❶ 配件庫存不合理有什麼影響
多了 積壓庫存 相當與增加成本 減少流動資金 後期有可能用不掉 造成浪費 甚至損失
少了 沒有庫存 工廠就會影響生產 勞動力等支出會增加 成本增加 產品價格偏高 利潤減少
一般單位 有需求的人 信任降低 失去一部分潛在客戶 間接減少交易額 失去部分利潤
做成一件事需要很多個環節的配合 每個細節做好才能把一件事做好
❷ 生產型企業如何解決庫存不合理問題，ERP可以解決嗎有試用過的推薦凌雲，怎麼樣呢
庫存不合理主要是庫存管理不到位，物料溢出，缺貨，進出管理混亂，用erp可以解決，ERP除了倉庫管理外生產企業其他流程也可以管理 .
❸ 請問有沒在五金行業工作時間較長的同志分享下經驗,我們公司為別人代工五金配件,感覺庫存好多,管理很不合理
我幫你，工資3000
❹ 對庫存大的，結構不合理的怎麼處理，補救辦法是什麼
對庫存大的結構不合理的，
應該處理盡量銷售出去，
不再按照最佳經濟規模加量訂貨。
❺ 庫存管理不合理為什麼會導致庫存積壓
不合理就是瞎進貨，進了又不好賣
❻ 庫存量大，庫存結構不合理咋辦各位大神稍微詳細一點，感謝
庫存管理中存在的問題：
在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即「牛鞭效應」)。 為了保障企業的准時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在於：銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。存貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解准確及時等。
訂貨周期的不穩定。這主要取決於自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。
沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現象為「牛鞭效應」。導致需求變異放大即「牛鞭效應」的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在於：企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。 企業之間的信息不對稱。由於缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致並加劇牛鞭效應；
提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由於對交貨的准確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的餘地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應；
庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成後再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向於加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。
庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存控制的意義
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
參考：http://www.doc88.com/p-202939490773.html
❼ 庫存控制不合理的表現
庫存管理中存在的問題： 在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即「牛鞭效應」)。 為了保障企業的准時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在於：銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。存貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解准確及時等。 訂貨周期的不穩定。這主要取決於自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。 沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。 在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨
❽ 庫存決策不合理怎麼理解
配送應充分利用集中庫存總量低於各用戶分散庫存總量，從而大大節約社會財富，同 時降低用戶實際平均分攤庫存負擔。因此，配送企業必須依靠科學管理來實現一個低總量 的庫存，否則就會出現單是庫存轉移，而未取得庫存總量降低的效果。 配送企業庫存決策不合理還表現在儲存量不足，不能保證隨機需求，失去了應有的市場。