新路達集團網點管理

Ⅰ 網點負責人是團隊建設的管理者,特別是青年骨幹,如何提高他們的綜合管理能力

簡述如何解決團隊發展過程中的問題？
答復：個人歸納總結以下幾點？
（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關系，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以創建企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精乾的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
（5）、作為企業的精英團隊中，以發揮「優勢互補、取長補短、共享成果」，為發展的既定目標，以建立市場運營的管理化體制與機制的要求，以優先轉變企業價值核心的競爭力，為企業獵頭公司輸出職業經理人才，而打下夯實的物質基礎，以發揮企業團隊中合作與敬業的精神，在企業團隊的共同指導下，以做到共同協作、協調、配合，以達成一致共識，為成就優秀團隊的職業榮譽感，而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝！

Ⅱ 崔海楊多大了

海百聯(集團)限公司於 2003 4 月 24 式揭牌業由海百(集團)限公司、華聯(集團)限公司、海友誼(集團)限公司、海物資(集團)總公司歸並注冊資金 10 億元 2004 6 月式更名百聯集團限公司百聯集團限公司獨資公司經營范圍資產經營資產重組投資發內貿易產資料企業管理房產發等 2006集團經營總額1482.33億元擁百聯股份、友誼股份、物貿股份、第醫葯聯華超市等 5 家市公司;擁批享譽內外知名企業第百貨商店、永安百貨(華聯商廈)、東商廈、華聯超市、聯華超市、婦用品商店、第醫葯等;擁遍布全 25 省市共計7180 家營業網點幾乎涵蓋際商貿流通集團現各種業態百貨、標准超市、賣場、便利店、購物、專業專賣物流等業態職員工超 5 萬業員工 17 萬內流通產業集團 根據新排名情況顯示:百聯集團位列零售百強第 1 名企業 500 強第 16 位集團遠景目標 2010前進入財富500強2015前第、世界流流通產業集團 該企業企業聯合、企業家協聯合發布2006度企業500強排名名列第十四2007度企業500強排名名列第十七 海百聯商業連鎖限公司簡介 海百聯商業連鎖限公司系百聯集團全資公司連鎖經營模式事專業品類商品經營商業企業注冊資金2000萬其員企業共8家:海新路達商業(集團)限公司、美家裝潢建材限公司、海三聯(集團)限公司、海第醫葯股份限公司(市公司)、海華聯家維技術服務限公司、海華聯王震信息科技限公司、海文化商廈、藍格賽-華聯電工器材商業限公司;海華聯集團投資發展限公司截止2007底共經營網點809經營面積超32萬平米經營規模78億元 醫葯、裝潢建材、鍾表眼鏡公司經營三核板塊作市公司第醫葯股份業務涵蓋西葯、葯零售批發及總代總銷、參茸保健品、醫療器械家用康復器材等零售公司目前共110家連鎖零售網點2007經營規模超12億元其位於南京路步行街第醫葯商廈銷售居全醫葯零售單店第美家建材裝潢連鎖超市目前全擁28家門店其海市門店13家2007經營規模超30億元;該公司擁商品配送家裝公司門店設立家裝設計海、武漢已形比較明顯競爭優勢經營鍾表、眼鏡照相器材三聯集團目前擁門店300家特別擁批海黃金塊商業網點2007經營規模超14億元;鍾表經營面銷售勞力士、歐米茄、梭、浪琴、江詩丹頓、名士等世界頂級鍾表品牌近20並品牌特約維修站及批專業維修站;眼鏡業務面除銷售眾眼鏡知名品牌外建目前內技術設備先進鏡片產加工基形自身核競爭力規模及質量水平居行業第 通培育歷史沉積公司所屬企業現著名企業品牌近20:美家、吳良材、茂昌、亨利、亨達利、第醫葯、冠龍、喬家柵、食品二店、匯豐醫葯、今亞金店等些品牌具高知名度社公信力字型大小品牌其吳良材授予馳名商標吳良材、茂昌、喬家柵獲家商務部認定首批華字型大小吳良材、茂昌華聯王震獲具特色海服務商標尤其近企業斷科技創新茂昌、吳良材獲鏡片科研技術家四項專利第醫葯股份自化售葯系統電葯櫃等都斷增加字型大小含金量行業競爭始終處於相領先位外伴隨代發展衍第醫葯熱線、今亞首飾醫院、王震數碼咨詢、華聯家電維修等優秀服務品牌受消費者歡迎 海百聯集團股份限公司 海百聯集團股份限公司作百聯集團限公司核企業由原海市第百貨商店股份限公司海華聯商廈股份限公司吸收合並組建百貨、購物核業態型綜合性商業股份制市公司 近三公司百聯集團融入全服務全拓展全市場戰略企業發展向建立起經營連鎖化、組織結構集化、商業品牌自化、經營管理信息化網路化現代商業企業形象逐步打造現代流通產業總集商 公司現擁海市第百貨商店、海第八佰伴限公司、東商廈限公司、永安百貨限公司、海新華聯商廈限公司、海婦用品商店、百聯世茂際廣場限公司、海城購物限公司、百商城公司、哈爾濱百聯購物限公司等家著名商業企業形東商廈統商號都市型連鎖百貨、海市第百貨商店永安百貨限公司等歷史名店代表字型大小百貨、尚經營定位社區型連鎖百貨及都市型社區型特色購物經營格局 公司致力於與社各界建立起廣泛友聯系與協作並海積極拓展全市場走條功商業路 1 海第八佰伴限公司 第八佰伴 2 海百聯集團股份限公司 海市第百貨商店 第百貨商店 3 東商廈限公司 東商廈 4 海友誼南商城限公司 南商城 5 海百聯西郊購物限公司 西郊購物 6 百聯世茂際廣場 海百聯集團股份限公司世茂際廣場公司 世茂際廣場 7 海奧特萊斯品牌直銷廣場限公司 奧特萊斯直銷廣場 8 海百聯德泓購物限公司 環購物廣場 9 海城購物限公司 城購物 10 海河岸商業發限公司 河岸發公司 11 海百聯集團股份限公司百商城公司 百商城 12 四川友誼購物限公司 都府購物 13 哈爾濱百聯徳泓商業廣場限公司 哈爾濱購物 14 沈陽百聯新拓購物限公司 沈陽購物 15 海虹橋友誼商城限公司 虹橋友誼商城 16 海百聯集團股份限公司東商廈南東店 東商廈(南東店) 17 永安百貨限公司 永安百貨 18 海新華聯廈限公司 新華聯商廈 19 沙百聯東商廈限公司 沙東廣場 20 海友誼百貨限公司 友誼百貨 21 海友誼百貨限公司南店 友誼百貨(南店) 22 海楊浦東商廈限公司 東商廈(楊浦店) 23 海百聯集團股份限公司海裝商店 裝商店 24 海百聯集團股份限公司海婦用品商店 海百聯集團股份限公司海婦用品淮海店 婦用品商店 25 海華聯商廈 華聯商廈 26 海友誼百貨限公司海友誼商店 友誼商店 27 海百聯橋梓灣購物限公司 橋梓灣購物 28 海同運百貨限公司 北海購物 29 都申誠友誼百貨限公司 都友誼百貨 30 寧波百聯東商廈限公司 寧波東商廈 31 錫隆百貨限公司 錫東商廈 32 州百聯東商廈限公司 州東商廈 33 吉林百聯購物 34 海浦東華聯購物限公司 浦東華聯購物 35 海第百貨松江店限公司 百松江店 36 海友誼百貨寧限公司 友誼百貨(寧店) 37 海青浦百聯東商廈限公司 東商廈(青浦店) 38 海百聯購物限公司東商廈寶山公司 東商廈(寶山店) 39 海華聯商廈普陀限公司 華聯商廈(普陀店) 40 海百聯集團股份限公司華聯張楊百貨店 華聯商廈(張楊店) 41 海百聯集團股份限公司百貿易公司 百貿易公司 42 重慶海城籌建組 43 海市第百貨滬西商廈限公司 百滬西店 44 海百新干線旅遊限公司 海百旅行社限公司 百旅遊新干線 45 海富士德服飾限公司 富士德公司 46 海百第太平物業管理限公司 百物業 百聯集團置業限公司 百聯集團置業限公司百聯集團全資公司經營范圍涉及房產發、房產租賃、物業管理等業務歷發商業、住宅房產面積90萬平米所屬企業海百聯物業管理限公司、海百聯房產經營管理限公司海百聯物業管理限公司海市物業管理協理事單位家級資質物業管理企業通ISO9001、ISO質量管理體系際認證物業管理域布13省市物業管理面積總數達520萬平米由其管理八佰伴新世紀商廈等榮獲海市物業管理規范服務優秀窗口單位百聯物業根據企業物業管理實踐經驗制定商業物業管理《企業標准系列》經海市標准化協等機構評審通全第部商業物業管理標准系列;海百聯房產經營管理限公司經營管理房產建築面積30萬平米共150幅塊該公司推進ISO9001質量管理體系認證所屬百杉杉廈家安全局、海外經貿委評審甲級涉外寫字樓 海物資貿易股份限公司 海物資貿易股份限公司於月海證券交易所掛牌市(股票代碼)並於月發行B股(股票代碼)家主要經營金屬材料、木材及製品、汽車(含二手車)、燃料油、機電、化工產品等產資料業務型流通企業 公司擁海物貿色金屬交易市場、海市舊機車交易市場、海危險化品交易市場等全影響專業市場;公司投資控股海乾通金屬限公司、海百聯汽車服務貿易限公司、海森木業限公司、海利德木業限公司、海燃料浦東限責任公司、海姆意機電設備連鎖限公司、海晶通化品限公司、海乾通投資發展限公司等全同行業具較高知名度位其海利德木業限公司固板評海市著名商標、海姆意機電設備連鎖限公司獲具特色海服務商標獎公司2006主營業務收入272.77億元位居全省市區物資流通企業前列榮列海現代服務業百強企業第五名 海現代物流投資發展限公司 海現代物流投資發展限公司家4A級物流企業已躋身全物流企業50強第36位行業處於比較領先位公司擁物流基面積100萬m2庫房面積63萬m2所屬員企業海橋物流限公司、海商業儲運限公司、海華聯配送實業限公司、海百聯配送限公司、海晶通化發展限公司、海百聯股份限公司物流、海全物流限公司、海漢克際貨運限公司等家知名物流企業其通ISO質量認證2000版改版其橋物流基獲物流示範基稱號 公司已形業內外商貿零售連鎖企業服務象精細配送基本特徵城市配送物流;產、經營、使用危化貨品企業服務象危化品交易、代理采購供應鏈全程服務主體危化物流;高端品牌客戶主要服務象、供應鏈管理基本特色製造業物流三形態呈現良發展態勢 公司戰略目標建立與全第際流型流通產業集團相匹配、面向業內業外兩市場、具強集客能力、集約化、體化、信息化現代物流企業 海百聯投資管理限公司 海百聯投資管理限公司百聯集團全資公司承擔集團投資管理平台功能公司控股直接管理企業主要品牌代理及貿易、典拍賣寄售、廣告媒體服務、賓館租汽車服務、市場招商投資管理等業務簇群其第家外合資銷貿易企業百紅公司擁批內外知名品牌代理網路、ERP信息管理系統現代物流配送系統初步形現代批發贏利模式;控股企業華聯典八家門店率先嘗試連鎖經營發揮先發優勢初步確立行業龍位;金照際貿易公司(外輪供應公司)、百際貿易公司、迎賓租汽車公司、百假酒店等擁各自穩定客戶群行業初步樹立自服務品牌;海拍賣行、頌坊等企業品牌知名度高行業居領先位公司配合投資百聯集團核業務培育性企業都申誠友誼百貨、沙百聯東廣場、青浦百聯東商廈、州百聯東商廈、百聯購物限公司、河岸商業發公司等 至於世紀聯華世紀聯華股權結構:聯華超市持77.91%股權杭州聯華華商集團限公司持22.09%股權 由於企業均百聯集團屬公司某種程度百聯集團世紀聯華實際控制者

Ⅲ 如何進行網點管理課後測試

你自己看著寫吧。 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。2. 變成一個專家 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。 3. 獎勵你的好奇 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。4. 認識到有時創新本身就是獎賞 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在於其過程本身，而不是產品。 5. 樂於冒險 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。6. 建立自信 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你的創意。 7. 為創新投入時間 如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。8. 克服阻礙創新的消極態度 根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，「如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。」著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。 9. 克服失敗的恐懼 擔心你可能會犯錯或者你的努力將會失敗，這會阻礙你的進步。每當你發現自己有這樣的感覺，提醒自己：錯誤只是過程的一部分。雖然你可能偶爾會在創新的道路上跌倒，但是你最終會達到自己的目標。10. 激發新思路的頭腦風暴 頭腦風暴是一個在學術界和專業領域常用的技術，但它也可以作為開發你的創新能力的強有力工具。首先把你的判斷力和自我批評放一邊，然後開始寫下相關的想法和可能的解決辦法。目標是在一個相對較短的時間內產生盡可能多的想法。接下來，重點明確和細化自己的想法以達成最佳的選擇。11. 認識到大多數問題都有多個解決方案 下次處理問題的時候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡單地依賴你最初的想法，花時間去思考下其它可能的辦法來處理這種情況。這個簡單的舉動對於培養你解決問題能力和創造性思維都是一個很好的方式。 12. 記創新日記 開始寫日記，記錄你的創新過程，跟蹤你的創意。日記是反思你已完成工作並尋求其它可能解決辦法的一種非常好的方式。日記可用於保存想法，以便以後可能成為未來的啟示。 13. 創建一幅腦圖 腦圖（思維導圖）是將各種想法聯系起來並尋求問題的創新性答案的好方法。要創建一幅腦圖，首先寫下一個中心議題或者單詞，然後圍繞中心詞鏈接相關的因素或者想法。雖然類似於頭腦風暴，但這種方法允許有分支的想法，並提供了一種非常直觀的方式看到了這些想法是如何相互關聯的。(譯者：推薦開源腦圖軟體FreeMind）14. 挑戰自己 當你已經有了一些基本的創新技能，重要的是要不斷地挑戰自己，以進一步提升自己的能力。尋找更困難的解決方法，嘗試新的事物，避免總是使用你在過去使用的相同的解決方案。 15. 嘗試「六頂帽子」技巧 「六頂帽子」的方法是指從六個不同的視角來看問題。通過這樣做，你就可以產生更多的想法，而不是像以往那樣你可能只從一兩個視角看問題。 紅帽子：帶著情感看問題。你有什麼感受？ 白帽子：客觀地看問題。事實是什麼？ 黃帽子：使用積極的觀點。這個解決方案的哪些部分行得通呢？ 黑帽子：使用消極的觀點。這個解決方案的哪些部分行不通呢？ 綠帽子：創造性的思考。其它變通的想法有哪些？ 藍帽子：廣泛地思考。最好的整體解決方案是什麼？ 16. 尋找靈感的源泉 絕不要期望創新偶然產生。尋找新的靈感來源，這將給你提供新的思路，並激勵你給出問題的獨特的答案。讀一本書，參觀一個博物館，聽你自己喜歡的音樂或者與朋友進行一次熱烈的辯論。利用任何最適用於你的策略或方法。17. 為創新創造機遇 除了尋找靈感，你還需要為創新給自己創造機會。這可能包括接手一個新項目或者在你當前的項目中尋找新的工具。18. 考慮替代方案 當解決一個問題時，利用「如果...」的假設來考慮每種可能的方案。如果你使用一種特別的方案，會出現什麼結果呢？通過預先注意這些替代方案，你就能更好地構想出問題的有創造性的解決方案。19. 創建流程圖 當你正在開發一個新項目，首先創建一個流程圖來追蹤該項目從開始到結束的全過程。尋找各種途徑或者可能發生的一系列事件。一個流程圖可以幫助你將最終產品直觀化，消除潛在的問題，產生獨特的解決方案。 20. 嘗試「滾雪球」技巧 你有沒有注意到一個好的想法常常直接引出另一個好想法？當你正在為你的項目構思的時候，你可以使用「滾雪球技巧」來利用這一點。如果這個想法不是很適合你現在的工作，那就把它放一邊，等待日後的工作使用或者實施在未來的項目中。 創新能力雖然一定程度上和先天有關，但是不可否認的是，後天的努力也可以成就創意天才。

Ⅳ 如何發揮運營主管在網點團隊管理中的作用

運營主管在團隊中充分發揮好管理作用，對促進農業銀行經營轉型、客戶服務、價值創造等至關重要，但作用的發揮要靠大家、靠組織、更要靠運營主管自己的努力。
（一）轉變思維方式，強化團隊管理理念
1.認識新的使命。當前農業銀行電子渠道分流、復雜業務後台處理以及營銷下沉等變化，促使運營主管加入團隊管理、增強網點綜合管控能力成為時代的需要。同時2012年農總行《關於進一步加強基層管理的意見》明確了「運營主管定位由專業型向管理型轉變」，現實需要和組織安排賦予了運營主管新的使命，不僅要「監督」好，更要「管理」好。作為運營主管要改變傳統的思維方式，發揮所長做好服務，管好業務管好人，從思想認識上積極融入網點團隊管理。
2.認識團隊管理。所謂團隊管理，就是指在一個組織中，依成員的工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。現代企業的競爭是團隊力量的競爭，新型的營業網點團隊由網點負責人、運營主管和所有前後台服務人員組成，其中運營主管作為團隊的管理者之一，是以其優秀的業務素質和風險管理能力為團隊注入正能量。
3.增強團隊合作。團隊的合作猶如眾所周知的「木桶理論」，木桶中每塊木板結合的緊密程度決定了木桶能否盛水，每塊木板的長度決定了木桶能盛多少水。營業網點的發展依賴於前後台的緊密合作，這需要團隊成員之間互相激勵和支持的氛圍，形成一種內在的凝聚力。換言之，運營主管和團隊的所有成員之間要相互信任，在困難和風險面前不推脫責任，增強團隊合作，才能形成整體的戰鬥力。
（二）優化履職環境，提高團隊管理能力
1.明確主管團隊角色。對於運營主管是網點管理團隊的一員，管理部門應出台具體的實施辦法，讓團隊的角色明確，分工合理；提高運營主管崗位等級，從崗位上體現運營主管在團隊管理中的地位；切實制定運營主管晉升機制，增強崗位吸引力；優化考核機制，逐步將運營主管績效與網點經營成績掛鉤，使主管主動融入網點團隊管理。
2.拓寬運營主管的培訓內容。運營主管作為團隊的領導，需要面向業務、面向網點負責人、櫃員、客戶等，不僅需要培訓業務知識，提高業務能力、吸收先進的管理理念，還要培訓關系處理、營銷技巧等綜合素質方面的知識，提高駕馭能力、協調能力和管理能力，使其在日常運營管理中做到忙而不亂，牢牢守好「第一道防線」。
3.減輕運營主管負擔。穩步推進後台集中業務上收，合理減小網點作業和授權業務壓力，使運營主管有更多的精力參與團隊建設管理。同時，將業務能力強，工作認真負責的年輕人選拔到運營主管的後備人選，隨時隨地成為運營主管的接班人，為運營主管的公休、輪休、輪崗創造條件，為農行梯隊培養復合型管理人才儲備力量。
（三）改進工作方法，提升團隊管理效能。
1.找准方向，處理好團隊成員關系。運營主管作為團隊的管理者，取得隊員的支持信任是做好管理的首要條件，要處理好「三個方面」的關系。對於櫃員，既要多觀察、多關心，營造融洽氛圍，凝聚團隊向心力，又要強化管理、科學分工，指出其工作中的不足，督促指導其改正；對於網點負責人，既要勤溝通，多配合，分工協作、及時報告情況，又要堅持原則，多提思路和建設性意見；對於外部客戶，既要勤解釋、多宣傳，又要積極配合外部監管和執法。
2.抓住重點，處理好控險與發展的關系。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。運營主管在履職中既不能為了經營發展把合規操作「置之度外」，也不能「談風險而色變」，把合規、控險變成經營發展的障礙，工作中要抓住「三重點、三化解」，處理好控險與發展的關系，一是要抓住業務輔導的重點，對新業務、新員工、高差錯業務要重點輔導，在業務處理中化解風險。二是要抓住風險監督重點，內部重點關注賬務核對和員工情緒變化，及時開展行為排查；外部重點關注高發案和新發案環節，避免外部欺詐，在觀察學習中化解風險。三是要抓住溝通重點，學會換位思考，面對問題不要簡單說「不」，要勤分析、重指導，幫助大家解決問題，在溝通思考中化解風險。運營主管不僅要嚴格把控風險，也要積極參與業務經營分析，提出合理化建議，這樣才能為網點有效業務拓展提供有力的支持保障。
3.加強學習，處理好「學」與「帶」的關系。一是要加強自我學習。營運主管肩負了一線具體的工作和事務，必須加強學習，緊跟農業銀行發展創新的步伐，對自己區域的各項業務知識瞭然於心，過硬的業務能力和素質才能讓員工心悅誠服，贏得團隊支持和顧客信任。二是帶好他人學習。要建設一個優秀的網點團隊要育好人、帶好人，做到四個「善於」，即：要善於激勵，讓能力不足、信心不強的人主動學習，自我成長；要善於組合，讓性格特點適宜和業務專長互補的人相互搭配，互助互學；要善於輔導。有意識地對員工合規文化引導和培訓，養成合規經營、規范操作的好習慣；要善於培養，給予業務骨幹充分的激勵和施展的空間，避免員工過分依賴運營主管，為農行的持續發展奠定堅實的人才基礎。
結論：運營主管的履職在網點團隊管理中起著重要作用，要充分發揮他的作用要從意識、環境、方法幾個方面給予支持。

Ⅳ 上海新路達長青商業有限公司怎麼樣

簡介：上海新路達長青商業有限公司成立於2003年11月14日，主要經營范圍為日用百貨、針紡織品、五金交電、計算機及配件、通訊設備、建材、陶瓷製品、廚房用品、照相器材及攝影彩擴、日用雜品、服裝鞋帽、皮革製品、傢具、鍾表眼鏡、玻璃製品、禮品、勞防用品的銷售，物業管理，預包裝食品（含酒，含熟食鹵味、冷凍冷藏）、散裝食品（直接入口食品，含熟食鹵味）、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）零售（憑許可證經營），停車庫經營，卷煙、雪茄煙的零售等。
法定代表人：朱建強
成立時間：2003-11-14
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：310115000802153
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市浦東新區長青路92號1幢101、111、112室

Ⅵ 如何進行網點管理課後測試

單選題

1. 培育的最好時機是
D 定期培訓 上崗前 升遷之前 接受新任務

2. 以下哪種培訓方法只適合客戶經理
C OJT培育法 小組學習法 能力啟發法

多選題
4. 網點管理的核心包括
D 價值觀 體系 文化 目標 績效管理側重於判斷和評估 績效管理只出現在特定時期 績效管理是管理過程中的一個局部環節和手段 績效管理是事先的溝通與承諾

5. 網點晨會的關鍵點包括
C 業績分析 團隊競爭 重要信息發布

D 創新游戲

6. 以下關於小組學習法的說法正確的有
D 以2-8人最佳 要提前設置好主題 小組成員輪流發言 最後要有總結確認

7. 發號施令型領導的表現為
D 命令 威脅 模凌兩可 諷刺挖苦

8. 對於領導贊揚下屬的說法中，正確的有
D 態度真誠 內容要具體 運用間接贊美的技巧 一定要公開表揚

3. 以下關於領導下達命令的說法中，正確的有
E 態度和善，用詞禮貌 要讓下屬明白工作的重要性 給下屬更多的自主權 共同探討狀況，提出對策 讓下屬提出疑問

7. 網點夕會的表現形式主要有
A 講解式
E 模擬演練 案例式 基本技能訓練 特殊技能訓練

判斷題
9. 晨會是一個重要的組織管理活動，可以慢慢的改變員工的思維和價值觀，因此，晨會時間越長越好。錯誤
10. 為了使晨會更加正式，必須由網點主管來主持召開。
錯誤 短期目標 組織目標 中期目標 長期目標

Ⅶ 商業銀行基層網點經營管理的介紹

《商業銀行基層網點經營管理》是2009年中國金融出版社出版的圖書，作者是趙振華。《商業銀行基層網點經營管理》從商業銀行總體運作架構、銀行產品、銀行服務、內部管理四個方面介紹商業銀行網點經營管理的理論和運作方法，以達到充分認識銀行網點的目的。本教材力求突出以下特點：（1）體系結構清晰，順序安排合理，具有較強的邏輯性和系統性。（2）實務與理論相結合，實用性、針對性強，收集了大量商業銀行網點經營管理相關的實踐資料和案例。（3）內容資料新穎、翔實，緊跟當前國內外商業銀行網點發展實際，並對我國商業銀行網點的業務創新和改革進行了及時的跟蹤。本教材可供高職高專金融專業教學使用，也可作為商業銀行基層一線員工學習參考。