正大集團歷任老總

Ⅰ 白崇賢的人物成就

策劃康師傅
20世紀90年代初，台灣魏家四兄弟創辦了頂益集團，並推出康師傅方便麵與統一競爭。然而康師傅因企業小，產品無名，在台灣難以找到銷路。魏氏兄弟聽說白崇賢已在香港及東南亞成功地輔導過100多家企業，於是求助白崇賢為康師傅獻計獻策。他欣然接受了魏氏兄弟的求助，對康師傅進行一番診斷，處方是：到大陸去發展！
然而，在徵求康師傅進入大陸的策劃方案時，魏氏兄弟並不因白崇賢在企業界的名氣而將康師傅的策劃方案交給台育來做，而是採取市場化操作，公開向社會競標，白崇賢只能是競標者之一，這對白崇賢是否稱得上台灣第一企劃大師是一次檢驗。
白崇賢首先對康師傅進入大陸進行了可行性分析，他認為大陸的生活水平在提高，而大陸生產的方便麵包裝簡陋，食之無味，而康師傅若能以大容量、精選調料和精美適用的包裝進入大陸市場，勢必受到消費者的歡迎。接著，又對康師傅進入大陸的成本進行了科學的預算，設計了一句口語話的廣告詞……「香噴噴，好吃看得見」。投標開始，十幾家競爭單位的策劃方案，一起交在魏董辦公室。經過績效比較，魏氏兄弟最終還是選擇了白崇賢的策劃方案。後來，康師傅在大陸一炮走紅，很快奪得大陸33%的市場份額。
康師傅用人完全是市場化操作，企業在報紙上不斷地刊登招聘廣告，不斷地進人，第二批人進來是給第一批人的壓力。第一批人與第二批人比較，假如第二批人贏過第一批人，第一批人就得回去，假如第二批人比第一批人差，批二批人就得回去，留下的人都像賽跑的運動員，如果不鼓足干勁向前跑，你就會掉隊，掉隊就意味著淘汰。康師傅就是靠這種「賽跑機制」在飛速發展。
白氏旋風
因白崇賢策劃康師傅的成功，台育企業顧問公司成了「管理名牌」，在大陸被人搶先注冊，白崇賢不得不將自己的企業更名為亞洲企管顧問集團，把管理業務擴大到整個亞洲。印尼富豪林紹良、泰國正大集團、四川希望集團、香港金利來集團都聘請他為常年企管顧問及發展顧問。
北京歐迪芬百貨公司經理聽說康師傅進入大陸的策劃人是白崇賢，便特邀白崇賢來京獻技。這家百貨公司專營歐迪芬內衣，這種內衣的設計結構與其它內衣不同，它不僅可以內穿，還可以外穿，每件賣268元，凡來購買歐迪芬的顧客都喜歡打折。從打8折、7折、6折繼續下去……
白崇賢對公司經理講，不能再降價了，不能再打折了，應該換一個行銷的手法。公司經理問，怎麼換？
白崇賢抖出錦囊妙計：這個行銷的手法就是換一句口號—將原先「自信的女孩都穿歐迪芬」換成「慶祝歐迪芬進入中國四周年，特別舉辦買一送一感恩回報」。公司經理兩眼望著白大師不知此計妙在何處？白崇賢對他講，口號一換，購買歐迪芬的消費者就會這樣想，買一件送一件，那麼260元可以買兩件，一件才130元。你如果實質的降價，把260降為130消費者還是不會買的。白崇賢的這一行銷手法果然靈驗，歐迪芬頓時成了熱銷產品。
歐迪芬在北京行銷成功後，白崇賢又把顧問的腳步踏向了溫州、山東和廣東。
山東有一家生產豆奶的企業老總想把企業經營成為國內名牌企業，投入很大的精力抓生產，抓營銷，結果效果不佳，於是求白崇賢。白崇賢首先給他的企業打了一劑強心針連續開辦「企業幹部自強講座」與「全員革心特訓營」活動，使廠內士氣如虹，生產力大振，解決了原先生產力脆弱的問題。然後，白崇賢主動要求公司營銷經理陪同他到各地市場考察，提出不妨將分散式的布點策略，改成集中式的拳頭策略，率先拿下最有地利且支援能力能掌控和發揮的山東地區，逐次佔領全國市場，這招「以市場養市場」的策略，最終使該企業走出了市場營銷的萎靡狀態。
另有一家小企業，老總一天到晚窮忙，不僅忙得沒有效益，而且還使企業出現危機，這位老總找到白崇賢吐苦水，抱怨他對員工那麼好，卻培養不出一個人才來，逼得他凡事都要自己做。白崇賢把這位老總約到自己下榻的飯店，對他說，你怪你的企業沒有像樣的「人才」，就如同一位講究體面的時髦小姐，在出門約會應酬之前，大嘆找不到一件自己滿意的衣服可穿一樣。這位小姐自己心知肚明，衣櫃里的每一件衣服，都是自己親自從百貨公司千挑萬選後買回來的，何以當時認為漂亮的衣服現在卻不覺得漂亮呢？這就是喜新厭舊的心態作祟。同樣，公司里的每一位重要幹部都是高層經理人當年親自挑選來的，何以時過境遷，滿意的人才不見了呢？這也是喜新厭舊的心態在作祟。
除此之外，還有三個原因：一是當企業幹部和員工成長的腳步趕不上企業或產業升級的速度時，就會導致昨日是人才，今日成為「廢才」的現象；二是企業因缺乏整體性激勵機制，使原先表現良好的人才產生觀望和等待心理，不願再將他們自己的才華和能量盡情釋放出來，久而久之這些人便抱著「做一天和尚，撞一天鍾」的應付心態參與企業的運作，這樣，人才就會自然凋零而成為企業的「廢才」；三是企業經理人未能不斷提供一個能讓員工發揮才華的環境，形成人才「逆流」，因為有些企業經理人自己不求進步，還千方百計地將比自己「行」的部屬拉下來，真正的人才因受不了愚昧不仁主管的折磨，有機會則掉頭就跑，這樣企業的運作，焉有不敗之理？
行銷第五代管理
1994年，白崇賢將東方「儒、釋、道」的精華融進他在亞洲1000多家企業咨詢、策劃、顧問的實戰經驗里，闡述了他的管理思想，因有別於第一、二、三、四代管理，所以他把它稱為「第五代管理」。
他認為在第五代管理者的眼中，企業之間、人與人之間的競爭不再是大魚吃小魚、強者吃弱者的競爭，而是一場幸福的友誼賽。老闆創業不再是一件苦活而是一場樂在其中的智力游戲。第五代管理提倡：把員工當成老總事業的夥伴，與老總一起工作、一起高興、一起傷心、一起學習，還提倡行善感恩、調身調心調氣，讓企業與員工健康發展。
一次偶然機會，白崇賢來到大陸與國內著名的北洋咨詢集團總裁相遇並邀請白崇賢全程主講「第五代管理」，每張門票3000元，沒想到在開講當天大廳座無虛席，大部分是老總級人物，海爾、雙星、海信、澳柯瑪集團的多位高層主管都來了，持續兩天的研修居然沒有一人離場。
白崇賢的演講為什麼能這樣吸引人，除他獨特的管理思想外還有他獨特的演講形式。他把高深的管理智慧融進一串串通俗的小故事裡，讓聽者聽得輕松愉快難以忘卻。演講中他還時而插進一些兒歌，每首兒歌都寓意一種經營哲學。在講到競爭是推動企業發展的動力時，他要學員將《兩只老虎跑得快》連唱3遍。唱完，他說為什麼兩只老虎跑得快，因為有競爭對手，一隻老虎為什麼跑得慢，因為沒有競爭對手。他的演講帶有濃厚的東方文化色彩，他認為做企業首先是做人氣，人氣旺盛企業才能成功。在白崇賢的眼中，演講是營銷他的「第五代管理」的方法之一，他說他是用30年的時間寫講稿，3個小時的時間表達給聽眾。

Ⅱ 翁倩玉是正大集團的千金

翁倩玉不是正大集團的千金。

泰籍華人創辦的知名跨國企業由華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟於1921年在泰國曼谷創辦。第二代經營者為謝國民先生。

1950年1月24日，翁倩玉出生於台灣省台北市。翁倩玉的父親是翁炳榮。翁炳榮年少時曾赴四川成都求學，1945年回台，曾擔任台灣廣播電台（後改制為中國廣播公司）節目科科長、中國電視公司節目部經理及中國廣播公司駐日本代表等職。台美斷交之後，翁炳榮舉家入日本籍，並定居日本。

(2)正大集團歷任老總擴展閱讀：

翁炳榮出身於書香世家，後家族從事製糖及養魚業，家道漸豐。 日據時代，祖父翁紹患與親友聯合創立台南農商銀行，是地方上頗具影響力的家族。父親翁俊明則為著名的抗日英雄。 其女兒翁倩玉為日本著名影視歌多方位女藝人。

翁炳榮於公事閑暇時，喜愛創作歌詞。曾作詞《鏡中的你》，由鄧麗君演唱。1973年翁炳榮50歲生日那天特別送給愛女的的歌詞作品《祈禱》為經典之作，歌詞優美，動人心弦，廣受歡迎，至今傳唱不衰。另有作品中視連續劇《春雷》的主題曲《春雷》的歌詞。

Ⅲ 秦皇島正大老總是誰

秦皇島正大有限公司總裁 冷 松

Ⅳ 正大集團的董事長

謝國民先生（Mr. Dhanin Chearavanont）泰國人，祖籍中國廣東省汕頭市澄海區蓬中鄉，1939年出生，於1964年加入正大（卜蜂）集團，1970年任集團總裁，1989年起至今任集團董事長。在謝國民先生領導下，擁有80多年歷史之正大（卜蜂）集團，年銷售額超過一百億美元。
2003年9月，被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。2004年8月，《財富》雜志評出亞洲商界領袖25強，謝國民先生位於其中。
2008年1月，中國國內最高層次的僑商組織——中國僑商投資企業協會成立，謝國民董事長榮任首屆會長。
2008年11月，謝國民集團董事長榮獲「跨國公司傑出領袖獎」。
2008年12月，謝國民董事長榮登「30年經濟百人榜」。
2009年6月，謝國民董事長榮獲「推動飼料工業發展十大功勛人物」榮譽稱號。
謝國民先生曾任泰王國政府與國會農業委員會顧問、泰國國務院院長顧問、外交部部長經濟顧問、財政部部長顧問、國家立法議會議員、上議院議員、國家經濟法律調整研究會副主席等職。曾榮獲泰皇陛下御賜尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級白象勛章和泰國多個著名大學榮譽博士學位。長期以來，謝國民先生為泰國國家的發展作出了卓越的貢獻。
三十多年來，謝國民先生致力於中國業務的發展，努力促進泰中兩國人民的友好交往。正大（卜蜂）集團是第一家投資中國的跨國公司，業務涉及農牧食品、商業零售、金融、房地產、機械製造、制葯等多個行業。謝國民先生先後擔任了泰中友好協會副主席、香港回歸祖國籌備委員會委員，榮獲同濟大學、中國農業大學、復旦大學、中國農業科學院等榮譽教授（榮譽博士、研究員）等名譽學位。
謝國民先生對中國懷有特殊感情。謝國民先生家族大力支持家鄉建設，熱心家鄉教育、公益事業、醫療事業和扶貧救災，累計捐資超過億元人民幣。
鑒於謝國民先生之卓越成就和貢獻，沈陽市、福州市、寧波市、汕頭市、澄海市(今汕頭市澄海區)先後授予謝國民先生榮譽市民。上海市、武漢市、陝西省特邀謝國民先生為政府顧問。

Ⅳ 為什麼當初《正大綜藝》的主題曲是由日籍華人來唱

我幫樓主糾正一下。翁倩玉不是日籍華人，她現在的國籍依然是中國台灣

翁倩玉2歲的時候就隨父母遷到日本的。

至於為什麼正大綜藝會用她演唱的愛的奉獻版，我希望樓主你能了解一下翁倩玉的資料，就會明白了。如果你覺得麻煩，我可以在這里給你簡單的說一下。

1972年：第十屆台灣電影金馬獎最佳女主角
1973年：第十九屆亞太影展感人演技
1974年：在日本京都市民電影節中獲電視部門女星獎
1979年：「愛的迷戀」一曲獲得得到日本唱片大獎、富士電視台FNS音樂祭歌唱獎、朝日電視台音樂祭評審獎勵、GOLDEN CANARY銅牌、橫濱音樂祭獎、新宿音樂祭RADIO音樂獎等各種獎項
1980年：以華僑身份在海外活躍而繼王貞治之後獲得台灣的國民榮譽獎海光獎章
1988年：以「阿信的故事」主題曲「信」在香港獲白金唱片獎
1995年：得到台灣勛一等華光獎章，乃繼李麗華與鄧麗君之後第三位得到此獎

簡單的看一下她的簡歷，多多少少的會明白了吧~

音樂不分國界，何況她還不是日籍華人。呵呵~動物世界，今日說法，天氣預報，等等，中央電視台很多欄目的片頭區都是來自國外一些音樂大師之筆。

至於你說的給正大集團做廣告，這是不存在的。呵呵~

順便說一下，翁倩玉在日本歌界的地位。
在日本，每年的最後一天晚上（12月31日）將會有一個晚會，由日本廣播協會（NHK）每年舉辦一次的「紅白歌合戰」是一場代表日本最高水準的歌唱晚會。參賽者都是從當年日本歌壇中選拔出來的最有實力、人氣旺、人品好並受到廣大歌迷喜愛的歌手。
這個晚會和我們中國的春節晚會影響力一樣大。從1951年就有了這個晚會！已經50多年了。
以下是中國歌手在「紅白晚會」出場記錄
鄧麗君曾3次出場（1985愛人，1986時の流れに身をまかせ，1991時の流れに身をまかせ）
陳美齡曾3次出場
歐陽菲菲曾3次出場（嫁到日本去了，她老公是一名賽車手，目前也是50多歲人了，出道30年了，在日本，現在依然會有一些娛樂公司會給她出一些紀念版專輯的）
翁倩玉曾2次出場
徐若瑄曾1次出場（以「黑色餅干」成員身份）
女子十二樂坊曾1次出場（以表演嘉賓身份）
李純，錢琳曾1次出場（以早安少女成員身份）

呵呵·看看中國這么多所謂的大牌歌手，真正走出國門的沒有多少的。

真正走出國門過的歌手都是老一輩了！

希望能解決樓主的疑問~即使沒有分給我，我也很樂意幫你·

Ⅵ 正大集團的歷任品牌經理

我是正大集團的。你這個問題怎麼回答呢

Ⅶ 劉永好是誰

姓名：劉永好

性別：男

出生年月：1951年9月

公司名稱：四川新希望集團

職務：董事長

個人簡歷

劉永好，男，生於1951年，四川省成都市人，大專文化，高級工程師，全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任。劉永好曾是四川省機械工業管理幹部學校講師，1982年以後辭去公職到農村創業。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團總裁、新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等職務。

榮譽稱號

先後被有關方面評選為「中國十大改革風雲人物」、「中國十佳民營企業家」以及「中國十大扶貧狀元」、「2002年中國十大民營企業家」、「2002中國十大金融風雲人物」等，並曾被美國《商業周刊》評為「2000亞洲之星」。

注冊資本：5.3億元

總資產：48億元

上一年度營業額：42億元

企業情況與業績

新希望集團現有15000多名員工，90家企業，產業范圍涉及飼料、乳業、肉食品加工、房地產、金融與投資、基礎化工、現代商貿與物流等領域，並在東南亞建有3家生產型企業，2002年實現產值42億元人民幣，是中國民生銀行的第一大股東，是中國民生保險主要發起股東。

聚人氣表現

劉永好先生是光彩事業的倡導者和積極實踐者，新希望集團一直堅持在實業領域發展，劉永好先生作為民營企業家與媒體和社會各界保持著良好的社會關系。
http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-29/209.html

Ⅷ 正大集團老總謝國民是什麼星座

找了好久都沒有找到……如果你想通過星座了解他的為人，那麼也不必太糾結，因為成功人士總有那麼幾樣特點。細心，待人和善，有膽識，有才能等等
竟然沒有寫生日！！可能是富豪不想別人送禮吧……

Ⅸ 殺害正大罝業老總兒子的兇手歸案沒有

正大集團由郭廷志先生一手創建，現任正大集團董事長，目前首席執行官為郭敬清先生