榮鋼集團老總

Ⅰ 榮程鋼鐵 榮程鋼鐵到底做了什麼好事

四川汶川地震的募捐大會上，天津榮程鋼鐵公司董事長張祥青先生捐款1.2億元，尤其是他作為唐山大地震的孤兒，靠撿破爛起家創業，發財以後回報社會，引起了強大的社會反響和共鳴。後來張祥青先生英年早逝，他的遺孀張榮華繼承了他的遺願，繼續經營這家位於葛沽鎮的鋼鐵企業。

Ⅱ 唐山人向汶川地震捐款2億 那個人是誰

抗震救災中，一位特殊的企業家感動了全國，他叫張祥青，昔日唐山大地震死裡逃生的孤兒，今日天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司的董事長。

張祥青為災區捐出1億元

32年前，唐山發生7。8級大地震，他在一片瓦礫中幸運地活下來。

32年後，2008年5月12日14時28分，汶川8。0級大地震再次震痛了他的心，他知道8。0級意味著什麼。

5月18日晚，張祥青站在中央電視台抗震救災《愛的奉獻》大型募捐活動的舞台上，手捧「捐款3000萬元」的牌子，沖著話筒激動地說：「我剛跟夫人商量好，決定再追加捐款7000萬元，幫助災區人民盡快重新建好家園，為孩子們建震不垮的學校!」

全場立刻掌聲雷動，後排的人甚至站起來為他鼓掌叫好。3000萬元，沉甸甸，已是一個不小的數字，突然又增加7000萬元，總計1億元。

「鋼鐵大王」原是地震孤兒

富甲一方低調做人

張祥青是土生土長的唐山豐南人，1976年唐山大地震時，8歲的張祥青和家人就住在唐山豐南區胥各庄。家裡兄弟姐妹6人，他排行最小。地震發生時，張祥青的母親緊緊地將他摟在懷中，掩於身下。也正因為如此，張祥青幸運地活了下來，但他的母親和父親，卻永遠離開了幾個年幼的孩子。

張祥青和倖存下來的哥哥姐姐都成了孤兒。為了生計，張祥青小時候拾過破爛、撿過棉絲、賣過冰棍，靠自己掙點零錢和親戚鄉親的幫助勉強上了初中。16歲時，在政府的照顧下，他進入了當地一家鐵廠，成了廠里年齡最小的學徒工。

1989年，張祥青與妻子張榮華開始了艱苦的創業歷程。他們靠賣早點、做豆腐、養豬等起家，很快涉足鋼鐵冶金業。1999年，他們在灤南租賃了一個擁有高爐、轉爐的倒閉企業，成立了現在的唐山市合利鋼鐵廠，並於2001年並購了位於天津津南區的一家冶金公司，成立了榮程鋼鐵廠，兩年後又組建了榮鋼集團。

榮鋼集團目前擁有資產108億元，去年列為天津百強民營企業第一位，並登上「胡潤鋼鐵財富榜」。

雖然張祥青已經今非昔比，但為人仍然相當低調。其妻子張榮華談到丈夫時說，他仍如當年一樣質朴，從一個沒爹沒媽的孩子到現在，他吃過許多苦。正因如此，所以他更懂得愛，更懂得付出愛就是一種幸福。

Ⅲ 張祥青的主要經歷

1989年畢業於豐南二中；1991年開始做廢鋼生意；
1993年在豐南黨校學習；
1994年自建唐山市豐南順達冶金原料廠；
1998年創建唐山豐南冀發特種鋼材有限公司任總經理；
2001年成立天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司任董事長兼總經理。
1995年-1998年在北京首都經貿大學進修獲工商管理碩士學位。
從白手起家到35億元資產，從名不見經傳到中國500強企業，天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司掌舵人張祥青帶領著他的企業已經走過11年的歷程。作為一個跨區域經營的民營企業，現如今已成為私營企業納稅百強之一。 8歲，在唐山大地震中同時失去了父母；12歲，輟學。為了生計，他撿過破爛、撿過棉絲、賣過冰棍；15歲，受政府照顧進入鋼廠，成為廠里年齡最小的工人，得到很多呵護與關愛，也受到過欺侮。
1989年，張祥青開始創業，他靠賣早點、做豆腐、凌晨三四點起來賣早點；養豬等家庭副業積累了一定的積蓄。
1991年，張祥青開始做廢鋼生意，進入鋼鐵行業。創業中，他曾數次負債累累，但他屢敗屢戰；如今，他和妻子一手創建的榮鋼集團已經成為月繳稅款1億元的鋼鐵龍頭企業。
2001年4月，他實施戰略投資轉移，收購倒閉企業，組建了榮鋼集團，經過幾年的努力拚搏，使榮鋼集團迅速發展。2005年，榮程鋼鐵的銷售額達到154億，成為津南區經濟發展中的一支重要力量。
2006年度，「榮鋼」更是位列中國企業500強第202位，在中國製造業企業500強中位列第98位。張祥青熱心社會公益慈善事業，多年來捐款捐物累計達2.1億元，被中華慈善總會授予「中華慈善事業突出貢獻獎」，並榮獲「天津市勞動模範」等榮譽稱號。張祥青用樸素的經營哲學引領了一個小作坊到現代化企業集團的全程變遷，他成為世人矚目的中國優秀民營企業家。

Ⅳ 張祥青的個人成就

2001年初，一個偶然的機會張祥青從一位朋友那裡了解到位於天津津南區葛沽鎮天津渤海冶金工業有限責任公司的一些情況，獲知該公司正在尋求資產整體出讓事宜。而此時，他正在醞釀著事業生涯中一次本質上的飛躍，要大發展。從企業做大做強的戰略角度考慮，他萌生了出資購買渤冶的想法。一個投資2.8億元的重大決策在張祥青的思維方陣里迅速醞釀，並在14天之後付諸於行動，他要勢在必得。別人前進一步，他跨越一個台階。這就是他和一般企業家的區別所在，也許，正源於此他才能夠做大做強。
張祥青執意並購的這個企業前身是1993年，由當地鎮政府和其他兩家企業聯合出資興建的「天津渤海冶金工業有限責任公司」，該公司成立3年後由於各種原因陷入停產困境。而此時，張祥青和妻子在唐山豐南創建的冀發特種鋼材有限公司已經走上了持續發展的強企之路。
津南區，素有天津「金三角」之稱。津南區委、區政府大力實施「三個一、六個五工程」，認真落實天津市政府《關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展若干問題的意見》，制定《非公有企業發展優惠政策》，建立骨幹私營企業定點聯系制度和例會制度，(對年納稅百萬元以上企業確定一名區領導和相關部門作為定點聯系領導和聯系單位，每月至少深入企業一次解決協調急難問題，並每季度召開一次座談會)。區委、區政府主要領導親自帶隊，深入非公有企業調查研究，解決實際問題，為民營企業的發展保駕護航。在津南，區域經濟發展與民營企業發展互為成就。張祥青正是得益於津南良好的投資環境與投資政策，使榮鋼不斷跨越式攀升，超速發展，一次次從科技、管理到企業文化品性的全面提升。
相濡以沫的張祥青夫婦締造鋼鐵帝國通過深入接觸，張祥青進一步得知，渤冶已連續兩年停產，設備老化，1100餘名職工下崗，投資得不到回報，但企業坐落的位置很好，瀕臨港口、高速公路口，可謂四通八達。
經過科學細致的市場調研，加上在談判過程中所深切感受到的津南區、葛沽鎮兩級政府領導那種發展地區經濟、造福津南父老的拳拳公僕之心，張祥青在短短的時間內作出了買斷天津渤冶公司的重大決定，並於2001年4月組建了天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司。
2.8億元的投資案值，從獲知到洽談到合同生效，只用了短短的14天！
沒有鮮花，也不要掌聲，高調做事、低調做人是張祥青一貫的原則。他立即投入6000萬元對年久失修、銹蝕嚴重的老化設備進行修復、改造，親自帶隊抽調唐山的精幹人員夜以繼日地艱苦鏖戰，住在簡陋的小旅店，吃著2元錢一份的盒飯，但是所有人都激情高漲，也許他們能夠隱約感受到一個鋼鐵巨人即將在他們的手中誕生！
經過一個多月的時間即2001年5月28日，1號高爐正式恢復生產。鐵水奔流聲、眾人歡呼聲響徹廠區。直到今天，當時的親歷者回想當時的場景，再看今天水塘上拔地而起的現代化廠房，無不感慨萬千。張榮華說：「只有那些與我們一起創業的工友們才深深體會到所付出的一切艱辛是那麼值得回味。」
事實證明，中國的鋼鐵行業正紛紛向沿海地區布局，鐵礦石每年進口量約4億噸，而在當時，進口量尚不足2000萬噸，天津剛剛確定了建設鐵礦石大港口的規劃。
2001年當年，企業即實現產值1.3億元，上繳稅金252萬元，安排勞動力就業500人；
2002年，在市、區、鎮各級政府的大力支持下，榮鋼緊緊抓住市場、科技、投入、人才四個關鍵因素，不斷加快企業發展。實現銷售收入2.54億元，上繳稅金1627萬元。從2002年下半年開始，又投入2.5億元資金開始恢復2號高爐及輔助設施的建設，同時投入4500萬元建設36m2燒結機和72m2燒結機，彌補了高爐煉鐵無原料的先天性工藝缺陷。勞動力就業人數增加到1100人；
2003年，為結束有鐵無鋼的歷史，形成天津地區鋼鐵行業優勢互補的新格局，繼續追加投資6.9億元，完善改造了120噸頂底復合轉爐、750mm軋機生產線及輔助設施，當年實現銷售收入11億元，上繳稅金6280萬元。勞動力就業人數增加到2250人，並通過了英國BIS認證公司的ISO9001質量管理體系認證。與澳大利亞羅泊河礦業公司簽訂了10年鐵礦石供應合同，每年提供鐵礦石原料400萬噸，總計4000萬噸，合同案值200億元，不僅降低了企業生產的成本，也從根本上解決了由於原料緊張而造成排產困難的問題；
2004年，公司繼續加大自有資金投入，相繼完善15000立方米制氧、高爐、焦爐煤氣的回收利用和3號高爐等重點項目的技術改造。全年實現營業收入54億元，上繳稅金2.2億元。勞動力就業人數達到3100人；
2005年，集團實現營業額154.5億元，上繳稅金6.2億元，就業人數4000人；
2006年，榮鋼集團實現銷售收入220億元，利稅21.2億元，上繳稅金7.8億元。2007年，榮鋼集團銷售收入285億元，利稅29.7億元，中國企業500強中名列159位，製造業500強中77位，天津市百強私營企業第一名。 伴隨著榮鋼跨越式大發展，榮鋼的企業管理與企業文化建設亦面臨著新的機遇與挑戰。如何將榮鋼的企業管理引領到新的戰略高度，以適應榮鋼的科學、健康、可持續發展？在張祥青看來，比榮鋼巨大的經濟成功更為重要的則是企業在管理、品牌和整體品質上的升騰。
天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司如何進一步加強企業凝聚力、向心力，為員工營造和諧向上的文化環境，教育和引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，調動和激勵員工為實現共同理想目標而努力奮斗，為鑄造「百年榮鋼」奠定文化基石？
一如當年為榮鋼的創立傾注全部心血一樣，張祥青和妻子張榮華為企業管理全力以赴。從那時起，他們駕馭的榮鋼將註定會成長為今天的「超級鋼鐵航母」。
確立「以人為本，全面協調可持續科學發展觀和構建和諧新榮鋼」為出發點，貫徹「誠實、能力、紀律、創新」的用人理念，不惜重金引進高級專業技術人才和管理人才，注重選拔、培養和提升企業現有人才，做到人盡其才，並委以重任，生活上得到關心，待遇上給予兌現。為了使員工更安心工作，投資1360萬元建起了3棟單身宿舍樓，購買了葛沽鎮綜合配套設施齊全的福海園居民樓2棟，解決了雙職工家庭和攜帶家屬職工的住房困難。對招聘的市內工程技術人員，堅持每天上下班班車接送，並不斷提高招聘人員工資待遇。正是這種確實把維護職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，真正體現了「自強不息、奮斗不止、永不言敗、手足情深」的榮鋼企業文化。
樹立「責任、品質、高效」的管理理念。2004年底，榮鋼抽調企業管理精英，結合自身實際，科學規范制定了各項考核指標，出台了新的管理考核規定，從員工的行為規范至企業生產經營，作為綱領性文件，涵蓋了企業管理的各項內容。為適應現代企業管理制度，相繼設立了企業管理部、園林綠化公司、信息中心等處室，並對人力資源處、安環處管理人員做了相應的調整和補充。同時，採取「走出去請進來」的方式，聘請國內經濟學專家、教授對中層以上幹部進行面授，通過所學知識，對本企業、本部門管理現狀進行診斷，認真查找管理漏洞，作為一項課題集中研討。為加強新員工對企業發展現狀的全面了解和重點加強廠規廠紀、安全環保、勞動紀律等方面的教育編排教學大綱，由人力資源處組織培訓，定期考核，並將考試合格人員結合自身的專業特長推薦到適宜的工作崗位。由於上述方法得當、措施得力，榮鋼的管理水平得到了快速提升,創造了連續六年全公司無重傷以上事故的冶金企業的紀錄。同時，按照「清潔生產、節能降耗、資源在創新中再生；控制總量、遵紀守法、建設百年綠色榮鋼」的建廠方針，加大環保治理力度。幾年來，榮鋼累計投入資金5.18億元用於環保治理項目投入，各項指標已基本達到國家控制排放標准，廠區綠化面積達5萬平方米，占可綠化面積的95%，栽培苗木49798株，於2005年正式通過了ISO14001環境保護管理體系認證和OHSAS18001安全體系的認證工作。
堅持把企業的技術進步和新產品開發作為榮鋼成長的主線。在建設項目規劃設計中不惜增加資金投入，對高爐、焦爐、轉爐和制氧等設備採用了國內外較先進的生產工藝和完善了生產設備的裝備水平，使能源綜合利用能力得到了顯著提高。如高爐設計採用了SS串罐式無料鍾爐頂、噴吹煤粉及富氧鼓風、噴吹顆粒鎂及鐵水預處理等國內外較先進的技術；120噸頂底復吹轉爐採用了鐵水脫硫預處理，濺渣護爐、爐氣分析定碳等最新煉鋼技術。從工藝技術到裝備水平，都已構成清潔煉鋼生產體系。
榮鋼以國家鋼鐵產業政策為依據，堅持「高起點、高標准、高技術含量、低投入、快產出」的發展原則，採用國內外先進工藝技術、設備，調整產品結構，淘汰落後，產品品種結構不斷得到優化，打造有競爭力的優質板帶、不銹鋼產品、精品高線的生產基地，產品質量穩步提升，客戶滿意率達100%，創建節約型、綠色環保型、循環經濟型企業。
如今，榮鋼已發展成為一個以鋼鐵為主業，涉足國際貿易、園林綠化、礦業投拓、煤化工、綜合利用等多領域的綜合型企業集團。擁有總資產55億元，員工7000餘名，佔地面積3200畝，總部位於天津濱海新區。具備年產燒結礦430萬噸、鐵380萬噸、鋼320萬噸、材220萬噸綜合生產能力，這一完全依靠企業自身滾動發展所造就的規模仍然在高速擴張之中。
在資本層面，榮鋼集團開始籌劃上市的事情，因為要成為具有競爭力的企業，打破資金瓶頸勢在必行。

Ⅳ 榮程鋼鐵張榮華女兒

鐵六已去我們就要愛護這位慈善家的家人，不要打攪他們的家人啦，他在世的時候做了很多善事，如今作古善待他的家人也是我們的修行。

Ⅵ 天津首富是誰

張祥青吧，13億資產

Ⅶ 張祥青的公益事業

張祥青成功了，但他從來沒有忘記回報社會，他經常說的一句話是「財富是大家的，是社會的」，他是這么說的，也是這么做的。
2002年，在家鄉唐山市豐南區煤河治理中，他一次就捐款230萬元，使這一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈見底，兩岸綠樹成蔭，成為市民們休閑娛樂的最佳去處，以張祥青夫婦名字命名的「祥清橋」、「榮華橋」更是成為煤河上一道亮麗的風景。
2003年抗擊「非典」期間，張祥青積極響應國家和當地政府的號召，制定疫情應急預案，並不惜投入上百萬元，為4000多名員工購買增強免疫力的葯品，還帶頭向天津市衛生局捐款10萬元，向津南區衛生系統捐助醫療器械、葯品總價值達38萬元。為表彰他在這場沒有硝煙的戰爭中的突出表現，天津市委、市政府授予他「抗擊非典先進個人」榮譽稱號。
「榮鋼人沒有爬不過的山，沒有過不去的坎」這是他對職工們的承諾。張祥青視員工為親人，逢年過節慰問困難職工，已經成為榮鋼的一條不成文的規定，一袋米、一袋面，東西雖少，卻飽含了企業家愛護員工的深情厚誼。
地震孤兒張祥青感恩回饋災區2004年，榮鋼集團子公司唐山榮程鋼鐵公司，一名年僅三十多歲的普通職工經醫院確診為腎衰竭，如果不及時換腎，面臨的將是一個年輕生命的終結，而換腎最低費用也要30多萬元，高額的醫療費對於一個原本就貧困的家庭來說，無疑是天文數字，眼看一個完整的家庭走到了即將崩潰的邊緣。這一情況反饋到集團總部後，張祥青馬上決定，發起向患病職工自願捐款的活動。消息傳開後，榮鋼廣大幹部職工積極伸出友愛之手，踴躍捐款，短短幾天時間就累計捐款15萬多元。張祥青還委派專人把捐款立即送到病人家屬手中，並轉告病人及其家屬，不足的部分全部由他承擔。一個年輕的生命，就這樣從死神的手裡被拉了回來。
張祥青用實際行動傳承著中華民族樂善好施的傳統美德，秉承著扶危濟困的良好風尚。一次偶然的機會，他得知五糧液集團拍賣「600年珍藏五糧液」，於是就順便去參加了競拍，結果他以50萬元的天價成功拍得這瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他並沒有拿走這瓶酒，而是把它繼續珍藏在五糧液集團的酒窖里。他對現場的人說：「這瓶酒雖然被我拍得，但它仍然屬於社會，再過十年、二十年這瓶酒將再次拿出來拍賣，拍賣所得我將全部捐獻慈善事業。」他的這一舉動，就連在現場采訪的日本NHK電視台的記者都豎起了大拇指。
2006年，被中華慈善總會授予「中華慈善事業突出貢獻獎」，並獲得「第二屆中華慈善人物」稱號。
2008年5月12日，汶川大地震發生後，正在外地出差的張祥青立即通過電話召開董事會會議，在第一時間向災區捐款1000萬。5月18日在央視，他再次代表家族企業——榮程聯合鋼鐵集團向災區追加捐款至1.1個億！並表示要幫助災區人民重建家園，建「震不垮的學校」。

Ⅷ 天津榮鋼集團老闆死因

說是心臟病。

Ⅸ 廣東榮鋼管道科技有限公司怎麼樣

簡介：廣東榮鋼企業集團創辦於1994年，下設廣東榮鋼鋼鐵有限公司、廣州市榮鋼金屬製品有限公司、佛山市嶸鋼鋼管有限公司。本榮鋼企業集團榮獲《ISO9001 質量管理體系認證》、《OHSAS18001 職業健康安全管理體系認證》、《ISO14001 環境管理體系認證》。集團企業地處於珠江三角洲中心腹地，海陸空交通便利。        榮鋼集團專業生產「榮鋼牌」鍍鋅鋼管、襯塑復合管、塗塑復合管及配套產品。產品嚴格按照ISO9001質量體系管理生產，經過廣東省、廣州市等相關部門檢驗合格，廣泛用於供水、通信、電力、市政排污、消防、地鐵、高鐵、鋼結構等工程。產品遍及全國各地，遠銷非洲、中東、東南亞等地區，被海南三亞麗思卡爾頓酒店、廣州新白雲機場、廣州地鐵、昆明地鐵、深圳富士康、廣東碧桂園地產、廣東光大地產、廣東大亞灣核電站、福建石獅王老吉工業園、江西贛州明珠工業園、長沙市自來水管道改造工程、重慶三峽移民安置區、廣西麗江花園等大型項目選用。        本集團始終將以「質量第一、客戶至上、真誠合作、互利共贏」的經營理念，以「用心創造、用心服務、為客戶服務好每一個細節」的服務理念，以「用人品打造精品，創行業知名品牌」為目標，不斷吸取國內先進的技術和管理經驗，竭誠為廣大客戶提供優質滿意的產品和服務。「榮鋼」系列精品名牌鋼塑復合管，由一批長期從事行業研發、生產、銷售的技術精英共同組建的團隊實體生產經營、銷售。生產基地佔地5000平方，生產設備均為目前最科學、最先進、最環保的高端超音頻復合設備。產品嚴格按GB/T28897-2012國家標准生產,內襯層採用100%純PE高分子材料，單班制年生產能力為10000噸。主要適用於給水管網、空調管道、中水排水、地下穿線管等用途，廣泛應用在自來水廠、超高層綜合大樓、地鐵、星級酒店、各大樓盤等。集團總部位於珠三角腹地，倉儲佔地面積36畝，長年倉儲各品種鋼管總量約25000噸，為華南地區集產、銷、倉儲最大，品種規格最全的熱鍍鋅鋼管、給水襯塑復合鋼管、塗塑復合鋼管、內外塗環氧樹脂復合鋼管的集中基地。輻射遠銷二十個省份，大中華四大區、東南亞等第三世界國家。
法定代表人：鄧偉勤
成立時間：2014-08-12
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440600000034247
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：佛山市南海區里水鎮和順石塘村桃北工業園2號（住所申報）

Ⅹ 天津榮鋼集團規模怎麼樣，待遇還可以嗎

你是大學生嗎？這里大學生的待遇在鋼鐵公司裡面算是最低了，而且大學生和普通工人干一樣活。工資比普通工人的低。但是你不怕苦想來學技術，可以來。這里大學生每年招的不少，可最後留下的就~~~少了，但是以前留下的大學生都是混的比較好的，就看你能不能堅持了