遠興能源大股東博源控股

❶ 高分求內蒙古博源控股集團的詳細資料（包括旗下分公司的資料）

內蒙古博源控股集團以化工產業投資、化工產品的生產、銷售業務為主。
目標公司下屬多家子公司，主要子公司為深圳證券交易所上市公司-內蒙古遠興能源股份有限公司（股票代碼000683），目標公司於2005年12月取得該公司的控股權。

內蒙古遠興能源股份有限公司主要生產、銷售甲醇、二甲基甲醯胺、合成氨、尿素、甲醛、二甲醚、純鹼、小蘇打、燒鹼等化工產品，年綜合生產能力近200萬噸。

❷ 戴連榮的人物經歷

在鄂爾多斯市烏審旗境內，由遠興能源投資的100萬噸全國最大天然氣制甲醇項目已經投產一年，遠興能源董事長戴連榮稱，「我們是要打開甲醇未來想像的空間，替代部分石油化工，形成天然氣完整的產業鏈。」他打出的旗號更為響亮：打造500萬噸級天然氣化工基地。
2008年上半年，遠興能源實現營業收入10.46億元，同比增長105.79%，實現凈利潤1.47億元，同比增長954.28%。2007年下半年，子公司博源聯合化工有限公司的投產為遠興能源帶來了高效的收益。
另外，受益於純鹼價格的上漲，遠興能源純鹼和小蘇打業務的收入及利潤有了大幅增長，毛利率從2007年上半年的29.5%增長為2008年上半年的45.5%，為公司營業收入翻倍增長提供了有力的支持。
遠興能源前身為內蒙古遠興天然鹼股份有限公司，成立於1996年11月，1997年1月底登陸深交所，證券簡稱為「天然鹼」，後於2007年8月變更為「遠興能源」，這也意味著遠興能源正式轉型新能源市場，主要生產甲醇、純鹼和小蘇打等系列化工產品。
日前，遠興能源發布公告稱，將發行不超過5億元公司債，其中以9788.72萬元的價格向其大股東博源控股集團收購蘇天化公司11.24%的股權，並再向該公司增資3億元。由此，遠興能源已經全部持有蘇天化的股權，後者也將成為遠興能源最重要的利潤來源。
通過此次收購，可以擴大遠興能源的利潤來源，向蘇天化公司增資3億元也可以使後者盡快進入良性發展階段。天化公司成立於2004年，年產天然氣甲醇18萬噸，賬面總資產6.76億元。早在2005年11月，遠興能源就通過股權置換持有了蘇天化公司88.76%的股權。
戴連榮同時表示，此次收購蘇天化有利於提高公司資產的完整性，進一步增加了公司有機化工產品的比例，符合向新能源產業轉型的發展戰略。同時有利於公司增強持續盈利能力和突出主業、增強抗風險能力。
早在2007年3月，遠興能源就對年產18萬噸的天然氣制甲醇項目進行了擴能技改，08年已經進入試車階段。戴連榮介紹，該項目完成後甲醇的生產能力將擴大至年產33萬噸。
戴連榮表示，「遠興能源控股的博源化工甲醇開始出產量，甲醇業務收入也大幅增長，同時博源化工已經獲得國家發改委能源局的批復，同意其進行神府東勝礦區灣圖溝煤田300萬噸煤炭項目的前期工作，這都將成為遠興能源未來主要的利潤增長點。
總的來說，2008年天然鹼股價漲幅太快了。遠興能源不求一時的興奮，但求長期穩定。當然，遠興能源希望所有投資者都能賺錢。漲得太快了，就會有被套的風險。
戴連榮表示，2007年第四季度甲醇價格暴漲，到14年價格回落，實際上甲醇回歸到了一個合理的價位。總想暴利是不可能的。從3600元/噸的歷史高位到2000元/噸的低位，如果價格再往下降，企業就沒有什麼利潤了。
甲醇行業未來有兩條路：一條是化工路線，一條是燃料路線。但從國家政策來看，我覺得化工路線空間大一點。當然競爭也會非常激烈。如果把甲醇往下做，可以替代石油化工，這方面機會很多。不過，這個市場要形成規模至少需要2－3年的時間。
戴連榮透露，天然鹼已經經歷了多年的苦日子，遠興能源不會追求一時的快樂，把表面上的業績做上來。用這樣的方式來融資顯然有些勉強。天然鹼要把手頭的許多事情處理完。2008年，主要看大甲醇（100萬噸）項目順利不順利。等這些事情做順了，遠興能源有東西可以披露了，到時候，再作融資的打算。 最新一期的《福布斯》中文版7月刊雜志上，「2008年中國（非國有）上市公司最佳和最差老闆」新鮮出爐。中國上市公司最佳老闆，前五位分別是新湖創業的陳堅、遠興能源的戴連榮、三一重工的梁穩根、置信電氣的徐錦鑫、新安股份的王偉。
在此次的福布斯榜中，中國上市公司最差老闆，前五位分別是波導股份的徐立華、雅礱藏葯的王德銀、新都酒店的李聚全、宏盛科技的龍長生、海王生物的張思民。
另外，福布斯榜根據上市公司的年薪，還評選了中國上市公司最貴老闆，其中中國平安的馬明哲以年薪6616萬元高居榜首，寧波企業雅戈爾李如成排第六，年薪385萬元。 信息化是現代企業增強競爭力與生存發展能力的重要手段，也是西部企業提高市場競爭力的必由之路。以信息技術為代表的新經濟時代的全面來臨，為地處經濟欠發達地區的西部企業創造了新的發展機遇與平台，也提供了趕超東部企業新的現實的路徑與選擇。西部企業只有審時度勢，增強緊迫感，迎頭趕上，以信息化為助力，全面提升競爭力，以信息化的優勢彌補地理、運輸等多方面的先天不足，才能在我國新一輪經濟發展的浪潮中抓住機遇，做優、做強、做大自己，發展自己，為西部地區企業整體競爭力的提升和西部經濟發展做出貢獻。
大型集散控制系統（DCS）集計算機技術、控制技術、網路技術於一體，具有控制功能強、操作簡便和可靠性高等特點，很適用於工業裝置的生產控制和管理。
營銷管理工作歷來是公司管理中的重點和難點問題，由於缺乏有效的管理手段，分布全國各地的營銷機構與生產企業為了自身的小個體利益，爭奪市場、互相壓價的事情時有發生。客戶資源、市場信息等公司應該掌握的寶貴資源也由於缺乏有效的管理手段而被各利益團體獨自壟斷，應收帳款居高不下。
【統一的認識和理解是項目成功實施的基礎】
企業內部各個層面由於對實施企業信息化建設的目的認識和理解不同，項目實施過程中遇到一定的阻力，需要項目組有充分的准備。主要阻力表現在：企業內各個業務操作層面的工作人員在實施信息化項目時首先擔心的是信息化項目的上線是不是會裁員，擔心自己會下崗。針對這部分人員一方面要做好計算機基礎知識的培訓工作，使他們具備上崗操作信息系統的能力，另一方面要使他們清楚認識到信息化建設的根本目的是優化業務流程，提升管理水平，而不是裁員，以便減少思想阻力；來自企業中層管理人員的阻力主要是在業務流程重組中，這些人手中所掌握的一些權力將被重新分配，過去暗箱操作的漏洞將被堵塞。
對於這部分人要曉以利害，使之能從公司的整體利益出發，配合這項工作。對於在項目實施過程中不能從大局出發，對項目的實施給予嚴重阻撓的人，項目組要獲得高層的授權，對阻礙項目正常實施的中層人員給予免職或換崗；來自高層的阻力主要表現在，部分高層領導對信息化項目的實施支持力度不夠，對項目實施的難度認識不夠，對項目實施的效果期望值過高。為此，必須構建一個比較完善的項目組織體系，確保項目的順利實施。
【要正確認識「一把手工程」的問題】
企業信息化是一把手工程，這是在企業實施信息化過程中人們經常掛在口頭上的一句話，但在實際運作中需要正確認識和把握「一把手工程」的問題。說信息化建設是「一把手工程」，並不是要求企業的一把手要在信息化建設過程中，事無巨細，事事都要親自過問，而是要求企業一把手要對項目實施目標、實施進度、服務商選擇等重大事項作出決策，並且在項目實施過程中，企業一把手要對實施過程中存在的主要問題給予有效的協調解決。
另外，所謂「一把手工程」並不是僅指企業的最高領導人，站在集團總部的角度上，集團董事長、總經理就是一把手，項目實施到下屬某個企業，這個企業的負責人就是一把手，項目實施到企業的每一個環節，每一個環節的負責人就是一把手，一把手工程只有這樣層層分解下去，才能確保項目的順利推進。
【合理的項目組人員構成是項目成功的必要保障】
企業信息化項目不是對企業原有流程的簡單復制，而是對原有管理模式、管理方法、業務流程和組織結構的重新設計，是對組織機構、部門職能、崗位職責、權力利益等的重新調整。因而要求項目組人員必須有實踐、有理論、有思想、有認識、有水平，對業務流程要講得出來、講的清楚，既立足於現實又高於現實。因此，為保證項目的順利推進，項目組人員的合理搭配是非常重要的。在項目組中既要有公司領導參與，又要有各個專業口的負責人、骨幹以及IT人員參與進來。只有這樣，才能對現有業務流程描述准確、完整，才能與服務商、管理咨詢顧問共同提出合理而科學的業務流程重組方案。
【對基礎數據整理難度有充分認識】
在信息化項目的實施過程中，基礎數據的收集、整理和錄入工作是非常繁重的，也是非常關鍵的。許多業務人員既要完成本職工作，又要協助項目人員收集、整理基礎數據，這給一線業務人員造成很大壓力，從而導致項目進展緩慢；特別是要避免部分人因抱有應付的態度而導致的基礎數據失真。因此，為保證基礎數據的准確可靠，項目組要在項目實施過程中，做好各方面的組織協調工作。本公司在所屬企業蘇里格天然氣化工有限公司ERP項目的成功實施，充分證實了這一點。
【要正確把握企業與合作夥伴的關系】
企業信息化的合作夥伴有著在眾多企業實施ERP的成功經驗與失敗教訓，合作夥伴的咨詢顧問有著豐富的管理知識與實踐經驗，合作夥伴的管理軟體富含著許多先進的、科學的管理思想，可以為企業的管理流程優化提供富有建設性的建議。但是，任何一個企業都有自身多年發展、總結而積累的管理特點與經驗，都有自身特有的企業文化內涵。因此，如果企業簡單套用合作夥伴所提供的所謂的標准流程，就會犯機械主義的錯誤。
同樣，如果合作夥伴只是簡單模擬企業現有的管理流程，就不會實現企業通過信息化提升管理的初衷。因此，在實施信息化過程中，一定要注意把握合作夥伴與企業的關系，企業要靠攏並學習企業的先進思想，同時合作夥伴也要充分注意吸收企業自身的管理特點與管理思想，兩者相互促進，共同發展。
【要正確把握總體規劃與分步實施的問題】
信息化建設要總體規劃，分步實施，重點突破，這是國家所倡導的，也是企業所提倡的，更是實踐所證明的。但在具體操作中，一定要把握好總體規劃與分步實施的關系。信息化技術在飛速發展，企業也在不斷發展變化，因此，如果一味強調總體規劃，就會使企業的信息化規劃不符合、不適應企業的發展，也不適應信息技術與管理思想的變化；反之，沒有了總體規劃，就會形成信息孤島；總體規劃如果太長遠了，就會變成「鬼話」。
因此，本人認為企業信息化建設的總體規劃應以3-5年的信息化建設規劃為好，並隨著信息化建設的推進，不斷滾動完善這一規劃。所謂分步實施，就是在總體規劃的前提下，要從企業當期在管理上存在的主要問題入手，解決切實存在的問題。這樣，信息化項目實施的效果就會明顯，上至企業領導下至企業一般員工，就會認識到信息化建設的重要性，為信息化建設的進一步推進鋪平道路。
【正確把握好人機並行的問題】
國家對財務管理軟體的上線規定，必須人機並行3-6個月後才可以脫離手工帳，而我國大部分企業的信息化建設都是從財務電算化開始的，這就使得國內企業在實施信息化項目時，非常強調人機並行的問題。系統上線後人機並行一段時間，主要是出於對信息化系統數據的准確性進行驗證的需要。因此，信息系統上線後，並行一段時間是必要的，但人機並行時間不宜過長，並行時間久了，企業內的業務人員就會疲勞，會厭倦，從而不再重視信息系統的數據，甚至導致信息系統與手工操作的數據永遠不能一致。
總而言之，企業信息化建設必須要立足長遠，整體規劃，著眼現實，從實際出發，還要轉變傳統理念，形成統一的認識，同時要善於總結和借鑒，這樣才能使企業的信息化建設穩步推進。

❸ 內蒙古遠興能源股份有限公司的概念內容

(1)股權轉讓：2010年月21日，公司擬將所持錫林郭勒蘇尼特鹼業有限公司52%股權以2.3億元轉讓給河南中源化學股份有限公司。轉讓後，公司不再持有錫林郭勒蘇尼特鹼業有限公司股權。據了解，公司2007年非公開發行時，公司大股東博源集團曾承諾，計劃於2009年年底前將錫林郭勒蘇尼特鹼業有限公司的股權置換出上市公司，徹底消除雙方存在的相同業務。此次股權轉讓是博源集團履行消除同業競爭風險的承諾。公告稱，此次股權轉讓款項將用於補充公司流動資金及項目建設所需；轉讓蘇尼特公司股權有利於減少公司與大股東之間發生的日常關聯交易，有利於提升公司治理水平，符合公司向能源產業轉型的發展戰略；此次股權轉讓預計產生收益2300萬元，影響2010年凈利潤2300萬元左右。
(2)納林河---煤礦項目：09年8月公司擬與中煤能源合作建設蒙大新能源在建60萬噸/年煤制甲醇項目及蒙大礦業所屬東勝煤田納林河二號礦井500萬噸/年煤礦項目。公司以所持蒙大新能源和內蒙古蘇里格天然氣化工有限公司（公司持有該公司60%的股份）經評估的股權資產出資。蒙大新能源60萬噸/年煤制甲醇項目於08年6月開工，根據項目可研報告,項目概算總投資322385萬元。截止09年6月30日，蒙大新能源所有者權益45733萬元，凈利潤-170萬元。500萬噸/年煤礦項目概算總投資207632萬元。截止09年6月30日，蒙大礦業所有者權益17074萬元，凈利潤-102.45萬元。
(3)灣圖溝---煤礦項目：發改委於09年3月核准公司控股子公司內蒙古博源煤化工公司（公司持34.9%）建設灣圖溝煤礦及選煤廠項目，礦井建設規模為300萬噸/年，配套建設相同規模的選煤廠，煤炭產品就地消化，主要用作生產甲醇等化工原料和燃料。項目總投資10.8億元。項目資本金為3.9億元，占項目總投資的36%，由公司以企業自有資金解決；資本金以外6.9億元，申請銀行貸款。該項目建設周期預計1年半，存在延後的風險。博源煤化工公司灣圖溝煤田佔地面積為21847k㎡，資源總儲量約28386萬噸。（09年9月，股東大會同意公司以合計3.648億元分別受讓博源控股集團、上海證大投資分別持有的古博源煤化工14.5%、17.6%的股權，收購完成後，公司持有煤化工公司67%股權）

❹ 股票000683遠興能源為何今天停牌沒事事先公告，籌劃什麼重大事項。

遠興能源（000683）6月14日晚間公告，公司正在籌劃重大事項，鑒於該事項存在重大不確定性，根據有關規定，經申請，公司股票自 2015 年 6 月 15 日開市起停牌，待公司刊登相關公告後復牌。
停牌兩月有餘的遠興能源8月18日發布非公開發行A股股票預案，公司同時宣布於當日復牌。
預案顯示，本次非公發行股票的數量不超過4億股，發行底價8.21元/股，募集資金總額（含發行費用）不超過29億元。本次非公開發行的發行對象為包括公司控股股東博源集團在內的不超過10名（含10名）的特定對象，其中博源集團認購的股票構成關聯交易。

本次募集資金主要有兩個用途，一是擬用22億元投資「內蒙古博源化學有限責任公司50萬噸/年合成氨聯產50萬噸/年尿素、60萬噸/年聯鹼項目」，二是擬用7億元償還銀行貸款及補充流動資金。

公開資料顯示，截至此次非公預案簽署日，博源集團直接持有遠興能源36.49%的股權，通過其全資子公司北京中稷弘立資產管理有限公司間接控制公司1.11%的股權，總計控制公司37.60%的股權，為公司控股股東。戴連榮持有博源集團15.30%的股權，為公司實際控制人。由於預案規定博源集團認購數量不得超過本次非公開發行股份總數的25%，按照本次非公開發行的發行底價計算的發行股份數量上限和假設博源集團未認購的情況測算，本次非公開發行完成後，預計控股股東控制公司股權比例最低為30.87%，仍處於相對控股地位，因此，本次發行不會導致公司控制權發生變化。

❺ 博源集團怎麼樣，另外它是不是國企大四找工作，想簽協議，但對這公司不了解請知道的同志告訴一下，謝謝

聽著鄂爾多斯就很爽
你知道嗎 全國城市GDP第一是哪？
不是北京不是上海也不是廣州
是鄂爾多斯
因為那邊有很多煤很多礦！
你去吧 去了站穩了再看看
多認識幾個煤老闆什麼的
逐步發展你自己的事業
一般這樣的企業包吃住
一個月能發1500以上的工資
對於現在的就業形勢來說還算可以
別看有的朋友去了北上廣
工資4、5千的 他要租房吃飯交通
一個月下來存不下來1500呢
去看看吧~

內蒙古博源控股集團有限公司是一家以天然鹼、天然氣化工及煤化工產業為主體，以資本運營和石化物流為兩翼的化工集團，是鄂爾多斯市化工行業和自治區天然氣化工產業的重點企業。截至 2007年底，集團資產總額為 58 億元，員工 5000名。集團擁有全資、控股分公司 18 家，其中遠興能源股份有限公司為上市公司。集團所屬企業分布在鄂爾多斯市、錫林郭勒盟及河南省桐柏縣等煤、天然氣和天然鹼資源富集的地區，各生產企業均通過了 ISO9001 質量體系認證，主要企業通過 ISO14001 環境管理體系和OHSAS18001 職業健康安全管理體系認證。集團擁有國家級技術中心，取得了 50 多項科技成果，17 項獲國家或自治區科技進步獎。主導產品的核心技術擁有自主知識產權，國家知識產權局批准發明專利 11 項，實用新型專利 3 項。集團各類化工產品生產能力近 300 萬噸，主要產品有純鹼、小蘇打、甲醇、二甲醚等，
其中小蘇打在國內市場占據主導地位；純鹼在國內擁有較高的市場佔有率，甲醇生產能力位居國內同行業前列。集團的化工產品出口到東亞、東南亞、港、澳等國家和地區，享有較高聲譽。

❻ 博大實地化學有限公司是什麼性質的一家公司，是國企還是私企其母公司博源控股集團又是國企還是私企

內蒙古博大實地化學有限公司是一家以發展煤化工、鹽鹼化工為主導產業的大型聯合化工企業，成立於2009年9月26日，注冊資本17.77億元，是內蒙古博源控股集團有限公司的子公司。2013年8月30日博源集團與韓國LG商事正式簽署了股權轉讓及合資經營企業合同，於2013年9月23日經內蒙古自治區人民政府注冊備案，批准為中外合資企業。
       所以現在是合資企業

❼ 博源控股集團的大事記

2006-6-7 2006年蘇天化公司榮獲中國製造質量過硬知名品牌 2006-6-7 2006年桐柏海晶鹼業公司榮獲特種設備安全管理單位 2006-5-14 2006年桐柏安棚鹼礦公司榮獲南陽市「五一勞動獎」 2006-3-14 2006年遠興榮獲中國馳名商標 2005-5-25 2005年度遠興公司獲得中國企業信息化500強 2005-5-25 2005年錫林郭勒蘇尼特鹼業有限公司榮譽稱號 2005-5-14 2005年桐柏海晶鹼業公司榮獲守合同、重信用企業 2005-2-17 2005年遠興公司榮獲「國家倍增計劃」優秀項目 2005-2-17 2005年遠興牌純鹼、「馬蘭」牌榮獲名牌產品 2004-10-15 2004年「遠興」牌純鹼獲河南省名牌產品稱號 2004-10-15 2004年度遠興公司獲得中國企業信息化500強 2004-10-14 2004年蘇天化公司榮獲國家重點新產品榮譽證書 2004-10-14 2004年蘇天化公司甲醇工程榮獲優質工程 2004-9-4 2004年蘇天化公司榮獲高新技術企業稱號 2004-8-19 2004年桐柏安棚鹼礦有限責任公司 2003-10-14 2003年「遠興」獲內蒙古自治區著名商標 2003-6-4 2003年桐柏安棚鹼礦有限責任公司榮獲稱號 2003-5-14 2003年遠興公司獲得內蒙古自治區用戶滿意企業

❽ 博源控股集團的產業介紹

集團公司下屬企業內蒙古蘇里格天然氣化工有限公司、內蒙古博源聯合化工有限公司依託內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗豐富的天然氣資源，當前已建成並運營135萬噸/年氣化天然氣裝置，成為國內最大的天然氣制甲醇基地。
作為集團下屬上市公司遠興能源（股證代碼：000683）的主營業務依託。立足於此，遠興能源控股公司博源煤化300萬噸/年煤炭項目已經建成投產，與中煤能源（股證代碼：601898）合作的蒙大礦業和伊化礦業兩個千萬噸級煤礦正在建設，預計2013年投產。
房地產業
內蒙古博源置業有限責任公司是由內蒙古博源控股集團有限公司投資設立的一家高起點、高標准、圍繞城市與地產全新理念的房地產公司，注冊資金8億元。公司依託先進的管理經驗和優秀的人力資源，以「服務客戶、造就人才、發展企業、奉獻社會」為企業價值觀，秉承「為居者著想、為後人留鑒、陳久而不腐、時過而不俗」的房地產開發理念和「誠信卓越、精品永恆」的經營宗旨，努力將公司打造成為引領房地產行業的典範企業。 集團下屬博源小貸公司經過一年多的發展，2010年信貸規模達到3億元，進入全國小額信貸機構競爭力100強。2009年，博源控股集團公司增資內蒙古銀行，成為該行第二大股東。