江南春未持有分眾傳媒股份

❶ 阿里巴巴投資多少億分眾傳媒成為第二大股東

阿里巴巴150億投資分眾傳媒， 成為第二大股東。

7月19日消息，昨日（7月18日）晚間，分眾傳媒發布公告稱，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元人民幣戰略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字營銷的模式創新。

分眾傳媒誕生於2003年，首創了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股，2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億。截至目前，分眾傳媒覆蓋逾300個城市的2億城市中產。中期目標覆蓋500個城市的500萬個終端，日覆蓋5億城市新中產，具有線下流量的核心入口。

阿里巴巴方面表示，集團倡導的新零售，正全面對商業領域各個環節進行升級和重構。阿里巴巴集團戰略入股分眾傳媒後，將運用阿里新零售基礎設施能力和大數據能力與分眾廣泛的線下觸達網路形成化學反應，為用戶和商家帶來全新體驗和獨特價值。

事實上，新營銷一直被阿里視為新零售的內核。早在一年半前，阿里巴巴集團就提出了Uni Marketing 全域營銷方法論，全面助力品牌的數字化轉型。對分眾的戰略投資，則被視為阿里巴巴全域營銷矩陣的重要延伸。

來源:環球科技

❷ 分眾傳媒的總裁江南春的相關資料誰有

江南春 - 2005胡潤IT富豪榜: 第7名

年齡： 31
出生地： 上海
公司： 分眾傳媒
總部： 上海
主要領域： 戶外電視廣告

個人資料： 江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。1998年，他的企業年收入超過5000萬元，佔領了上海95%的IT廣告代理市場。2002年，江南春開始投資當時的市場空白點—樓宇廣告，並在2003年創辦了分眾傳媒。其後2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資， 並於今年7月成功登陸納斯達克。分眾傳媒2004年銷售收入2.4億元，擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。
江南春，作為分眾傳媒的創始人，自公司於2003年5月成立開始擔任董事局主席和首席執行官。

1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。
2003年12月，江南春被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物；同年9月， 在由中國廣告協會電視委員會、中國廣告協會報紙委員會及《廣告人》編輯部聯合舉辦的「中國當代傑出廣告人」評選活動中， 江南春榮獲 2003 「中國當代傑出廣告人」稱號。

江南春1995年畢業於華東師范大學，並取得漢語言文學專業學士學位。

江南春發起並創建的分眾傳媒集團，主營業務為基於Wi-Fi/GPRS/PtoP技術的城市商業樓宇信息化聯播網路。從2003年1月起，分眾傳媒的中國商業樓宇聯播網每周發布公益，經濟，文化，商業等信息，被列為上海市社會公共服務信息化重點應用項目和上海市公益宣傳的窗口。隨後一年，該網路從上海鋪設到了全國37個城市，樓宇數從最初的50多棟發展至6800多棟，信息終端數發展至15000多個點，目前該網路每天覆蓋人群1200萬，單月利潤超過千萬元，2004年預計稅後利潤將超過1.1億元，在中國擁有75%以上的市場佔有率。目前，分眾傳媒已將分眾業務推向香港、新加坡、印尼等亞太地區。2003年度被中國廣告協會評為中國當代傑出廣告人，2003年被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物。

江南春1995年畢業於華東師范大學中文系，1992年在校期間加入廣告業，大學三年級時自籌資金100萬創辦永怡傳播公司，並用十年時間率領永怡傳播公司成為國內最知名的本土廣告公司之一。2003年江南春創立分眾多媒體技術（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個月時間，其領導的分眾傳媒（FocusMedia）利用數字多媒體技術所建造的商業樓宇聯播網就從上海發展至全國37個城市；網路覆蓋面從最初的50多棟樓宇發展到6800多棟樓宇；液晶信息終端從300多個發展至12000多個；收益從最初100多萬營業額到現在每月贏利1000多萬元，擁有75%以上的佔有率。

近日，分眾傳媒又以2080萬美金的價值並購中國最大的互聯網廣告發布管理技術及最大的網上創新媒體整合開發運營商Allyes公司，構築覆蓋線上線下的中國數字化新傳媒集團。

江南春所率領的分眾傳媒的迅速成功不僅引起了業界的廣泛關注和高度評價，並吸引了包括SOFTBANK,CDH,DFJ在內的國際投資機構的數千萬美元巨資注入。公司預計2004年將達到1—1.2億元利潤，並計劃於2005年第二季度登陸美國納斯達克市場。

江南春的成功依賴於其對信息技術和傳媒行業近十年的工作經驗與深入觀察研究。其自2002年帶領開發的多媒體液晶廣告機將超薄DVD、LCD與紅外線同步技術相整合，獲得國家實用新型專利。2003年下半年起，江南春又率先將硬碟、工控主板、WindowXP系統與無線傳輸技術相結合，通過GPRS技術實時發送文字信息，利用WIFI和PTOP技術傳送視頻影像內容，從而將中國的商業樓宇信息化程度提升至國際領先高度。該項發明將多種國內外最新的無線互聯網傳輸技術集成在樓宇電視廣告信息平台上，在應用上具有全球領先性，引發了各國各地區的廣泛關注。日本東京新聞，歐洲Profile雜志，福布斯等均對分眾傳媒進行了全面的報道。

目前江南春率領的分眾傳媒正積極將商業樓宇信息聯播網業務從中國大陸輸出至中國香港、新加坡、印尼、菲律賓、日本等地區，成為亞太城市信息化和傳媒數字化領域的領跑者。

背景資料

2002年12月當進出上海的許多高級商務樓宇和商廈的人們突然發現，平日單調無味的電梯等候廳和電梯間一夜之間增添了許多時尚液晶電視，這些電視滾動播放品牌廣告，悅耳動聽的音樂、電影預告和全新的國際體育賽事集錦，且每周內容更新。一時之間商業樓宇液晶電視聯播網引來眾多媒體的猜測和關注，有人驚訝於這個媒體的獨特創意，也有人對如此大的投資是否能產生贏利持懷疑態度。2003年6月曾經投資了Yahoo、Etrade、Ebay等著名公司的軟銀SOFTBANK對外宣布注巨資，推動FocusMedia中國商業樓宇聯播網的建設與運營。

僅僅時隔一年，當FocusMedia把中國商業樓宇聯播網從上海擴展至北京、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、西安、武漢、天津、沈陽、大連、青島、長沙、廈門、福州、昆明、哈爾濱等二十多座城市時，整個國內傳媒業都為之震動。中國新聞出版署《傳媒》雜志在當年度傳媒人物評選中，對FocusMedia作了如下的評價：[2003年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的樓宇液晶電視（分眾傳媒）灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種意義上顛覆了人們傳統的媒體觀，成為中國傳媒業和廣告業的一匹黑馬。

2004年3月投資蒙牛、李寧等公司的鼎輝國際投資與投資阿里巴巴等公司的TDF基金，聯手美國知名投資機構DFJ、WI-HARPER中經合、麥頓國際投資等聯手注入數千萬美金，幫助FocusMedia打造全新的覆蓋全國的分眾型戶外電視聯播網路。

從上海一個城市到遍布全國37個大中城市；從最初上海的浦項廣場、招商局廣場和華僑大廈電梯旁的十個液晶信息視頻終端延伸到全國6800多幢商務樓宇，12000多個液晶信息視頻終端的大型網路，再到軟銀，鼎暉、DFJ等基金巨頭聯手注資數千萬美金進入分眾傳媒，一個數字傳媒世界正在從夢想化為現實。

當外界用驚異的目光審視江南春所締造的分眾傳媒集團超乎常規的發展歷程和由此引發的種種話題時，江南春依然每周七天，每天十六、七個小時在兆豐世貿大廈的30樓內忘我地工作。十年如一日的堅持和無數個不眠之夜的勤奮造就了今天的江南春，也造就了今天的分眾。

2002年12月，上海紹興路27號漢源書屋：這個被江南春當作第二工作室的安靜小屋內，江南春在思考中國傳媒業的發展趨勢，正如後來他在眾多廣告節演講中所指出的，「如何運用高科技的手段提升傳媒的表現能力」和「如何在市場細分化的時代將廣告信息精確地傳送到特定的族群，提升傳媒的傳播效率」是中國傳媒業發展面臨的兩大課題。

正是通過對這兩大課題的深入研究，江南春發現了潛在的巨大商機，[城市商業樓宇信息聯播網]的概念在其腦海中悄然形成。一方面，它採用LCD為載體，以內置DVD或無線WIFI技術為傳輸手段，這種數字化多媒體的廣告終端對於戶外廣告的表現力產生巨大的突破及其帶來的影視廣告的強大沖擊力與打動力，令收視者對商品產生清晰的認知，並挑起他們購買的慾望；另一方面，它設置在商業樓宇的電梯口或電梯內，不僅環境安靜，干擾度低，而且其收視對象十分清晰--------企業主、經理人和中高收入白領：中國社會財富的主要創造者和使用者。在等候電梯的短暫滯留時間內，他們的視線會自然而然地被各類社會公益信息、娛樂內容和高品質的廣告所吸引。一個全新的分眾型數字化傳媒理念開始成熟。2002年內，其首個項目「中國商業樓宇信息聯播網」在江南春的主導下付諸實踐。

從初期的DVD、LCD加紅外線同步解決方案到成熟的基於GPRS、WI-FI、PToP軟體的數字化傳媒網路技術解決方案，江南春運用他長期服務於眾多國際IT公司所積累的產業經驗與中國的實際應用需求相結合，親自帶隊研發並不斷追求集成全球最新的無線傳輸技術來提升整個信息聯播平台的運營效率和管理能力，使其具備國際領先水平。

技術趨向成熟的同時，分眾化傳播理念也得到業界的高度評價和國內外廣告主的高度認同，致使分眾傳媒每個月的廣告營收以50%的速度驚人成長。

《福布斯》評價分眾傳媒「解決了一個實際問題」（即：媒體如何使廣告更加有效地傳播給經過細分後的目標受眾）並認為它「還有更大的市場空間」。《經濟觀察報》評價：「盛大網路的陳天橋和分眾傳媒的江南春這二個七十年代出生的上海年輕人…對自己行業認識深度可能是超出其他所有人的」中國新聞出版署《傳媒》雜志更是因為江南春在2003年所創造的分眾傳媒「顛覆了人們傳統的媒體觀」而將其評為2003年度傳媒人物。。

在商業成功的同時，江南春十分重視信息聯播平台應承擔的社會義務。在遍布全國的網路內除播放廣告外，還配備有政府公益信息、公共文化信息、樓宇智能化管理信息等。特別在非典流行期間，江南春動用了全國網路終端每天在人流量集中的大樓向堅持工作的企業人士滾動播放[萬眾一心，共抗非典]等各類專題宣傳片。此外，北京的2008奧運會、上海的2010世博會，廣州申亞及各類重大國家政府信息與活動也每天都通過這個窗口向海內外商業投資人士、企業主、經理人和都市中高收入白領階層滾動播出。

江南春認為：分眾傳媒的發展不僅是城市提升信息化數字化水平的一個具體體現，更應成為政府信息、公益提示、城市形象宣傳的一個重要窗口，分眾在追求成功的商業運作為股東創造效益最大化的同時，也追求社會效益的最大化，善盡對社會的責任，使企業實現社會效益與經濟效益的雙重豐收。

❸ 分眾傳媒江南春的新媒體

1、到工商去注冊，同時要取得廣告發布經營的從業資格證（在省工商局辦理），然後就可以成立公司了（具體程序還有很多）。
2、和寫字樓商談，租用樓宇空間。
3、統計覆蓋率。
4、建立銷售團隊去拉廣告。

❹ 解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生於年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。

❺ 分眾傳媒的老總江南春算不算奸商1

奸商抄奸商，無奸不商！
從古到今，商人在國人的心目中就是很低的！
如果是美國佬來做這樣的商業化，同時是商業利潤最大化，那麼國人就要說：人家美國佬真的是會商業運作，應去多學習！
都是一個說法而意，能賺到市場中的利，就是好的商人！～
那麼好的商人有了利，才可以回報社會，如果在回報的過程中也用了個「奸」，那時，國人在去罵他們也不晚！
首先商人做的如何「奸」，一定要合理，不能超過社會的道德底線！～

❻ 七喜控股明明是分眾傳媒借殼七喜的為何必成為七喜的子公司難道不該名為分眾傳媒了嗎如果改名 七喜的

好問題。你說的都沒錯。
1、首先，借殼通常都是大公司借小公司在A股的殼。此次是七喜小，分眾大。
2015年9月1日，七喜控股宣布，以截至擬置出資產評估基準日全部資產及負債與分眾傳媒全體股東持有的分眾傳媒 100%股權的等值部分進行置換。本次借殼七喜置出資產作價8.8億元，分眾置入資產作價457億元，兩者差額為448億元。置入資產與置出資產的差額部分由七喜控股以發行股份及支付現金的方式自分眾傳媒全體股東處購買。
其中，向 FMCH 支付現金，購買其所持有的分眾傳媒 11%股權對應的差額部分；向除 FMCH 外的分眾傳媒其他股東發行股份，購買其所持有的分眾傳媒 89%股權對應的差額部分。

因此，借殼即七喜對分眾的原有股東進行增發股份，將分眾從原有股東手中買到七喜控股下面，即將分眾傳媒置入了殼公司，所以是其子公司。

2、借殼完成後肯定是要更名的，你可以看到公告，12月30日，原來七喜的高管大部分都辭職了，管理層是要全部換掉的，之後就會更名了。
借殼完成後，江南春將成為上市公司的實際控制人， Media
Management (HK)將成為上市公司的控股股東。

3、如1中所說，置入資產與置出資產的差額部分由七喜控股以發行股份及支付現金的方式自分眾傳媒全體股東處購買。即現金+股票。

七喜之前價格10.46，借殼之後漲到30多，現有股東江南春他們當然大賺了。這個價差才說明借殼的公司都會大漲。但是其也有36個月的限售期，超過限售期之後才能減持。

所以這才是為什麼都要從美國退市，而回A股上市，就是A股估值高，好套利。

❼ 江南春如何能夠運作起分眾傳媒這么一個公司

PPLive網路電視上的資訊台里好像有關於江南春的節目,有空去看一下他本人的講話吧.
個人以為是因為他的名字好吧~

❽ 有哪些知名度不是很大，不像江南春的分眾傳媒，但是上市的傳媒公司

我知道一個海逸風的，聽過月末就要上市了，公司實力不錯，但一直很低調，之前還在美國上過市。