蘇寧易購股東大會詳細介紹

㈠ 蘇寧易購的介紹

蘇寧易購，是蘇寧雲商集團股份有限公司旗下新一代B2C網上購物平台，現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購強化虛擬網路與實體店面的同步發展，不斷提升網路市場份額。未來三年，蘇寧易購將依託強大的物流、售後服務及信息化支持，繼續保持快速的發展步伐；到2020年，蘇寧易購計劃實現3000億元的銷售規模，成為中國領先的B2C平台之一。目前位居中國B2C市場份額前三強。總部位於南京。2015年8月17日蘇寧易購正式入駐天貓。

㈡ 蘇寧電器什麼時候成立的

創辦於1990年12月26日。

2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店，在門頭上去掉回「電器」兩字，標志著蘇答寧線下實體門店超電器化經營步伐的加速。

多年經營積累，蘇寧已經構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲，並逐步推進「雲服務」模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、雲應用商店、雲閱讀等。

2018年10月22日，蘇寧旗下的眾包即時配送平台「蘇寧秒達」 App悄然上線，據了解，蘇寧秒達為蘇寧小店提供1公里內30分鍾達、3公里內60分鍾達的社區鮮食生活的急速配送服務。

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蘇寧成為國內電商企業中第一家取得國際快遞業務經營許可的企業。在全球范圍內提供門到門服務的國際快遞公司主要是EMS和四大國際快遞公司，其中四大國際快遞公司占據了國際快遞70%的業務量。

蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。

㈢ 蘇寧易購會員級別如何劃分

蘇寧會員等級分為新人、V1、V2、V3和V4會員。

1、注冊成功即為新人，V1、V2、V3和V4會員均按照最近1年內產生的成長值及購物天數進行升降級，會員等級越高可享受到的會員特權越多；

2、成長值為蘇寧會員通過購物、評價、登錄等獲得的經驗累積值；

3、自然日內產生至少1筆單件商品實際付款金額在10元以上的訂單（實際支付金額不包括券、雲鑽、運費在內），則該日計為1個購物天數。

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等級升降級規則

1、新人：顧客在PC、移動端完成注冊或在蘇寧門店辦理會員卡即可成為新人會員。

2、新人升V1:新注冊會員完成單件商品實際付款金額大於10元以上的訂單即可升級V1（實際支付金額不包括券、雲鑽、運費在內）。

3、V1-V4會員：按照最近1年內產生的成長值及購物天數，滿足條件即可實時升級。

註：新人和V1不再降級

4、升級：會員達到升級所需的成長值和購買天數，系統即會自動升級。

5、降級：當會員最近1年內產生的成長值和購物天數不再滿足當前等級的條件，系統將會在次月初對會員進行自動降級。

舉例：2014年1月1日至1月31日生效的成長值及購物天數，將在2015年1月31日進行過期操作，並在2015年2月初（前3日）顯示重新計算後的會員等級。

註：實際支付金額不包含雲鑽、券、運費支付金額。

㈣ 蘇寧易購的組建過程

「蘇寧易購具有蘇寧品牌優勢、上千億元的采購規模優勢、遍及全國30多個省1000個配送點3000多個售後服務網點的服務優勢、持續創新優勢等。」IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群表示。 對於蘇寧易購的未來發展戰略，蘇寧雲商營銷總部執行總裁金明表示，蘇寧易購制訂了明確的3年發展戰略，將其建成為符合互聯網經濟的獨立運營體系，組建1000人的B2C專業運營團隊，形成以自主采購、獨立銷售、共享物流服務為特點的運營機制，以商品銷售和為消費者服務為主，同時在與實體店面協同上將定位於服務店面、輔助店面，虛實互動，為消費者提供產品資訊，服務狀態查詢互動，以及作為新產品實驗基地，將消費者購物習慣、喜好的研究反饋給供應商設計，提升整個供應鏈的柔性生產、大規模定製能力。
據金明介紹，和實體店面線性增長模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規模，呈現幾何式增長，同時依託線下既有的全國性實體物流、服務網路，蘇寧易購能夠共享現有資源，快速建立自己的盈利摸式。根據行業整體發展預期和自身發展戰略，蘇寧易購計劃在3年之內在中國家電網購市場上占據超過20%的份額，成為中國最大的3C家電B2C網站。 據了解，蘇寧從准備到發展B2C業務經歷了四個階段。最早是2004年嫁接門戶嘗試網購，但主要目的還是在於宣傳；之後自立門戶、樹立網路銷售形象，同期線下實體網路建設不斷加速；隨著全國實體網路的建立以及會員制資料庫營銷的建立，初步啟動網上平台的運營，探索經驗，優化系統平台；最後是在當前內外部條件完全成熟的背景下，全面升級、力推網購，蘇寧連鎖網路的「空軍」兵種全面起飛。

㈤ 蘇寧易購818的介紹

每年8月是電商蘇寧易購的店慶月，其中8月18日是蘇寧易購店慶日。每年店慶月，蘇寧都會推出一系列的大型促銷活動。2014年8月1日，蘇寧雲商集團董事長張近東內部郵件曝光，向全體蘇寧員工發起總動員令，宣布啟動從8月至11月初的「百日會戰」，通過商品、價格和服務的一系列連環戰役進行主動進攻，打響蘇寧互聯網轉型攻堅戰。蘇寧易購以「省」為宣傳點，其中8月18日更是號稱「省到沒話說」，這一天是蘇寧易購促銷力度最大的一天。12015年8月，蘇寧從品牌和促銷兩個層面打造蘇寧易購周年慶，提出「蘇寧易購離你最近」品牌理念，突顯O2O優勢，並將從服務、商品、情感等多維度進行概念詮釋。

㈥ 蘇寧易購的發展歷程

從1999年開始，蘇寧電器就開始了長達10年的電子商務研究，先後對8848、新浪網等網站進行過拜訪，並承辦新浪網首個電器商城，嘗試門戶網購嫁接，並於2005年組建B2C部門，開始自己的電子商務嘗試。 2005年蘇寧網上商城一期面世，銷售區域僅限南京。2006年12月蘇寧網上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上線銷售。
2007年，蘇寧網上商城三期上線，銷售覆蓋全國並且擁有了單獨的線上服務流程。
2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級並更名為蘇寧易購，8月18日新版網站進入試運營階段，2010年2月1日正式對外發布上線。2010年9月26日又進行重新改版，贏得了廣大網民的一致好評。
蘇寧雲商網上商城於2009年8月18日全新升級，此次改版整合了全球頂級的資源優勢，並攜手IBM聯手打造新一代的系統，建立了一個集購買、學習、交流於一體的社區，全面打造出一個專業的家電購物與咨詢的網站，旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C、空調、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平台，並正式更名為蘇寧易購。蘇寧易購的董事長金明，中國國籍，1971年出生，漢族，本科學歷。金明先生曾任蘇寧交家電（集團）有限公司營銷管理中心總監，現任蘇寧雲商集團董事兼總裁。
在全新蛻變之後的兩個月以來，蘇寧易購重新梳理了能貼合網路購物特點的頁面風格、采購體系、物流規劃、商品清單、頁面設計、購物流程、支付手段、配送售後等新的購物體驗，努力為用戶營造輕松、和諧、愉悅的購物環境，不斷豐富品牌類型，優化產品結構，不僅為顧客提供家電類產品，更增加了家居用品以及辦公用品，極大的豐富了消費者的購物體驗，改變了網購的傳統模式，讓顧客在充分享受網購的過程中，體驗人性化的服務。

㈦ 蘇寧電器的單位性質是什麼

是上市公司，民營企業

蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類。

線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。

蘇寧創新性地推出「雲商」模式，在此基礎上又新成立了商品經營總部、連鎖平台經營總部、電子商務經營總部，線上線下融合進入全面實操階段。

(7)蘇寧易購股東大會詳細介紹擴展閱讀：

事業單位與企業單位的劃分管理是我國特有的模式。

企業單位是以盈利為目的獨立核算的法人或非法人單位。它的特點是自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值。

企業單位的登記在工商行政管理部門進行。企業單位與職工簽訂勞動合同。發生勞動爭議後，企業單位進行勞動仲裁。

事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動。

其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據有關法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資來源多為財政撥款。事業單位的登記在編制部門進行。事業單位與職工簽訂聘用合同。發生勞動爭議後，事業單位進行人事仲裁。

㈧ 怎麼樣才是蘇寧易購的股東

收購股權就可以，也就是錢。。。只要你有足夠的錢就可以成為股東。

㈨ 蘇寧易購將減持阿里多少股份

5月9日，蘇寧易購發布公告稱，股東大會通過《關於授權公司經營層擇機處置部分可供出售金融資產的議案》，將擇機減持阿里巴巴0.3%股份。以當前阿里巴巴近5000億美金市值計算，一旦出售蘇寧易購將獲得近15億美元的收入。

2015年8月，蘇寧與阿里「牽手」，當時阿里以283億元投資蘇寧，蘇寧斥資140億元認購了不超2780萬股阿里新發的股份，約占阿里總股本的1.03%。去年12月11日，A股上市公司蘇寧雲商曾發布公告稱，公司已完成出售阿里巴巴集團不超過550萬股，獲利約30億元。