長江傳媒集團中層幹部名單

1. 中層以上幹部名單

中國地質大學年鑒.2013·北京

續表

續表

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2. 重慶工商大學長江傳媒學院的學院領導

院長 ：劉宏毅 （現任重慶工商大學藝術學院副院長兼傳媒藝術分院院長（正處））
藝術總監：何為（現任重慶廣電集團（總台）藝術總監，教授，重慶工商大學藝術學院藝術總監）
副院長：朱潔 （重慶廣電集團（總台）人力資源中心主任 教授）

3. 湖北長江出版傳媒集團有限公司 屬於什麼性質的企業

搜一下：湖北長江出版傳媒集團有限公司
這幾個字的手寫體
矢量圖。
哪有下的。
也可以發我。。感謝。

4. 長江傳媒在線的職務框架

總編室―――電視部―――――A制編小組――組長、監督員――組員
︱ ︱
︱ ︱――B制編小組――組長、監督員――組員
︱ ︱
︱ ︱――C制編小組――組長、監督員――組員
︱ ︱
︱ ︱――D制編小組――組長、監督員――組員
︱
︱――廣播部――部長――部員

5. 湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司怎麼樣

簡介：湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司是省屬大型國有文化企業，是具有獨立回法人資格、自主經答營、自負盈虧的公司。湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司由湖北省廣播電視台中可制播分離的節目製作和廣告經營業務性資產剝離組建而成。
法定代表人：郭忠
成立時間：2012-02-10
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：420000000050562
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：武漢市東湖新技術開發區高新大道788號

6. 想請教一下，長江出版傳媒集團編輯的工作待遇怎麼樣

的確在招聘應屆畢業實習生，工資2000元，實習期表現好可以轉正。

7. 長江傳媒在線的部門簡介

一、紀律要求
1． 每月進行一次全體大會，進行作品交流及下月計劃。所有成員不得無故缺席、遲到。 否 則視情節輕重由各組監督上報總編室進行處理。有事請假者，應提前一天告知本組負責人或監督。
2． 末尾淘汰制。各小組實行末尾淘汰制，期末評比時將對每個小組的末尾進行淘汰，最終決定權屬於總編室。
3． 各小組實行組長負責制，小組大小事宜由各組員協商決定但最終決定一律由組長負責。
二、 器材保管
1． 所有拍攝器材一律由組長負責，外學院成員需在負責人在場情況下使用機器。
2． 所有拍攝器材屬於學院所有，個人不得私自向組長借出。
三、 節目獎懲制度
1． 每期節目按期完成，在每月一次全體大會時，進行優秀作品評比。由全體成員投票決定。每期優秀節目由助理紀錄在案。學期末進行小組獎勵（以一學期內獲得優秀的次數為准）。電視部評出優秀采編組一個，獎金200元；廣播部評出一二三等獎的欄目，獎金分別為100元、60元、40元。
2． 凡小組節目製作在預定日期（兩周）內未完，該節目不得參與期末評比（可參與月評比）；超過預定日期一周仍未出節目，該小組不得參與期末評比。
四、 工作周期
 廣播部按照具體情況，每個欄目周期為一或兩周。
 電視部分為ABCD四組。實行錯開工作制：每工作兩周休息一周；AB組12周拍攝，CD組23周拍攝，AB組45周……具體運行制度見電視部運行章程。 一、編導責任制：
1．所有人員對責任編導和編導（包括副編）負責，責任編導對編導和副編導負責。運行過程中嚴格遵守製片人、編導責任制，由當期編導負責挑選責任編導，組合拍攝人員、剪輯人員。拍攝和剪輯必須服從編導或責任編導指揮，副編導協助編導或責任編導工作。
2．設立一個責任編導。
責任編導，即具體負責某一期節目的策劃的編導。可以是組員中的任何一個。具體實施情況：
每期在召集選題的同時選定責任編導，一般為提出該選題，並且願意當該期節目編導的同學作為責任編導，註：責編如有不明確的，或者難以定斷的事情，應與編導（包括副編）商量後方做定度。
二、相對任務制：
1．職位是絕對的。每人應各司其職。
2．任務是相對的。個人在保證完成自己所在職責之後，可以接受其他職位的任務。
例如，後台工作人員在保證做好後台所需工作的同時，可以兼做責任編導，記者，編輯，或者dv拍攝人員。再如，編輯人員在保證自己編輯工作能順利完成的同時，可視其其他方面興趣，愛好和時間精力允許與否等情況兼做責任編導，記者或者dv拍攝人員等。
三、小組負責制
從選題確定至成品發表全部由小組自行決定。具體包括：選題確定——劇本創作——分鏡頭——前期拍攝——後期製作——成品發表。
四、具體職責范圍界定
1． 編導：對一期節目負全面責任。策劃選題、具體節目各方面（名稱、內容、腳本、人員分配、時間、地點等）、聯絡、公關工作、拍攝剪輯指導。副編導協助以上工作（通傳要求 、聯系工作、後台工作支持等）。
2．責任編導：負責某一期節目的策劃的編導。可以是組員中的任何一個。
3．拍攝:主要負責節目外景，人物采訪以及專題訪談的dv及數碼拍攝
4．剪輯:對錄制好的節目根據主題進行剪輯.
5．主持：節目前了解和熟悉記者和拍攝人員采訪回來的素材，負責節目的主持工作。
6．記者：負責對與節目有關的人員或事件的采訪
7．場務：錄制現場影像播放、燈光控制、茶水供應、後台工作指揮，以及每期節目費用收支的管理情況。
8．後台工作人員：包括聯系工作、場景布置、維序工作及善後工作。具體負責協助節目有關人員之間的聯系，嘉賓的邀請，節目過程中秩序的維護工作，場景布置、節目前准備工作以及善後工作。
9．造型化妝：負責主持人造型服裝設計及、主持人與嘉賓的化妝 一、網路廣播部的定位
綜合音樂、電影、旅遊等文化資訊，主要風格定位於輕松活潑，貼近受眾，製作學生密
切關注的話題節目。
二、具體制度
每檔節目要提交計劃書由總編室審稿，通過後方可開設本檔節目。
每期節目錄制後，錄制人員須提交節目錄制稿件至總編室保存。
適逢節目可推出特別節目，盡可能地推廣節目。
1．欄目與欄目之間的成員要經常相互溝通，保持部門內部人員的團結性。每個月進行
一次節目賞析會議，互相交流心得以提高節目質量。
3．節目錄制格式為mp3/192kps/44100Hz，錄制完成以後保存在1號機F盤相應文件夾里
面，同時整理好錄音用具。節目剪輯好以後格式為：mp3/192kps/44100Hz，命名為：節目名稱－日期－A，壓縮格式為：mp3/64kps/22050Hz，命名為：節目名稱－日期－B。
4．節目完成後，在播出之前，各個欄目自行在ckmol版上宣傳自己的節目。節目完成後，在播出之前，各個欄目自行在ckmol版上宣傳自己的節目。
5．每個成員都要掌握節目剪輯技術。
6．實行主持人負責制，主持人必須對自身的工作負責，做到按時按質按量完成任務。
7．每次的會議等各種活動需准時參加，如有特殊情況不能參加的，必須在活動開始之
前寫好請假條，或BBS信件至ckradio請假，口頭請假無效。遲到10分鍾以上視為缺席。
每次會議和活動考勤情況會在ckmol上進行公布。
三、考核
每月一次的節目賞析會，對各欄目組做出相應的評定，並給出修改意見。
學期結束由總編室對各個節目進行綜合評定。
長江傳媒在線總編室
2006-3-15

8. 青島海爾集團中層領導名單

1、OEC管理模式

海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC（OverallEveryControlandClear）模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共內同組成的管容理模式，稱之為海爾的管理模式。

2、「市場鏈」負債機制

從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」SST負債機制。

3、80／20責任原則

海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。

(8)長江傳媒集團中層幹部名單擴展閱讀：

海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於「人單合一」的T模式海爾集團2008年實現全球營業額1220億元，已經從國內企業發展為跨國企業。海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的。

從1990年初開始實施「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基於「人單合一」的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創新。

9. 長江出版傳媒集團太黑了 新員工是他們賺錢工具，上班三年，每月到手的工資才900多

不可能吧，主要看你的職位，學歷以及其他方面的能力了吧。不過出版行業的工資真的急需提高。