雅運股份的核心產品

❶ 雅虎的核心產品是什麼

90年代中期雅虎靠著搜索起家，可以說是敢為天下先吧，當時搜索沒有他那麼好的。而最先我也是接觸的雅虎搜索。可是現在呢，我從來不上雅虎了。

實在想不起雅虎創新了什麼，郵箱，新聞，音樂，博客，聊天軟體，貌似都是跟著別人走的。所以才被後來的GOOGLE趕上。現在有什麼大的創新呢？

我覺得雅虎的搜索還是核心產品吧，可是現在在中國國內從來沒見人有用過雅虎搜索，我想在國外也差不多吧，核心產品的技術已經落後別人了，說白了，就是不好用，因為不好用，所以沒人用，因為沒人用，大家都不用了。

現在雅虎還有些用戶群，可是正在被對手蠶食。

❷ 公司核心產品和服務模式最主要的兩個來源是什麼

公司核心產品和服務模式最主要的兩個來源是()
源於創始人的技術和想法
源於市場的迫切需求對創業團隊的激發

❸ 核心產品的概念

核心產品的概念：任何一個產品都是由三層構成的，最裡面是核心產品，第二層是外圍產品，第三層是外延產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。 核心產品也就是顧客真正要購買的利益，即產品的使用價值，例如，對於洗衣機，消費者要購買的是「方便、快捷、干凈」；對於電影院，消費者要購買的就是娛樂。

從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。如：保健品是面向中高檔消費群體的產品，定價都相當高。而作為一種高價產品，首先在核心產品這個理念中，她必須具備超主流的品質，在質量考核上應做到可靠保證。

而大多消費者並不會認為這是個問題，也不會在購買過程中特別考慮，但一擔質量都無法保證，她將會一敗塗地，同時核心產品承載的是產品品牌最本質的競爭能力，也是產品的立足點，作為一個保健產品如果沒有良好的品質是無法形成品牌從而去承載高昂的價格。因此核心產品對於保健品如同靈魂是不能弄虛作假，愚弄消費者的保健品企業註定是走不長的。良好的核心產品是誠實守信的體現，因此保健品一定要抓好這個最本質的競爭能力。

(3)雅運股份的核心產品擴展閱讀：

核心產品的基本要素：

核心產品的基本要素分為5個方面:

①產品族技術平台的基本構架;

②產品族的基本結構與功能;

③產品族的基本部件與材料;

④產品族的基本生產模式;

⑤產品族的基本市場營銷與服務模式。可以用一個統一的模型(圖1)來描繪其概念形態。

❹ 核心產品的定位依據

了解核心價值之後，接之而來的就是定位的問題了。所謂定位就是你在客戶心中的地位。 產品定位就是產品在客戶的心目中所佔的地位。也許一個很不錯的產品，客人定位卻不是這樣。例如，當你開著一輛天津的夏利牌轎車出去時，你會說這是尊貴嗎？不會。你會說這車很經濟。北京的切諾基有帝王之相嗎？沒有，但它耐用、結實，即使不小心地撞到岩石你也不會驚叫。這就是定位的概念。
不管如何做廣告，夏利、切諾基在消費者心目中的定位是跑不掉的。每種汽車都早已被別人定好位了。號稱為世界上第一大汽車公司的通用汽車公司就很清楚地知道，千萬不能被別人搞成一種定位，美國通用汽車公司從最豪華的凱迪拉克，到最經濟的道奇，中間還有旁提克等，高、中、低有幾種定位，客戶各自可以分別根據自己的經濟條件來選擇自己所喜歡的車型。定位靠什麼？靠坐標。
所謂坐標就是變數，參考變數，像數學上所講的象限一樣。如圖4－2所示，橫軸代表成熟的、年輕的，縱軸代表是貴的或便宜的，有價值的、沒有價值的，都可以在這里找到合適的定位。這上面品牌A，品牌C，品牌B，是成熟的、便宜的，還是貴的、年輕的；是貴的但成熟的，還是又便宜又年輕的，都有各自的定位。 如世界十大品牌之一的萬寶路。萬寶路的香煙廣告永遠是一群牛仔，身上掛著槍，騎著馬。表示吃或抽萬寶路是代表成熟、穩重，有魄力，粗獷、豪邁。如果香煙廠家打著誰都可以抽的廣告，從乞丐到帝王，這種香煙就沒有人買了。要賣給帝王就不能再賣給乞丐，要賣給成熟的就不要賣給幼稚的，總有一個最合適的定位。不要以為什麼人都可以賣，那就變成什麼人都不買。自己的最合適的定位一定要搞清楚。定位不是對產品做什麼，而是對潛在消費者的心做什麼。定位不是說要如何去搞產品，應該說要如何去掌握消費者的心，讓他的心來認定產品，這叫做定位。盡管產品是個普通的產品，也要把它定位成一種消費者。
提起表，人們會想出一大堆表的名字，有一種表人們絕對不會想到——波爾表。1891年，波爾先生被委任為美國鐵路首席檢閱官，負責調教全美國鐵路的時間，美國有75%的鐵路標准時間採用波爾時間，所以在美國來說，波爾就代表准時，這是全美國的鐵路兄弟們都知道的一種共同語言。美國中國17．5萬英里的鐵路統統用波爾記時間。波爾表的核心就是准時，波爾表代表著美國這個表界里最被鐵路兄弟認定的一種時間。其實波爾只是個名字，但是它把美國波爾先生，當初當美國鐵路首席檢閱官時的那種資格，和他的名字緊密地結合在一起了。全世界賣表的這么多，為什麼唯獨美國波爾特別重視提起這件事情，就是怕消費者沒辦法去定位。有人說：「論雍容華貴它比不過浪琴，論高級也比不過勞力士」。所以波爾表一定要說出准時，他們正是用這個方法來定位的。這就證明即使賣只手錶也要搞清楚你在消費者的心目中是什麼地位。
全世界沒有人不承認瑞士是世界手錶王國，但是日本把瑞士的表買去，把他們的電子表打開研究，改良以後居然創新開發了日本的卡西歐。日本人說仿冒加改良就等於創新。這話很有道理。也一天到晚地拷貝人家的東西，但誰也沒想到要對其改良，完全是100%地照抄。仿冒加改良等於創新。實在想不出來就去抄人家的，抄完了之後回去改一改，就叫做創新。日本的手錶打進了瑞士市場，致使瑞士的表界大為恐慌，像浪琴、勞力士、天碩、地托等各種牌子的名表，統統開始聯合起來，研究要如何去對付日本。他們推出了第二隻手錶，就是人的兩只手都戴的表。
如果一個人能有兩只手錶，這種表一定不需要太貴，像浪琴、天碩、地托、勞力士，那很簡單。表有不同的顏色，再搭配不同的衣服、不同的心情，可以隨著喜好來變換，壞了也不用修。戴黃色表，象徵心情一片燦爛。戴綠色表，代表心中充滿了希望，對萬事都抱著一種美好的想法。戴黑色表，代表心情不好，別人最好少惹他為妙。總之，可以按照心情、顏色、服裝、氣候、地區來變換。
瑞士的「第二隻手錶」推出以後，它的定位是年輕、活潑、幻想、樂觀、多變……等各種不同內容的象徵性含義。一推出來，賣了近一億只，設計非常成功，打出了它的核心價值，這樣一來反把日本人嚇了一跳。這說明自己的產品應該如何定位，要弄得非常清楚才能使自己常常立於不敗之地。

❺ 核心產品的基本介紹

從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。如：保健品是面向中高檔消費群體的產品，定價都相當高。而作為一種高價產品，首先在核心產品這個理念中，她必須具備超一流的品質，在質量考核上應做到可靠保證。而大多消費者並不會認為這是個問題，也不會在購買過程中特別考慮，但一擔質量都無法保證，她將會一敗塗地，同時核心產品承載的是產品品牌最本質的競爭能力，也是產品的立足點，作為一個保健產品如果沒有良好的品質是無法形成品牌從而去承載高昂的價格。因此核心產品對於保健品如同靈魂是不能弄虛作假，愚弄消費者的保健品企業註定是走不長的。良好的核心產品是誠實守信的體現，因此保健品一定要抓好這個最本質的競爭能力。

❻ 神工股份的核心產品是什麼

神工股份的產品和服務范圍廣闊，但最為核心的還是大尺寸高純度半導體級單晶硅材料，目前主要應用於加工製成半導體級單晶硅部件，是晶圓製造刻蝕環節所必需的核心耗材。

❼ 大家都是如何確定企業核心產品的

·確定企業核心產品的方式有三種，首先是產品單位獲利最大，二是最紅熱銷品，三是社會責任最大。

❽ 最終產品與核心產品有什麼區別

區別大了，
最終產品，是指公司產品的最終狀態，
比如飯店賣的是菜餚，是最終產品
但狗不理包子賣的是包子是核心產品。
核心產品是高附加值和技術的代表。

最終產品不一定是。

最終產品只代表一個公司的生產能力。
核心產品是體現一個公司的研發生產設計能力。

中國缺乏的就是這個啊。
被你問到點子上了。

❾ 核心產品的介紹

任何一個產品都是由三層構成的，最裡面是核心產品，第二層是外圍產品，第三層是外延產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。 核心產品也就是顧客真正要購買的利益，即產品的使用價值，例如，對於洗衣機，消費者要購買的是「方便、快捷、干凈」；對於電影院，消費者要購買的就是娛樂。

❿ 京軟的核心產品是什麼

擁有知識自主產權的京軟IMS電商系統是京軟的核心產品。