永煤集團領導班子申

『壹』 平煤集團主要領導都哪些

集團總經理楊建國
集團黨委副書記張友誼
常務副總經理馬源
副總經理劉銀志
副總經理王良
工會主席倪政
平煤股份總經理塗興子
神馬股份總經理張電子

由平煤集團新聞查詢。

『貳』 永煤集團的發展策略

思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。永煤集團首先在領導班子成員及全體幹部職工中開展了解放思想轉變觀念大討論，又請專家把脈問診，最終確定了「宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮並舉」的採掘思路，對井下採煤工藝進行了大膽改革，很快突破了產量瓶頸。特別在炮采方面，經過技術改造，形成了適合永煤特點的「高檔炮采工藝」，這個項目當年就獲得了河南省科技成果一等獎。發展理念的「創」
新人、新礦、新裝備，產量卻上不去，導致嚴重虧損。這就是當年走馬上任的陳雪楓走進河南永城煤電集團公司時面臨的尷尬。由於地質情況復雜，價格昂貴的大型進口綜采設備難以發揮作用。陳雪楓給記者打了個比方，形象地比喻為「開著賓士車跑在鄉間小道上，引擎動力再大也跑不快。」永煤集團提出：「綜采不行上炮采」。此舉在礦區引起一片嘩然，放著現代化的「機械作業「不用，非要用小煤窯時代的「打眼放炮」，「倒退」、「小生產力復辟」的指責聲不絕於耳。采訪中，永煤集團的職工對此評價為：「實事求是」就是發展的硬道理。
產量上來了，但是一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作後盾，很難有發展後勁。永煤管理者們積極創新發展理念，力圖走出一條又好又快、以好帶快的可持續發展之路。在永煤人的詞典里，有一個詞叫「吃干榨凈」， 也就是說以資源投入最小化和廢物利用最大化為目標，發展循環經濟。他們在傳統的發展模式上進行了突破，在「資源———產品———廢棄物」的單一的線性模式上建立起「資源-產品-廢棄物-資源-產品」的循環模式，構建出包括「煤炭物理循環」、「煤炭副產品產業循環」、「電力副產品加工利用循環」和「廢物利用保持生態循環」在內的四條循環鏈，探索出一條合理有效的可持續發展之路。
管理機制的「創」
在市場經濟的新形勢下，國有企業必須及時植入新的管理理念，而且要做到人無我有，人有我精，這樣才能煥發出新的活力。要做強煤炭主業，首先要提高煤炭產量。但如果產量上去了，煤炭質量上不去，效益還是出不來。為了解決煤炭「質」的問題，永煤集團率先引入了「標煤」概念。在傳統的「噸煤」計量法中，拉出井口的一噸煤可能很多是石頭、雜物和水，這樣沒有發熱量的煤不能算有效產品。而這里的產量卻以「標煤」計算———一噸煤按5500大卡發熱量為標准。高於標準的則可以多折產量。這樣就把煤炭的「質」和「量」有機地統一起來。
出一噸煤里有兩塊石頭就可能白幹活了，過去是連矸帶煤往外出，矸石就上不了皮帶，誰看見都會把它揀下來。這樣從源頭上解決了煤炭質量的問題，全員抓煤質，降低了生產成本，取得了明顯的經濟效益。永煤還在集團內部全面推行了以「制度化、規范化、市場化」為核心內容的適合永煤實際、具有永煤特點的「三化」管理，使效率、節約、精細的意識貫穿到生產、經營每個環節。特別是引入了市場化管理機制，各單位、區隊、班組及個人都成為市場主體，變行政命令、行政協作關系為公平市場交易、有償服務關系，把市場壓力傳遞到每位職工身上，解決了過去「干與不幹一個樣，干好乾壞沒區別」的弊端。
永煤集團在抓技術、抓制度、抓管理的同時當然不會忽視抓安全。永煤集團更是明確提出把安全工作「當作生命工程來經營」的安全工作理念，以保護礦工的生命安全和身體健康，在全公司營造安全、祥和、歡樂、幸福的生活環境。
煤炭行業有百萬噸死亡率之說，這是在高危行業設定的一個少出事故、少死亡的底線指標。而永煤集團卻從不下達安全死亡指標，取而代之的是「從零開始，向零奮斗」的硬指標，創新地提出了安全管理「零」思維，並且形成了 「關口前移抓質量、重心下移抓班組、責任上移抓領導、超前防範抓落實」的安全管理新思路。在永煤的每一個礦區都可以看到集團為職工拍攝的全家福照片和職工的安全誓言。陳雪楓告訴記者:「任何一個礦工兄弟的傷亡，對他的家庭都是滅頂之災，如果我們不能保證他們的安全，那就是對這個家庭的犯罪「。正因為這樣，永煤集團成為國內唯一連續三年真正實現安全生產的煤炭企業。安全成了生產力，也成就了企業形象。
戰略布局的「創」
「不學會挖煤，沒有立身之本；單靠挖煤，永遠難以做大做強。」這是永煤決策層對突破傳統產業觀念束縛的認識。正因為有了認識束縛的突破，他們才從創新資源整合理念和產業布局理念，確立了「以煤為主，控制資源，相關多元，與世界比肩」的戰略理念。2003年，永煤與寶鋼成功合作，組建了全國首家大型鋼鐵企業與煤炭企業股份公司，將永煤的高爐噴吹煤推向世界一流水平。而且，這次成功合作也極大地提高了永煤集團的知名度。之後，武鋼、馬鋼等鋼鐵企業先後與永煤「結盟」，建立了長期穩固的合作關系。
2004年，永煤與寶鋼再度牽手，「聯」上了世界第一大礦業公司、世界500強排名前50位的巴西淡水河谷（CVRD）公司。集團以永煤旗下「龍宇能源」增資擴股的形式，引入投資16.6億元，三方共同將其改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業，組建了中國最大的中外合資股份制煤炭企業。與世界一流企業合作，讓永煤迅速站在了巨人的肩膀上。隨著盈利能力的持續增強和戰略合作夥伴到位資金的增加，永煤集團面臨著一個資金急劇膨脹時期。永煤集團在做強煤炭主業的同時，不斷拉長煤炭行業下游產業鏈條，變單一煤炭產業為多元化格局，並以資源優勢帶動資本合作，引入多個投資主體，實現了新的跨越式發展。
永煤立足與煤炭關聯性強的下游產業，其產業鏈開始從煤炭，向「煤-煤化工」、 「煤-有色金屬」 、「煤-電」等多個產業鏈縱向延伸，將觸角伸向金屬礦業、化工、軸承、電力等多個產業。這一系列措施的實施，不僅提高了煤炭產品的附加值，而且培育了多個經濟增長點，增強了企業抗擊市場風險的能力，也為下一步產業升級和連續發展打下了堅實基礎，避免了資源型企業經常會出現的「市場危機」。
永煤人從來不缺乏創造力和創新性。也正因為這樣，永煤才逐漸成為震動業界的工業巨人。6年間，永煤集團主要經濟指標連年翻番。煤炭產量由208萬噸增加到1321萬噸，年均增長36.08%；企業總資產由36億元增加到194億元；企業凈資產由不到5億元增加到63億元；利潤年均增長62.31%；國有資產保值增值率達118%。

『叄』 永煤集團的公司事記

2001年，永煤的產量從2000年的280萬噸提高到402萬噸，一舉摘掉了虧損的帽子，並實現贏利4000萬元。自此以後，永煤的產量一年一個台階，接連實現歷史性突破：2002年突破500萬噸，2003年750萬噸，2004年978萬噸，2005年更是突破千萬噸大關，達到1156萬噸。一路飆升，勢不可擋。陳雪楓作為企業的掌舵人，也伴隨著企業的發展成為河南企業界的領軍人物，他先後當選為全國勞動模範，中共河南省委委員。快速高效的多元化擴張之路。2000年7月，以董事長、總經理陳雪楓為首的新一屆領導班子上任後，緊緊圍繞改革發展的主題，創新管理模式，實行精細化管理。搶抓各種發展機遇。按照「以煤為主，多元化發展」的思路，加快產品、產業和產權結構調整，使企業步入持續快速良性發展的軌道。
2003年3月，永煤集團與上海寶鋼首次牽手，合資設立河南省正龍煤業有限公司及上海寶晟能源有限公司兩個項目，中國第一個煤鋼合資共同體從此誕生，與寶鋼這一世界500強企業的合作，則一下讓永煤站到了巨人的肩膀上，開始放眼天下，眺望全球。
2003年9月22日，在美麗的上海浦東寶鋼大廈，永煤集團與上海寶鋼集團、巴西淡水河谷CVRD公司聯合簽署《合作備忘錄》，這是永煤繼與寶鋼合作後又一次跨越式的改制之舉，標志著永煤集團在引進國內與國際戰略投資者的發展道路上邁出了更為重要的一步，第二年的3月25日，在山東日照港，永煤集團向巴西CVRD公司出口的首批3萬噸洗精煤搭乘遠洋貨輪，漂洋過海，遠「嫁」南美洲，這是永煤集團與巴西CVRD公司開展的第一次具有實質意義的貿易往來，由此吹響了進軍國際市場的有力號角。
2005年6月22日，上海寶鋼、巴西淡水河谷CVRD兩家世界500強企業再次與永煤來了一次更具深度的合作：增資16.6億元對龍宇公司進行擴股，將龍宇能源改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業。與此同時，三方還在能源、鋼鐵、礦產等方面展開了更廣泛的合作，從而為永煤鋪平了進軍國際能源、礦產領域的道路。
2004年2月，永煤集團與荷蘭殼牌公司簽訂了年產50萬噸甲醇煤化工技術協議，緊接著成立了龍宇煤化工有限公司，投資60多億元建成河南省最大的煤化工生產加工基地。到2007年的8月，形成一期50萬噸每年甲醇生產能力，二期再生產100萬噸，從而實現煤的就地轉化和升值。永煤集團還將與握有煤化工秘密技術的泰國正大集團聯手，共同打造該產業鏈。作為主發起人，永煤還與武鋼、馬鋼、萊鋼等聯合成立了河南龍宇股份有限公司。

『肆』 我在永煤集團公司，旗下貴州安順，煤礦該公司三個月沒發工資了

企業日子難過

『伍』 永煤集團跟神火集團哪個好

永煤集團和神火集團同在永城，永煤集團是省屬國有企業，神火集團是地方國有企業，都是能源企業，
永煤集團所獲榮譽：
全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體
全國國企十大典型
全國工業重點行業效益十佳企業
全國模範職工之家
全國企業文化優秀獎
全國煤炭工業優秀企業
河南省思想政治工作先進單位
河南省文明單位
河南省工業突出貢獻獎
……
永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓所獲榮譽：
國家有突出貢獻專家
全國勞動模範
全國優秀黨務工作者
全國最受關注企業家
全國煤炭工業優秀企業家

『陸』 永煤集團領導您好！

我來回答你，我去年大專畢業後進永煤，沒任何關系 就進去了。我們學校大概去 了 30個左右吧。大專沒安家費，去了只給100塊飯錢。我在那下井 ，但是一點都不累 ，第一個月工資稅後是2902塊錢，不是很多 ，幹了一年不幹了，去的大專生都回來的差不多了， 制度很嚴，罰款太厲害 ，一不小心幾個月的工資沒了，罰款起步價100，上不封頂的 ，不過福利真的很好的 ，我現在已經回鄭州了。

『柒』 永城永煤集團拖欠工資長達六個月

你可以向你們當地勞動行政主管部門進行投訴。