強生的股東

『壹』 強生的品牌介紹

十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生——約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，率先創立了「看不見的細菌」這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。
1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業——生產無菌外科敷料，並正式創建了強生公司。他們僱傭了14名員工，並在同行業中始終保持著領先地位。
隨著業務的擴大與發展需要，強生自20世紀20年代開始陸續於美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。
經過一百多年不曾鬆懈地努力與創新，至今，強生已在全球57個國家建立了250多家分公司，產品暢銷於175個國家和地區，擁有約11萬5千餘名員工，成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。
2008年，強生公司的全球銷售額為637億美元。
強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫葯品供給。
強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，並且在醫葯品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。
強生在2006年《財富》500強中位居第32。
強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。
強生在2007年《財富》世界500強中位居第112。
強生在2008年《財富》世界500強中位居第107。
強生在2009年《財富》世界500強中位居第103。
強生在《商業周刊》評選的「五十個最佳行動力公司」中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。
2010《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名第108位。
2011年《福布斯》網站評出最受美國消費者歡迎的企業品牌100強，強生排名首位。
2014年9月30日公司宣布，將以大約17.5億美元收購Alios生物制葯公司(Alios BioPharma Inc)，後者是一家致力於開發病毒性疾病治療葯物的私人控股公司。

『貳』 強生是什麼性質的公司

強生是外資公司，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。

但是下面的子公司里也有合資的成分，比如西安楊森，就是由陝西省醫葯總公司、陝西省漢江葯業股份有限公司、中國醫葯工業公司和中國醫葯對外貿易總公司與美國強生公司所屬比利時楊森制葯公司合資建立的現代化制葯企業。

並且收購了一些中國國內本土民營企業，例如大寶，2008年7月30日，上海強生（中國）投資有限公司今天宣布公司已經完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會收購北京大寶化妝品有限公司的交易。

『叄』 上海強生集團股份有限公司的發展歷程

1．「借殼上市」的基本情況
形成思路。強生集團與大多數國有企業一樣，在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少經營啟動資金。強生集團有許多具有投資價值的項目，尤其是形成支柱的國際貿易和房地產開發經營項目，需要大量的發展資金。另外，浦東強生經過批准每年有一次配股的機會，為了保持和擴大強生集團在浦東強生的份額，以真正成為浦東強生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會造成資產負債率上升，經營成本加大，舉債經營風險較大，而且還受到國家計劃盤子的控制，爭取到的貸款也難以滿足項目投資的需要。二是向社會集資，但是申請股份制改制或發行企業債券不僅受到國家計劃盤子的控制，難以爭取到額度，而且申請審批的手續繁瑣，時間較長。資金短缺成為強生集團發展的障礙。
浦東強生在謀求自身發展、拓展經營規模時，遇到的最大困難是缺少優質資產--出租汽車額度。作為一個經營業績較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見效快、效益好的出租汽車行業，亦即增加出租汽車擁有量，擴大出租汽車經營規模。但是在出租汽車的發展受市政建設規劃制約的情況下，想要通過新增出租汽車的額度來達到擴大經營規模，從而吸引社會資金，顯然是不可能的。
強生集團的領導層經過分析認為：強生集團的優勢在於有極具投資價值的項目，有較大的優質資產，而劣勢則是缺少資金；浦東強生的優勢在於出租汽車經營項目好且經營業績佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢則是缺少擴大經營規模所需要的資產。這是兩個優勢互補的企業，如果強生集團能夠借浦東強生的籌資渠道，置換部分優質資產，就能獲得投資新項目所需要的資金；如果浦東強生能夠利用配股所得的社會資金，購買強生集團的部分優質資產，就能迅速地擴大經營規模。這樣就形成了強生集團「借殼上市」新思路。
基本做法。在市國資辦、市證管辦、市建委和公用局等領導部門的具體指導幫助下，強生集團和浦東強生進行了「借殼上市」的探索和運作。其基本程序是：浦東強生董事會根據經過批準的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購買的優質資產；強生集團根據國有資產的管理規定，向上級主管部門提出有償轉讓部分國有資產的申請；申請獲准後，請具有資質的評估機構對欲出售的國有資產進行評估；買賣雙方就被置換資產的價格協商一致，並確定資產交接的時間。為了保持雙方的經營秩序正常、人員思想穩定，則採用被置換的資產成建制有償轉讓的方式。
1993年8月，浦東強生第一次實施每10股配9股、每股股價5元的配股方案，獲得配股資金8000餘萬元。浦東強生用5000萬元，成建制購買強生集團第五營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金5000萬元，支付配股所需的2880萬元，獲得發展資金2120萬元。
1994年10月，浦東強生第二次實施每10股配3股、每股股價4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900餘萬元。浦東強生用配股資金和部分自有資金共8600萬元，成建制購買強生集團第二營運分公司；強生集團以優質資產置換社會資金8600萬元，支付配股所需的970萬元，獲得發展資金7630萬元。
1996年10月，浦東強生第三次實施每10股配2.6股、每股股價4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強生用配股資金1億元，成建制購買強生集團第三營運分公司、強生汽車修理公司和「62580000」調度中心；強生集團以優質資產置換社會資金1億元，支付配股所需的5773萬元，獲得發展資金4227萬元。
2．「借殼上市」的成效
從強生集團國有企業這一角度來看：
強生集團借浦東強生之「殼」，以優質資產置換發展資金1.4億元，在國家投資未追加、企業貸款未增加的情況下，實現資產規模迅速膨脹、經濟效益持續增長的良性發展。
主業經營不斷發展。強生集團以優質資產置換的資金，投資6000餘萬元，組建控股的上海強生汽車租賃有限公司和上海強生公共汽車有限公司；受讓上海長海出租汽車有限公司原農方所有的股權；增加經營主業所需的車輛、通訊設備、維修設備和場站設施等。至1996年底，強生集團擁有4500餘輛大、中、小營運車輛，客運年收入已經超過5億元，客運市場佔有率達到18%以上，是客運行業中的一支主力軍，在平衡客運市場供需、貫徹政府產業政策、改善上海投資環境中發揮了國有企業舉足輕重的主導作用。
國有資產不斷增值。強生集團陸續投入到浦東強生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權益已為1.29億元，這部分國有資產的增值率達到26.46%；強生集團的凈資產由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國有資產的增值率達到66.42%。
經濟效益不斷提高。強生集團的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長了2倍；強生集團的稅後利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運利潤），增長了29.5倍。
經營規模不斷擴大。強生集團的經營范圍由原來的近10個行業擴大到20餘個行業。投資1000餘萬元增加上海強生國際貿易有限公司經營資金，出資購買上海飛雲電器廠並將其改造為上海強生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強生制衣有限公司，現在，這兩個企業已經成為強生集團出口產品的生產加工基地，每年單單電光源產品的出口就達到1000萬美元。投資2000餘萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產，利用土地級差興建商辦大樓；開發建設梅隴羅陽小區20萬平方米多層住宅，作為市政重點工程動遷用房和員工解困用房的房源。
從浦東強生上市公司這一角度來看：
浦東強生用配股資金購買強生集團的優質資產，也實現了超常規、跳躍式的發展。營運車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅後利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區最大的出租汽車公司。
3.「借殼上市」的體會
優質資產的注入，是國有企業「借殼」籌資的有效手段。上市公司是憑借其優質資產和優良業績取得配股資格並吸引社會投資的。國有企業要充分利用上市公司的「殼」的資源，只有將優質資產注入到上市公司中去，通過上市公司的經營取得上佳的經濟效益，以上市公司的優良業績爭取股東的信賴和證管部門的批准，才能獲得每年一次可貴的配股權；國有企業要捨得將經過培育的優質資產有償轉讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發展資金，有了資金才能盤活存量資產，拓展新的經營領域，繼續培育優質資產。如此循環反復、不斷上升，達到降低融資成本、做大資產規模、壯大經濟實力的目的。強生集團向浦東強生注入出租汽車等優質資產，使浦東強生三次實現配股，而且每次都是100%全額配足，先後籌集到2.7億元社會資金。強生集團通過置換優質資產，先後贏得1.4億元發展資金，陸續投入到新的經營項目中去，緊緊地抓住了發展機遇，拓展了經營規模。
用好「借殼」籌集的資金，是實現國有資產保值增值的關鍵。國有企業通過「借殼」籌集資金是手段，用好資金發展國有企業才是目的。如果不能用好資金，不但會喪失優質資產，而且會使國有資產流失，還會使「借殼上市」失去其特有的意義。強生集團在「借殼上市」過程中，投資方向明確，項目選擇得當，效益論證周密，經營管理較好，因此，在優質資產置換後，不但盤活了存量資產，凈資產增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優質資產，形成了新的經濟增長點，從而實現了國有資產的保值增值。
「借殼上市」是提高國有資產運行效益的捷徑。通過「借殼上市」，強生集團的出租汽車經營逐步股份化，達到以較小量的國有資產指揮較大量的社會資金來發展出租汽車主業的目的。強生集團陸續投入浦東強生的資金為1.02億元，而浦東強生的總資產為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會資金，大大增強了強生集團在客運市場的主力軍地位和競爭能力。由於能以優質資產置換社會資金，強生集團不但從未放棄每一次配股機會，而且還三次受讓其他發起人法人股東的配股權，強生集團對浦東強生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對浦東強生的控股力度，發揮了國有資產以小控大的作用。
通過「借殼上市」，強生集團贏得了極其可貴的發展資金，土地等存量資產得以盤活並增值，資源得以優化配置，產業結構得以調整，尋求新的經濟增長點、拓展新的經營領域有了資金保證，提高了抵禦市場經營風險的能力，達到了吸引社會資金拓展國有企業經營規模、做大國有資產「蛋糕」的目的。
三次「借殼上市」的實踐，使國有企業和上市公司都得到了長足的發展，強生集團的領導層正站在建立現代企業制度的新的高度上，進一步完善「借殼上市」的做法，進一步抓好資產經營，努力探索並走出一條國有企業規模發展、持續發展、穩定發展的路子來。

『肆』 強生是什麼時候創立的

美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。 是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商、健康服務提供商。

『伍』 強生的介紹

美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額高達275億美元。強生在全球60個國家建立了250多家分公司，擁有約11萬5千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品製造商、健康服務提供商。公司創建於1886年，產品暢銷於175個國家地區，生產及銷售產品涉及護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有11萬6千餘名員工。旗下擁有強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。根據2015年前三個季度的財報來看,強生醫療器械的營收接近190億美元,但仍下滑了10.4%,為業績表現最差的部門。強生第四季度營收為178.1億美元,同比下滑2.4%,略低於分析師平均預期。近日,跨國醫療巨頭美國強生(Johnson &Johnson)公司宣布,為節約成本,未來兩年內將在醫療器械部門裁撤約3000個崗位,約占該部門在全球人力的4%～6%。

『陸』 強生的由來

是指強生嬰兒護理，邦迪，CleanClear，嬌爽的強生公司嗎？

十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生——約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，率先創立了「看不見的細菌」這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。

1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業——生產無菌外科敷料，並正式創建了強生公司。他們僱傭了14名員工，並在同行業中始終保持著領先地位。

隨著業務的擴大與發展需要，強生自20世紀20年代開始陸續於美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。

經過一百多年不曾鬆懈地努力與創新，至今，強生已在全球57個國家建立了230多家分公司，產品暢銷於175個國家和地區，擁有約11萬6千餘名員工，成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。

2005年，強生公司的全球銷售額為505億美元。

『柒』 強生的發展歷史

十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生——約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，率先創立了「看不見的細菌」這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。
1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業——生產無菌外科敷料，並正式創建了強生公司。他們僱傭了14名員工，並在同行業中始終保持著領先地位。
隨著業務的擴大與發展需要，強生自20世紀20年代開始陸續於美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。
經過一百多年不曾鬆懈地努力與創新，至今，強生已在全球57個國家建立了250多家分公司，產品暢銷於175個國家和地區，擁有約11萬5千餘名員工，成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。
2008年，強生公司的全球銷售額為637億美元。
強生始建於1886年，美國新澤西州，至今公司總部仍然沒有遷址。
強生成為第一家創造無菌外科敷料的公司，並創造了市場銷售量快速增長的奇跡。
強生面向全球市場的開展策略始於1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，後來成為了強生世界聞名的消費產品。
至今，強生邦迪創口貼生產量已經超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產於1893年，是強生著名世界性消費品之一。
強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫葯品供給。
強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，並且在醫葯品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。強生(5張)
強生在2006年《財富》500強中位居第32。
強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。
強生在2007年《財富》世界500強中位居第112。
強生在2008年《財富》世界500強中位居第107。
強生在2009年《財富》世界500強中位居第103。
強生在《商業周刊》評選的「五十個最佳行動力公司」中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。
2010《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名第108位。
2011年《福布斯》網站評出最受美國消費者歡迎的企業品牌100強，強生排名首位。

『捌』 借殼上市，強生集團的典型例子具體是怎樣的

強生集團母借子殼。強生集團由上海出租汽車公司改制而成，擁有較大的優質資回產和投資項目。強生集團充分利用答控股的上市於公司--浦東強生的殼資源，通過三次配股集資，先後將集團下屬的第二和第五分公司注入到浦東強生之中，從而完成廠集團借殼上市的目的。
借殼上市的一般做法是：第一步，集團公司先剝離一塊優質資產上市；第二步，通過上市公司大比例的配股籌集資金，將集團公司的重點項目注入到上市公司中去；第三步，再通過配股將集團公司的非重點項目注入進上市公司，實現借殼上市。

『玖』 強生控股怎麼樣

上海強生集團股份有限公司（簡稱強生）創業於年，80多年歷經滄桑，矢志不渝，終於乘中國改革大潮展翅騰飛。20多年的改革發展，企業的規模和實力不斷壯大。經營領域由單一的出租汽車業擴展到城市客運業、房地產業、汽車服務業和內外貿易業。公司成長為擁有63個成員企業、47億元資產的綜合性集團型企業，為上海的國企改革樹立了成功的示範。
2014年1月15日，強生控股與中華聯合財產保險股份有限公司上海分公司、上海市虹口支公司財產保險合同糾紛一案，已達成和解協議，向中華聯合財險支付補償款2458.17萬元。[1]
1公司簡介編輯

公司是一家以計程車運營為主業的上海本地公用事業企業,是上海地區計程車行業的龍頭企業之一。公司還利用「強生」品牌優勢和已有汽車銷售、修理網路,逐漸基本形成汽車銷售、汽車維修保養、汽車租賃和汽車服務為內容的汽車服務經營鏈。

2公司財務指標編輯
公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.0790(元),每股凈資產1.8700(元),凈資產收益率4.2200%,營業收入943437951.4300(元),同比增減-8.8409%;歸屬上市公司股東的凈利潤64298329.66(元),同比增減-4.7793%。

3公司利潤分配方案
公司2008年度利潤分配方案為:每10股派0.80元(含稅)。股權登記日:2009年7月24日;除息日:2009年7月27日;現金紅利發放日:2009年7月31日。

4公司股權結構
公司與陳文斌和劉慶生分別簽署產權交易合同,將以14285.18萬元的價格分別受讓陳文斌和劉慶生合計持有的上海新淮海汽車服務公司100%股權。
公司於2009年12月8日接其控股股東上海強生集團有限公司通知,強生集團職工持股會將其持有的強生集團35%的股權以人民幣柒億參仟陸百萬元的價格轉讓給久事公司;在對強生集團進行資產評估且資產評估結果經上海市國有資產監督管理委員會核准或備案後,雙方通過上海聯合產權交易所簽訂《上海市產權交易合同》,辦理交易手續。上述股權轉讓完成後,久事公司將持有強生集團80%股份。

『拾』 強生控股為什麼改名了

上海強生股東大會，投資1.6億元發起組建上海強生傳媒創業投資有限公司，公司改名為「上海強生控股股份有限公司」，修改公司章程，人事變動。