姚振華持合肥百貨多少股份

❶ 寶能集團是做什麼的

能系
寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心。工商資料顯示，寶能集團成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。

寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。

中文名
寶能系
實際控制人
姚建輝、姚振華
創始時間
1992年
主要成員
寶能投資、鉅盛華、前海人壽
釋義
以寶能集團為中心的資本集團
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發展歷史
寶能集團創始於1992年，總部位於深圳特區。

公開資料顯示，寶能集團前身為深圳市新保康實業發展有限公司(下稱"新保康")，新保康的前身則是設立於1997年的深圳市新保康蔬菜實業有限公司。

2000年，寶能公司深圳總部成立。

寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。

2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。

2009年起，寶能發力全國業務，綜合物業開發進駐全國七大區域。截至目前，寶能已進駐華南、華北、東北、西北等30多個重點城市。其土地儲備也十分可觀。2012年的一份資料顯示，寶能在全國范圍內直接、間接的土地儲備已超過2000萬平方米。

2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。

❷ 為什麼寶能姚振華不把股份賣給深圳地鐵，那樣可以退出萬科這個泥塘

萬科畢竟是瘦死的駱駝比馬大，在房地產行業也是一隻獨角獸的，多一個公司不好嗎？

❸ 寶能系姚振華如何在萬科股權之戰中獲益

26日，萬科在提交深交所和港交所的聲明中稱，民營保險公司寶能想要召集一次股東大會，罷免王石和其他董事。
去年，寶能積累的萬科股權達到了24%。寶能收購萬科股權時曾遭到萬科創始人、董事長王石的強烈反對。王石抨擊寶能為「野蠻人」，並尋求眾多保護他領導下的萬科創造免遭一次潛在的敵意收購空間計劃。
在寶能遜色突襲之後，作為寶能對手的中國保險商安邦(Anbang)把所持萬科股份從4.5%提高到7%，此舉令劇情更加錯綜復雜難以騰達。
罵戰以及有關中國最著名公司之一的萬科控制權前所未有的爭斗的未來發展，占據了中國媒體報道版面。令劇情增加看點的是王石的作為中國生活最豐富多彩的企業家的名聲。
王石也是一名登山客和探險家。他將萬科打造成了一家成功的開發商，但是他從未嘗試整合過對公司的控制權，一直相信其最大的股東不會去干涉管理事務。
今年3月，王石似乎找到了一位白馬騎士。當時，萬科宣布將向深圳地鐵(Shenzhen Metro)發行456億元人民幣(約合70億美元)的股票，購買這一國有地鐵運營商的資產和股權。然而，上周寶能表示反對深圳地鐵入股萬科的交易。該交易將把寶能所持的萬科股份由23.5%稀釋至19%。
持股比例為15%的第二大股東、國有企業集團華潤(China Resources)也反對深圳地鐵交易。
寶能和華潤總共持有萬科約40%的股份，這兩家股東的反對可能令王石的計劃破產，並可能終結他的職業生涯。然而，這兩家公司尚未證實它們將採取一致行動。
萬科在聲明中表示，將在10日內回應寶能有關進行股東投票的要求。
這個故事也顯示出在中國的投資者們所面臨的風險。萬科股份去年晚些時候曾在寶能持續增股的時期出現大的上漲。但是，自從萬科去年12月停牌之後，投資者就未能實現過他們的收益。

❹ 寶能系收購萬科股份到底怎麼回事姚振華何許人

1988年至1992年姚振華就讀於華南理工大學工業管理工程專業和食品工程專業，獲雙學士畢業。^[1] 1992年姚振華進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的「寶能系」發展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多產業的龐大而神秘的商業帝國。^[2] 2000年成立深圳市寶能投資集團有限公司，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東^[3] 。2015年8月以來，這位神秘的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的「資本決戰」，令天下側目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到台前^[4] 。2015年12月18日，姚振華發家史：炸油條賣蔬菜娶秘書。^[5] 主要成就 編輯 深圳市地產行業的拓荒牛之一，《特區拓荒牛 卅載競風流》上榜人物之一。姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

❺ 要做格力二股東 姚振華還得砸多少 繼續增

要做格力二股東 姚振華還得砸多少

2016年12月03日 02:02 【源自網路】

寶萬大戰的硝煙尚未散去，「野蠻人」又將敲響格力電器（000651.SZ）的大門。

11月30日晚間，格力電器發布公告，證實了前幾日股價大漲背後，姚振華掌舵的寶能系資本確實在持續舉牌，持股比例已接近5%的舉牌線。12月2日，格力電器收盤價為28.76元，比前一日下滑6%。

收購新能源汽車失敗，讓寶能系抓住了狩獵格力電器的好時機。與此同時，大股東格力集團的一系列人事變動也讓格力電器處境微妙。在這敏感時刻，處於風口浪尖上的格力電器將如何應對「野蠻人」的入侵呢？

8天拿下「三股東」

成為格力電器的第三大股東，「寶能系」旗下的前海人壽只用了短短8個交易日。

格力電器的公告顯示，前海人壽保險股份有限公司自 2016 年 11 月17日公司股票復牌至2016年11月28日期間，大量購入公司股票，持股比例從三季度末的0.99%大幅上升至4.13%，由第六大股東一躍成為第三大股東。

公告同時顯示，目前前海人壽尚未達到持股5%的披露標准，公司也尚未獲悉其後續投資計劃和投資目的。

成為格力電器的第三大股東，前海人壽則花了約47億元人民幣。

以格力電器目前總股本為60.16億股計，前海人壽增持的3.14%比例相當於1.89億股的格力電器股份。而公告中的8個交易日中，格力電器的平均收盤價為24.88元。

前海人壽大舉增持格力電器，發生在格力電器收購珠海銀隆遇阻、定增方案流產之後。

10月28日，格力電器收購珠海銀隆的定增收購方案遭到臨時股東大會否決。兩天後，格力電器以調整收購方案為由申請停牌。最終格力在11月16日宣告終止收購計劃，11月17日起股票復牌。

但在復牌後，格力電器的股價上漲迅速。

11月28日晚間，格力電器宣布，其股價在2016 年 11 月 17 日至 11 月 28日期間漲幅累計達到 27%，換手率則達到 32%。深交所於當天要求格力對相關事項進行核查。

姚振華和他執掌的寶能系則隨著這番核查浮出水面。據《華夏時報》記者了解，前海人壽保險股份有限公司法人代表是姚振華。

在經過寶萬大戰的熏陶後，資本市場對姚振華以及他掌舵的寶能系資本並不陌生。

「寶能系」在增持萬科至第一大股東的道路上，不僅與以王石為代表的萬科管理層數度激烈交鋒，也引發了外界對其「野蠻人」身份的巨大爭議。

離二股東還有多遠

對於「野蠻人的入侵」，格力電器董事長董明珠在5月19日的格力電器股東大會上曾表態稱，不會有「野蠻人」進入格力，格力是製造業公司，與萬科有本質區別。

但在格力電器公布審核結果前，外界已有其被險資盯上的觀點。長城證券收購兼並部總經理尹中余對《華夏時報》記者說：「格力電器與萬科極其相似的一點就是，管理層不擁有絕對控制權，公司股權也極度分散，同時公司擁有著極好的現金流和利潤能力，但市盈率卻偏低。」

格力電器的2016年三季度財報顯示，其前十大股東名單中，格力系股東的持股比例僅為27.87%。而後5位股東的持股比例都不超過1%。此外，格力電器當期經營活動產生的現金流凈額達到141.62億元，流動資產的貨幣資金則達到972.34億元。同期，格力的ROE為22.57%。

事實上，前海人壽在2015年第四季度已經「盯上」格力電器。

《華夏時報》記者查閱格力電器財報發現，前海人壽旗下的保險產品「海利年年」在2015年四季度末以1.14%的持股比例，首次躋身格力電器第六大股東。2016年一季度，前海人壽-海利年年繼續增持格力電器股份至1.5%，成為其第四大股東，但隨後發生減持。在2016年三季度末，前海人壽-海利年年的持股比例降至0.99%，重回第六大股東的位置。

目前尚不清楚前海人壽是否進一步增持格力電器，但如果其想在格力電器中更進一步成為第二大股東，花費則要比此前的增持成本更高。

據業內人士粗略計算，前海人壽至少要增持2.88億股，才能與由格力主要經銷商共同投資成立的二股東京海擔保持有的8.91%的股份比例相當。以12月2日格力電器28.76元的收盤價計算，寶能系想成為二股東，至少還要掏出83億元人民幣。

尹中余對《華夏時報》記者分析稱，目前險資頻頻舉牌，除了資金量比較大外，從整個配置上講今年債券不太好，由於美國加息，回報率達不到預期。險資就要去找大盤藍籌績優股去投。

他認為，寶能轉過來投資格力是對的，格力在製造業有價值。但也不排除它是借格力最近的事件來推波助瀾，博得市場關注。

寶格之爭的風險

格力電器收購珠海銀隆失敗，對寶能系來說是一個進入的好時機。

有觀點認為，假如格力收購銀隆的配套募資方案通過，寶能系舉牌帶來的風險就會大幅降低。

在這份被否決的融資方案中，格力電器宣布向格力集團、員工持股計劃等認購對象增發不超過97億元人民幣。其中，員工持股計劃的認購金額為23.74億元，認購股份不超過15249.81萬股。

中金公司此前也發布研報分析稱，如果格力收購銀隆的增發方案被通過，支持管理層的股份將超過43%，不適合被舉牌。

而在收購銀隆失敗的同時，格力電器大股東格力集團也發生了一系列人事變動，令外界對格力電器與大股東間的關系有所猜想。11月11日晚間，董明珠在10月18日被免去格力集團董事長的消息傳出。11月22日，珠海市國資委任命70後的周樂偉接任格力集團董事長和黨委書記。

在寶能系兵臨城下的同時，格力電器的高管和董事也在11月17日復牌後進行了一系列的增持。

公告顯示，在2016年11月17日至2016年11月28日期間，格力電器副總裁、財務負責人、董事會秘書望靖東共買入155800股，以上文提到的24.88元的平均收盤價粗略計算，花費接近390萬。此外，格力電器董事徐自發及其家人共買入784800股，耗資則接近兩千萬。公告顯示，徐自發同時為京海擔保的董事。

值得注意的是，在最新的前二十大股東名單中，董明珠已位列第九，比三季報中提前一位。

此外還有觀點認為，格力在11月24日宣布的全員加薪也是格力阻止險資進入的手段之一。據測算，格力7萬員工將使格力電器每年增加至少8.4億元的支出，在短期內能夠降低公司利潤、減少股東分紅。

但隨著前海人壽的持股接近5%，寶萬大戰的一幕是否將會在格力電器上演？董明珠此前曾在采訪中表示，任何人接手，只會把這個企業搞垮不會搞好。

有金融業從業人士對《華夏時報》記者表示，他認為寶能舉牌格力還是看好權益類資產。他分析稱，安邦和寶能在業內人士來看風格比較激進，找的都是分紅比較多、基本面比較好的企業去投。

尹中余則對《華夏時報》記者表示，企業對險資的高度警惕緣於國內企業的股權比例稀釋太厲害，又沒有毒丸計劃和打擊惡意收購體系。

但他也認為，寶萬大戰在格力電器上演的可能性並不大。他表示國資身份的格力集團不會輕易放棄自己的大股東身份。假如前海人壽的增持存在威脅，格力集團也會隨之增持。他同時說：「前海人壽在萬科這些企業的投入已經很高了，還有沒有資金投入格力電器這么大的盤子呢？」

❻ 藉助金融杠桿 寶能系300億圍獵萬科

姚振華

在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中，萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。而11年後，這位「野蠻人」卻悄悄變成了頗具神秘色彩的「寶能系」。

「寶能系」從深圳的一家小公司起家，在「掌舵者」姚振華的帶領下漸漸成為一個龐大的商業帝國。而在這場吸引整個市場矚目的萬科股權爭奪戰中，寶能系利用旗下的主要平台鉅盛華多次舉牌萬科，其籌資的手法也是多種多樣，展現出一個資本玩家的身手。

蔬菜實業起家的「商業帝國」

寶能系雖然近兩年頻繁出現在資本市場的舞台，並構築了一個集地產、保險、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國，但其走向前台的進程並非像其他集團陣營一樣讓人娓娓道來，反倒有些神秘的色彩。

公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（簡稱「寶能集團」），是「寶能系」的核心公司。而根據工商部門的公開資料，寶能集團為姚振華獨有，而他也是「寶能系」背後的掌舵者。

寶能集團官網顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品等多家子公司。

根據萬科發布的權益變動報告書，除了上述寶能集團旗下子公司外，「寶能系」的資產還包括深圳深業物流集團股份有限公司、創邦集團有限公司、深圳市建業物業管理有限公司等多家企業。

以深業物流為例，該公司成立於1983年，當時由國資背景的深業集團與寶能集團合資運作。這也反映了寶能系的一個特點，即寶能系在發展過程中，與相當數量的國有企業「打過交道」。

目前，深業物流股東為創邦集團與鉅盛華，屬寶能系全資所有。深業物流的法定代表人，為姚振華的弟弟姚建輝。

近年屢屢參股上市公司

在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億。

2014年以來，利用鉅盛華、前海人壽兩大核心平台，寶能系通過舉牌或參與定增入股的上市公司包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

除了萬科，寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示，自去年12月開始，前海人壽、鉅盛華等通過二級市場及定增，到今年12月初，累計買入南玻A股5.29億股，B股3554萬股，持股比例達到25.05%，成為大股東。保守估計，前海人壽、鉅盛華買入南玻A，累計動用資金已達50億元以上。

同樣，前海人壽還通過二級市場集中競價的方式連續三次舉牌韶能股份，共買入1.62億股，前後耗資約達14億元。

此外，從今年4月到9月底，前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股，持股比例20.11%，動用資金23億元左右。

公開信息顯示，前海人壽還分別持有明星電力、南寧百貨、合肥百貨三家公司1625萬股、5244萬股、5451萬股。據買入價格區間大致計算，前海人壽增持上述公司，合計動用資金約10億元。

祭「高杠桿」圍獵萬科

根據萬科披露的權益變動報告，從2015年7月至12月，包括鉅盛華、前海人壽在內的「寶能系」曾先後四次舉牌萬科，並藉此超越華潤，坐上萬科的第一大股東之位。舉牌所耗資金超過300億元。

萬科12月披露的一份權益變動報告書顯示，截至2014年12月31日，鉅盛華總資產為283.13億元，總負債達到96.37億元，資產負債率為34%，全年凈利潤僅為2.62億元。這樣的數據，顯然很難與爭奪萬科股權的角色相匹配。

如此龐大的資金究竟何來。據新京報記者統計發現，在這輪耗資300億元的舉牌中，寶能系的資金來源除了自有資金及前海人壽的保險資金外，鉅盛華還動用了融資融券及收益互換等杠桿工具。

12月10日，深交所發出關注函，向鉅盛華詢問資金來源等9個問題。鉅盛華在15日表明，在最近的一次舉牌中，通過7個資管計劃購入萬科4.97%股份，共費資約96.52億元，其實際出資額為32.17億元。如此一來，這7個資管計劃的總資金杠桿達到3倍。

除了上述的資管計劃，鉅盛華籌資的方式還有融資融券、收益互換和股權質押等。其中，萬科11月11日的公告表明，鉅盛華已經將其持有的7.28億股質押給了鵬華資產，該部分股權占萬科總股本的6.59%。

而另一份發於11月20日的權益變動公告顯示，鉅盛華在7月和8月通過融資融券的方式買入了萬科0.34%股權，通過收益互換的方式買入了8.04%股權，其中通過收益互換買入的部分是通過華泰、銀河、中信和國信4家券商完成。

新京報記者 陳鵬 羅超

■ 人物

寶能系「掌門」姚振華：低調的「92派」

作為寶能系「掌門人」，潮汕商人姚振華始終保持著低調與神秘。「江湖」上關於他的傳說卻寥寥無幾。

公開信息顯示，姚振華1988年考入華南理工大學。在學校期間，姚振華就比別人更加努力。當時，華南理工大學開設了第二專業，姚振華成為最早選擇攻讀第二專業的學生之一，同時進修工業工程管理和食品工程專業，這讓他不得不比別人多修30多門課程，也比別人面對了更大的壓力。

1992年，姚振華完成了學業。這一年正是鄧小平南巡講話吹起改革春風的一年，剛走出校園的姚振華響應號召來到深圳，開啟了自己的創業之路，成為「92派」企業家中的一員。

1997年，姚振華成立了深圳市新保康蔬菜實業發展有限公司，後來，新保康成為了深圳市寶能投資集團有限公司的前身。市場因此有傳言稱姚振華是靠「賣蔬菜」起家。

時至今日，隨著寶能集團業務范圍的壯大，姚振華的地位也逐漸樹立起來，他還擔任過廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委、廣東省工商聯副主席等多個職位。

新京報記者 羅超

（以上回答發布於2015-12-19，當前相關購房政策請以實際為准）

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❼ 姚振華到底質押了多少股權給金融機構

萬科日稍晚發布公告稱，鉅盛華將萬科3735.73萬股無限售流通 A 股(約占總股本0.34%)通過質押式回購方式質押給了銀河證券。今日稍早，中國南玻集團也發公告稱，股東鉅盛華將持有該集團無限售流通A股質押給銀河證券，佔南玻集團當前總股本的2.87%。
如果以南玻A在7月11日收盤股價(11.36元/股)以及四折的質押率測算，鉅盛華此次質押股票給券商或可獲得2.7億元資金。但是公告沒有提及鉅盛華此次質押股票的用途和期限。
至於萬科的股份，如果按照五折的質押率和7月11日的收盤價計算，此次質押約可獲得3.4億元。
寶能系通過這兩輪股權質押，共補充了約6億元資金。
股東股權質押的基本情況：

周三尾盤，萬科A股突然發力，一改跌停頹勢，一度拉漲1.88%，收漲1.1%。

近期，寶能系的融資活動多次受阻。寶能系旗下公司深圳深業物流集團股份有限公司一筆26.2億元的私募債臨時取消發行，知情人士稱，此事與交易所的審慎態度有關。
另外，安信基金於去年12月18日、今年7月7日先後備案「安信基金信心增持1號資產管理計劃」和「安信基金信心增持2號資產管理計劃」，託管行均為浦發銀行深圳分行。後一個資管計劃在投資范圍中明確說明，主要投資於萬科A二級市場流通的A股普通股。這被市場解讀為，寶能系有彈葯用於托市。
但是經過求證，由於浦發銀行內部存在一定的疑慮，目前資管計劃賬戶暫時不能交易。這也增加了寶能系資金鏈的不確定性。
由於信息不透明，外界難以掌握寶能系資金杠桿的全貌。寶能系實際控制人姚振華此前接受新華社采訪時稱，寶能系的杠桿率不超過2倍。但是根據監管部門初步測算，其杠桿應在4倍左右。但隨著寶能系繼續發債和質押籌措資金，其杠桿水平將進一步提高。騰訊眾創空間，一個去創業的平台