廣葯集團和加多寶之間商標包裝爭奪戰的看法

⑹ 加多寶與廣葯是怎樣的關系，最近的一些商標官司又是怎麼回事，請詳細介紹此事件的來龍去脈！

一、相識：王老吉的歷史-加多寶的過去
並不遙遠的歷史和一樣不長的過去——
王老吉涼茶由王澤邦始創於清道光八年，至今已有184年歷史。在動盪的社會中幾經周折依然維持著經營。1949年之後，王老吉涼茶分成了兩支：一支被收歸國有，後更名為「羊城葯業」，隸屬於廣葯集團。另一支由王氏後人帶到了香港，經營王老吉香港及海外業務，即「香港王老吉國際」，1993年，王氏後人王健儀出任該公司執行董事。

她們從哪裡來-原來是這樣——
按理說，王老吉分家後隸屬不同主人，本應互不相干，怎又牽扯出這么大一樁品牌訴訟案件？這要從一名東莞籍商人陳鴻道說起。
陳鴻道是一名活躍於粵港兩地的貿易批發商，1995年，有意在內地經營涼茶產業的他與王氏後人王健儀進行了接觸，並獲得紅罐裝王老吉涼茶的配方。然而，王氏後人僅擁有香港及海外的商標所有權，欲在內地經營王老吉涼茶飲料的陳鴻道，便轉而與廣州羊城葯業尋求合作。
1997年2月13日，廣州羊城葯業王老吉食品飲料分公司（王老吉葯業股份有限公司前身）與陳鴻道的香港鴻道集團有限公司簽訂了商標許可使用合同，合同規定鴻道集團自1997年取得「王老吉」商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的獨家使用權，合同有效期至2011年12月31日止，有效期為15年，後雙方又於2001年續簽合同，有效期共計20年。為了王老吉涼茶的發展，鴻道集團投資成立了香港加多寶(廣東)股份公司，由香港王老吉集團提供配方，經廣州王老吉葯業特許在中國內地獨家生產，專門負責「紅罐」王老吉涼茶的生產和銷售，加多寶集團在內地先後設立了四個加工廠，把廣葯集團授權的王老吉涼茶品牌運作的風生水起。

二、聯姻：加多寶的推動，王老吉的品牌之路
相擁的里程很精彩——
從1997年廣葯集團將紅罐王老吉商標授權給鴻道集團後，加多寶就開始了對王老吉品牌的苦心經營，然而在2002年以前，王老吉涼茶只是一個區域品牌，銷售業績連續數年維持在1億元左右，無法走出廣東和浙南一帶。為此，陳鴻道聘請成美公司對「王老吉」進行了重新定位——明確了紅罐王老吉是在「飲料」行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；品牌定位為「預防上火的飲料」，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火。加多寶對王老吉的重新的定位，為王老吉涼茶走向全國掃清了障礙。此後幾年間，加多寶集團投資十多億元，強化廣告宣傳，擴建生產基地，拓寬銷售渠道，甚至拍攝了一部講述王老吉涼茶創始人行醫的電視劇《嶺南葯俠》。2008年汶川大地震中捐款1億元的高調慈善，更是讓王老吉聲名大振，最終奠定了紅罐王老吉在中國飲料品牌中的地位。公開數據顯示，加多寶集團2002年銷售額還不及2億元，2003年銷售額竄升至6億元，2007年飆升至50多億，2008年高達140億元，2011年已達到160億元。藉助王老吉品牌的巨大號召力，廣葯集團也順勢於2005年推出了綠色盒裝王老吉，由此，市面上出現了兩個「王老吉」。
借紅罐王老吉的東風之力，綠盒王老吉年銷售額也從2004年的8000萬，迅速升至2011年的近20億元。2006年二者同時入選首批國家級非物質文化遺產。據北京名牌資產評估公司評估，王老吉品牌價值已達1080.15億元，成為中國第一品牌。可以說，兩家公司的親密合作，讓一個有著近180年悠久歷史的百年老字型大小重又風生水起。

行走的路程有故事——
甚至到這里，加多寶與廣葯大體上還是「共贏」的。然而此一時彼一時，眼看著「寄養出去的兒子」名利雙收，王老吉涼茶已培育了一個成熟的市場，廣葯集團不免著急眼紅了。隨著王老吉品牌在市場上高歌猛進勢頭不減，從2008年起，加多寶和廣葯集團雙方在「王老吉」商標使用費和商標使用年限上，開始出現雜音。
這要先從2002和2003年雙方簽訂的兩份脆弱的補充協議說起。1997年，廣葯集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，約定香港鴻道集團對「王老吉」商標的租賃期限至2010年。2002年至2003年期間，時任廣葯集團總經理的李益民又與加多寶簽訂了「王老吉」商標租賃期限延長合同，在兩份補充協議中同意加多寶對「王老吉」商標租借期限延長至2013年和202年。
在這兩份補充協議簽訂之後不久，一手促成此事的李益民即被調查出在收受加多寶300萬港幣賄賂，案發後以受賄罪被判處無期徒刑。廣葯集團據此認定，王老吉商標被李益民「嚴重賤租」了：公開資料顯示，從2000年到2010年，紅罐王老吉已從2億的銷售額增加到了160億元，而同期加多寶給廣葯的年商標使用費僅從450萬元增加到506萬元，即便到2020年也只有537萬元。而加多寶集團一手將王老吉撫育壯大，覺得功勞苦勞都是自己的，在這一點上，當然也不願意輕易給廣葯集團這個「生父」太多退讓。於是，這場爭奪歷時兩年而不休可以說，這成了二者「婚變」的直接導火線。

三、婚變：「吉祥寶寶」紅綠之爭
王老吉-加多寶寶婚變起因——
2010年11月10日，廣葯集團在「中國知識產權高峰論壇暨廣葯集團王老吉大健康產業發展規劃」新聞發布會上，正式對外宣稱廣葯集團旗下王老吉品牌價值已達1080億元，成為目前中國評估價值最高的品牌。而作為將王老吉打造成國際品牌的最大功臣，紅罐王老吉的生產商加多寶集團，竟然被排斥於該新聞發布會之外，並對廣葯集團的「大健康產業」計劃一無所知，其憤怒自是可想而知。須知，王老吉之所以達到千億的品牌價值，最大的功勞應是香港加多寶集團，正是依賴他們多年的苦心經營與卓越眼光，王老吉才屢屢創造中國飲料產業的新高度。現在瓜熟蒂落，廣葯卻要做摘瓜人？可想而知，加多寶當然不會答應。

誰動了誰的乳酪——
然而，如果僅僅是因為廣葯眼紅王老吉的高歌之勢和品牌價值，或許還不足以使二者走向決裂。加多寶集團從長遠發展考慮，本可以在剩下的數年內適當提高商標的使用費，努力與廣葯集團實現諒解，爭取獲得更久的商標授權，在維護與提升王老吉品牌的基礎上實現雙方利益的最大化，為何最終卻走向決裂呢？就在雙方為品牌使用權而互相博弈的時候，廣葯的一項舉措，促使了加多寶作出「去王老吉化」的決心。2011年11月起，廣葯集團宣布開始實施「大健康產業戰略」，具體舉措包括：在全球范圍內公開招募新合作夥伴，共享「王老吉」品牌資源，把「王老吉」品牌向葯酒、葯妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張，計劃到2015年將王老吉品牌下屬產品的銷量提升到500億元。消息傳出，加多寶立刻指責廣葯集團「缺乏商業倫理」。加多寶的不滿可以理解，畢竟如今「王老吉」的價值，是加多寶一手經營的，而廣葯的「大健康計劃」不僅有坐收漁利之嫌，更無形中稀釋了加多寶紅罐裝王老吉的品牌價值——這是加多寶無論如何都不願接受的。
2012年5月12日，廣州葯業發布公告稱，中國國際經濟貿易仲裁委員會(簡稱「貿仲」)已裁決，廣葯集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的商標使用補充協議無效，加多寶將停止使用王老吉商標。至此，這場曠日持久的中國第一商標案終於落幕，一手締造了王老吉神話的加多寶，不得不接受這個「為他人作嫁衣裳」的結局。

最終傷害了誰——
這場爭斗，看似以廣葯奪回「王老吉」品牌使用權大獲全勝為結局，然而，果真如此嗎？從過去的經營模式來看，加多寶負責紅罐王老吉的品牌運營與產品營銷，廣葯負責綠盒王老吉及其他涼茶的品牌延伸與市場銷售，兩家公司聯而不爭，相輔相成，不斷提升著王老吉的品牌力量。現在雙方走向決裂，且廣葯在紅罐王老吉的生產經營、品牌運作等方面經驗欠缺，不僅導致了王老吉的品牌的生硬解體，而且大大損害王老吉的品牌美譽度，王老吉的品牌可謂前途未卜。即使已有加多寶苦心經營多年的市場，離開加多寶，回到廣葯集團懷抱的王老吉還能火多久？現在下定論，還為時過早。

⑺ 廣葯集團訴加多寶包裝裝潢糾紛案敗訴了嗎

1月30日，廣州白雲山醫葯集團股份有限公司(以下簡稱「白雲山」)發布公告表示，其控股股東廣州醫葯集團有限公司(以下簡稱「廣葯集團」)於近日收到福建高院關於廣葯集團與福建加多寶飲料有限公司(以下簡稱「福建加多寶」)「擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛案」的一審判決書，其中判決內容包括駁回原告廣州醫葯集團有限公司的全部訴訟請求,案件受理費人民幣54萬余元，由原告廣葯集團承擔。

2.判令福建加多寶賠償廣葯集團自2012年6月起至此案一審判決作出前，新疆加多寶因此案造成廣葯集團經濟損失人民幣1億元。

3.判令福建加多寶賠償廣葯集團為制止上述侵權行為所支付的合理維權費用人民幣100萬元，並承擔此案的全部訴訟費用。

4. 判令福建加多寶在中央電視台、各省級電視台、省級以上報刊及其官網上連續6個月公開發布聲明，澄清事實，消除此案件給廣葯集團造成的嚴重不良影響。

從2011年開始的商標之爭，加多寶與王老吉兩家涼茶企業開展無數場官司大戰。截至2016年9月，加多寶集團敗訴22次，並面臨著共計約46億元的天價索賠。

針對此次廣葯集團與福建加多寶「擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛案」，歷時兩年之久，事件終於有了答案並出現了反轉。近日，廣葯集團收到法院針對此案的相關判決書，其中包括駁回原告廣葯集團的全部訴訟請求，並承擔案件受理費人民幣54萬余元，預計此次判決對廣葯集團本期或期後利潤不會產生影響。

而此案是繼2017年8月16日最高人民法院就加多寶與廣葯紅罐涼茶包裝裝潢案終審判決,以及2017年10月20日北京市大興區人民法院就加多寶與廣葯紅罐涼茶包裝裝潢案判決後,加多寶勝訴的第三起包裝裝潢案。

⑻ 加多寶集團跟廣葯集團在王老吉品牌上的爭執上，將對以後的消費者帶來什麼樣的影響呢

這兩種王老吉並不是出自同一家公司哦。品牌火了都要搶利益。

紅罐王老吉是鴻道集團有限公司授權，由浙江加多寶飲料有限公司生產。而綠盒包裝的王老吉，則是廣州王老吉葯業股份有限公司食品飲料分公司生產的。

90年代，廣葯將罐裝王老吉的品牌使用權租給了香港加多寶集團，從此加多寶擁有了獨家經營紅罐王老吉的權利。不過最近，廣葯集團在一個新聞發布會上宣布，他旗下的「王老吉」品牌價值超過千億元，成為目前中國評估價值最高的品牌。這種做法引起了多加寶集團的不滿，隨後，加多寶集團在網站上發表聲明，稱廣葯集團借用紅罐王老吉的銷售數據.多加寶集團在一次新聞發布會譴責廣葯集團對王老吉涼茶品牌的隨意性經營。
3月，廣葯集團發表聲明：由王老吉「整合」白雲山涼茶，將白雲山涼茶全面轉入綠罐王老吉涼茶銷售渠道，由王老吉葯業總經銷。
廣葯集團的此項聲明實則向紅罐王老吉產品的東家香港鴻道集團，進而向弘道旗下的加多寶集團發出「最後通牒」：欲終止王老吉商標租賃。

⑼ "廣葯向加多寶索賠29億元 商標之戰何時休

廣葯和加多寶的涼茶官司又開始了。2016年6月24日上午，廣葯集團以商標侵權為由向加多寶索賠29億元，案件在廣東省高級人民法院一審開庭。
因爭奪商標、紅罐裝潢和廣告語等，廣葯與加多寶已經接連打了十幾場官司。此次訴訟29億的索賠額，不僅是廣葯與加多寶之間近年來十幾場官司中最大的一次， 也是中國知識產權領域最大的侵權大案。當天庭審爭議焦點集中於加多寶行為是否構成侵權；若構成侵權，賠償金額如何計算以及加多寶是否需要承擔連帶責任。
29億元的索賠金額是如何得來的？據悉2014年廣葯最初向廣東高院提起上訴時要求的是10億，聲稱是通過正規渠道調查到加多寶在2010年5到2012年5月期間，生產銷售王老吉的凈利潤。此次金額修改為29億是基於廣葯通過計算六家加多寶公司自2010年5月2日至2012年5月19日，即其所認定侵權時間內利潤合計約為29.3億元。
加多寶方面則認為自 2011 年 4 月廣葯集團提起無效仲裁之後直至仲裁裁決作出期間，答辯人的許可使用費已支付的情況下使用涉案商標不具有主觀過錯，是善意使用行為，不構成商標侵權。加多寶集團法律顧問姚嵐進一步指出，加多寶對王老吉品牌提升起到極大的推動作用，廣葯集團應依據利益平衡原則和不當得利制度對於加多寶在商標使用中貢獻的巨大的商標價值，給予利益返還，而不是訴訟索賠。
實際上，自2012年涼茶大戰拉開之後，王老吉商標被許可使用的「後發商譽」及其經濟價值的移植就引發了廣泛的討論。所謂「後發商譽」，按照上海大學知識產權學院院長陶鑫良教授的通俗解釋：注冊商標許可使用有兩種情況，一種是「先知名，後許可」的「先發商譽」，另一種情況是「先許可，後知名」的「後發商譽」。例如可口可樂、雀巢咖啡、星巴克等諸多著名品牌及其注冊商標在我國的許可使用都屬於「先發商譽」；涉案的「王老吉」注冊商標及品牌的商譽，則是在商標許可使用過程中「後發商譽」跨越提升的最典型案例。