步長集團總裁趙濤

⑴ 步長集團趙濤與趙步長是什麼關系

父子關系唄

⑵ 步長制葯董事長趙濤2016會講話實錄讀後感

要從產品結來構上多元源化，同時也要從醫葯擴展到醫療器械、診斷試劑的大健康領域。我們的結構也要調整，今後隨著其他板塊比例的增加醫葯的比例會減少，就像最早的步長腦心通，比例是百分之百，獨大，現在腦心通比例在下降，其實不是它在下降，而是其他葯增長太快，腦心通所佔的整體比例就下降。同時我們要求從產品結構上，從產業類型上、從營銷上也要調整，醫院的比例要增長，但是醫院以外也要快速增長，最終醫院的比例在整體比例中下降，就像腦心通一個道理。
醫葯要發展，醫葯以外的板塊大健康也要發展，最終醫葯的比例在整體板塊里下降，這就叫我們內部產業結構的調整，產品結構的調整。我們的營銷模式要調整，要對標，我經常對各級人員強調，醫葯新常態下，所有的步長人員要調整思想，調整產品結構，你看我們今天講的，全產品全終端。同時我們要做中國的強生，輝瑞主要是做專利葯，強生是專利葯、大健康、保健產品、醫療器械無所不及，所以我們馬上對標強生，馬上把營銷變成全產品全終端。剛才我們專題片談到，步長唯一不變就是變，就是創新，在科技上創新，在營銷上創新，這就是我們步長的精髓。

⑶ 步長集團的發展歷程

公元1993年8月28日咸陽步長制葯有限公司成立。11月，步長腦心通榮獲比利時布魯塞爾世界發明博覽會尤里卡金獎。
1994年實現銷售回款500萬元，制訂三個五年計劃，提出百年企業的奮斗目標。
1995年實現銷售回款5300萬元，第一事業部銷售網路覆蓋全國。1996年實現銷售回款2.19億元，銷售網路覆蓋地級城市，咸陽GMP葯廠動工。公司總部遷西安高新區。
1997年實現銷售回款4億元，陝西國際商貿學院經省政府批准建立，並當年招生。
1998年實現銷售回款4.5億元；第一個五年計劃勝利結束；累計回款10億元，向國家納稅1.2億元，被陝西省財政廳、省國稅局、地稅局聯合評審為非公有制企業第一納稅大戶，並蟬聯六年；咸陽GMP葯廠竣工；第二事業部成立。
1999年第二個五年計劃開始，兼並保定天浩制葯廠。
2000年步長環宇網路集團在北京成立。陝西國際商貿專修學院首屆畢業生全額安置。
2001年兼並山東菏澤恩奇制葯廠，步長穩心顆粒上市會議在全國各省市召開；第三、四、五事業部成立。
2002年6月步長腦心通獲國葯准字2002年第1號，陝西國際商貿學院成為國家正式民辦大學，雙喜臨門。毛澤東像章館建成。榮獲全國工商聯、國家稅務總局「誠信納稅企業」。參股太極計算機公司、控股清華中惠葯業。
2003年控股德州德葯制葯有限公司。南洋國際竣工。步長集團十周年。第二個五年計劃勝利結束。累計向國家納稅4億多元，趙濤總裁榮獲「2003中華十大英才」。
2004年第三個五年計劃開始，目標：中葯現代化、市場國際化，至2008年實現銷售收入100億元，第六、七、八、九、十事業部成立。

⑷ 趙步長的展翅騰飛

2002年元旦之後的第一個工作日，步長集團召開了集團戰略發展研討會，成立了戰略發展委員會。會上，趙步長指出中國加入世貿組織後，醫葯業整體會面臨巨大的挑戰，但對中葯企業來說是機遇大於挑戰。步長集團要實現國際化，「入世」就是千載難逢的機遇。步長在心腦血管病領域已經成為強勢品牌，而西葯在這個領域並不具備多少優勢。集團將堅持專業化，致力於健康產業的既定方針，努力實現中葯現代化。在人才結構上，要逐漸開始吸納國外的精英，銷售網路繼續向國外拓展，加強國際貿易公司的力量。
隨著國家《葯品法》的頒布實施，制葯企業GMP改造的深入，國內醫葯界的格局正在發生巨變，對步長集團來說，又是一次機遇與挑戰並存的時刻。步長集團將堅持以中成葯為主線，以生物工程和基因工程為左翼，以好的西葯為右翼。這是集團總裁趙濤為公司確定下來的戰略格局。
如今，步長集團已成為一家集葯品研究、開發、生產、銷售和診療服務、教育、網路為一體的健康產業集團，下轄制葯、網路和教育三大集團，含有咸陽、菏澤、保定、北京、濟南等五大制葯廠，十支銷售隊伍，步長醫院、陝西國際商貿學院，環宇心智網路等自成體系。在產品結構上，形成以心腦血管病為主導，包含癌症、糖尿病產品等三大領域的精良布局。
步長集團形成以北京為龍頭，以上海為龍身，以西安為龍尾的戰略格局。集團的信息中心、決策中心駐扎北京，科研中心進駐上海，生產和銷售中心集中在西安，努力實現市場國際化、中葯現代化，創建百億步長，為百年企業打下根基。
步長集團10000員工，十個事業部，400多個辦事處和50多個海外分支機構，正在向著董事會制定的目標，奮勇拼搏。我們相信，有著這樣雄厚的科研力量和產品儲備，有著這樣卓越的人力資源結構，有著這樣深邃的企業文化和科學民主的決策，步長集團一定能夠為人類健康事業和中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。因為，他們正是先進生產力的代表，是符合時代潮流的弄潮兒。

⑸ 步長公司怎麼樣

步長制葯是個非常惡心的公司,是我畢業後的第一份工作，一開始地區經理說，我們公司氛圍很好，沒有政治，大家都是真心相待，（後面你就知道這裡面的水有多深，經理的話有多不靠譜），我進去2年後地區經理又開始說，拐彎抹角的說，人要學會戰隊，要講政治，旁邊一位老代表就說你看某黨怎麼怎麼，說了一大堆，我就明白怎麼回事了，在一想以前的經理說的話怎麼和現在說的話不一致了呢？我才知道我這個經理有多不靠譜，我在公司待了3年半，後面因為業績表現優異，公司讓我當地區經理,我的上級升級當大區經理了，他的管理方式我極度反感，也是因為他的管理方式，給我留下了爛攤子，從我進公司開始，這個團隊一直都不穩定，來來走走不停，就我一個人還傻乎乎的待了3年半，後來想想我也真是夠能忍的，升職的時候地區只剩下2個人，因為又換了上司，這個上司到處給我穿小鞋，本來人就不多，還給我挖走一個去他培養的團隊去了，我當時的心情可想而知，新領導對我非常苛刻，是個女的，（這對我後來對女領導都有一絲顧慮），自己呢又什麼事都不管，學術啥都不知道的領導，就這樣的人還能當領導，唉。後來組織會議什麼的都是其他大區經理組織，她就湊個數，我在步長3年半，沒有一天是好好休息過的，周末都在工作，知道周末都讓我們做什麼嗎？不是送主任去機場，就是各種布置會場，布置會場領導看到你稍微閑一下就會說你，怎麼閑著？我現在想想我真想說：我欠你了？我布置會場，你在那裡抽煙聊天，你好不好意思，真扯蛋的領導，要麼就是做月度匯報，反正從來不會讓你閑著，離職的時候更可怕，領導這么說（是誰我就不想多說了）：你知道一個優秀的人離開公司的下場是什麼嗎？讓你一敗塗地。這就是領導說的話，在我後來面試背調的時候，大區經理果然給我穿小鞋，說我這不好那不好，後來介紹我的獵頭都看不下去了，直接問我，你們大區是怎麼當上去的？好在明眼人還是多，現在我不僅比以前收入翻翻，而且有自己的空間，有自己的生活。我在原來步長公司待了3年半，公司開始給我說有五險一金，直到我離職，沒有見到醫保卡，只給我交了2年的養老保險，公司從這裡面吃了多少錢我也不清楚，這就是步長制葯，還是國家排得上名次的公司。我打心裡鄙視這樣的企業！我當經理的時候底薪才4350,我以過來人的身份告誡大家,你要想鍛煉自己,可以去被壓榨一下,但以付出和收獲來看,我不建議你們進步長,壓榨勞動力不說,你就算做到12萬的銷量你也拿不到1W的錢(獎金加工資),你做的再好,你的市場就會被在細分,然後讓你繼續完成任務,總之告訴大家一句話,步長是你走了之後永遠不會後悔的公司!!!!步長一個超級特別非常差勁的公司!!!說點題外話:一個真正的好人做了好事是不願意讓別人知道的,我沒見過華為成天讓員工說我們納稅多少?我們多崇拜毛爺爺,天天把這些話掛在嘴邊的,一定是有它的目的性的,把紅色文化當外衣,背地裡給醫生塞錢,這就是步長文化,這就是步長制葯.一個黨和國家的好企業.

⑹ 步長趙濤做世界尊重的中國人群體讀後感

你可以參考一下我的回答！
<它像一面鏡子，折射出那個社會里人與人之間純粹是金錢關系的本質。一封來自美洲的書信，改變了昔日被逐出家門的「流氓」、「壞蛋」的於勒的形象，他成了全家人翹首盼歸的「正直的人」、「有良心的人」了，使原本因家境拮據而無人垂青的二姐終於有了求婚者，使一個小小職員家庭竟充胖子去鄰國哲爾賽島度假，但是當菲利普夫婦發現那個衣裳襤褸的老水手竟然是弟弟於勒時，他們一下子從驚喜的企盼跌入極度的恐慌之中。生怕孩子們知道這個狼狽不堪的賣牡蠣的老人就是親叔叔。他們如躲瘟神，避之猶恐不及。涉世未深的若瑟夫給了於勒10個銅板的小費，也受到母親嚴厲的斥責。於勒在兄嫂的眼裡又成了「流氓」、成了「賊」。是什麼原因造成了菲利普夫婦前後截然不同的態度呢？是金錢！只要有錢，於勒就會受到全家的歡迎，菲利普不是總重復那句永不變更的話嗎？「如果於勒竟在這只船上那會叫人多麼驚喜呀！」就連人間最純潔的愛情也會隨著金錢而降臨，要是沒錢，哪怕是手足至親也會被遺棄。真是六親不認啊！當我們撕下那層罩在菲利普家庭上面的溫情脈脈的面紗時，看到的分明是「金錢」那既誘人又猙獰的真面目。19世紀的法國，正是自由資本主義向壟斷資本主義過度的時期，資本的不斷積累，工業的畸形發展，使兩極分化更為嚴重。金錢萬能的黑雲籠罩市井，物慾橫流的毒霧彌漫城鄉。金錢成了人們日常生活中的第一要素，它能使人痴迷、使人瘋狂、使人騰達、使人墮落。對金錢的頂禮膜拜改變了親情、友情、改變了整個社會，金錢主宰了一切。馬克思、恩格斯提出當時的社會「人和人之間，除了赤裸裸的利害關系、除了冷酷無情的現金交易，就再也沒有別的聯系」這種現實使富有正義感的批判現實主義作家莫泊桑憤然提筆，讓讀者在金錢離散骨肉的慘狀中去體味資本主義社會的罪惡。我們有幸生活在處處有真情的社會主義的中國，沒有感受到像於勒所遭遇過的那種炎涼世態，我們要把《我的叔叔於勒》這篇課文作為認識資本主義社會的一面鏡子，時時告誡自己：千萬不要讓金錢吞噬了人格和靈魂。
願我的答案對你有所幫助！

⑺ 步長集團的公司發展

步長的事業起步於1993年，經過十餘年艱苦奮斗，已發展成一個以醫葯產業為主，同時涉足高科技產業、健康產業、教育產業等眾多領域，多元化經營的產業集群。其醫葯板塊「步長制葯」是一家專注於中葯專利葯研發、生產、銷售的國內知名企業，該公司擁有員工萬餘人，在山東、陝西、河北設有生產基地，同時在北京、上海、廣東設有分公司，分支機構遍布中國主要省份。經過多年發展，公司己建成一支高素質、專業化團隊，擁有十個事業部、十家葯廠，銷售網路交叉覆蓋全國1.5萬個醫院和13萬零售葯店。
2002年，步長制葯被國家稅務總局、全國工商聯評定為全國「誠信納稅企業」。2006年，公司獲評「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。2007年，公司獲評「百姓放心葯企業」，同年8月，榮獲「醫葯類品牌中國總評榜」年度最高獎項「金譜獎」——中國制葯企業十佳品牌。2008年，公司榮獲「2007年度中國商業科技100強」和「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。2008年3月，公司創始人趙步長教授、趙超博士兩人同時當選第十一屆全國人大代表，這是黨和國家給予步長的最高榮耀和最大鼓勵。2009年，趙步長教授獲評「中國醫葯行業『60年60人』」，趙濤先生獲山東省「富民興魯勞動獎章」；趙超博士榮膺「陝西省優秀創業企業家」、「2009陝西十大年度經濟人物」等榮譽。公司始終把科技創新作為企業做大做強的主推動力，2010年納稅9.6億元，累計為國家納稅近40億元。2009年躋身「中國制葯工業百強」前十強，位居第九位。2010年11月，丹紅注射液榮獲「中國首個中葯專利金獎」；「步長腦心通」榮獲「中葯產品品牌十強」；趙超博士榮獲「西部大開發十年經濟人物」等榮譽稱號。
公司勇於承擔社會責任，在社會公眾心目中樹立了良好的企業形象。公司自1997年起，連續多年位居當地民企納稅前茅；社會公益事業方面的捐款超過3億元。2008年汶川震災，公司捐款500萬元，獲共青團陝西省委「希望工程抗震救災傑出貢獻獎」。2009年6月，由公司發起組織，中華中醫葯學會、北京市紅十字會和首都部分知名醫院聯合開展「共鑄中國『心』——西部地區心腦血管健康關愛計劃」，對西部貧困地區心腦血管病患者進行免費救助。2010年2月，公司再次捐贈1億元，推動「共鑄中國心」項目可持續開展。4月，公司為玉樹災區捐款500萬元。「2010中國慈善排行榜」評選，步長位列「十大慈善企業」第二；「2010胡潤慈善榜」上，趙步長教授和趙濤父子榮列「中國特色慈善家」。公司連續兩年榮獲「中國醫葯衛生行業社會責任孺子牛獎」。
步長制葯將以「中葯現代化、市場國際化」為己任，努力打造中國中葯第一品牌，不斷為國人健康貢獻力量！
企業在十幾年的發展中，始終將「聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營」的政治理念放在第一位，秉承「專業品質、健康使者」的形象理念，以「百年企業」為發展目標，經營過程中堅持「以市場為中心，急市場所急，想市場所想」，並形成了「三品合一」（企業家品牌、企業品牌、產品品牌）的品牌觀念。其獨特、先進的企業文化己成為企業快速發展的重要力量。
步長集團自1997年起，連續多年被評為陝西省民企納稅第一名，為國家納稅超過11億。2002年12月，步長集團被國家稅務總局、全國工商聯評定為「誠信納稅企業」。2006年步長集團榮獲「中國醫葯行業十大最具成長性企業」。 2007年6月步長集團榮獲「百姓放心葯企業」， 步長丹紅注射液榮獲「百姓放心葯葯品」榮譽。2007年8月步長集團榮獲醫葯類品牌中國總評榜年度最高獎項「金譜獎」—— 中國制葯企業十佳品牌。2008年步長集團榮登中國制葯工業百強榜第17位。2008年3月，步長集團董事長趙步長教授當選為第十一屆全國人民代表大會代表，步長制葯董事長趙超當選為第十一屆全國人民代表大會代表。
步長集團歷來高度重視科研和產品開發，集團每年將銷售收入10%的資金用於科研和產品開發，堅持走自主研發道路，獨家知識產權產品已達50多種。董事長及總裁為公司制定了高、中、低和長、中、短的產品開發戰略。不斷推出腦心通系列產品及其他高科技含量的產品，如「步長穩心顆粒」、「步長倍通丹紅注射液」、「步長得力生注射劑」等。業務范圍覆蓋心腦血管疾病葯物、抗腫瘤純中葯注射劑、婦科類葯、消化類產品、普葯、西葯、OTC產品以及社區健康教育和醫療器械。十個GAP種植基地、強大的產品儲備、市場網路及先進的企業文化，構成了步長的核心競爭力。2008年步長集團榮獲「2007年度中國商業科技100強」企業。同年6月，步長集團又榮獲「2008中國民營科技企業500強」榮譽稱號。其代表產品「步長腦心通」曾榮獲：第42屆世界發明博覽會尤里卡金獎；中國保護消費者基金會頒發的「消費者信得過產品」稱號；2004年當選為「中國心腦血管葯品市場產品質量用戶滿意消費者首選第一品牌」。
將著眼點落在高科技新葯的研發上是步長在近幾年內總的科研發展思路。如生物制葯、中葯單體的提純技術、葯物的派克工藝技術及頭孢類抗生素中間體的研發等等，都是集團的制葯產業涉及的領域。這些方面的成功將加速實現步長的國際化，穩固百年步長基業的根基。
步長集團堅持「誠信為本，穩健經營」注重產品質量，提出「療效才是硬道理」嚴格按照國家GAP、GMP標准規范種植、生產，嚴把質量關，為企業贏得了廣泛贊譽。