該等取得的股權（股份）同樣登記於登記機關，名義上與其他股東的正常股權並無二致。
虛擬股權的權利人雖然享有公司稅後利潤的分配權，但並未被登記於股東名冊，也未登記於注冊機關，不享有對公司管理事項的表決權。
正常情形下，公司股東對公司享有兩項重要權利：一為包含表決權和監督權在內的管理權；另一重要權利為稅後利潤分配請求權。
在虛擬股權激勵中，股東在保留表決權的基礎上，向被激勵對象所讓渡的只是股東一定比例的稅後利潤分配請求權。
二、虛擬股權的權源
如前所述，虛擬股權是股東讓渡眾多創造出來的一部分利益，被激勵對象所取得的虛擬股權來源於股東空間，而非公司。
三、虛擬股權迅速騰空授予的性質及其效力
虛擬股權授予，即股東將其對公司的部分利潤分配請求權，轉讓給被激勵對象；或者股東承諾將其未來實現的部分已分配利潤，轉讓給被激勵對象的行為。