從股東制定高管的薪酬

A. 上市公司高管的薪水為股東方領報酬是什麼意思

這些高管在大股東（也許是二股東、三股東）處領薪酬。
比如，張三是中國建築上市公司的高管，同時也是中國建築集團的人，他只在集團領薪酬，而不在上市公司領取。

B. 如何通過股權激勵讓高管薪資更合理

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：

高管的薪酬應由工資，獎金，長期激勵組成，使薪酬的固定與變動比例合理化。高管的固定工資收入、短期獎金、持股收入各佔1/3是比較理想的比例。對薪酬的發放尤其是激勵薪酬可以實行獎金賬戶制度，或是延期支付制度，來約束激勵薪酬。

經股網是一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站，依託於經邦咨詢的咨詢顧問團隊作為專家支持，深耕於股權咨詢領域多年，致力於為企業家提供覆蓋股權激勵咨詢、股改知識學習、股權激勵培訓以及方案落地咨詢的全流程、一站式服務。擁有豐富的上市公司股權激勵和非上市公司股權激勵經驗，是企業家管理公司股權，進行股權投資、股權眾籌、股權交易、股權轉讓的有力助手，幫助企業家調整企業股權結構，進行科學的股權分配，提升企業價值，成為行業寡頭。

薪酬激勵是現代公司治理中的重中之重，薪酬激勵機制的合理與否關繫到員工的積極性，關繫到公司的業績，甚至是公司的未來發展。國內外的研究學者也對薪酬進行了理論、實證等一系列的研究。最優契約理論和管理權力理論這兩個互補的理論，對高管薪酬的激勵問題尤其是對高薪問題具有很強的解釋力。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。以下將從股權激勵模式研究高管薪酬問題。

股權激勵大約產生於美國20世紀50年代，並在美國上市公司中廣泛採用。如今，股權激勵在我國上市公司中的薪酬總額中占的比重越來越大，其對激勵雙方的影響也是不可小視的。股權作為一種薪酬支付的方式，可以較大程度地調動高級管理層的積極性和創造性，使其發揮主觀能動性，對公司的業績具有明顯的影響。2005年12月31日，我國證監會頒布了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，這一辦法的頒布，推動了我國上市公司股權激勵機制的設計的新浪潮。國資委分別在2006年，2008年對國有企業頒布了有關實施股權激勵的有關規定與補充，這對我國股權激勵的設計又提供了新的引導。

高管薪酬制定機制

首先，完善我國高級管理層的薪酬結構。高管的薪酬應由工資，獎金，長期激勵組成，使薪酬的固定與變動比例合理化。白玉珍（2010）認為高管的固定工資收入、短期獎金、持股收入各佔1/3是比較理想的比例。對薪酬的發放尤其是激勵薪酬可以實行獎金賬戶制度，或是延期支付制度，來約束激勵薪酬。

其次，應提倡股權激勵計劃，但這樣的計劃須經董事會與股東，薪酬委員會同意，同時還要有監督部門對激勵的效率，效果進行評估。對於具體的實施計劃，每個公司因地適宜的選擇合理，合適的方法。

第三，優化上市公司高管薪酬激勵機制的外部環境，督促公司建立責權利明確的股東會、董事會、經理層等。薪酬委員會的成員應由外部董事組成，盡量避免內部管理人的存在，使薪酬委員會獨立，公平，合理的制定高管層的薪酬計劃。

第四，縮小薪酬差距，根據企業的具體情況設計合理的層級薪酬制度。在實際工作中，再不斷的進行調整、反饋，盡量滿足各層級的意見。

第五，在激勵-績效考核時，應合理選擇績效考核的標准。現有的業績指標主要有會計業績指標，市場業績指標。由於會計業績指標的可操作性大，再加之市場信息的不對稱性，美國大部上市公司都選擇合適的市場指標作為激勵的業績成效。除此外，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓於1992年提出的平衡計分卡理論，我們也可以從這個理論中發掘新的，更有效的業績指標。值得注意的是，公司要避免採用環比指標，這樣可大大減少短期行為的發生。

第六，適當延長股權激勵的有效期。2006年9月30日國務院國資委和財政部共同發布的《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》中，國資委和財政部認為5年及5年以上的激勵有效期是比較有激勵效果的。一些學者對有效期進行的大量實證研究也證明這一點。2008年6月，國資委針對國有企業頒布了《關於規范國有控股上市公司實施股權激勵有關問題的補充通知》，將激勵條件和激勵有效期做了重要補充。因此，我們建議實施股權激勵的上市公司可以將有效期限延長至五年或以上。

當前，中國經濟正面臨洗牌，很多中小企業紛紛倒閉關門，經股網認為，在如此大環境之下，各位企業老闆更應該重視股權的力量，調整企業股權結構，充分的學習股權激勵相關知識，通過股權激勵咨詢，進行股權激勵培訓，學習股權激勵課程，早日培養寡頭思維，提煉寡頭基因，規劃寡頭路線，唯有做強做大才能突出重圍，提升企業價值，成為細分行業的寡頭。

C. 請問公司法里對股份公司總經理的薪酬規定有什麼上限約束嗎總不可能控股股東想定多高就多高吧。。。

公司法對總經理的待遇沒有明確的規定。
但因為公司總經理是公司回高管，是公司董事會任命的答。可以在公司章程中約定以加以限制。當然了，股東會也可以通過對董事會的限制對其加以約束。
但公司法沒有對其加以明確的規定，是公司自治的范圍。

D. 是董事會決定還是股東會決定，高管工資是董

公司高管，一般是由董事會任命並確定薪資待遇的;副職高管，也有由總經理任命的做法。具體看公司章程約定。

E. 如何制定企業高管人員的薪酬

目前企業高管進行激勵的時候，在操作層面上至少要解決六個方面的問題。
第一，激勵總量的測算。總量應該達到什麼樣的量，你拿出多少股權價值激勵高管，這裡面就包括我們基礎量的測量，根據現有狀況的修正數據，以及同行業的案例。這個時候也就是說要以企業價值增長為基數，進行評估以後，最後我們算出企業的高管應該分享多少價值。在企業的整個價值增值的過程當中，你應該分享多少。先把總盤子算出來，這是現在我們做的一個工作。從總量上應該對企業高管、整個團隊如何進行激勵。最近我們也做出了一套方法，包括我們如何來計算管理上的貢獻。如何使管理上的貢獻比同行業具有更大的價值，這個價值你應該分享多少。這就涉及在人力資源上必須要解決的問題，所以管理上的貢獻對現有的企業價值減去企業原有的價值，你管理的貢獻我怎麼計算呢?要計算企業現有的價值，減去企業原有的價值，再乘上企業的平均發展速度。這樣的話我們可以計算出企業的管理層，我們有一套公式進行計算。最後計算出你應該拿多少，比如說企業的激勵股權占總股本的6%，怎麼計算出來呢?各個行業我們提出一套計量方法出來。
第二，激勵對象。你如何來確立激勵呢?這個也是我們在操作層面上所面臨的第二個必須要解決的問題，企業的激勵對象如何真正的激勵那些為企業創造價值的核心的人才。這裡面就涉及到激勵對象的確立，一個是從職務層次來講。另外一個是怎麼衡量你屬於企業最能創造價值的人才，什麼是核心人才，這些核心人才對企業未來戰略性的發展和現實的發展會做出什麼樣貢獻呢?我們來確定究竟是激勵高管，還是其他的。所以我們建立一套叫激勵對象的價值評價模型，這個價值評價模型包括職位的重要性、職責的難度、職業道德、知識與技能然後來評價，要對激勵對象進行定量化。
第三，單個員工激勵量。要建立一個科學的評估工具對每一個激勵對象進行評估，這里就要對他本身的激勵對象價值和貢獻進行評估，這樣的話才能確定配股額，我給你配多少。這個也是通過一套計算體系計算出來，每一個高管，每一個核心人，他應該占總激勵股本裡面佔多大的比例，這是我們所講的第三個方面。
第四，激勵方式。激勵方式包括很多，包括是期權激勵、限制性股權激勵、你採用什麼樣的股權激勵方式要根據企業的特點和行業的特點來選擇你採用什麼樣的激勵方式進行。
第五，股權的來源。我們說激勵對象的股權來自哪兒，也就是說尤其是你上市後流通的股票從哪裡來的問題。實際上來講，這要研究整個企業的股權激勵，現在來講無非是三種方式，對於不同的模式，針對不同的公司和不同的產業，他的選擇模式是不一樣的。哪些企業可以通過回購的方式，哪些通過協議回購轉讓的方式，根據人力資本來確定股權的方式。
第六，股權究竟歸屬於誰。整個股權歸屬到個人，再自由變現。尤其是現在很多上市公司，大家最近看到一個很重要的現象，我們很多高管主動辭職迅速套現。這種現象對企業危害是非常大的，在這樣的條件下你未來的股權究竟如何變現，在變現的時候中如何保證企業的業績增長，這個也需要建立一套管理流程體系。你變現的過程必須要有一套程序，現在我們的上市公司是沒有程序的。這就導致很多，我們所講的企業經營者鑽政治的空子，最後由於他的套現行為犧牲的企業的常青地。你必須要規范，如果不進行規范話，中國的很多上市公司一到套現期，那就是整個企業業績的下滑期。或者一到套現其是整個股價非漲期，這對整個資本市場的沖擊以及對我們企業持續的業績會產生重大的影響。你都要在程序上、制度上、機制上進行制度的設計，他的股權歸屬究竟應該怎麼辦我們又要跟《勞動合同法》配套。

F. 如何限制企業高管薪酬

目前央企高管薪酬制度出自2004年出台的《中央企業負責人薪酬管理暫行辦法》。辦法規定央企負責人薪酬由基薪、績效薪金和中長期激勵單元三部分構成。
基薪主要取決於企業經營規模、所在地區和行業平均工資等因素確定。績效薪金與經營業績考核結果掛鉤，以基薪為基數，根據企業負責人的年度經營業績考核級別及考核分數確定。
而根據《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，考核結果分為A、B、C、D、E五個級別。當考核結果為E級時，績效薪金為0；此後逐漸提高，當考核結果為A級時，績效薪金在2倍績效薪金基數到3倍績效薪金基數之間。
與中國不同的是，歐美企業高管薪酬主要包括：基本年薪，短期激勵如獎金，長期激勵如股票期權等。歐洲企業CEO薪酬中固定薪酬僅佔三分之一，美國則僅佔十分之一左右，其餘為績效薪酬和股份薪酬。
歐美企業高管薪酬與個人能力掛鉤，考核指標包括：高管對企業能夠提供的價值，公司業績和財務狀況，同行業或市場的薪酬水平等。
美國企業強調個人作用，高管薪酬與普通員工差距較大，股票期權比例也大。德、法、日韓等國強調團隊和集體作用，薪酬主體雖是基本薪酬，激勵部分較少，但薪酬也和高管經營能力掛鉤，很少出現「高薪低能」的現象。
這得益於完善的薪酬監管制度。美國90%的大企業設有薪酬委員會。負責決定高管的年薪、獎金、股票期權等薪酬水平和支付方式。薪酬委員會一般由公司外部和內部董事組成。
英國2002年頒布的《企業高管收入報告條例》規定，上市公司必須向股東大會公布高管收入並報批。法國政府成立專門的管理國企工資委員會，對國有企業，特別是國有壟斷企業薪酬實行嚴格控制。
德國的董事會由股東和雇員組成，其主要職責是選擇董事會成員，審批管理層對重大事項的處理決定，並監督公司高管的經營表現。德國公司法規定，董事會必須就公司的重大事項定期向監事會報告，監事會審查董事會的年終報告和資產負債表。同時德國銀行往往持有大企業股份並由代表參加監事會。

G. 董事會成員工資具體怎麼定

董事會成員一般只領一點津貼，沒有具體工資的，一般董事會做決議即可，公司法等並沒有明確的規定。好多董事看起來工資很高，一般是因為其兼職高管職務的，或者在股東單位領取薪酬的。

董事是公司股東（大）會或職工民主選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。

上市公司還會設立獨立董事，獨立董事指不在公司擔任除董事外的其他職務，並與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事。

(7)從股東制定高管的薪酬擴展閱讀：

獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應當按照相關法律法規、該指導意見和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，特別要關注中小股東的合法權益不受損害。

獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司主要股東和實際控制人、或者其他與上市公司存在利害關系的單位或個人影響。獨立董事原則上最多在五家上市公司兼任獨立董事，並確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。

各境內上市公司應當按照該指導意見的要求修改公司章程，聘任適當人員擔任獨立董事，其中至少包括一名會計專業人士（會計專業人士是指具有高級職稱或注冊會計師資格的人士）。

在六月三十日前，董事會成員中應當至少包括2名獨立董事；在2002年前，上市公司董事會成員中應當至少包括三分之一獨立董事。

H. 高管的薪金由哪個機構規定

正規一點公司，高管的工資一般都是由董事長或者董事(有些也可以是董事會秘書或其他人)提出草案（或者說意見），董事會審議並通過後，由股東會作最後批准。

其他的小公司嘛之類的小打小鬧的公司，都是由老闆直接決定。

這方面的經管類問題，最好前往高管論壇提問會更快些。網路一下「高管論壇」，第一個就是了。

就你好運！

I. 股東公司的的中高層薪金怎麼定

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、 基本年薪； 2、 績效年薪； 3、 獎勵年薪； 4、 法定福利和保險； 5、 特別福利保險計劃； 6、 總裁特別獎勵或總經理特別獎勵； 7、 中高層經理人持股計劃(另行規定)。

J. 職工工資是董事會決定還是股東會決定，高管工

每個公司都不一樣吧
一般職工的工資不需要董事會的
但是重要工資要董事會