康佳集團舊改規劃

『壹』 為什麼說新員工的就職培訓很重要

如果說招聘是企業吸收新鮮血液的重要起點，那麼新員工入職培訓就是一個新員工適應組織環境和找准職業定位的開始。企業通過開展新員工培訓傳遞核心的價值觀、行為准則和行為方式，幫助新員工度過「過渡震盪期」，使其更好適應組織的行為目標和工作方式，並為其在企業更好地開展工作打下堅實的基礎。
在一項針對企業培訓狀況的調查表明, 在我國十多個行業的近百家企業中, 有17%的企業只為員工提供最簡單的入職培訓, 61%的員工對入職培訓不滿意。大多數企業已經意識到新員工入職培訓的必要性,但具體的實施效果往往與預期有相當大的差距。但也有很多企業的新員工入職培訓走在了同行的前列。
別具特色的康佳學院
改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業康佳集團在中國可謂家喻戶曉，該公司的新員工入職培訓也別具特色。
新員工的入職培訓一直是集團培訓體系中的重點, 公司還專門成立了康佳學院來規劃和組織。康佳新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同類型和層次的新員工制訂出不同的新員工培訓方案，培訓內容和重點都會有所區別。依據學歷、工作崗位和工作經驗的不同, 將新員工分成一線員工、有經驗的專業技術人員和應屆畢業生三種類型, 不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同。針對大學畢業生的入職培訓，特別安排了歷屆校友的座談、與公司各部門負責人討論和野外拓展郊遊等活動。俗語說「百遍指導不如一次實踐有效」，在剛開始工作的時候, 康佳採取導師制，由公司的老員工指導新員工在生產線的各崗位輪流實習和學習，老員工起到了榜樣和引導新員工實踐的作用。
康佳學院大學生的入職培訓一般持續六天，培訓內容由三部分組成:首先是組建團隊創造機會讓新員工互相熟悉和了解，並通過舉行庄嚴的入職儀式讓新員工感受到成為康佳人的自豪。其次才是開展具體的培訓內容，包括公司各部門及產品生產線的參觀，由集團員工企業文化中心和發展中心向新員工介紹康佳的人事福利制度、發展歷史、組織架構和發展規劃等內容。此外，還包括通信及電視的開發管理、營銷管理、安全教育和崗位禮儀及公司禮節教育等課程。通過這些培訓來激發作為康佳人的自豪感與使命感。最後就是室外的極限能力挑戰和野外郊遊等團隊活動。除了每年一次的大學生入職培訓，康佳學院對不定期招聘的新員工採取報到教育的培訓方式。新員工在辦理入職手續之前, 必須經過康佳學院指派專人進行的三個小時左右的單獨培訓。如果新員工人數達到了康佳學院規定的培訓人數後, 才會針對新員工的類型組織實施新員工的入職培訓。
康佳學院通過多年的培訓組織的實踐經驗，設計出一套行之有效的新員工入職培訓方案，使新員工通過康佳學院的系統培訓, 能夠迅速轉變成為具有康佳企業文化特色的職場新人, 完善的培訓體系為企業的發展作出了應有的貢獻。
注重多樣化培訓的花旗集團
作為資產規模最大和業務最廣泛的世界大型金融服務機構，在新員工的培訓方面，花旗集團同樣是企業中的佼佼者。
花旗在中國的培訓基地主要在上海。從精選全球頂尖的管理學院的資深培訓師，到細心設計的各式各樣的培訓課程，體現的都是以更好的滿足員工職業發展需要和客戶的需求。包括網上培訓課程的展開和網上學習資格證書的認證，都遠遠領先於世界其他大公司的培訓管理水平。如果是花旗高層次管理人才的候選人或者優秀員工，還有機會到花旗集團在菲律賓的亞太區金融管理學院和美國總部的高層管理人員培訓中心接受海外培訓，學習最先進的金融理念，提高跨文化工作的能力。這項被稱為人才庫的計劃為花旗培養國際化的金融人才和管理人才開創了成功的先例。在大學生新員工培訓方面，除了常規的讓員工熟悉工作環境和內容的員工引導以外，一般還要參加兩項培訓。第一項是為期三天左右的以提高客戶滿意度為主要內容的質量管理培訓。第二項是部門之間的輪訓和輪崗。在這幾個月的實踐中，新員工將會了解銀行的業務運行情況，能盡快實現從學生到職場人的轉變。
廣為流行的管理培訓生計劃
管理培訓生是企業從長遠發展的角度出發，通過選拔具有發展潛力的大學生自主培養中高層管理人員的人才儲備計劃。在進入公司的初期先不定崗，在不同的部門和工作崗位輪流實習和接受業務培訓後，在根據勝任的工作和職業發展的需要確定確切的崗位，為日後成為公司的中高層管理者做好充分的准備。
拜耳中國就曾與北大光華管理學院簽署高級人才儲備計劃協議，通過定向培養MBA學生完成北大和法國高等經濟學院的雙學位從而為他們制訂了完善的拜耳國內外培訓計劃。此外，百威英博的全球管理培訓生項目也頗為引人關注。整個培訓生項目歷時三年，包括兩周的項目全球項目介紹、四個月的實習適應期、一個月的總部培訓和兩年左右的在崗培訓。在管理培訓生接受培訓的過程中, 新員工是信息的積極索取者和工作的主導者，並非只是被動地接受安排和培訓。
和管理培訓生計劃同時並行的還有實習生計劃。為了避免校園招聘高峰時期的人才爭奪戰，提前將優秀的大學畢業生收納進企業的人才庫，在校園招聘開始前的暑假中，准畢業生可以通過努力獲得進入心儀企業的實習機會，既能在實習中接受鍛煉和在崗培訓，也能成為校園招聘開始正式錄用時優先考慮的備選人才。包括歐萊雅暑期實習生計劃和IBM的藍色之路實習生計劃等都是大家耳熟能詳的。
新員工入職培訓：你准備好了嗎？
關於員工入職培訓的重要性，中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉教授曾表示，職業培訓和發展正在逐漸成為員工敬業度的首要推動因素。尤其是中國的大學生缺乏明確的培養標准，但是發達國家的大學一般都有諸如自尊、成就動機等完善的就業能力標准。所以企業必須堅持注重自身培養人才的機制，與人才的引進相結合。那麼如何才能使新員工快速融入到新的環境中並在短時間內成為合格的員工呢？

培訓系統的構建四部曲
第一部：做好培訓需求分析。
這是整個新員工培訓工作開展的出發點和重要依據，直接決定了培訓效果的有效與否。對於新員工而言，很難實施績效差距的比較，只能綜合考慮企業的發展戰略、新員工素質模型和所有接受培訓的新員工的知識技能水平現狀等這幾個因素。更為完善的培訓需求還應該結合新員工自身的能力開發計劃和職業生涯規劃。
第二部：培訓計劃的制定。
做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。培訓計劃也是整個培訓過程開展的源頭。
明確培訓目標
新員工培訓目標就是增進員工對企業的了解和企業文化的認同。還要幫助新員工熟悉崗位職責和工作環境，掌握基本的職業技能。
全方位覆蓋的培訓內容
首先是公司基本情況和規定的培訓。主要是公司和組織的發展歷史及業務的介紹，包括薪酬福利制度、人事獎懲制度和考勤、年休假管理制度等在內的管理規章制度。熟悉公司的工作環境和同事也是新員工培訓的重要內容，這樣可以很快消除新員工對環境的陌生感，有利於以後工作的開展。隨著近年來職業安全教育的加強，工作場所的健康與安全培訓也應該引起各大公司的重視。公司有關健康安全的政策、工傷事故的預防和處理，健康知識的普及和應對危機事件的措施等都可以包括在內。公司基本情況培訓的目的是幫助新員工全面准確地認識企業和工作，找准自己在企業中的定位。
其次是職業技能的培訓。剛畢業的大學生由於缺乏足夠的工作經驗，又面臨著從學生到職場人士的轉化，通過職業技能培訓可以幫助其順利完成角色的轉換，並且提升相應的職業能力。職業培訓的內容主要包括社交禮儀、人際關系協調和管理、高效的工作方法和與人有效溝通的方法等內容。技能培訓主要是針對員工所在部門和工作崗位來進行的培訓，包括輪崗培訓、導師制和新員工帶老員工等都取得了不錯的效果。
靈活選擇培訓方式
新員工培訓目標的多樣性決定了培訓形式也要靈活選擇。傳統的培訓方法包括舉辦講座、集中講授、案例研究、角色扮演、情景模擬、商業游戲和行動學習等。在為培訓內容選擇合適的培訓方法之前，要對各種培訓方法的優缺點進行衡量比較分析。首先是考慮開展新員工培訓所產生的預期效果和主要目的。其次是培訓方法對培訓成果轉化的可能性和有利程度。最後還要受到管理費用和培訓資金費用的制約。例如引進新的培訓開發技術雖然有很好的培訓效果，但是高昂的研發費用是否值得投入還需要慎重考慮。
第三部：有效地組織和實施培訓活動。
培訓時間的安排，培訓課程、培訓教材和培訓師資的開發和管理是最重要的准備工作之一。培訓管理者還應該制定好員工信息表來建立員工培訓檔案以及對培訓場地的布置情況和設施的使用情況進行檢查。國內的知名企業華為就發展出自己比較成熟的新員工培訓課程。比如有自己的培訓機構專門編寫的培訓教材，主要有《華為新員工文化培訓專題教材》《優秀的客戶經理模型》以及其他有關華為的產品和技術的各類培訓資料。
第四部：培訓效果的評估。
新員工培訓效果的評估是培訓活動的最後環節，它既是對整個培訓活動的實施效果的評價與總結，又為以後的員工培訓確定培訓需求提供了重要的信息。如果新員工和企業都想從新員工培訓中獲益，企業和員工都應當充分重視培訓效果的評估和培訓成果的轉化。目前被很多企業所採用的培訓效果評估的方法是美國人力資源管理專家柯克帕狄克提出的從反映層、學習層、行為層、結果層四個層面來對培訓進行評估的模型。在評估的第一層面主要是收集新員工的意見反饋，了解參加培訓的新員工對培訓活動的主觀感受、滿意度和建議。在評估的第二層面——學習層面可以通過培訓之後的考試和績效考核來確定新員工在知識、技能和行為方式等方面的變化。第三個層面是行為層面，主要考察新員接受入職培訓之後在工作中是否用到了在培訓中傳授的知識技能。而最後一個結果層面的評估則需要考察新員工實際的工作績效改善情況，並分析與企業的培訓活動之間的相關性。
結 語
如果把人力資源開發與管理體系比喻為一輛「汽車」的話，培訓開發就是其中的「加速器」。建立有效的新員工入職培訓開發體系，使得員工與組織同步成長，並與人力資源管理的其他模塊有效銜接，才能真正點燃新員工培訓這個加速器。

『貳』 滁州幾家空調廠。 康佳和坂田做不做空調

坂田做，揚子也做——來自 諾基亞 Lumia 920T

『叄』 深圳市舊城改造名單

89片區列入深圳首批城市更新計劃
2010-03-09 10:53:46作者:來源: 晶報 | 發表評論

昨天，市規劃國土委公布了首批啟動的89個城市更新項目詳情。其中福田區8個、羅湖區10個、南山區10個、鹽田區4個、寶安區23個、龍崗區26個、光明新區5個、坪山新區3個。申報拆除重建用地面積約6.8平方公里。
福田區：上步片區第3、7、14更新單元；華強南西片區、西臨街片區；華泰小區；建業小區北區；龍溪花園；園嶺街道的上步區B213。
羅湖區：太寧路金鑽豪園、愛國路木頭龍、草莆城中村南片、草莆城中村北片、羅湖新高技術第二工業園區、布心路三順制葯廠、國威電子科技大廈、建設路深圳酒店區域、清水河國際汽車物流產業園區、銀湖三九片區。
南山區：南油工業區福華廠區、向南村舊村、南山村舊村、南苑新村、康佳集團總部廠區、鶴塘小區沙河商城、南水工業村、長源村、澳科公司瓊宇路10號工業區、沿山路寶耀片區。
鹽田區：海濤花園、橋東片區、龍眼園舊村、鹽田舊墟鎮。
寶安區（部分）：大浪街道的水圍舊村片區、龍勝舊村、龍華街道上油松老圍片區、龍華第三工業區、石岩街道明金海工業區、華寶飼料廠片區等。
龍崗區（部分）：金沙灣酒店、六聯片區、大福舊村、六約中心片區、保安片區、丹竹頭泰興花園等。
光明新區：公明中心區華發片區、塘尾沙頭面工業區地塊等。
坪山新區：均洋母帳、均田片區等。

『肆』 康佳集團舊改完工時間

正榮集團是一家以房地產開發為主，基礎設施投資建設和資產經營管理並行的大型投資企業集團，旗下有全資、控股和參股企業十餘家，業務涉及住宅地產、商業地產、路橋投資、圍墾建設、商業運營、酒店投資、教育投資、水產養殖等八大領域，迄今累計完成投資額達350多億元，房地產開發總面積達600多萬平方米。
正榮集團擁有國家一級房地產開發資質，目前立足於閩贛地區的發展，通過嚴密的投資計劃，逐步地向全國擴張，先後在江西、福建投資開發了大湖之都、紅谷現代城、贛西第一街、麗景山莊、麗景濱江、時代廣場、荔園華府、彼岸城、上江城、世歐瀾山、王莊舊改等十多個大型房地產項目。現在面臨「海西崛起戰略」這一歷史機遇，相信正榮未來還會有很大發展空間。

『伍』 長虹，海信,TCL,康佳的戰略差異是什麼

1 長虹集團2004年啟動的三坐標規劃，開始多層次擴張，2011年開始在廚衛電器、LED照明等領域布局，使得長虹集團從整體上邁入了後三坐標時代，提出建立超過千億規模的企業。長虹的各產業群在千億計劃中承擔了不同的責任，其中2010年三大主要銷售收入主要來源於多媒體、白電和IT通訊產業。而這三大產業同時也將成為未來幾年長虹集團最主要的利潤貢獻點，然而我們不得不看到，長虹集團的規模增長下，盈利情況卻沒有同步增長。

長虹主要是整合產業鏈的戰略，白色、黑色家電的整合產業鏈。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的華意壓縮機；有長虹電視，也有自主的等離子面板生產線。是海信,TCL,康佳等其他家電商所不能具備的。

2 海信一直堅持「技術立企、穩健經營」的發展戰略，擁有國家級的企業技術中心，每年的技術投入佔到銷售收入的4%, 是技術驅動型的企業，海信的國際化發展戰略，目前海信為全球第五大平板電視製造商；未來海信的戰略是平板電視全球前三，冰箱、空調全球第五。

3 TCL集團的戰略架構也不斷發生變化。 華星光電投資245億元，8.5代線液晶面板項目，未來將會在TCL的業務群當中占據極為重要的位置，因此將其列為TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產業集團之外的第四大產業集團。
TCL已經完成了家電全產業鏈的布局，又推行綠色經營戰略，TCL奧博環保公司，這是迄今為止中國家電回收處理項目中投資額最大、技術最先進的生產線。

4 康佳近年來實施產業調整，其目標是實現彩電、通訊、電腦的3C合一；產業結構達到彩電60％，手機30％，電腦10％。 通過創新調整海外戰略，針對海外市場，康佳有強大的ODM代工能力，在低端市場產品的毛利率不高，而在中高端市場，與國際品牌相比，成本優勢會更明顯，利潤率會更高。

以上只是簡單概括，可以看到這些中國企業的特點就是長期戰略不穩定，面對市場環境在不斷調整，甚至是戰略轉移。四家公司裏海信的長期的技術戰略最為穩定；長虹的規模戰略最為龐大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化戰略開始收縮，打造更專注的專業品牌，TCL的產業鏈戰略，鞏固全球性規模經營的消費類電子企業集團定位，打破過度多元化一網打盡品牌戰略、回歸主業的戰略。

『陸』 韓家英是不是做了一個餐館的平面設計 是杭州的一家餐館，好像離鳳起路那不遠 整體是紅色的底 特別漂亮

韓家英
開放分類： 藝術、人物、設計師、美術設計

1961年 出生於天津
1982年-1986年
就讀西安美術學院工藝系裝潢專業
1986年-1990年
任教於西北紡織學院服裝系，
手繪創作並絲網印刷
海報《人以食為天》等
1990年
任職於深圳萬科企業有限公司影視部，後任職萬科文化傳播有限公司設計總監
1992年
第一屆〈平面設計在中國〉展舉行，為美光印刷廠及展覽所做的海報入選
同年，為萬科文化傳播公司設計形象
1993年
成立深圳市韓家英設計有限公司
1994年
海報《人以食為天》重新製版，入選第3屆墨西哥國際海報雙年展
先後為海南新大洲摩托車股份有限公司、康佳集團以及深圳怡寶食品飲料有限公司規劃企業及品牌形象
1995年
海報《人以食為天》入選第六屆法國肖蒙海報藝術節
為新漢倫紙業設計標志，為其創作的企業形象海報獲得在克羅埃西亞舉行的第七屆ZGRAF國際平面設計展〈佳作獎〉
在第一屆深圳市工業設計展評周獲最佳工業設計獎
深圳市平面設計協會成立，韓家英為協會設計
標志及事務用品
1996年
在香港〈設計96展〉中獲銀獎
深圳市平面設計協會舉辦第二屆〈平面設計在中國〉展，獲包括評審獎、金獎、銀獎、銅獎及優異獎在內的13項獎
應邀參加兩岸三地溝通海報展
應邀參加韓國〈朝鮮半島統一國際視覺設計傳真展覽〉
活動
1997年
作品入選第五屆日本富山國際海報三年展、赫爾辛基海報雙年展即第七屆芬蘭國際海報雙年展
應邀參加美國科羅拉多州國際海報邀請展
應邀參加亞太海報展
為沈陽華潤雪花啤酒集團規劃並整合企業及品牌形象
1998年
作品入選第十六屆華沙國際海報雙年展，第十八屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展
海報〈溝通〉獲第五屆墨西哥國際海報雙年展Jose Guadalupe Posada 金獎
〈平面〉雜志獲香港〈設計98展〉銀獎
應邀赴香港出任特許設計師協會98設計年展評委
應德國柏林人劇團及設計師協會VGD邀請，參加了為紀念布萊特100周年誕辰舉辦的
全世界100名設計師的海報創作活動
為創維集團規劃企業及品牌形象 1999年
應邀參加上海國際海報邀請展
應邀參加韓國東亞細亞文字藝術展
為南風化工集團規劃設計企業形象及其奇強品牌形象
為怡寶新產品豆奶及茶飲料設計品牌形象及產品包裝
2000年
〈天涯〉雜志獲香港〈設計2000展〉金獎
海報〈天涯〉獲日本第六屆富山國際海報三年展銅獎
海報〈天涯〉獲波蘭旺達計算機藝術雙年展二等獎
海報〈天涯〉獲第十九屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展榮譽獎
海報〈第二屆當代雕塑藝術年度展〉入選東京字體指導俱樂部雙年展
應邀參加香港柏林當代文化節
擔任中國創意網路評委
為麗江玉龍雪山國際高爾夫俱樂部規劃形象
為萬科地產金色家園設計樓盤形象
為深圳市〈願望2000〉大型環境藝術節進行推廣設計 2001年
海報〈天涯〉及〈互動〉被德國Museum fur Kunst und GewerbeHamberg 永久收藏
海報〈天涯〉及〈城市發現〉入選第十二屆法國蕭蒙海報藝術節
設計怡寶純凈水新包裝
海報〈天涯〉及〈互動〉應邀參加柏林亞太節展覽
第二屆寧波國際海報交流展評委 2002年
海報〈天涯〉及〈融合〉應邀參加第14屆
芬蘭國際海報雙年展
應邀參加第五屆波蘭旺達計算機藝術雙年展，海報〈天涯〉獲金獎、〈融合〉獲榮譽獎
參加香港〈設計2002〉海報〈融合〉及文化作品集獲銀獎、海報〈天涯〉及《海語》獲銅獎、商業作品集
獲優異獎
2003年
海報"融合"收錄於英國設計與藝術指導協會年鑒D&AD，
深圳2003設計展策展人，並擔任招展海報、請柬、展覽年鑒和會場布置等設計工作，多項作品深圳2003設計展優異獎；擔任第五界澳門設計
展評委；在法國舉辦《天涯》個人展（2003中法文化年項目）
2004年
作品《深圳2003設計展》入選紐約第83屆ADC年鑒
以及第二十一屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展

『柒』 康佳低成本擴張探析

康佳集團股份有限公司前身為「廣東光明華僑電子有限公司」，成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。現有總股本5.47億股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業。康佳早期以來料加工方式為合資方生產電子表、收錄機等產品，1984年開始生產彩電，但以外銷為主。1987年，康佳拿到國內最後一張--第57張「內銷電視生產許可證」。90年代後，康佳實施低成本擴張戰略，相繼組建牡丹江康佳、陝西康佳、安徽康佳、重慶康佳等生產基地（以下簡稱「分康」），成為中國第二大彩電製造商，「中國電子百強企業」排名第4。

彩電行業分析

康佳從事的領域是競爭性極強的彩電行業。從1980年四川長虹從日本引進第一條彩電生產線開始，各地彩電項目紛紛上馬。後來雖然實行了彩電定點生產制度，但沒有遏制住遍地開花的勢頭。1988年，政府徵收彩電消費稅，長虹彩電每台降價350元，第一次彩電價格戰打響。進入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。這一時期，彩電行業內開始出現聯合並購現象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長虹、深圳TCL、雲南海信等垮地域企業橫空出世。

彩電市場由昔日的賣方市場演變為現今的買方市場。我國彩電生產廠家超過100家，但50%以上的市場被長虹、康佳、TCL等主要彩電企業控制。1998年全國彩電生產量為3300萬台，而國內市場容量僅2300萬台，供需缺口巨大。業內人士估計，全國彩電的企業庫存和商業庫存超過1000萬台，積壓資金驚人。價格競爭於是成為彩電市場的主旋律，價格戰的結果促使彩電行業已由壟斷競爭走向寡頭壟斷。

康佳的SWOT分析

SWOT分析法是企業戰略管理中比較流行的一種系統分析工具，它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行客觀分析，以便掌握企業的競爭態勢，作出合理決策。

優勢：

品牌優勢 康佳品牌具有極高的知名度和美譽度，據有關機構評估，康佳品牌價值78.87億元，居國內品牌第6位，並被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」。

融資渠道 康佳A、B股同時上市，資信優良，是各大銀行的黃金客戶。1997年、1998年和1999年中國銀行分別向康佳提供38億、42億和50億人民幣的融資額度，1999年，康佳新增發行8000萬A股，籌資12億人民幣。

營銷網路 康佳在全國各大中心城市設立了60多家銷售分公司，與全國95%以上的地市級大商場開展工商合作，終端銷售商達到鄉鎮一級，建立了300多個特約維修站、3000多個外聯維修點，形成了覆蓋全國的市場銷售網路和售後服務體系。

成熟管理 康佳作為中國首家中外合資電子企業和第一批公眾股份制公司，形成了規范、高效的管理體系和運行機制。康佳是我國彩電行業首家通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系國際國內雙重認證的企業。

劣勢：

彩電屬於一個勞動密集型的行業，康佳地處深圳特區，生產成本、管理成本、運輸費用相對要高。另一方面，如果僅立足深圳，康佳的市場輻射半徑難以覆蓋全國，特別是一些地方彩電品牌所在的區域市場，康佳難以打進。

機會： 內地一些國有彩電生產企業，擁有優良的廠房、設備，素質較高的幹部、工人、低廉的生產成本、一定區位的市場，但是由於機制、市場等方面的原因，債務積壓，工人下崗，設備閑置，人心思變，急於尋找出路。當地政府歡迎康佳這樣的優勢企業來收購、兼並，搞活困難企業，國家也鼓勵東部沿海企業到中西部投資、交流。

威脅： 競爭對手長虹等憑借其規模和成本優勢，不斷挑起價格戰；高路華、彩星等「新面孔」以超低價擠進彩電市場；東芝、索尼、三星、飛利浦等跨國公司一改單純進口的方式，紛紛以合資的形式進入中國彩電市場，實現本土生產，本土銷售；歐盟對中國彩電的反傾銷訴訟；中國即將加入WTO。

擴張的實施

以最近成立的重慶康佳（簡稱「重康」）為例，重康注冊資金4500萬元，從股權結構方面看，深圳康佳以2700萬元現金投入，佔60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投入，佔40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權益。其他三家「分康」亦是這種模式，牡康、陝康、安康分別是深圳康佳與牡丹江電視機廠、陝西如意電氣總公司、安徽滁州電視機廠的合資企業。四家企業均由深圳康佳控股，但並不存在誰兼並誰的問題。

在組織結構上，四個分康的總經理、財務負責人等均由深圳康佳派出。董事長由當地合作方擔任，以便於協調新公司與老廠、當地政府之間的關系。在企業冠名上，均是「地名＋康佳＋電子(或實業)＋有限公司」。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和價值觀念，分康在計劃、生產、銷售等方面接受深康佳的指導和服務。

事實上，如果康佳選擇整體兼並的方式，不僅救活不了當地電視機廠，反容易被其巨額的債務和沉重的社會負擔拖垮。選擇合資方式，「新廠不理舊債」，產權清晰，責權明確，有利於輕裝上陣，從而帶活老廠。

擴張的意義

對康佳而言，擴大了生產規模，提高了集約化程度，提高了市場佔有率。生產規模方面，康佳本部有7條彩電生產線，牡康3條、陝康3條、安康6條、重康3條。生產能力方面下屬各分康的彩電生產能力已超過集團總產量的60%。1993年，康佳彩電產量109萬台，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產量650萬台，銷售收入130億元，6年內翻了近5番，速度驚人。如果在深圳本部進行傳統的擴大再生產，而不是運用資本經營實行超常規發展，是達不到如此速度的。康佳投入一定的增量資產盤活了數倍的存量資產。幾大分康的組建、生產規模的壯大，為康佳駕馭彩電降價狂潮、實現銷售收入超百億元奠定了堅實物質基礎。

對內地國有企業而言，康佳的「入主」帶來了特區的企業機制，帶來了資金和技術，使得停轉的生產線重新開動，下崗工人重新上崗，當地配套企業也應運而生，增加了當地稅收，改善了當地的產業結構。據統計，幾大分康的組建，為內地提供了5500個工作崗位，累計創造利稅4.2億元。

擴張的啟示

1. 固守專業，優勢互補 康佳20年的歷史，做過電話、VCD、音響、傳真機，還做過房地產，但真正成功的只有彩電，康佳的強項是彩電。康佳到內地擴張，基本上都是做彩電或關聯性較大的項目，而不是在自己不熟悉的領域盲目「多元化」。康佳選擇的合作對象也是在廠房、設備、管理、人才等方面具備相當基礎的彩電生產廠。否則，上新項目、鋪新攤子，既浪費了企業資源，拉長了生產周期，又喪失了企業原有優勢。

2. 按經濟規律辦事 康佳低成本擴張是康佳資本經營的成功探索，也是按經濟規律和市場規則辦事的結果。這表現在兩個方面：一是康佳要內地組建生產基地，完全是根據自己的戰略規劃和市場布局有節奏地進行；二是各分康是以資本為紐帶，按現代企業制度來組建和運行。康佳沒有接受有些地方政府提出的「無償劃拔」方式，也沒有充當「慈善家」簡單地為內地企業「輸血」。企業的目的其實很簡單，就是贏利，為國家交稅。

3. 「激活」資產才有價值 康佳投資中西部地區，與內地企業就合作事宜進行談判的過程中，國有企業的資產如何評估，成為雙方談判的焦點問題。有人認為，內地企業資產被嚴重低估，是國有資產流失。這種認識在其他東西部企業合作中也存在，是一個比較普遍的問題。其實資產的價值最終需要市場來衡量，而不能僅僅看賬面上是多少。產品賣不出去，資產閑置，工人下崗，再多的賬面價值也沒用。況且，康佳作為一家國有控股企業，「流失」也是「流失」到國有企業。

4. 運行機制令行禁止 同樣的廠房、生產線、工人和中層管理人員，甚至並不缺乏完善的管理制度和優秀的技術人員，但在和康佳合資前後竟然產生完全不同的結局。表面看，是因為原有企業缺乏品牌、營銷網路和流動資金；深層次看，其實是領導體制和運行機制的問題。各個分康按現代公司制運作，最高權力機構是董事會，而不是各行政廳局。深圳康佳輸入的機制並不見得先進多少，關鍵它能執行下去，做到令行禁止。

5. 走向「國際化」先得「國內化」 事實上，國內市場已經成為國際市場重要的組成部分，國際市場的細微變化也會靈敏地反應到國內市場上。中國企業要走向國際化，先得在國內市場立住腳跟。康佳基本上走這樣的道路，通過低成本擴張，逐步完成國內生產和銷售布局後，然後在印度、菲律賓、墨西哥等國建立生產基地，開始跨國經營之路。

康佳低成本擴張的模式探索出了一條東西部企業合作的有效途徑，其基礎是優勢互補，共同發展；其關鍵是以產權為紐帶，建立現代企業制度；其目的是既迅速擴大優勢企業的經營規模，又盤活存量資產，帶活困難企業，達到雙贏的結局。低成本擴張模式適用於充分競爭領域中具備核心能力的企業。需要提醒的是，實施低成本擴張戰略的企業必須具備核心能力,否則，不顧自身實際的盲目擴張，極可能是個陷阱。

『捌』 東莞康佳的公司

坐落於東莞市鳳崗鎮蒼翠挺拔、風光秀麗的鳳凰山下。總投資7.3億元，佔地面積12.6萬平方米，建築面積25萬平方米。公司規劃科學，布局合理，依次分為電子城、影視城及員工生活區和娛樂休閑區。建築雄偉壯觀，綠化秀麗怡人。配上水光山色，襯托出科技與自然之和諧，是一座現代化綜合型電子工業城。公司現具有年產彩電超過200萬台的生產能力，已成為康佳集團最大的生產基地及物流中心。是集彩電、通訊產品、注塑件、包裝材料於一體的大型綜合性生產企業。獲得ISO9001質量管理體系國際、國內雙重認證，產品通過美國UL安全認證，加拿大CSA、歐洲CE、澳大利亞SAA等質量認證。
公司連續被評選為東莞市「優秀企業」、「安全生產先進單位」、「科學技術引進先進單位」，中國信息產業部「電子工業質量活動優秀企業」，1996年至1998年度「廣東省勞動保護先進單位」。被廣東省委、省政府授予「廣東省先進集體」榮譽稱號。

『玖』 現代著名的平面設計師和他們的作品有哪些

1、David Carson

Massimo Vignelli被許多人認為是過去的百年間最具影響力的設計師之一。他以「信息建構者」自居，並成功地將密集，繁雜的信息以更易認知和理解方式在設計中體出來。他1972年為紐約地鐵設計的運行線路圖就是一個例子，這個前衛和抽象的設計當時引發了不少爭議，但最終被證明是非常有效的。

『拾』 現代著名的平面設計師和他們的作品

韓家英
1961年 出生於天津
1982年-1986年
就讀西安美術學院工藝系裝潢專業
1986年-1990年
任教於西北紡織學院服裝系，
手繪創作並絲網印刷
海報《人以食為天》等
1990年
任職於深圳萬科企業有限公司影視部，後任職萬科文化傳播有限公司設計總監
1992年
第一屆〈平面設計在中國〉展舉行，為美光印刷廠及展覽所做的海報入選
同年，為萬科文化傳播公司設計形象
1993年
成立深圳市韓家英設計有限公司
1994年
海報《人以食為天》重新製版，入選第3屆墨西哥國際海報雙年展
先後為海南新大洲摩托車股份有限公司、康佳集團以及深圳怡寶食品飲料有限公司規劃企業及品牌形象
1995年
海報《人以食為天》入選第六屆法國肖蒙海報藝術節
為新漢倫紙業設計標志，為其創作的企業形象海報獲得在克羅埃西亞舉行的第七屆ZGRAF國際平面設計展〈佳作獎〉
在第一屆深圳市工業設計展評周獲最佳工業設計獎
深圳市平面設計協會成立，韓家英為協會設計
標志及事務用品
1996年
在香港〈設計96展〉中獲銀獎
深圳市平面設計協會舉辦第二屆〈平面設計在中國〉展，獲包括評審獎、金獎、銀獎、銅獎及優異獎在內的13項獎
應邀參加兩岸三地溝通海報展
應邀參加韓國〈朝鮮半島統一國際視覺設計傳真展覽〉
活動
1997年
作品入選第五屆日本富山國際海報三年展、赫爾辛基海報雙年展即第七屆芬蘭國際海報雙年展
應邀參加美國科羅拉多州國際海報邀請展
應邀參加亞太海報展
為沈陽華潤雪花啤酒集團規劃並整合企業及品牌形象
1998年
作品入選第十六屆華沙國際海報雙年展，第十八屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展
海報〈溝通〉獲第五屆墨西哥國際海報雙年展Jose Guadalupe Posada 金獎
〈平面〉雜志獲香港〈設計98展〉銀獎
應邀赴香港出任特許設計師協會98設計年展評委
應德國柏林人劇團及設計師協會VGD邀請，參加了為紀念布萊特100周年誕辰舉辦的
全世界100名設計師的海報創作活動
為創維集團規劃企業及品牌形象 1999年
應邀參加上海國際海報邀請展
應邀參加韓國東亞細亞文字藝術展
為南風化工集團規劃設計企業形象及其奇強品牌形象
為怡寶新產品豆奶及茶飲料設計品牌形象及產品包裝
2000年
〈天涯〉雜志獲香港〈設計2000展〉金獎
海報〈天涯〉獲日本第六屆富山國際海報三年展銅獎
海報〈天涯〉獲波蘭旺達計算機藝術雙年展二等獎
海報〈天涯〉獲第十九屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展榮譽獎
海報〈第二屆當代雕塑藝術年度展〉入選東京字體指導俱樂部雙年展
應邀參加香港柏林當代文化節
擔任中國創意網路評委
為麗江玉龍雪山國際高爾夫俱樂部規劃形象
為萬科地產金色家園設計樓盤形象
為深圳市〈願望2000〉大型環境藝術節進行推廣設計 2001年
海報〈天涯〉及〈互動〉被德國Museum fur Kunst und GewerbeHamberg 永久收藏
海報〈天涯〉及〈城市發現〉入選第十二屆法國蕭蒙海報藝術節
設計怡寶純凈水新包裝
海報〈天涯〉及〈互動〉應邀參加柏林亞太節展覽
第二屆寧波國際海報交流展評委 2002年
海報〈天涯〉及〈融合〉應邀參加第14屆
芬蘭國際海報雙年展
應邀參加第五屆波蘭旺達計算機藝術雙年展，海報〈天涯〉獲金獎、〈融合〉獲榮譽獎
參加香港〈設計2002〉海報〈融合〉及文化作品集獲銀獎、海報〈天涯〉及《海語》獲銅獎、商業作品集
獲優異獎
2003年
海報"融合"收錄於英國設計與藝術指導協會年鑒D&AD，
深圳2003設計展策展人，並擔任招展海報、請柬、展覽年鑒和會場布置等設計工作，多項作品深圳2003設計展優異獎；擔任第五界澳門設計
展評委；在法國舉辦《天涯》個人展（2003中法文化年項目）
2004年
作品《深圳2003設計展》入選紐約第83屆ADC年鑒
以及第二十一屆（捷克）布爾諾國際平面設計雙年展