倉州大化集團有限公司重組

㈠ 山東宣布4大省屬國企重組方案，釋放了哪些信號

山東宣布大省屬國企重組方案釋放的信號包括橫向重組·打造省屬大型企業集團，強強聯合·成就萬億資產規模超大集團，資源集聚·釋放增力的「耦合」效應。

1、橫向重組·打造省屬大型企業集團

山東一天內公布4大省屬國企重組的消息，或許布局已久。在今年年初山東省兩會期間，山東省人大代表，省國資委黨委書記、主任張斌在接受媒體采訪時就表示，今年省國資委將繼續服務全省八大發展戰略，結合非主業清理工作，大力實施省屬企業間戰略性橫向重組。

雖然當時張斌並沒有具體指出重組整合的行業和企業是哪些，但是那次采訪還是釋放了明確信號：山東要深化省屬企業間的專業化重組，打造省屬大型企業集團。

今年5月，在山東省政府新聞辦召開的一次新聞發布會上，張斌在介紹山東省屬企業「倒計時」改革攻堅的有關情況時，進一步表示，山東將進一步深化省屬企業間的專業化重組，在年內完成8戶左右省屬企業戰略性重組任務。

根據這一系列時間表，作為山東省屬國企的山東高速集團、齊魯交通集團、兗礦集團、山東能源集團此次聯合重組也並非意料之外。

2、強強聯合·成就萬億資產規模超大集團

記者了解到，兗礦集團與山東能源集團正在進行的戰略重組，將成為目前為止山東體量最大的兩家國有企業的整合。

山東能源集團是山東營業收入規模最大的省屬國企，在2019年世界500強企業排名中位列第211位；同時作為全國第二大優質煉焦煤供應商，山東能源集團目前擁有煤炭資源總量446億噸，2019年營業收入為3571億元，資產總計3109億元。

而兗礦集團的營業收入規模僅次於山東能源集團，位列山東省屬國企第二位。作為中國惟一一家擁有境內外四地上市平台的煤炭企業，該集團2019年完成煤炭產量1.66億噸，化工產品產量886萬噸，營業收入2854億元，實現利潤總額125億元，年末資產總額3270億元。

同樣作為世界500強企業，兗礦集團去年的排名是318位。若按2019年財務數據測算，重組後的兗礦集團、山東能源集團營業收入總額將超6400億元，以現行匯率計算相當於約919億美元，足以沖入世界500強前100位。

並且，根據去年我國煤炭產量1億噸以上的煤炭企業排名，國家能源集團以5.08億噸位居首位，而兗礦集團和山東能源集團分別以1.66億噸和1.25億噸的煤炭產量位居第五、第六位。若兗礦集團與山東能源集團重組達成，則將成為僅次於國家能源集團的煤炭產量第二大企業，也將是我國第三個年產量超2億噸的煤企。

而對山東高速集團和齊魯交通集團來說，重組後的資產總額將達到9452億元，遙遙領先其他省屬國企，並有望沖擊萬億。

3、資源集聚·釋放增力的「耦合」效應

以市場化為原則、以產權為紐帶，山東希望通過打造省屬大型企業集團充分發揮資源集聚效應，提高經營效率，助力全省新舊動能轉換。

在這個方面，整合青島港、煙台港、日照港、威海港、渤海灣港口集團等組建的山東港口集團雖然掛牌成不足1年卻已開始釋放紅利，顯然更有發言權。

在全球港口業務普遍遭受重創的情況下，山東省港口集團通過集團化運作、一體化經營、協同化發展，實現港口各種資源共享共用，產生增力的「耦合」效應。

今年1-6月份，憑借包括全球最先進的5G自動化碼頭、最成熟的全國沿海港口海鐵聯運、完備的清潔用能體系等「智慧」優勢，山東省港口集團吞吐量突破7億噸、同比增長7.1%；集裝箱累計完成1478萬標箱、同比增長2.5%，實現逆勢「雙增長」。

此外，山東機場集團、山東鐵投集團、山東文旅集團、山東頤養健康集團等新國企也在最近兩年中招招大棋、步步為營，有效推動了國有資本向符合產業發展方向的重要行業和關鍵領域集中。

有專家表示，山東在更大范圍和更高層次上推進資本運作，促進國有資本布局和省屬企業產業結構的優化調整，打造一批省屬新龍頭企業，將有利於國有資本在流動中優化配置和提升價值，實現高質量發展。

(1)倉州大化集團有限公司重組擴展閱讀

重組後的山東能源集團、山東高速集團資產總額：

按2019年財務數據測算，重組後的山東能源集團、山東高速集團資產總額將分別達到6379億元、9452億元，營業收入將分別達到6371億元、1237億元。

據了解，新山東能源集團定位為我省能源產業的國有資本投資公司，在鞏固發展煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業的同時，將大力發展高端裝備製造、新能源新材料、現代物流貿易三大新興產業，加強科技創新，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

新山東高速集團定位為我省交通基礎設施領域的國有資本投資公司，將大力發展交通基礎設施核心業務，打造主業突出、核心競爭力強的交通基礎設施投資建設運營服務商和行業龍頭企業，為「交通強省」建設提供有力支撐。

㈡ 中化集團與中國化工實施聯合重組，他們的聯合會帶來哪些影響

之前傳的沸沸揚揚的關於中化集團和中國化工實施聯合的消息，終於在3月31日蓋棺論定，經過國務院的批准，兩家公司正式實施聯合重組，有國務院出資成立新公司，中化集團和中國化工都並入新公司。兩化的將成為我國化工產業的領頭羊，能夠整合資源做大做強，對於農資行業、橡膠行業、塑料行業、化工行業都會帶來深遠的影響。小編就從三個方面來給大家講述一下兩家公司合並前的背景以及後續影響。

中化集團前身為中國化工進出口總公司，成立於1950年，是國資委骨幹企業。中化在石油化工行業、農業領域都是國內頭部企業，並且控股了很多上市公司，全球員工接近六萬人，是全球500強企業之一。中國化工成立時間較晚，2004年組建，但已經成長為中國最大的化工企業，是化工部將原有的部屬企業整合組建成立的超大型國企。中國化工在全球擁有14.5名員工，380多個研發機構，同樣也是全球500強企業之一，這次合並可謂是強強聯合。

兩個行業巨頭重組完成後，除了創造了一家巨無霸企業之外，更多的是在新時代環境下，能夠引領中國化工產業發展更為良性，而且能和國際化工巨頭競爭。至於說最後的效果如何？讓我們拭目以待！

㈢ 企業重組後 集團管理如何接軌

為深入貫徹落實科學發展觀，切實加快經濟發展方式轉變和結構調整，提高發展質量和效益，現就加快調整優化產業結構、促進企業兼並重組提出以下意見：一、充分認識企業兼並重組的重要意義近年來，各行業、各領域企業通過合並和股權、資產收購等多種形式積極進行整合，兼並重組步伐加快，產業組織結構不斷優化，取得了明顯成效。但一些行業重復建設嚴重、產業集中度低、自主創新能力不強、市場競爭力較弱的問題仍很突出。在資源環境約束日益嚴重、國際間產業競爭更加激烈、貿易保護主義明顯抬頭的新形勢下，必須切實推進企業兼並重組，深化企業改革，促進產業結構優化升級，加快轉變發展方式，提高發展質量和效益，增強抵禦國際市場風險能力，實現可持續發展。各地區、各有關部門要把促進企業兼並重組作為貫徹落實科學發展觀，保持經濟平穩較快發展的重要任務，進一步統一思想，正確處理局部與整體、當前與長遠的關系，切實抓好促進企業兼並重組各項工作部署的貫徹落實。二、主要目標和基本原則（一）主要目標。通過促進企業兼並重組，深化體制機制改革，完善以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。加快國有經濟布局和結構的戰略性調整，健全國有資本有進有退的合理流動機制，鼓勵和支持民營企業參與競爭性領域國有企業改革、改制和改組，促進非公有制經濟和中小企業發展。兼並重組企業要轉換經營機制，完善公司治理結構，建立現代企業制度，加強和改善內部管理，加強技術改造，推進技術進步和自主創新，淘汰落後產能，壓縮過剩產能，促進節能減排，提高市場競爭力。進一步貫徹落實重點產業調整和振興規劃，做強做大優勢企業。以汽車、鋼鐵、水泥、機械製造、電解鋁、稀土等行業為重點，推動優勢企業實施強強聯合、跨地區兼並重組、境外並購和投資合作，提高產業集中度，促進規模化、集約化經營，加快發展具有自主知識產權和知名品牌的骨幹企業，培養一批具有國際競爭力的大型企業集團，推動產業結構優化升級。（二）基本原則。1.發揮企業的主體作用。充分尊重企業意願，充分調動企業積極性，通過完善相關行業規劃和政策措施，引導和激勵企業自願、自主參與兼並重組。2.堅持市場化運作。遵循市場經濟規則，充分發揮市場機制的基礎性作用，規范行政行為，由企業通過平等協商、依法合規開展兼並重組，防止「拉郎配」。3.促進市場有效競爭。統籌協調，分類指導，促進提高產業集中度，促進大中小企業協調發展，促進各種所有制企業公平競爭和優勝劣汰，形成結構合理、競爭有效、規范有序的市場格局。4.維護企業與社會和諧穩定。嚴格執行相關法律法規和規章制度，妥善解決企業兼並重組中資產債務處置、職工安置等問題，依法維護債權人、債務人以及企業職工等利益主體的合法權益，促進企業、社會的和諧穩定。三、消除企業兼並重組的制度障礙（一）清理限制跨地區兼並重組的規定。為優化產業布局、進一步破除市場分割和地區封鎖，要認真清理廢止各種不利於企業兼並重組和妨礙公平競爭的規定，尤其要堅決取消各地區自行出台的限制外地企業對本地企業實施兼並重組的規定。（二）理順地區間利益分配關系。在不違背國家有關政策規定的前提下，地區間可根據企業資產規模和盈利能力，簽訂企業兼並重組後的財稅利益分成協議，妥善解決企業兼並重組後工業增加值等統計數據的歸屬問題，實現企業兼並重組成果共享。（三）放寬民營資本的市場准入。切實向民營資本開放法律法規未禁入的行業和領域，並放寬在股權比例等方面的限制。加快壟斷行業改革，鼓勵民營資本通過兼並重組等方式進入壟斷行業的競爭性業務領域，支持民營資本進入基礎設施、公共事業、金融服務和社會事業相關領域。四、加強對企業兼並重組的引導和政策扶持（一）落實稅收優惠政策。研究完善支持企業兼並重組的財稅政策。對企業兼並重組涉及的資產評估增值、債務重組收益、土地房屋權屬轉移等給予稅收優惠，具體按照財政部、稅務總局《關於企業兼並重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔2009〕59號）、《關於企業改制重組若干契稅政策的通知》（財稅〔2008〕175號）等規定執行。（二）加強財政資金投入。在中央國有資本經營預算中設立專項資金，通過技改貼息、職工安置補助等方式，支持中央企業兼並重組。鼓勵地方人民政府通過財政貼息、信貸獎勵補助等方式，激勵商業銀行加大對企業兼並重組的信貸支持力度。有條件的地方可設立企業兼並重組專項資金，支持本地區企業兼並重組，財政資金投入要優先支持重點產業調整和振興規劃確定的企業兼並重組。（三）加大金融支持力度。商業銀行要積極穩妥開展並購貸款業務，擴大貸款規模，合理確定貸款期限。鼓勵商業銀行對兼並重組後的企業實行綜合授信。鼓勵證券公司、資產管理公司、股權投資基金以及產業投資基金等參與企業兼並重組，並向企業提供直接投資、委託貸款、過橋貸款等融資支持。積極探索設立專門的並購基金等兼並重組融資新模式，完善股權投資退出機制，吸引社會資金參與企業兼並重組。通過並購貸款、境內外銀團貸款、貸款貼息等方式支持企業跨國並購。（四）支持企業自主創新和技術進步。支持有條件的企業建立企業技術中心，提高研發水平和自主創新能力，加快科技成果向現實生產力轉化。大力支持兼並重組企業技術改造和產品結構調整，優先安排技術改造資金，對符合國家產業政策的技術改造項目優先立項。鼓勵和引導企業通過兼並重組淘汰落後產能，切實防止以兼並重組為名盲目擴張產能和低水平重復建設。（五）充分發揮資本市場推動企業重組的作用。進一步推進資本市場企業並購重組的市場化改革，健全市場化定價機制，完善相關規章及配套政策，支持企業利用資本市場開展兼並重組，促進行業整合和產業升級。支持符合條件的企業通過發行股票、債券、可轉換債等方式為兼並重組融資。鼓勵上市公司以股權、現金及其他金融創新方式作為兼並重組的支付手段，拓寬兼並重組融資渠道，提高資本市場兼並重組效率。（六）完善相關土地管理政策。兼並重組涉及的劃撥土地符合劃撥用地條件的，經所在地縣級以上人民政府批准可繼續以劃撥方式使用；不符合劃撥用地條件的，依法實行有償使用，劃撥土地使用權價格可依法作為土地使用權人的權益。重點產業調整和振興規劃確定的企業兼並重組項目涉及的原生產經營性劃撥土地，經省級以上人民政府國土資源部門批准，可以國家作價出資（入股）方式處置。（七）妥善解決債權債務和職工安置問題。兼並重組要嚴格依照有關法律規定和政策妥善分類處置債權債務關系，落實清償責任，確保債權人、債務人的合法利益。研究債務重組政策措施，支持資產管理公司、創業投資企業、股權投資基金、產業投資基金等機構參與被兼並企業的債務處置。切實落實相關政策規定，積極穩妥解決職工勞動關系、社會保險關系接續、拖欠職工工資等問題。制定完善相關政策措施，繼續支持國有企業實施主輔分離、輔業改制和分流安置富餘人員。認真落實積極的就業政策，促進下崗失業人員再就業，所需資金從就業專項資金中列支。（八）深化企業體制改革和管理創新。鼓勵兼並重組企業進行公司制、股份制改革，建立健全規范的法人治理結構，轉換企業經營機制，創新管理理念、管理機制和管理手段，加強和改善生產經營管理，促進自主創新，提高企業市場競爭力。五、改進對兼並重組的管理和服務（一）做好信息咨詢服務。加快引進和培養熟悉企業並購業務特別是跨國並購業務的專門人才，建立促進境內外並購活動的公共服務平台，拓寬企業兼並重組信息交流渠道，加強市場信息、戰略咨詢、法律顧問、財務顧問、資產評估、產權交易、融資中介、獨立審計和企業管理等咨詢服務，推動企業兼並重組中介服務加快專業化、規范化發展。（二）加強風險監控。督促企業嚴格執行兼並重組的有關法律法規和政策，規范操作程序，加強信息披露，防範道德風險，確保兼並重組操作規范、公開、透明。深入研究企業兼並重組中可能出現的各種矛盾和問題，加強風險評估，妥善制定相應的應對預案和措施，切實維護企業、社會和諧穩定。有效防範和打擊內幕交易和市場操縱行為，防止惡意收購，防止以企業兼並重組之名甩包袱、偷逃稅款、逃廢債務，防止國有資產流失。充分發揮境內銀行、證券公司等金融機構在跨國並購中的咨詢服務作用，指導和幫助企業制定境外並購風險防範和應對方案，保護企業利益。（三）維護公平競爭和國家安全。完善相關管理辦法，加強和完善對重大的企業兼並重組交易的管理，對達到經營者集中法定申報標準的企業兼並重組，依法進行經營者集中審查。進一步完善外資並購管理規定，建立健全外資並購國內企業國家安全審查制度，鼓勵和規范外資以參股、並購方式參與國內企業改組改造和兼並重組，維護國家安全。六、加強對企業兼並重組工作的領導建立健全組織協調機制，加強對企業兼並重組工作的領導。由工業和信息化部牽頭，發展改革委、財政部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務部、人民銀行、國資委、稅務總局、工商總局、銀監會、證監會等部門參加，成立企業兼並重組工作協調小組，統籌協調企業兼並重組工作，研究解決推進企業兼並重組工作中的重大問題，細化有關政策和配套措施，落實重點產業調整和振興規劃的相關要求，協調有關地區和企業做好組織實施。各地區要努力營造企業跨地區、跨行業、跨所有制兼並重組的良好環境，指導督促企業切實做好兼並重組有關工作。國務院二○一○年八月二十八日

㈣ 重大資產重組中，注入的資產是否需要公司化改制

裝入上市公司後，下屬公司已經不是全民所有制企業了，不在符合全民所有制工業企業法的設立要求，即企業性質已經改變了。同時，不符合《公司法》等治理結構要求，因此，必須改制。

㈤ 紅雲紅河集團重組的時間，背景以及重組前後的結構變化

從紅雲集團重組後開始運行，到2008年1月正好兩年。作為中國煙草行業首家現代產權制度和現代企業制度改革的工業企業，紅雲集團實現了效益、品牌的重大突破。2007年，全集團實現利稅220億元，比重組初期增加了57.8億元，同比增長35.6%。進入2008年，集團繼續保持旺盛的上升勢頭，1月份產銷卷煙40萬箱，實現利稅40億元，重組優勢進一步顯現。

「紅雲集團從組建到發展壯大，都與中國煙草行業的各項改革政策密切相關。」集團副總裁許力為對這一點感受頗深，他認為，紅雲集團有今天，得益於國家的各項改革政策。這些政策形成合力，推動中國企業逐漸走向聯合重組，實現大企業大品牌戰略。同時，這些改革政策還使煙草企業的管理逐漸走向規范，並逐漸將工業企業推向市場。對紅雲的重組而言，這是最大的政策推動。

紅雲集團的聯合重組經歷了兩個階段。第一階段是2003年到2004年期間，在此階段，國家煙草專賣局為打破企業小、品牌弱這一制約中國煙草行業發展的瓶頸，提出了「大市場、大企業、大品牌」的三大戰略思想以及「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」的主要工作任務。2003年初，《10萬箱以下卷煙工業企業組織結構調整規劃》出台，至2004年底，10萬箱以下小煙廠基本關停。

2003年，昆明卷煙廠作出了一個大膽的決定，拿出相當於當年利潤三分之一強的資金，和太原卷煙廠聯合，嘗試企業跨省聯合開拓市場。當時，太原卷煙廠每年的利潤有1000萬元左右，卻有3個多億的不良資產和呆、壞賬。山西省煙草局和原太原卷煙廠兩級領導班子從實際出發，最終堅定了與昆煙聯合發展的決心和信心，山西昆明煙草責任有限公司於2003年7月16日掛牌成立。

2004年與曲靖卷煙廠重組的會澤卷煙廠原是縣屬企業，生產的品牌受市場歡迎，但年產量僅為10萬箱左右，是國家關停政策范圍內的企業。2004年，雲南省實施煙草行業的大規模整合，雲南從9家卷煙廠變為4家。會澤卷煙廠並入規模較大的曲靖卷煙廠。也就是在這一時期，呼和浩特卷煙廠和春城卷煙廠分別與昆明卷煙廠實現了聯合和重組，烏蘭浩特卷煙廠與曲煙進行了重組。

這些企業有的面臨關小壓力、有的面臨經營和市場壓力，情況雖然有所不同，但都在中國煙草改革的大背景下，與規模和實力較強的昆煙和曲煙實現了聯合重組。

第二階段崑曲兩廠的壓力來自更高層面。截至2005年年底，我國煙草行業擁有獨立法人地位的卷煙工業企業減少到44家。其中，15家卷煙工業企業的年生產規模超過100萬箱，生產集中度明顯提高。隨後國家煙草專賣局提出了「十一五」期間形成10多個重點骨幹品牌、組建10多個重點骨幹企業的「兩個10多個」目標。國內煙草業的重組，進入了大企業與大企業之間重組的階段，對立志做大做強的崑曲兩廠而言，時不我待。

盡管經過不斷重組，但當時就崑曲兩廠單個企業來看，在行業內的優勢並不明顯。

靠崑曲兩廠各自的力量，要想實現進入中國煙草行業「兩個10多個」的理想是不現實的。重組對雙方而言是必由之路。原曲靖卷煙廠廠長、紅雲集團副總裁俞瑞方說，重組前，曲靖卷煙廠年產量過百萬箱，利稅近50億元，為什麼還要重組呢？大家的共識是：與昆煙聯合成立紅雲集團，目的就是要做強企業、做大品牌，增強企業的核心競爭力。

2005年11月8日，全資擁有春城卷煙廠、控股山昆公司、參股蒙昆公司的昆明卷煙廠和擁有會澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠的曲靖卷煙廠進行強強重組，成為中國煙草行業第一家實現現代產權制度和現代企業制度改革的試點單位，紅雲集團作為現代企業發展的主旋律由此奏響。國家煙草專賣局領導認為，紅雲集團的成功組建是中國煙草工業建立現代企業制度和現代產權制度的標志性事件，是中國煙草改革的方向，是中國煙草工業的希望所在。

經過這兩個階段的聯合重組，紅雲集團完成了外延式擴張，形成了規模、品牌和原料三大優勢。在規模上，紅雲以每年250多萬箱的計劃資源、超300萬箱的品牌市場規模，名列全國第四。

紅雲集團董事長、總裁朱紹明坦言，「重組的過程並不輕松。」回顧紅雲集團兩年來的發展歷程，其中有兩項改革舉措影響最為深遠。

「核定基數、確定比例、集中申報、統一納稅、跨區分配」，是紅雲集團在改革中的獨創。煙草財稅實行的是各省區向中央包乾的體制，煙草稅收上繳後中央和地方共享，處理不好重組就不會成功。紅雲重組的企業涉及昆明市、昆明市五華區、曲靖市、會澤縣、呼和浩特市、烏蘭浩特市和太原市政府，所以如何保證地方政府的財稅分配利益是重組的前提。在雲南省政府和相關各級政府的支持下，紅雲集團在省內實現了既定目標。

通過統一納稅，對重組企業所在的地方政府而言，首先保證了原有基數，其次是分享了企業成長帶來的成果；對紅雲集團來說，真正實現了各生產廠生產計劃和生產任務的統一調度，以及品牌共享，為做大品牌奠定了基礎。

對煙草企業合並前後給地方帶來的變化，雲南曲靖市長期主管煙草工作的市政協主席趙建華說，「大錢增加了，小錢減少了。」「大錢」自然是政府財稅體系中的增長，而「小錢」則指昔日煙草企業給地方的各種支持。紅雲集團會澤卷煙廠所在地會澤縣副縣長劉明武告訴記者，「會澤煙廠和紅雲重組後，稅收得到的收入逐年在增加，不過原來除了正常稅收外，煙廠每年支持地方建設的錢平均是5000萬元左右，最高的年份曾經達到過8000萬元，現在這份錢沒有了。」

據了解，2006年中國煙草行業的所有企業資產，按國務院規定正式上劃中國煙草總公司，所有煙草企業的支出開始受到嚴格控制。因此，除正常稅收外，煙草企業所能用於支持地方經濟社會建設的資金減少是自然的事。這對紅雲集團和雲南各級地方政府而言，是必須適應的變化。

品牌整合，提高品牌的集中度，是又一塊硬骨頭。紅雲集團組建之初，迅速提出了雙百戰略目標，力爭在三年之內，讓其兩個主要品牌年產銷量超過100萬箱。2007年，又提出雲煙單品牌利稅超過100億元的目標。2005年重組時，集團在產9個品牌、50多個規格。通過整合，2007年在產品牌減少2個，規格壓縮到30個。

作為中國煙草行業第一家工廠制變為公司制的企業，紅雲集團的重組因中國煙草行業的改革而發生，正像雲南中煙工業公司總經理張水長所說的，重組是在沒有更多成功經驗可以借鑒的情況下，邊摸索，邊實踐，重組和改革取得了有目共睹的成效。

希望對你有所幫助！

㈥ 1998年7月27日,根據國家要求,將國內油田,煉化企業及省地縣石油銷售企業重組為

1998年7月27日,根據國家要求,將國內油田,煉化企業及省地縣石油銷售企業重組為中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。

㈦ 滄州大化集團有限責任公司怎麼樣

簡介：滄州抄大化集團有限責任公司是以化肥、TDI為主導產品的大型綜合性化工企業集團，其前身為河北省滄州化肥廠，始建於1974年，1996年改為公司制，2006年10月與中國化工重組合作，屬國有獨資企業。集團下屬6家子公司（含1家上市公司），主要擁有年產35萬噸合成氨、55萬噸尿素、30萬噸大顆粒尿素、8萬噸TDI、4萬噸燒鹼、3.5萬噸液氯、3萬噸濃硝酸、5萬噸硝銨、3.5萬噸雙氧水生產能力。
法定代表人：陳洪波
成立時間：1996-06-27
注冊資本：81800萬人民幣
工商注冊號：130900000001084
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：滄州市運河區永濟東路20號

㈧ 重組意味著裁員或裁撤部門,那麼企業為什麼還要採取該戰略

企業重組的直接動因主要有兩個 ：

一、是最大化現有股東持有股權的市場價值；

二、是最大化現有管理者的財富。

這二者可能是一致的，也可能發生沖突。無論如何 ，增加企業價值是實現這兩個目的的根本。

企業重組的價值來源主要體現在以下幾方面 ：

1、獲取戰略機會。兼並者的動機之一是要購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是兼並在那個行業中的現有企業，而不是依靠自身內部發展。原因在於 ：

第一 ，直接獲得正在經營的發展研究部門 ；

第二 ，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間 ；

第三，減少一個競爭者並直接獲得其在行業中的位置。企業重組的另一戰略機會是市場力的運用。兩個企業採用同一價格政策，可使它們得到的收益高於競爭時收益。大量信息資源可能用於披露戰略機會。財會信息可能起到關鍵作用。

如會計收益數據可被用於評價行業內各個企業的盈利能力 ；可被用於評價行業盈利能力的變化等。這對企業重組是十分有意義的。

2、發揮協同效應。企業重組的協同效應是指重組可產生 1 +1 >2或 5-2 >3的效果。產生這種效果的原因主要來自以下幾個領域 ：

（1 ）在生產領域，通過重組 ：第一 ，可產生規模經濟性；第二，可接受新的技術 ；第三 ，可減少供給短缺的可能性 ；第四 ，可充分利用未使用生產能力。

（2 ）在市場及分配領域 ，通過重組 ：第一，可產生規模經濟性 ；第二 ，是進入新市場的捷徑 ；第三 ，擴展現存分布網 ；第四 ，增加產品市場的控制力。

（3）在財務領域 ，通過重組：第一 ，充分利用未使用的稅收利益 ；第二 ，開發未使用的債務能力 ；第三 ，擴展現存分布網 ；第四 ，增加產品市場的控制力。

（4）在人事領域，通過重組 ：第一 ，吸收關鍵的管理技能；第二 ，使多種研究與開發部門融合。在各個領域中要通過各種方式實現重組效果 ，都離不開財務分析。例如，當要估計更好地利用生產能力的收益時 ，分析師要檢驗行業中其他企業的盈利能力與生產能力利用率之間的關系 ；要估計融合各研究與開發部門的收益，則應包括對復制這些部門的成本分析。

3、提高管理效率。企業重組的另一價值來源是增加管理效率。一種情況是 ，現在的管理者以非標准方式經營，因此，當其被更有效率的企業收購後 ，現在的管理者將被替換 ，從而使管理效率提高。要做到這一點 ，財務分析有著重要作用。

分析中要觀察：

第一，兼並對象的預期會計收益率在行業分布中所處的位置 ；

第二 ，分布的發散程度。企業在分布中的位置越低，分布越發散，對新的管理者的收益越大。企業重組增加管理效率的另一情況是，當管理者的自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可增加管理效率。

如採用杠桿購買後，現有管理者的財富構成取決於企業的財務成功。這時管理者可能高度集中其注意力於使公司市場價值最大化。

4、發現資本市場錯誤定價。如果一個個體能發現資本市場證券的錯誤定價 ，他將可從中獲益。財務出版物經常刊登一些報道，介紹某單位兼並一個公司，然後出售部分資產就收回其全部購買價格，結果以零成本取得剩餘資產。投資銀行家在這個領域活動很活躍。

投資銀行家在咨詢管理與依據管理者的重組決策收取費用之間存在沖突。重要的問題是投資銀行家的咨詢被認為是值得懷疑的。企業重組影響還涉及許多方面 ，如所有者、債權人、工人和消費者。

在所有企業重組中，各方面的談判能力強弱將影響公司價值增加的分配 ，即使企業重組不增加價值 ，也會產生價值分配問題。重新分配財富可能是企業重組的明顯動機。

(8)倉州大化集團有限公司重組擴展閱讀

經營性重組

1、改變管理層。當現有管理層比較薄弱從而導致企業活力不足時，更新管理層或者至少給予管理層以新的補充就顯得非常必要。一般情況下，管理層候選人應具有以下品質：

（1）行業經驗

（2）修整經驗

（3）思變

（4）領導才能，引導和指揮的能力。

新的管理層要對企業的長處和弱點有個新的感知，制定出新的重建企業的策略，並帶領公司繼續發展。在多數情況下，傳統的經營方式都需要加以改變，而且接受變化的文化應當得到推動。

2、強而有力的財務控制。在幾乎每個企業陷入困境的情形中，其財務控制以及財務管理不是薄弱，就是根本不存在。如果新的管理層真的要對陷於困境的企業取得控制權的話，他們就需要一個完全有效的預算和申報系統。

然後就需要管理層將這個系統用作日常工具，監控公司業務並做出關鍵性的決策。另外，應當建立起適當的規范，對業務進行監控，並開發出早期警告信號系統，從而可能盡早發現問題，並解決問題。

最後，由外面的會計師事務所對企業進行審計，應當被看成是對公司管理和控制的一個關鍵性的補充。進行高水平的審計，從而使會計程序和系統得到改善，並確保所申報結果的精確性。

3、組織變革。在進行修整的情況下，關鍵性管理層之間以及各部門中個人之間的溝通一定要公開，全部的信息必須得到充分交流。另外，這種變革的驅動力並不在於簡單地創建新的組織結構表和重新指定申報流程，而是在於實施公開的交流手段，以溝通活動為導向的諸多步驟。

對管理者來說，在組織變革的過程中，調動員工積極參與到組織變革中去相當重要，要從員工的角度出發來提出問題。比如，在某一個階段，人們對變革的看法是怎樣的？他們想了解什麼？他們有什麼要求？當這些問題到達員工以後，領導者必須根據員工的反饋迅速做出調整組織變革的進程和方法。

對於員工來說，他們希望了解變革的計劃，知道變革的最新進展，並希望解決由此帶來的「我」的變化和「我」的工作內容。只有將員工的切身利益與公司的願景緊密結合時，才能取得最佳的效果。

4、市場營銷。領導薄弱而陷入危機的企業，通常不具備定義分明或執行完善的市場營銷策略。企業的銷售隊伍必須為基於業績的措施所驅動。這些業績措施必須同時對企業的目標和底線起作用。提高和加強公司銷售隊伍的能動性和努力方向的措施：

（1）銷售目標和有關的邊際收益目標應當給予完善的定義和籌劃；

（2）銷售區域應當得到明確定義和貫徹執行。

5、降低成本。降低成本策略的直接目的在於增加公司的利潤幅度，以及生成更多的現金流量。降低費用的最終宗旨在於使公司相對於競爭對手的費用地位得到改善或提高效率，並使間接費用與銷售總額相匹配。

公司增加利潤幅度可以選用的方法，通常是以定價和銷售總額決策或者降低費用為導向的。在虧損的情況下，利潤幅度對降低費用比對提高價格更為敏感，盡管與提高價格相比，降低費用策略通常需要更長的時間，才能使利潤幅度增加的形式表現出來。