醫療器械公司股東會組織結構圖

Ⅰ 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在回WORD下方出現各種圖形。
做流程圖常用答的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。

Ⅱ 請問管理層架構圖裡面是否有股東會,董事會,監事會

需要！這是長江電力的管理層構架圖！

Ⅲ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

Ⅳ 醫療器械公司組織機構與部門設置說明

醫療器械公司組織機構與部門設置說明：

組織機構圖：

采購員職責:  

1、 收集供應商和市場信息資料，建立、健全供應商檔案；  

2、負責供應商的前期考察、篩選，供應商業績考核、評價，認真審查供貨單位的法定資格；  

3、、協助質量部完成首營品種及首營企業的供應商審計，向供應商索取首營品種的檢驗報告書，必要時配合質量部對其進行現場考核；  

4、負責采購合同的起草，並提交審核、批准，合同必須明確必要的質量條款，並索取質量標准；  

5、堅持采購的醫療器械必須是從具有法定資格的供貨單位購進的，並收集供貨單位的合法證照等資質的證明材料，嚴禁從私人及證照不全的單位進貨，建立供貨單位檔案；  

6、負責將采購記錄（合同）輸入微機系統，索取合法票據，到貨後與微機核對，做到三者相符；

四、銷售部職能  

1、組織學習執行《醫療器械監督管理條例》等有關條例，規范銷售員工作行為。  

2、銷售醫療器械應開具合法票據，做到票、帳、貨相符。銷售票據應按規定保存，建立醫療器械銷售記錄，記載醫療器械的銷售日期、品名、規格型號、批號、有效期、生產單位、購貨單位、單價、數量等項內容。銷售記錄應保存到有效期滿後二年。  

五、售後服務部職能  

1、產品售出後，業務部門應定期進行質量跟蹤及售後服務。及時掌握用戶對商品使用情況。  

2、對用戶在使用產品過程中發生的問題要認真對待及時給予解決並詳細做好記錄。對產品質量問題要積極與供貨單位或生產廠家聯系，在規定的時間內給予修復或調換。  

3、因用戶使用不當造成商品損壞，應根據企業有關規定進行妥善處理。  

4、銷售人員對產品售後服務過程應做好詳細記錄，並建立售後服務檔案，按規定妥善保存。

Ⅳ 組織結構圖 在WORD里做 只有一步不會就是股東會 董事會那邊

不是做好了嗎，股東會、董事會那邊還有什麼不會？

Ⅵ 醫療器械經營企業的組織機構與職能圖

醫療器械經營企業的組織機構有最高權力機構—股東大會、企業管理中樞—董事會、企業業務執行—經理人員、企業監督機構—監事會；部門有財務部、物流部、市場部，物流部（包括倉庫、質管），市場部（包括開發、售後）。

醫療器械經營企業的組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。職能圖如下：

(6)醫療器械公司股東會組織結構圖擴展閱讀：

醫療器械經營企業的組織機構與職能的好處：

1、適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

2、企業可以根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）來制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。更加有效的進行運營。

3、企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

4、企業管理制度的制定可以依照企業自身的實際情況進行，制度的目的可以讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。

醫療器械經營企業的組織機構與職能幾個原則：

1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則；

2、堅持從公司實際出發，認真調查研究；

3、堅持民主集中制原則。