永輝超市2019一季報股東

⑴ 永輝超市參股公司申請破產，負債達8.6億，究竟是怎麼回事

主要是生鮮行業競爭激烈，再加上今年以來，生鮮行業倒了一大批企業，所以毫不意外，永輝超市旗下的上蔬永輝生鮮也撐不住了。近日，永輝超市公司發布公告表示，其下子公司上蔬永輝生鮮已經開始拍破產清算程序，其破產申請也獲得了法院的認定，從公開的數據顯示，上蔬永輝生鮮負債超過了8億元人民幣。而其大股東永輝超市則表示，自己只是參股並沒有參與運營，而這家公司的破產和負債，也不會影響到永輝公司的財報數據。

早在七年前，上蔬永輝創立之初，就把自己定位為菜場2.0，並且計劃在10年內，在上海開出三百家店門以上，實現上蔬永輝對上海社區的全覆蓋，但在其開店只開到34家的時候，就因為資不抵債的問題，上蔬永輝就宣布破產倒閉了。

⑵ 請問哪裡可以即時查到每隻股票每月或者每日的股東戶數變化情況謝謝

即時數量抄這個查不到,也不會提供,只有上市公司或者證監會才有權到中登公司去查詢,而且也不是實時的,只有收盤以後的統計。上市公司在披露報表時就會披露截止報表期末的股東人數。
查詢有關流通股的股東的即時數量的話，在走勢圖界面按F10，裡面有「機構持股」和「股東股改」兩項都可以查流通股東的持股數量比例以及變化。還有一些軟體類可以查看。如大智慧里在個股中按F10。點「股東進出」會有詳細持有量。但只能做參考，好多都是做給股民看的。

⑶ 永輝超市三季報股東中為什麼沒有京東

京東有自己的業務，並不做實體店，為什麼要做股東。

⑷ 永輝超市屬哪個集團及背景資料

永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2001年3月，張軒松開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差[1]。這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2003年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2004年銷售總額超過20億元；2008年實現營業額超過70億元，2009年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2006年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2009年1月和6月，永輝北京六里橋店、石景山魯谷店先後開業，標志著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為"2005年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。
企業股東
2007年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2008年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，占股24％[4]。

⑸ 永輝超市參股公司申請破產清算，這意味著什麼

永輝超市參股的公司申請破產清算，這家企業名字叫上蔬永輝。隨著上蔬永輝的破產清算，永輝超市等於甩下了一個包袱，我會從以下幾點做詳細解答。

一、這個新聞事件是怎麼回事？

最近有一則關於永輝超市的新聞，請問你有提到關於永輝超市直接參股的名為上蔬永輝的公司，正在申請破產清算，申請破產清算的理由是上蔬永輝不能清償到期債務，同時明顯缺乏清償能力。目前有消息透露，上蔬永輝截止到2020年在職員工有大概700多名，同時因為拖欠了多名員工的工資以及拖欠供應商的貨款，引起了很多起訴訟案。目前來說，上蔬永輝已經欠下了多達8億元的欠款，並且無力償還。這個消息引發了網友的熱議，因為我們日常生活中離不開永輝超市，經常會到這里去買東西，很多人懷疑永輝超市是不是就要跑路了，其實這是屬於網友多慮了。

⑹ 永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧持有股票佔40．04％，而剩餘的59．96％歸誰所有呢請幫忙

永輝超市庫供股東可以持股

⑺ 永輝超市關聯公司申請破產清算，破產的主要原因是什麼

首先需要明確的是，這一次申請破產清算並不是永輝超市，而是永輝超市投資的一家公司，這家公司名字叫上蔬永輝。關於永輝超市的這個事情，我在其他幾個問題下也做了回答，有興趣的小夥伴可以去看一下。然後題主的這個問題，我會通過以下幾點做詳細解答。

一、關於上蔬永輝申請破產清算的新聞是怎麼回事？

很多人會把上蔬永輝和永輝超市聯繫到一起，因為覺得他們兩個公司的名字都很像。其實上蔬永輝和永輝超市是兩個獨立的公司，他們之間確實是有一些聯系，因為永輝超市直接參與投資了上蔬永輝這家企業，並且永輝超市是占股第二大的股東。對於這一次上蔬永輝申請破產，是因為簽下了巨額債務，但是沒有能力清償債務，引起了多個訴訟案，同時也出現了員工的工資沒有能力發放的問題。

⑻ 個股 永輝超市（601933） 這只股票行情怎麼樣

還是在27.8到32.8的大箱體內震盪，28元以下買的話就持有吧，

⑼ 永輝超市的大股東是誰

您好：永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧兄弟倆，持有的股票佔40.04%。