美的集團方洪波

A. 方洪波的管理成就

方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁;
第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;
第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;
四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對於家電行業這種傳統型製造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造並不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止於組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是「去中心化、去權威化、去科層化「。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平台人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而後端也越來越尊重前端平台人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平台的整合與管理。
合夥人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合夥人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：「三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之後再鎖定兩年，也就是五年。如果幹滿五年，這是一個非常大的數字。「
文化再造
核心理念：塑造「平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級」的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級 ：
雙智戰略=智慧家居+智能製造
受「互聯網+」浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬體公司轉型，以確立美的智慧家居+智能製造的「雙智」戰略。
方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智慧、智能硬體、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。
開放戰略
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了「開放戰略」。
他指出，「整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同於以往的新思路。家電企業未來的發展,要麼在一個系統之中,要麼在一個平台之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平台中去。」
在方洪波的推動下，在2015年，美的先後完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬體、軟體等各個層面進行技術合作和資源共享。
4、經典語錄
1、單靠互聯網拯救不了製造業，組織改造不了，互聯網改造就是空的。
2、跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。
3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
4、製造業是一個國家的立國之本，傳統行業大有可為。

B. 美的的老闆是誰

何享健
姓 名：何享健 性 別：男
出生日期：1942年7月 籍 貫：廣東省
畢業院校： 專 業：
工作單位：美的企業集團 職 務：董事局主席
1942年出生，出生於廣東順德。 1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了「北街辦塑料生產組」，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司； 1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」； 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。何享健先生先後獲得「廣東省優秀企業家」、「首屆空調大王」、「廣東省優秀共產黨員」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「廣東省『五一』勞動獎章」、「全國勞模」等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的「2007年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了「最佳責任企業」的殊榮。在胡潤發布的「2005中國內地慈善企業排行榜」上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。

C. 如何看待美的董事長方洪波大手筆減持這件事呢

對外向來低調的美的集團董事長方洪波，因減持美的股權並套現近14億元一事，陷入輿論中心。

美的集團出現多筆巨額大宗交易。深交所官網顯示，方洪波通過大宗交易減持美的集團2000萬股，成交均價68.12元，減持參考市值達13.62億元。

美的方面回應稱，此次減持系方洪波個人資產配置需要，是方洪波首次減持。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後6個月內受讓方也不得減持。

盡管美的表示公司未來三季度基本面繼續向好，市場對方洪波減持一事仍有質疑。A股家電板塊普跌，而自減持信息公開以來，美的股價連續兩個交易日下跌，美的市值已跌去約300億元。

不過，從王石卸任前萬科的業績表現來看，已過而立之年的萬科也未逃出業務趨於保守、內部活力衰減、業績彈性降低的魔咒。以2011年至2017年萬科一季度凈資產收益率為例，該指標由2.68%下降至0.61%。盡管萬科希望鼓勵內部創業，拓展物業、家裝、養老等新商業模式，但在凈資產收益率承壓的情況下，為了保住公司現金流，萬科新業務的開展顯得有些畏手畏腳。

對於王石本人而言，更多的質疑聲源自其對於個人觀點、個人生活的大膽表達。外界多認為，盡管王石自稱是“中國第一職業經理人”，但在與萬科相關的行為處事上，他更多以創始人身份自居。

D. 美的董事長方洪波大手筆減持，對其公司有何影響

自從美的公司董事長大量減持股份的消息傳播開來，人們就懷疑該公司出現內部糾紛和股權糾紛。如果一個公司董事長拋售手中大量的股份，那麼會對一個上市公司造成哪些影響呢？短期影響是股票暴跌，長期影響投資商很難看到公司的前途。雖說美的董事長減持股份是為了下一步計劃，但是不明白緣由的網友懷疑美的公司出現問題。我認為美的公司董事長大量減持股份套現13.9個億會造成以下三個影響。

大部分投資商進行投資之前都會進行風險預估，而美的公司董事長大量減持股份的消息傳播開來之後，還有可能影響投資商的判斷。雖然投資商能為企業注入新的活力，但投資商也是為了自身利益。如果該公司創造的財富不能達到投資商預期，那麼投資商會毫不猶豫撤去投資，

E. 方洪波的任職經歷

1987年～1992年，就職於湖北十堰的東風汽車製造廠(中國二汽)。1992年11月，辭職後來到廣東順德，到美的集團工作，就職於總裁辦。1995年，在美的集團市場部就職並擔任美的廣告公司經理。
1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。
1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
2000年，就任美的集團空調事業部總經理。
2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。
2003年，就任美的製冷家電集團CEO
2012年，就任美的集團董事長
2013年至今，就任美的集團董事長兼總裁

F. 美的總裁方洪波

我不知道你找的是廠方的業務還是經銷商的業務，一般廠方的業務素質還是可以的，都是一些畢業沒幾年的大學生，真要是廠方的那也沒辦法，你船得往他橋下過啊。不過要是經銷商的那不足為奇裡面是三教九流的人都有，他們不歸廠方管理，你可以直接到經銷商那裡去投訴。他們老闆一定會管的

G. 美的董事長套現13億是用來做什麼

美的是我國大型電器製造商，質量和品質有保證，大多數人還是會購買美的家電。不過美的的董事長方洪波減持股份的消息被大家知道後，人們紛紛懷疑美的集團內部出現問題。其實大家不要懷疑美的集團內部出現問題，根據美的集團官方聲明，可以得出美的集團第三季度的營業額保持穩定，而美的集團董事長方洪波套現13.9億是為了開展下一步計劃。

綜上所述，美的董事長套現13.9個億是為了開展下一步全新的計劃。並不是像大家所說的美的公司內部出現股權糾紛，也不像大家所想的那樣美的董事長想要拿錢跑路。大家千萬不要把人家想的那麼壞，這只是公司內部正常資金流通。有許多公司為了資金周轉，大股東把股票拋出去的現象時有發生。

H. 有哪位知道美的空調董事長的名字

方洪波，現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，碩士，1967年生，1992年加入美的，曾任美的空調事業部副總經理、總經理、廣東美的電器股份有限公司總裁、及董事長兼總裁等職務。

現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。2003年被評為十大新風雲掌門人，2012年被評為中國家電行業十大影響力人物，同年榮獲十大徽商領袖稱號，2015年被評為十大經濟年度人物。

美的集團創始人為何享健，企業家，出生於廣東順德，美的集團創始人，曾任美的集團董事長。1992年成立美的集團，2012年卸任美的集團董事長，2017年集團再次入圍世界500強企業。[1]2019年3月5日（紐約時間），何享健以198億美元財富在2019年福布斯全球億萬富豪榜中排名第50。

(8)美的集團方洪波擴展閱讀

美的集團又稱廣東美的電器股份有限公司，是一家業務涉及家電、房產、物流等領域的綜合性現代化企業集團，於1968年成立，總部位於廣東省佛山市順德區。在2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。

美的集團創始人是何享健，1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造；2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集團董事長。現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。

方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁；第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利；第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作；第四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。

I. 美的集團總裁方洪波先生的辦公電話或其他聯系方式 非常感謝，現有一個全新的商業模式想與之交流！

重慶美的洗衣機壞了半個月都沒來維修，

J. 美的董事長方洪波套現超13億的原因是什麼

就在前不久公布的上半年業績報表中，美的可謂是如日中天，穩坐家電領域的領頭羊位置，不過就在觀眾們要坐等美的今年業績刷新紀錄的時候突然來了一個讓人始料未及的消息，董事長方洪波減持美的股票了，而且這一減持金額就達到了13個億，這裡面有還有一些讓人捉摸不清的問題，那就是在方洪波減持之前，美的還回購了價值超過7個億的股票，那時候的回購價格是54塊錢，而方洪波賣出的價格是68塊錢，我一直在想這中間是不是存在什麼問題。不管怎麼樣方洪波這一次減持對於美的來說絕對不是個什麼好消息。

而且方洪波這一次減持多多少少也給了格力一點信心，在上半年的業績報表上我們可以看的出格力處於被美的碾壓的態勢。雖然如此但是格力對自己股票的回購力度比美的還要強。因此看到了方洪波減持的消息，我覺得格力會稍微安心一點，對於下半年的追趕可能會更加有信心了。