鴻海大股東結構尺

『壹』 什麼牌子的筆計本性價比高

單純看性價比的話，一定是神州了。

全面地看，ACER、HP的比較好。

『貳』 中國最有錢的人是誰那

內地的. 碧桂園25歲的接班人楊惠妍，其以1300億元人民幣的資產位居首 碧桂園不日在香港公開招股,年僅25歲的大股東楊惠妍最高身家可達529億港元,有望超過張茵的474億當選內地首富。 廣東發家的大型房地產開發企業碧桂園集團將於明日在港公開招股，計劃發行24億股，約占擴大後股本的 15％。招股價每股4.18~5.38港元，集資最多可達129億港元。該發行規模有望創下內地房地產企業首次IPO的最高紀錄。上市後，其大股東楊惠妍持股量59.5%，其股票市值有望超過張茵一躍成為中國內地新首富。 碧桂園是由其現主席楊國強在上世紀90年代初創辦的，楊國強出身包工頭，為人低調，不在公開場合露面，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內部的股東結構屬典型的家族企業，集團大股東基本上都是企業早期的創業者，不少跟楊國強有血緣或姻親關系。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。而楊國強的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146萬元。 碧桂園董主長及CEO，中國第一女富豪，年僅25歲的楊惠妍。 一直以來楊國強本人都是公司的大股東。2年前，當時年僅23歲、畢業於美國俄亥俄州立大學市場及物流系的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理。同年，楊國強將其持有的所有股權轉給女兒，其出發點是，希望「降大任於斯人也」，培養楊惠妍為自己事業的接班人。楊惠妍獲父親轉讓股權之後，一年之後又再向其他股東贈送股權。截至今年3月，楊惠妍持有碧桂園集團70％的股權，為最大股東，亦是董事局成員。 碧桂園1992年發家於廣東順德，主要開發業務集中在廣州及珠三角地區。自1999年起，集團每年樓盤銷售總金額均超過25億元。 碧桂園此次發售的股份中，90%配售予機構投資者，10%在香港公開發售，並於本月20日在港正式掛牌。碧桂園集資所得的天量資金將用作公司現有項目融資、在內地收購土地儲備及一般營運用途。 瑞銀研究報告稱，碧桂園上市後可獲得10%至40%的溢價，估值最低700億港元，最高可達890億港元。因此上市之後，盡管其大股東楊惠妍的持股量將下降至59.5%，但其所持有的股票市值仍然有望超過張茵而一躍成為中國內地新首富。張茵旗下玖龍紙業（2689.HK）昨天收盤價15.94港元/股，以此折算張茵身家為474億港元左右。按碧桂園估值計算，楊惠妍身家最高可達 529億港元，最低為416億港元。

『叄』 富士康老總叫什麼

截至2019年4月，富士康總裁為郭台銘。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。

(3)鴻海大股東結構尺擴展閱讀

郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

新京報訊 (記者李媛)製造業大戶富士康可能要在大陸上市。鴻海精密董事長郭台銘在公司股東大會上表示，鴻海精密正考慮在未來3年至5年內讓其中國大陸業務部門在當地交易所上市。

郭台銘稱，分拆很有可能提升龐大的大陸業務的價值。盡管鴻海精密制定了近期在印度的擴張計劃，但是並不計劃縮小在大陸的製造業務規模。目前，中國國內消費市場正在快速發展。

鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，主要從事計算機、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。

關於分拆細節，郭台銘沒有詳細說明，富士康公司也沒有給出具體回應。但是從鴻海精密集團以往的戰略動作來看，分拆計劃順理成章。

鴻海精密具有龐大業務體系，是全球電腦、通訊、消費性電子等代工領域規模最大的國際集團，集團旗下多家公司在台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易。2014年，郭台銘在接受媒體采訪時明確表示，鴻海精密集團將執行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。

郭台銘曾在2013年的股東大會上宣布過分拆業務、結構重整的決議，計劃將集團的事業群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司，希望以此實現收入的增長。

從過去的分拆進展來看，鴻海精密旗下從事晶元封裝業務的訊芯科技已經於今年1月在台灣證交所掛牌上市。除此之外，鴻海精密還分拆過幾項業務，包括工業主板製造商Ennoconn、乙盛精密工業(Eson Precision)、LED配件部門Advanced Optoelectronic以及觸摸面板顯示部門英特飛科技。

參考資料來源：網路-富士康

參考資料來源：中新網-郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

『肆』 阿里巴巴的股權結構如何

基礎投資者認購情況
名稱 投資額(億港元) 股份數 占發售總數百分比
雅 虎 7.76 60,862,500 7.1%
AIG 2.716 21,301,500 2.5%
鴻海郭台銘 2.716 21,301,500 2.5%
九倉吳光正 2.328 18,258,500 2.1%
新鴻基地產郭氏 2.328 18,258,500 2.1%
嘉里集團郭鶴年 2.328 18,258,500 2.1%
思科系統 1.552 12,172,500 1.4%
工商銀行(亞洲) 1.552 12,172,500 1.4%
http://snyufo.blog.163.com/blog/static/1029495200710613324348/

阿里巴巴B2B董事持股情況
董事 職位 持股數 市值(港元)
馬雲 主席 189127024 25.53億
蔡崇信 創辦人 76810416 10.37億
衛哲 CEO 48250000 6.51億
武衛 CFO 9650000 1.30億
戴珊 副總裁 4600000 6200萬
謝世煌 戰略發展主管 4100000 5535萬
彭翼捷 副總裁 2425000 3273萬
崔仁輔 B2B董事 1400000 1890萬

『伍』 誰能介紹一下台灣首富"郭藏"

目前台灣的首富是鴻海集團董事長郭台銘
郭台銘：千億資產之謎

網大首頁 > 培訓 > 正文 2005-5-16 16:28:26 網大

阿里山上的神木

「阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是4000年後才知道。」

1966年，15歲的郭台銘，進了剛創校的「中國海專」。求學期間，他的學費都是自己賺的，為了學費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工。1973年退伍後，郭台銘進入復興航運上班，並利用晚上時間補習英文。一年後拿著母親給他的20萬元，一半用來結婚，一半拿來創業。

1974年，郭台銘出資10萬元與朋友合資成立「鴻海塑料企業有限公司」，生產塑料成品。由於沒什麼生產經驗，一年後，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄，硬著頭皮把這家公司頂下來了。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，「鴻海」便從製造電視機選台的旋鈕做起。

野心勃勃的人常忽略細微處，郭台銘卻能從一個不起眼的小零件切入，並且獲利不少。

1977年，當郭台銘掘到人生的第一桶金時，他並未買房置地，而是從日本購買模具設備，建起了自己的模具廠。事實證明，郭台銘極有遠見。「鴻海」陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域。當時「鴻海」從模具打進電腦零組件代工，訂單多如雪片。郭台銘什麼都想代工，電腦主機板、電視游戲機、連接器等以「量大、低價」搶奪市場，郭台銘的連接器王國自此開始建立。1982年 他把公司更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。接著他又在美國成立分公司，首次在台灣之外開始自己的布局，並創立「FOXCONN」自有品牌。

1988年，「鴻海」年營業額突破10億元。 80年代末，郭台銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這里，郭台銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波台商投資內地的熱潮，此時，「富士康」已經依靠前期積累的力量，在深圳和崑山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。如今，「鴻海」在內地的深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外製造中心及廣布全球的60餘個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC准系統的製造商。

作為台灣電子業龍頭，「鴻海」2002年營收為2450億元，預計2003年將達到3000億元。

郭台銘喜歡用「寒冬里的孤雁」來形容自己，他說，「寒冬里的一隻孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。因為只有這樣，它才能生存下去。」

在郭台銘坐鎮的深圳龍華廠區，一代巨富住的不是宮殿，而是布置簡單的「作戰指揮中心」。他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成的，桌上除了一堆公文外，只有一個小鬧鍾和一對鍍金的小座獅，冷冰冰的水泥地，折疊式鐵椅，而郭台銘每年有一半時間待在這里，早晨八點進廠，頂著夜半星光回到僅30多平方米的宿舍。他做事的原則是：「今天的事今天完成」。他說「鴻海」能有今天，靠的是苦幹、實干、還有拚命地干。

羅馬非一日造成，「鴻海」也是經過郭台銘近30年打拚才有今日的。如今，這只「寒風中的孤雁」已經成為亞洲IT產業的領頭雁。

不做品牌

「在自己的領域里，沒有競爭對手」

和宏基施振榮不同，郭台銘心中沒有「品牌夢」。鴻海現階段尚無產品開發的能力，而且最重要的是，客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後，會推個「鴻海牌」來和客戶搶市場。郭台銘說得很明白，鴻海不會創自有品牌，因此包括市場行銷和產品設計仍掌握在客戶手中，鴻海一心惦記的，就是如何強化服務客戶能力，好好伺候客戶。

不經營品牌，鴻海卻能和知名品牌一起在全球賽跑，靠的又是什麼樣的競爭力？

郭台銘認為，目前全球經濟並沒有恢復，只是在結構性地調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。

如果說，台積電躋身全球大企，靠的是以半導體製程為主，晶圓代工(Foundry)製造的新產業運作模式；那麼鴻海的CMM(Component Mole Move)快速製造模式，則讓全球數百億美元的電子專業製造服務(EMS)市場，發生了顛覆性的變化。

從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，鴻海用CMM做到「交期准、品質好、成本低」的境界，這是鴻海快速掌握市場的能。

而未來，鴻海在台灣地區第一大民營龍頭的位子能坐多久？郭台銘最擔心的競爭又會對手是誰？

郭台銘說：「在我的領域沒有競爭對手。」

郭台銘說，他只是一隻地瓜，長在森林裡，結果被別人發現長得很大了，都來爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，還要怪到地瓜的頭上。

但是這個「地瓜生根」的策略，卻讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新調整之際，能夠深耕布局、做到「一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨」。

掌握產業分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨，鴻海完成了三大洲的布局。鴻海目前全球的PC准系統(Barebone，還沒放進內存等的PC半成品)出貨量約3000萬台，也就是說，在全球每5台PC中，就有一台來自鴻海的全球工廠。

新惠普負責全球供應鏈的資深副總裁ED Pensel對鴻海在捷克的工廠的員工指出：「我們在捷克沒有工廠，但你們都是我們的員工！」

只做大客戶

「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」， 鴻海能做大，最關鍵的是選客戶。

郭台銘透露自己生涯最重要的轉折點是：「我30歲的生日是在日本松下過的。我去跟他們談合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒來，我躺在床上想，日本有這么好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。而我那時在台灣地區做零件，但台灣地區卻沒有母體工業，且台灣廠商也沒有扶植台灣零組件廠的打算。於是，我就下定決心不跟台灣廠商做生意，要與國外大廠做生意。」

就這樣，鴻海很早便走出台灣地區，與IBM、康柏等大廠做生意。「你想想看，國外電腦品牌願意給你機會，只要價錢可以，他願意派工程師來教你。這就好像你成天與少林寺、武當派、昆侖派切磋劍法，如果能自成一格的話，就有自己的派。這些經驗都不是書本上學得到的，這是28年來最寶貴的學習、最寶貴的成長過程。」郭台銘說。

鴻海以模具起家，在公開場合郭台銘總是對外強調他做的是「機械」，而非「電子」。理由是，當高科技可以量產時，骨子裡就是機械業。他認為如今的PC行業是快、變、準的行業，所以要做到三點：「Time to Market(即時上市)」、「Time to Volume(即時量產)」、「Time to Money(即時變現)」。

即時上市，是指新產品開發，鴻海如今開發的新機種，從設計到大量生產，8個星期內就可完成；即時量產，是指一開始就能做到幾千萬的量，這是非常強大的製造技術能力；即時變現就是全球運籌，鴻海在亞洲、北美洲、歐洲，已完成了量產製造的建置，包括內地的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲的蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。

而鴻海的品質與量產速度最受用戶青睞。索尼PS游戲機在交給鴻海代工之前，沒有在日本以外生產。索尼開出條件，第一是45天要完成所有模具的設計；第二是4周內要由零做到100萬台，結果鴻海提前兩周達成目標，最後成為索尼游戲機的唯一供應商。

現在來看，與國際大廠間的深厚關系，是鴻海的一大資產。

鴻海的角色不僅限於量產的上下游夥伴，更提升到共同開發、設計的階段。比如鴻海派人常駐英特爾，開發的連接器幾乎與英特爾的新規格同步，這種優勢使鴻海的地位更加穩固。

鴻海從連接器跨足准系統因此水到渠成。「同樣的客戶，只有鴻海能提供完整解決方案(total solution)，當然更有吸引力。」一位同業主管指出。

然而這種關系無法速成。從以前到現在，郭台銘經營客戶，就跟他經營鴻海一樣剽悍。

以爭取康柏為例，1987年，康柏在台灣還沒有國際采購處，郭台銘拋下董事長身份，把台灣公司交給弟弟郭台強，隻身赴美。他提著公文包賣連接器，起初頻頻吃閉門羹。

但是他的做法讓康柏無法忽視。郭台銘在康柏的休斯敦總部旁設立了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型。

到今天為止，鴻海與康柏的合作超過十年，但是郭台銘經營客戶關系的悍勁並未減退。今年4月，鴻海宣布斥資3000萬美元，委託康柏建置企業資源規劃系統(ERP)，這個金額就比康柏其它在台代工夥伴都高，換算出來是近十億台幣，令同業咋舌。

康柏正積極走向電子商務與服務，鴻海這個動作，無異將雙方關系更推進一層。

獨裁為公

「民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。」

對管理，郭台銘的原則是「以身作則，獨裁為公」。他每天開會馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢稍懈。「鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。」一位資深業務經理說。

郭台銘認為管理只是個概念，而不是執行的手段。講到鴻海怎麼管理，郭台銘認為「一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。」

「今天英特爾講十倍速時代，基本功做好才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律。所以我認為，如果今天你講民主跟紀律，我認為紀律會比民主重要。不過，我們應該照顧員工，而且員工做錯，要給他機會。鴻海的員工只要是因為想做事而做錯，不會受罰。受處罰的都是不想做事的。」

「領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公，我跟大家講為什麼這么做，講完了就做決定。」

所以鴻海的決策速度很快，往往幾個人就能作出決定。

外界認為鴻海像軍隊。在鴻海的廠區，常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓練，內容甚至包括稍息立正、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議就像軍官團開會!」

重視榮譽，不是陣亡就是陞官。這是許多鴻海人在接受采訪時，透露出來的企業文化。命令下來不容質疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂「成功的人找方法，失敗的人找理由」，早已深固在每一個鴻海人的心裡。

這樣嚴謹的企業文化，讓鴻海一直以高效率聞名。

不能不承認，「獨裁」的領導者，一定有他過人之處，以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示，跟著郭台銘有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴張的大汗？」

「凶是凶，不會不講理，尤其他會給你一個幾十億的做事機會；一個人做事沒有舞台，也就沒有夢想。」在鴻海16年的鴻海MPE品事業處處長甘克儉說。其實對甘克儉這樣的資深幹部來說，只要是1995年以前鴻海營收還不及百億時加入的，每個人現在持有的股票早就上千萬了，但每天辛苦工作最主要的動力，還是跟隨領導人追逐霸業的理想。

軍事化的紀律與精準的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的信息產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」

關於郭台銘

1950年出生

1971年台灣地區「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作

1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元

1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌

2001年獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名

2001年鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭

2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」

『陸』 富士康的第二大股東是誰聽說是個日本人

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。

1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。

(6)鴻海大股東結構尺擴展閱讀：

獲獎記錄

2002年：郭台銘入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星

2012年：福布斯2012全球最具權勢人物第55位

2019年：福布斯全球億萬富豪榜排名第257位，財富值63億美元。

富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已於亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過120萬人，並全球共取得超過15，300件專利。

富士康多年快速增長的專利申請及核准成果斐然，已成為華人企業馳騁全球科技業的智權先鋒。

2010年，集團全球專利申請量15500件，核准量7050件。

截至2010年底，集團全球專利申請已累計882000件，核准量達到39870件。

2005-2010年連續6年名列大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前三強；

2003-2010年連續8年獲台灣地區專利申請及獲准數量雙料冠軍；

2010年美國專利獲准排名第13名（排在前15名的唯一華人企業）；美國專利2006-2010年連續5年為國際領先的技術分析機構ipIQ評定為Electronics & Instruments領域第一名。

參考資料來源：網路-富士康

『柒』 求國內筆記本的代工廠

廣達
仁寶
緯創
英業達
神基
大眾
志和
精英
倫飛
LG
華碩
三星
神達
建基
華宇
藍天
達豐

另：
目前，在台灣,排名前10位的代工廠是廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志合；大眾、華宇、神基、致勝。

這些廠商都做OEM，其代工訂單幾乎囊括了當今市場上所有的國際品牌，如IBM、戴爾、惠普、東芝、索尼、富士通等等。...美國筆記本電腦75%由台商代工製造，大陸包括聯想、紫光、方正等在內的筆記本電腦產品，全部來自台灣的OEM。

下面是國際著名IT廠商筆記本電腦代工關系表：

宏基現在已經拆分出來；分為偉創，建基，國基（國基已經給鴻海收購了)，而現在宏基的東西基本上都是叫OEM工廠代工的，有些是在中山組裝。 台灣筆記本電腦的出貨量雖然居世界第一，但真正擁有自有品牌的產品不多，只有倫飛、華碩、宏基、仁寶少數幾家廠商，推出了自有品牌的筆記本電腦，在數量上與代工總量相比顯然不成比例。在筆記本電腦市場剛剛啟動的1995年，倫飛就是當時市場上的當紅品牌，也是最早進入內地的台灣筆記本最知名品牌，曾與IBM、Toshiba等國際品牌名列前三甲，但進入大陸並不順利，2001年就被擠出了前10名之外。華碩自有品牌筆記本曾預期在國內市場上拿下18-20%的佔有率，但心有餘而力不足。同一個工廠出來的不同品牌筆記本電腦，質量和性能並不一樣。不同的品牌的設計架構不同，選擇的配件也不一樣，檢測標准自然更不相同。比如，同是英業達生產的筆記本電腦，HP的產品使用鋁美合金外殼，而國內另一種產品使用的是工程塑料。誰造的筆記本，不等於就是誰的產品，貼誰的牌子，其內質和性能也大有講究。

2005年第二季度我國台灣省筆記本電腦出貨量達到1088萬台，佔全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩、志和佔了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬台，佔38.6%。而2005年第二季度整個中國內地的筆記本電腦銷量只有69.8萬台，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬台，比整個中國內地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬台。 這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什麼樣的待遇可想而知。...

而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什麼樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助後，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬台以上，已經和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續上漲。英業達第三的位置已經被緯創超越，並且還在不斷地下滑。
代工不是見得不人的醜事，代工是很正常的現象，不過也是很神秘的。國內廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕後英雄是誰。

聯想

在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯想的主要代工夥伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯想生產了8萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯想生產了18萬台筆記本電腦，占聯想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯想開始分散代工夥伴，聯想曾經有5個代工夥伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯想剔出代工夥伴名單。最後剩下神基、廣達、緯創三個合作夥伴。神基專注於軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯想要求苛刻，付款周期長，神基最終不願意為聯想代工，代工數量日益下降，聯想的昭陽系列以前大部分是神基代工。
聯想目前的代工夥伴主要是仁寶、緯創和廣達。緯創將代工生產15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬台；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬台。仁寶為聯想代工的是那款很出名的旭日150C。聯想也委託富士康開發了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬體部分由鴻海關聯廠家志和製造，結構件和外殼由富士康製造，部分軟體由聯想開發。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下遊客戶形成競爭關系，並且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯想代工筆記本電腦。
根據我國台灣省不願意透露姓名的代工廠家所述，聯想對代工廠家比較嚴格，收購IBM的PC部門後更是如此，因此願意為聯想代工筆記本電腦的廠家不多 ，廣達是全球第一大筆記本電腦代工廠，聯想和IBM的全部訂單也不及惠普給廣達下單量的1/6，廣達自然不會太看重聯想和IBM的訂單。據了解，IBM的T系列和X系列由廣達代工。緯創客戶單一，主要就是惠普、戴爾、宏基、IBM和聯想。前三者2005年下單量估計都在100萬台左右，IBM和聯想下單量大約為150萬台，其中IBM 100萬台。因此，緯創會比較看重和聯想的關系。IBM的R系列和12英寸筆記本電腦由緯創代工，緯創最擅長12英寸筆記本電腦的代工。

北大方正

自然也是全線委託代工的廠家，PDA委託中環、顯卡委託撼訊、主板委託精英，筆記本電腦早期委託藍天，後來因為不滿意藍天的散熱設計轉投其他廠家。2003年方正和藍天、精英、緯創簽訂了一年15萬台的筆記本電腦訂單。目前方正的代工夥伴有廣達、仁寶、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由廣達代工，方正頤和S2600和E800由志和打造，H320則由仁寶製造。

清華紫光

在1999年就開始委託我國台灣省廠家代工筆記本電腦了，最早的代工夥伴是倫飛和志和，當時倫飛相當強大，紫光自己都承認受了倫飛不少的刁難。隨著紫光的進一步發展和倫飛的進一步衰落，紫光也拋棄了倫飛，轉投仁寶的懷抱。志和也是紫光的合作夥伴，紫光T150就是志和的作品。 清華同方和北大方正都選擇了廣達做代工夥伴，清華同方的V系列就是廣達的作品。X系列則委託LG代工，而現在LG也出筆記本電腦，顯然不可能再為同方代工。同方的F5600則是藍天代工的。同方目前的代工夥伴主要就是廣達和藍天。

海爾

不是剛開始進入筆記本電腦領域的，2002年海爾就推出了游龍系列筆記本電腦，雖然只賣了數千台，但是以當時的市場規模，仍然不算少。2002年年底，海爾退出筆記本電腦領域，2004年3月又重回筆記本電腦領域。海爾與緯創、仁寶和大眾簽訂了代工協議，三家試探性地各為海爾製造了一批筆記本電腦。並且找來華碩華南負責人雷師凱充當電腦部主管，雖然後來此人離開，但是華碩一樣成為海爾的代工合作夥伴，海爾的H12就是華碩代工。H230則由仁寶製造。精英也為海爾代工筆記本電腦。緯創為海爾製造了H101，這是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。大眾也為海爾代工，H270就是大眾代工的。海爾有5個合作夥伴，三星可能也是海爾的代工夥伴。

TCL

和海爾一樣，TCL也在2002年進入筆記本電腦領域，但是TCL從未退出，一直堅持。在2002年12月，TCL和當時我國台灣省第三大筆記本電腦代工廠家英業達簽訂了代工合同，委託英業達生產筆記本電腦，後來雖然雙方關系解除，但是後來TCL的智能手機還是委託英業達子公司英華達代工。TCL找過很多代工廠家，但是比較明智的是，TCL從未和那些超級筆記本電腦代工廠家合作，否則的話，成本會相當高。TCL第一款寬屏筆記本電腦委託神達生產，型號為L9100，原型機為神達8060。後來TCL又找上大眾，TCL的L9000就是大眾的作品。再後是藍天，TCL的L9200是藍天代工的，使用的模具是藍天為同方代工的F5600。12英寸筆記本電腦還是緯創做得好，所以TCL的X200就找緯創做，也是和戴爾700M一樣的筆記本電腦。TCL經典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系統，自然就是委託志和生產的，和K10 一樣使用245Ⅱ准系統的方正E800就沒有那麼幸運，一直是半溫不火。TCL的T10則使用志和的223Ⅱ准系統，同樣紫光的T510D也採用了這個准系統。

神舟

志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產品涵蓋高、中、低階產品線; 神舟當時開始銷售的「天運系列」全部由志和負責設計量產。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000台筆記本電腦。
天運系列最引人矚目的是寫下內地筆記本電腦市場新低價的「天運P170C系列」，採用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內存和20GB硬碟，價格只要5980元。
雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作夥伴，開發了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的晶元組; CPU採用C-M 1.5G，硬碟40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡採用ATi M10 9600 64M獨立顯卡。
雖然建基的准系統設計得很好，但是建基專注於電腦外設產品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和准系統設計了承龍A211C。

夏新

雖然夏新的手機很出名，但是夏新的筆記本電腦並不出名，和手機一樣，夏新的筆記本電腦也是代工的，本來筆記本電腦就比手機的代工比例高很多。夏新的代工夥伴是華宇，這家公司的子公司華冠是全球知名的手機代工大戶，為索尼愛立信大量代工手機。夏新在2003年8月開始進軍筆記本電腦市場，試驗性地委託華宇生產了很少一批筆記本電腦。2004年3月，夏新大規模下單華宇，下單量高達2萬台。不過對於華宇來說這個下單一點兒也不大，華宇每月出貨量大約為10～12萬台。

長城

也很有可能委託華宇代工筆記本電腦，其T2000與夏新V7 驚人相似，細心人發現，都來自華宇同一個原型機M620。T2000電池上華宇的「M620」標識還在，既然是長城自己產的，T2000上怎麼會這么巧合有個「M620」的標識呢？當然也許我們的判斷是錯誤的。

明基

早期的明基很風光，雖然出貨量非常低，但是明基在顯示器、手機、光碟機三個領域都具備比較強的實力。明基的關聯公司友達是我國台灣省第一大液晶面板廠家，明基的品牌推廣工作在我國台灣省IT企業里做得相當不錯。所以當明基在2002年開始進軍筆記本電腦領域時，廣達、仁寶、緯創全球前三大筆記本電腦代工廠家都同意接受明基的訂單，盡管這些訂單不到他們最小客戶的10%的出貨量。

在2003年形勢發生了變化，明基的出貨量遠不能讓這些超級代工大廠滿意，同時考慮到競爭關系，宏基暗示這些代工大廠不再接受明基的訂單，否則就拿不到宏基的訂單，因此前三大筆記本電腦代工廠都基本停止了和明基的合作。無奈之下，明基找到英業達，兩者在當時成立了聯盟，英業達為明基代工筆記本電腦，明基為英業達提供液晶面板。英業達的客戶結構相當簡單，東芝和惠普各佔50%，明基的出貨量和這兩個客戶比起來差距較大。

即便是英業達，也算得上筆記本電腦代工一線大廠，水平並不次於廣達、仁寶和緯創。而明基由於出貨量太低，導致價格比較高。明基最大的優勢在屏幕，擁有友達這樣的面板資源。2004年下半年開始，筆記本電腦市場已經呈現價格戰態勢。明基為應對價格戰，找到了神基這樣的代工夥伴。明基的低價筆記本電腦大部分都是神基代工的。明基目前市場上常見的有35款產品，其中21款價格在10000元人民幣以上，佔60%，而明基的銷售主力卻是低價格的2100系列。2100系列的性價比遠比那21款10000元人民幣以上的產品性價比高，消費者對其高端產品的認同還需要一些時日。

Acer

Acer在選擇代工夥伴的時候非常明智，Acer選擇的代工夥伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工夥伴主要的就是廣達、仁寶和緯創。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創，還有5%的非計劃產品由英業達代工。

Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產品，性價比居於第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬於SONOMA平台。Acer的SONOMA平台產品開發最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產品整體價格偏高，而中國內地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經有不少起色。而全球范圍內，單論SONOMA平台的筆記本電腦，Acer銷量僅次於戴爾，全球第二。

Acer對三大代工廠的定位也不相同，廣達主要代工強調穩定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。

Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業迅速發展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬台。

索尼

索尼目前的產品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土製造，一半在我國台灣省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產基地自然在日本。A系列是不計成本製作，自然在日本生產。索尼在挑選代工夥伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工夥伴，分別是華碩和廣達。

之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經通過了索尼的質量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。

B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產品，由華碩代工。Y系列是12英寸產品，由廣達代工。

NEC

NEC曾經是日本第一大筆記本電腦廠家。NEC的筆記本電腦業務架構在2005年經歷了比較大的變化。此前，NEC是將日本總部和海外市場分開的，海外市場由NEC CI負責。兩套結構，導致效率低下，市場佔有率節節下滑，不過NEC已經做出改動。NEC總部將直接負責包括中國的東亞市場，NEC CI則只負責歐洲、中東和非洲市場。迫於價格壓力，NEC也逐漸擴大代工比例，不過仍然低於50%。NEC CI的代工夥伴是大眾、華宇、神基、廣達。NEC日本總部的代工合作夥伴只有廣達和仁寶。因為NEC總部主要的市場在日本。

NEC目前電腦業務改組工作尚在進行。筆者估計，一旦徹底改組完成，NEC日本總部控制中國市場，那麼目前市面上NEC的低價位筆記本電腦恐怕要少些。

NEC CI的代工夥伴主要是大眾和廣達。大眾早期是聯想的代工夥伴，為配合聯想，大眾曾巨資打造中國生產基地。NEC看重大眾的中國基地，與大眾展開合作， 2003年代工出貨量大約70萬台。2004年大約90萬台。不過廣達是全球第一代工廠家，降價能力也是全球第一，2004年中期後，大眾就基本退出 NEC CI的代工夥伴名單。華宇的子公司華冠是NEC手機的代工廠家。華宇還為NEC代工伺服器和主板以及桌面PC，因此也獲得了部分筆記本電腦代工訂單，訂單數量相當少，都是計劃外訂單。神基與NEC在PDA領域早有合作，神基還是日本夏普筆記本電腦最大代工廠，因此神基在2005年成為NEC CI最主要的代工夥伴。不過NEC改組後，筆記本電腦的代工夥伴可能只有廣達、仁寶。

在分析了國產廠商與代工廠商合作的情況以後，我們不妨看看國際品牌與代工廠商合作的情況。因為不論是誰，在這個高度分工的時代，都離不開與製造廠商的合作。

富士通·西門子

富士通·西門子是筆記本電腦大廠中對外代工比例最低的，因為無論是西門子還是富士通，兩個廠家都對代工持懷疑態度，除非迫不得已才代工。富士通·西門子對外代工的思路與眾不同，富士通·西門子認為自己的訂單數量小，找廣達這樣的大廠不劃算，得不到重視。至於小廠，富士西門子通認為可以培養成大廠。富士通·西門子就將一個小廠培養成一個大廠，那就是志合。

志合是我國台灣省惟一沒有上市的筆記本電腦廠家。早期的志合致力於開拓德國渠道經銷商所謂的白牌市場，陸續取得德國IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的訂單。第一名Actebis的筆記本電腦品牌TARGA，也在2005年進入了中國。同樣身處德國的西門子對志合的產品相當滿意，有意培養志合。同時全球第一大筆記本電腦零組件廠家鴻海持股志合16%的股份，成為志合的大股東，並且給與志合全面幫助。鴻海是全球筆記本電腦開模數量第一、技術第一的廠家，同時擁有遍布全世界的生產基地。鴻海不僅幫志合開模，同時幫志合生產主板，甚至讓出一部分SMT生產線讓志合用。

志合在2003年得到富士通·西門子大約40萬台筆記本電腦的訂單，型號是AMILO L和AMILO D，2004年訂單數量達到大約100萬台，大部分是消費類寬屏筆記本電腦。2005年可能超過130萬台。富士通·西門子也成為志合第一大客戶，單論代工筆記本電腦出貨量，志合也從默默無聞的第十大一躍成為我國台灣省第五大筆記本電腦代工廠，超過華碩、神基、華宇、藍天、微星、倫飛。

蘋果

蘋果幾乎所有的產品都是外包的，包括台式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產台式機和筆記本電腦產品，最早委託的是我國台灣省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元台幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以台幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國台灣省企業並購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工夥伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬於華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬台訂單收入囊中，這使得華碩坐卧難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業務的子公司威碩總經理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終於在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。

東芝

2004年年底之前，東芝擁有3個筆記本電腦生產基地，分別在日本青梅廠、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，東芝關閉了菲律賓工廠，原因是產能利用率嚴重不足，虧損嚴重。2005年5月，東芝關閉青梅廠，青梅廠轉為試驗產品生產線，青梅廠以前以生產13英寸以下的筆記本電腦為主，目前這些產品將由杭州廠生產。東芝的舉動表明，如果杭州廠的競爭力不夠，那麼也會關閉，全部外包生產。

東芝預測2005年其筆記本電腦銷量大約650萬～700萬台。目前杭州的基地年產能大約為300萬台。東芝有大約有400萬～450萬台需要外包。東芝最大的代工夥伴是仁寶，其次是英業達，最後是廣達。仁寶最大的客戶也就是東芝，東芝給仁寶的訂單大約為250萬～300萬台之間，包括大部分商務機型、彩色外殼的M50、A3等。英業達和東芝合作由來已久，但是英業達有下滑的趨勢，因此東芝只是將少數消費類筆記本電腦訂單交給英業達，如寬屏的 M30。總量大約在100萬台左右。東芝給廣達的訂單是試探性的，只有1款15英寸筆記本電腦，總量大約為70萬台。也許是東芝看到廣達客戶都是超級大廠的原因，所以才下單這么少。此外，全球10大筆記本電腦廠家中，東芝是最後一個下單給廣達的。

IBM

IBM的PC事業部被聯想買了之後，基本上代工合作夥伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委託專業EMS大廠四海電子和LG電子製造，後來明顯感到競爭力不如我國台灣省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現在IBM筆記本電腦代工合作夥伴有3家，分別是緯創、廣達和長城國際。長城國際主要負責最後的組裝。主板級生產都是緯創和廣達來完成。

IBM第一大代工夥伴是緯創，2005年IBM給緯創的訂單大約在150萬～180萬台之間，給廣達的訂單大約有100萬台。這和聯想沒有入主之前沒有什麼變化。緯創2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬台，IBM也是緯創的第一大客戶。緯創前身是宏基的系統整機製造部門，後獨立成為緯創，具備穩定的質量控制體系，微軟的XBOX本來委託全球第一大EMS廠偉創力和緯創生產，後來發現緯創品質更優秀，基本上全部轉給緯創生產。緯創為IBM生產R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產集中在崑山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國台灣省本土生產。

廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委託緯創製造，然後由長城國際組裝。另外一部分T系列則委託廣達生產。

隨著緯創崑山基地產能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。

惠普

惠普主要的代工夥伴有4家，分別是緯創、仁寶、廣達和英業達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區分2款產品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產較大量訂單，至於現有機種即便已到產品生命周期終點，只要廠商能夠繼續提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續出貨，因此，惠普的下單數量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。

廣達和仁寶是惠普的主要代工夥伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過後來仁寶也低價搶單，把屬於廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。

緯創是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委託緯創生產，同時惠普刻意扶植緯創來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創的訂單比2004年多了5倍。英業達則主要負責生產特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。

戴爾

戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產，代工夥伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創。

在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產品線。 2005年4月前後，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。

不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創還是為戴爾生產12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創，向緯創提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。 三星

三星電機的產品很多,但是並不是什麼都生產,比如筆記本主要就是交由廣達和華碩生產.高端型號給華碩,中低端型號就交由廣達.
參考資料：http://219.159.238.198:8080/dispbbs.asp?boardid=24&id=7451