綠地集團軌道交通機電管理

① 綠地集團的運營管理崗怎麼樣值不值得去發展前景如何

綠地是行內前幾名的大公司，平台和前景自然沒話說，新人想進還不一定能進呢，你如果有機會為什麼不去，學學大公司的工作程序和理念，通過平台多接觸項目和其他合作方，這是一般中小公司不能給你的

② 畢業七八年的本科生，在綠地房地產做機電工程師，待遇(工資、獎金、補貼、公積金保險)如何

要看所在的城市，如果是在國內大城市，起步不低於六千，如果是二三線城市，可能會相對低些

③ 綠地集團的管理層屬於事業編制嗎

綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜內合體、高鐵站容商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。

④ 綠地集團如何管理員工流動

老生常談的問題：薪酬留人、事業留人、感情留人~做到哪一點了？

⑤ 大四畢業生，長春綠地房地產公司，工程合約部，機電工程管理招聘了我，女生去能幹嘛呢

招標，企劃一類的工作 也有一些文職，女孩子比較適合，你選擇綠地做甲方，技術方面必然會變得薄弱，甲方只需要了解工序和一部分技術就可以，你想累死累活的干拚命賺錢？

⑥ 南京地鐵集團軌道交通車輛技術管理崗位怎麼樣

車輛技術崗位主要負責車輛的日常維護，一般包括庫檢，運用，電氣等檢修維護工作。

⑦ 綠地集團的人才戰略

人本理念：堅持用願景目標激勵人，用發展事業的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞台。
人力資源目標：堅持圍繞「以人為中心」的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨幹員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀僱主形象，構建「學習型組織」員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。
通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和僱主品牌戰略的有效實施，營造「工作在綠地、學習在綠地、成才在綠地、發展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地」的人才職業發展生態環境。
人本理念人力資源機制：綠地將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。

⑧ 請分析下萬科集團和綠地集團這兩家公司的各自的組織結構是否符合組織設計的基本原則。

萬科集團：注重品牌經營與售後服務。
綠地集團：偏重房產開發與樓盤銷售。
萬科集團：物業管理與服務是永續經營。
綠地集團：賣樓賣房只能是一次性銷售。