金路集團組織架構

① 寶鋼集團公司 有哪些公司組成 組織機構和 投資關系是怎樣的

寶鋼集團有限公司（以下簡稱：寶鋼）是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。
寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2004年12月6日，標准普爾評級公司宣布將寶鋼集團有限公司的信用評級從"BBB"調升至"BBB+"。公司信用評級的前期展望均為"穩定"。2005年7月，寶鋼被《財富》雜志評為2004年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。
寶鋼實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
寶鋼實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼注重環境保護，推行清潔生產，著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統第一家通過ISO－14001環境認證的企業，廠區綠化率達42.71％，廠區空氣質量達到國家風景區標准，是中國第一個國家級工業旅遊景區。
寶鋼熱心回報社會，資助社會公益事業。先後設立了寶鋼藝術獎、寶鋼教育獎，一大批優秀文藝工作者和優秀教師、學生獲得了獎勵；寶鋼為「希望工程」捐資近九百萬元，用於建設25所希望小學和1所中學。寶鋼和社會一起成長，回報社會是寶鋼長期的追求。
寶鋼堅持以人為本，秉承嚴格苛求的精神，走學習創新的道路，追求世界一流的目標。
寶鋼充滿活力與發展機會，期待與您共創現代生活。
組織結構:請訪問以下網址
http://news.baosteel.com/group/02about/ShowArticle.asp?ArticleID=756
http://news.baosteel.com/group/03management/ShowArticle.asp?ArticleID=720
http://news.baosteel.com/group/01news/ShowClass.asp?ClassID=9

② 中國葛洲壩集團股份有限公司的組織機構

總經理辦公室（黨委辦公室、機關黨委）戰略投資部
證券事務部（董事會秘書室）財務部
人力資源部生產經營部
機電物資部安全質量環保部（安全監察部）
審計部（內部控制監督部）法律事務部
監察部（紀委）企業文化部（組織部、宣傳部、團委）
工會（監事會辦公室） 技術中心（科技管理部）、市場開發部
設備中心資金結算中心
離退休人員管理辦公室社會保險事業管理中心
綜合管理部 奈及利亞蒙貝拉項目部三峽工程施工指揮部
向家壩施工局溪洛渡施工局
西南工程局四川施工局
瀑布溝水電站施工項目部錦屏施工局（二公司管理） 駐新疆聯絡辦公室北京辦事處
深圳辦事處（深圳分公司管理）、昆明辦事處（西南工程局管理）
隨州辦事處（水泥分公司管理）、十堰辦事處（水泥分公司管理）
伊朗代表處（國際公司管理）、查德代表處（國際公司管理）
蘇丹代表處（國際公司管理）、印度代表處（國際公司管理）
尼泊爾代表處（國際公司管理）、衣索比亞代表處（國際公司管理）
印度尼西亞代表處（國際公司管理） 葛洲壩集團第一工程有限公司
葛洲壩集團第二工程有限公司
葛洲壩集團第五工程有限公司
葛洲壩集團第六工程有限公司
葛洲壩集團機電建設有限公司
葛洲壩集團基礎工程有限公司
葛洲壩集團電力有限責任公司
中國葛洲壩集團機械船舶有限公司
葛洲壩新疆工程局（有限公司）
湖北葛洲壩建設工程有限公司
中國葛洲壩集團國際工程有限公司
中國葛洲壩集團房地產實業有限公司
葛洲壩海集房地產開發有限公司
葛洲壩易普力股份有限公司
葛洲壩集團財務有限責任公司
湖北襄荊高速公路有限責任公司
湖北大廣北高速公路有限責任公司
四川內遂高速公路有限責任公司
湖北武漢葛洲壩實業有限公司
葛洲壩試驗檢測有限公司
葛洲壩宜昌工程監理有限公司
葛洲壩工程項目管理有限公司
葛洲壩新疆投資開發有限責任公司
中國葛洲壩集團股份有限公司赤道幾內亞有限公司（國際公司管理）
葛洲壩湖北寺坪水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩湖北南河水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩重慶大溪河水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩張家界水電開發有限公司（水電分公司管理）
葛洲壩集團路橋工程公司（五公司管理）
葛洲壩集團對外貿易有限公司（國際公司管理）
宜昌葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
漢川葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
潛江葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
應城葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
襄樊葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
棗陽葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
武漢葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
當陽葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
荊門子陵葛洲壩水泥有限責任公司（水泥分公司管理）
中國葛洲壩集團宜昌勘測設計有限公司（海集房地產公司管理） 三峽分公司
水泥分公司
水電管理分公司
西北分公司
深圳分公司
測繪工程院
伊朗分公司
利比亞分公司（國際公司管理）
阿聯酋分公司（國際公司管理）
珠海分公司（二公司管理）
測繪儀器檢定中心（測繪工程院管理）
水泥分公司汽車隊（水泥分公司管理）
機場建築公司（一公司管理）
新疆分公司（一公司管理）
天津分公司（一公司管理）
自來水公司（一公司管理）
福建分公司（五公司管理）
港建分公司（六公司管理）
城市建設開發公司（六公司管理）
東莞分公司（六公司管理）
廣東分公司（電力公司管理）
環保市政工程公司（電力公司管理）
物資公司（三峽實業公司管理）
勘測設計院、規劃設計院（海集房地產公司管理）
工程監理中心（監理公司管理）

③ 華潤置地的組織結構是什麼

截止2019年9月華潤置地的組織架構：

1、獨立非執行董事

王石，於一九九七年四月獲委任為本公司獨立非執行董事。是國內上市公司萬科企業股份有限公司董事會主席，亦擔任搜狐公司、建業地產股份有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司之獨立非執行董事。王先生擁有中國蘭州鐵路學院理學士學位。

2、閻焱：華潤置地有限公司獨立非執行董事

閻焱於二零零六年七月獲委任為本公司獨立非執行董事，同時亦出任本公司薪酬委員會主席。還擔任中海油田服務股份有限公司，神州數碼控股有限公司，復星國際有限公司及四通控股有限公司之獨立非執行董事，四者均為香港的上市公司。

3、何顯毅：華潤置地有限公司獨立非執行董事

何顯毅於二零零五年九月獲委任為本公司獨立非執行董事。早年畢業於香港大學建築系，並曾在英國及香港一些著名建築師樓任職，於一九八零年創辦香港何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司，他是香港認可人士（建築師）、香港建築師學會會員及英國皇家建築師學會會員。

4、尹錦滔：華潤置地有限公司獨立非執行董事

尹錦滔於二零零九年三月獲委任為本公司獨立非執行董事。尹先生為香港執業會計師，擁有超過三十年之審計、金融、咨詢及管理等領域的豐富經驗，於二零零八年六月底退休前為普華永道會計師事務所香港所及中國所之合夥人。

(3)金路集團組織架構擴展閱讀：

華潤置地有限公司是華潤集團旗下負責城市建設與運營的戰略業務單元，是內地領先的城市綜合投資開發運營商。公司業務包括住宅開發、商業地產、城市更新、物業服務、康養地產、長租公寓、產業基金、產業地產、文化體育與教育地產、影院、建築、裝飾、機電家私等。

華潤置地於1994年改組成立，1996年在香港聯交所上市，2010年被納入香港恆生指數成份股。

④ 江泰保險經紀人公司組織架構

保險公司的職能主要表現在三個方面：
一是減少交易費用，促進保險資源的優化配置。中介活動減少了保險供需雙方的輾轉勞動，既滿足了被保險人的需求，方便了投保人投保，又減少了保險人的交易費用，降低了保險企業的經營成本，從而提高保險經營的效率，促進保險資源的優化配置。
二是挖掘保險需求，拓展保險市場。保險中介人貼近市場、貼近客戶，通過保險中介人特有的專長和技術優勢，可以解決投保人或被保險人對保險專業知識缺乏的問題，最大限度地幫助客戶獲得適合自身需要的保險服務，從而推動保險業務向縱深發展。
三是促進保險企業經營模式轉換，提高保險業經營專業化水平。專業化經營是保險市場競爭的必然結果，也是國際保險業發展的典型趨勢。長期以來，我國的保險企業習慣於「一條龍」服務，經營效率低下。隨著中介市場的引入和發展，傳統的經營模式必然受到沖擊，取而代之的必然是保險服務的社會化、專業化和市場化經營。發揮保險中介人的作用，促使保險人致力於保險商品的開發、防災防損以及理賠等環節的工作，有利於提高保險人的承保能力，更好地服務經濟社會。
近年來，保險中介人在促進保險產品銷售、滿足社會保險需求、完善保險市場機制、拓寬保險服務領域等方面發揮了越來越重要的作用。如聯合保險經紀公司歷時3年，在原有國家助學貸款計劃基礎上，提出了一整套與大學生就學貸款保證保險配套的就學貸款解決方案，不僅為國家助學貸款提供了保險保障，而且著力於解決現行制度尚未顧及到的地區與學生群體沒錢上學的問題，實現了「願意放、貸得到、還得起，管理有度、風險有控、供求平衡」的多方共贏局面。又如江泰保險經紀公司按照「政府組織推動，政策資金投入，農民建立互保組織，保險公司提供分保，保險經紀公司提供保險技術、培訓和管理服務」的原則，於2004年在吉林省伊通滿族自治縣建立了中國第一個農業保險互助協會，得到了國家財政部的認可和資助。再如中體保險經紀公司先後開發了全國游泳場館公眾責任保險、滑雪場專項保險、跆拳道運動專項保險，開創了我國專業性體育保險產品的先河。
保險公司在服務經濟社會方面的作用:
保險中介是保險市場不可或缺的重要組成部分，是保險市場深化的必然結果。保險業越發達，保險中介越重要，發達的中介市場是保險業走向成熟的標志。在市場化程度較高的西方國家的保險市場上，保險公司主要從事產品開發、核保核賠、業務管理等保險業務的經營，而將產品的銷售、承保、售後服務交由保險經紀公司或保險代理公司辦理，將理賠案件中的估損及理算交由保險公估公司辦理。在英國，保險經紀是保險銷售的主要渠道，其招攬的業務占總保費收入的60%;在美國，大型商業保險的69%是經紀公司銷售的;在日本，非壽險保費收入的92%是通過代理實現的。(藍籌財經專題部)
信託公司的主要職能和作用：
信託公司也是一種金融機構，但是信託公司和銀行不同，信託公司不能吸收存款。信託公司可以通過設立一些信託計劃募集資金，然後把募集到的資金投資於一些工業、農業建設項目（如高速公路建設項目、房地產建設項目等）。投資者可以和信託公司簽訂信託計劃合同，把一些錢（比如20萬元）交給信託公司，投資於某個信託計劃項目，信託公司承諾給多少利息，多長時間歸還本金。到時信託公司會把利息和歸還的本金直接打到投資者的銀行帳戶上。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

⑤ 　地勘單位組織結構調整的幾種模式

一、跨產業的合並重組，實現優勢互補的柳州模式

柳州模式的主要特點是地勘單位與工業企業合並，通過生產要素的優化配置，促進產業結構的調整和發展，實現地勘單位成建制地轉產。柳探廠是以生產地質機械為主的地質工業企業，地處柳州市繁華地區的飛鵝路，廠區佔地面積86畝；石油隊是一個從事地質勘查工作的專業隊，地處柳州郊區的白蓮洞，擁有土地面積250多畝，進入「八五」以來，兩個單位都不同程度地陷入困境，都面臨著開辟新的產業，尋求新的發展領域，尤其是石油隊，計劃內地勘任務幾乎沒有，經濟上陷入極度困境之中，面臨成建制轉產。在這種情況下，於1993年初，廣西局從兩個單位的長遠發展考慮，決定將石油隊成建制地並入柳探廠，由柳探廠統籌規劃開發市區的飛鵝路基地和郊區的白蓮洞基地，並負責吸收消化石油隊的職工。柳探廠經過市場調研，制定了「退二進三」二、三產互相促進共同發展的發展戰略。

第一步，他們自籌資金200多萬元，拆除了廠區的舊禮堂、籃球場和部分平房，改造建成了擁有175間商業鋪面、574個攤位的宏業市場，因地理位置好，開業時門面攤位全部進滿客戶，當年獲租金收入90萬元。

第二步，1994年以來，先後向客戶集資300多萬元，對市場進行二期擴建改造，將部分車間搬到白蓮洞基地，商業用地由原來的3000平方米擴大到6000平方米，並將宏業市場更名為飛鵝商城。1995年實現租金收入424萬元，廠里的富餘職工得到了安置。

第三步，從1996年開始實施二產遷移方案。將大部分的車間、科室遷到郊區白蓮洞基地辦公，再次引進資金800多萬元，把騰空的20000平方米場地改造成商業場所。另外一座建築面積18600平方米的商住樓也通過引資開始啟動。他們計劃將飛鵝基地的工廠車間全部遷到郊區，在郊區白蓮洞基地建立工業發展區，把飛鵝基地改造建設成集商業、住宿、餐飲、儲運為一體的多功能的商業城。

重組後的四年中，由於生產要素得到了優化配置，潛在的優勢得到充分發揮，經濟保持了較快發展，連續四年總產值增長19%，總收入年平均增長28%，利潤總額年平均增長16%，吸收消化了一個地勘單位，富餘職工得到了全部安置，獲得了較好的經濟效益和安置效益。

柳探廠與石油隊通過重組，促進發展的主要經驗在於：第一，把隊伍結構調整與產業結構調整結合起來，隊伍結構調整以產業結構調整為基礎，在開辟新的產業領域，建立新的經濟增長點中，安排富餘職工就業。實現地勘單位隊伍的成建制轉產；第二，基地開發要符合城市發展的整體規劃，新上項目要適應地區經濟發展的需要。柳探廠興辦商城，一是有利於繁榮市場，二是為地區增加稅收，三是為下崗職工提供就業機會。因此得到政府有關部門的大力支持；第三，制定了符合自身發展和市場要求的發展戰略和發展目標，即「退二進三」，工商貿並舉，協調發展，用三產獲得的收入及時彌補二產方面流動資金的不足，保證二產生產經營的正常進行，形成二產、三產相互促進，共同發展的產業格局；第四，在資金的籌建與運作上，實行引鳳築巢，滾動發展。利用業主預交資金，進行商城的改造擴建，即解決了資金的不足，又實現了風險的轉移。

二、弱弱重組，實現資產優化配置，促進經濟發展的保定模式

保定模式的主要特點是在同一地區的兩個或兩個以上經濟實力比較弱的地勘單位進行合並重組，通過合並重組，充分發揮存量資產的作用，實現生產要素的優化配置，加快培養新的經濟增長點，從而提高地勘單位的整體素質和市場競爭能力。

保定地區原有三個地勘單位，即地質六隊、地質十三隊和中心實驗室。1996年8月，河北局將三個隊伍合並重組，成立了保定地質工程勘察院。通過重組，有效地盤活了原有的存量資產，設備、技術、人才得到了良好配置，產業經濟已經呈現出良好的發展勢頭。

合並重組之前，三個單位共有在職職工1724人，離退休職工662人，人均佔有資產凈值5599元，人均負債2萬元，三個單位平均負債達74%。存在的主要問題：一是產業結構不合理，缺少具有一定規模的支柱產業，工程勘察設備陳舊，缺乏市場競爭力，多種經營規模小，管理混亂；二是職工隊伍結構不合理，非生產人員過剩，生產一線職工僅占職工總數的55%；三是經營管理不善，財務制度不嚴，規章制度沒有約束力；四是經濟效益差，職工隊伍渙散，1996年1～8月份三個單位只完成年計劃經營指標的32%，十三隊機關科室11個月沒有發工資，其他兩個單位也已三個月未發工資，致使職工情緒低落，人心渙散。

重組後的保定工勘院，雖然目前還處在艱苦的創業階段，但重組後的發展潛力已明顯顯示出來。產業結構趨於合理，基本形成了工勘、礦業、多種經營三業並舉的產業發展格局；存量資產得到了開發利用。培育形成了山水賓館、鍍鋅廠、圖片社、異型石材廠等一批骨幹支柱企業和新的經濟增長點，產業發展後勁已初步顯示出來。1997年上半年完成產值2018萬元，全年實現5000萬元產值大有希望，比重組前三個單位的總產值2400萬元增長一倍多。

弱弱重組，難度大，保定地區三個單位合並重組成功的主要做法和經驗是：第一，充分發揮存量資產的作用，使閑置資產變為經營資產。三個單位合並後，他們把原十三隊的辦公樓和多年閑置的材料庫，改造為集住宿、餐飲、娛樂為一體的山水賓館，原六隊准備承建的辦公樓和征地也停止，累計盤活存量資產近2000萬元。第二，明確產業發展方向，建立適應市場需求的產業結構，集中使用資金，加大培育新的骨幹企業的力度。第三，實行幹部公開選聘，建立一個堅強有力的領導班子。弱弱重組成功關鍵是要選配一個強的領導班子，尤其是一把手，領導班子要能凝聚廣大職工，使職工看到希望，增強信心。第四，轉機建制，建立並嚴格執行規章制度，獎懲分明，重組後的單位，必須建立一套嚴格的規章制度，嚴格執行。保定工勘院成立後，建立了「財務管理制度」、「勞動人事管理暫行規定」、「資產經營責任制」等規章制度，使各項工作制度化、規范化。

三、發揮「品牌」優勢，實現以強帶弱的寧波模式

寧波模式的主要特點和做法是利用強隊的技術、品牌、管理等方面的優勢，將同一地區的弱隊成建制地歸並到強隊，實現以強帶弱。1997年5月，浙江廳將同處在寧波地區的水文隊和五隊進行合並重組，主要是利用水文隊良好的社會信譽，雄厚的資本優勢和嚴格的管理，以一強帶一弱，整體推進寧波兩個單位的市場化進程。

浙江水文隊地處寧波市郊區的向塘，職工721人，主要以工程勘察、岩土施工和多種經營為主，「八五」以來，經濟大幅度增長，年產值平均增長48%，資產增加3.5倍，職工年收入達1.6萬元，擁有自有資金兩千多萬元，是經濟實力較強的單位，尤其是在工程勘察施工方面，具有較高的社會信譽和較強的市場競爭力，1995年被評為省勘察設計行業綜合實力十強單位。地質五隊地處寧波市區，地理位置優越，但經濟發展緩慢。在五隊並入水文隊後，水文隊隊部從郊區向塘搬到寧波市區，基地得到了開發利用，生產要素進行了優化重組。

四、區域重組，組建區域性公司或集團公司

這一模式的特點是不局限於某一城市而是在更大的區域范圍內，按照產業關聯、技術關聯和品牌關聯的原則，對相關地勘單位進行重組。如1997年8月浙江廳將位於杭州、麗水兩地的隧道工程公司與第七地質大隊成建制合並，改組改造為省隧道工程公司，突出隧道施工業的主體地位，實現人、財、物等生產要素的重組和資源的優化配置。目前調整工作已全部到位，整體實力和市場競爭力明顯增強，為聯合省內外隧道施工力量，組建地礦部南方隧道工程集團邁出了一步。1997年9月份，浙江廳又將地處紹興的第四地質大隊成建制並入地礦建設總承包有限責任公司，利用總承包公司「品牌」、技術、人才、管理等優勢，吸收優化第四地質大隊人、財、物等生產要素，發揮其應有的潛能，並以此進一步增強總承包公司的實力。

⑥ 珠海交通集團有限公司的集團組織架構

目前，集團下轄十二家子公司 ，主要子公司有：珠海交通集團路橋開發建設有限公司、珠海城鐵投資有限公司、廣珠鐵路物流開發有限公司、珠海路晟發展有限公司、珠海金琴高速公路有限公司、珠海市金葉發展有限公司、珠海路訊科技有限公司等。

⑦ 中鐵快運股份有限公司的組織架構是什麼

中鐵： 中鐵快運（CRE），全稱中鐵快運股份有限公司（China Railway Express Co., Ltd），是中鐵行包快遞有限責任公司與原中鐵快運股份有限公司合並重組後的鐵道部直屬專業運輸企業，新公司於2006年1月1日，在國家工商行政管理總局辦理變更注冊手續，注冊資本19.5億元。公司股東共21家，中國鐵路建設投資公司占總股份的52.6%，新公司凈資產為24.3億元。 經營范圍：經營網路遍及全國31個省、自治區和直轄市，在國內275個城市設立736個經營網點，門到門服務網路覆蓋國內380多個大中城市。主要經營行李、包裹、郵件、小件等貨物鐵路快捷運輸；倉儲、裝卸、搬運、包裝、加工、配送等物流服務；辦理鐵路小件貨物特快專遞、鐵路票據特快專遞；國際快遞業務（信件和具有信件性質的物品除外）；海上、航空、陸路國際貨物運輸代理業務及相關運輸咨詢業務；進出口業務；國內航空代理；公路運輸；鐵路運輸設備、鐵路配件、專業器材等法律法規允許銷售物品的銷售；電子商務；設備租賃；經濟信息咨詢、解決方案及與上述業務相關的技術咨詢、服務等；法律法規允許的其他業務。 簡稱中鐵的實在很多，如果你要的是搞建築的那應該是指中鐵工程總公司吧。 中國鐵路工程總公司（China Railway Engineering Corporation，縮寫CREC）是集勘察設計、施工安裝、房地產開發、工業製造、科研咨詢、工程監理、資本經營、金融信託和外經外貿於一體的多功能、特大型企業集團，屬國務院國資委監管的中央企業，總部位於北京。

⑧ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

⑨ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

⑩ 做路由器的，組織架構有一個部門叫OPM，OPM中文名是什麼主要負責什麼

這個應該是針對供應商的
企業內所謂的OPM其實就是采購部門了
本意：
OPM戰略是指企業充分利用做大規模的優勢，增強與供應商的討價還價能力，將佔用在存貨和應收賬款的資金及其資金成本轉嫁給供應商的運營資本管理戰略。簡言之，OPM戰略本質上是一種創新的盈利模式，是「做大做強」的生動實踐。