❶ 高管（執行總裁，副總裁，財務總監，董秘，技術部負責人等）的任命書如何撰寫
人事任命書
根據公司的發展需要，經公司研究決定，茲任命XXX為總公司副總裁，協助總裁負責全公司的XXX（職責，簡略寫點）
特此任命！
XXX公司
XX年XX月XX日
❷ 當一個公司兩年內換了總經理，一個董事、一個獨董、一副總、董秘、財務總監的情況下，上市有望么
首發條件有要求報告期內董事、高級管理人員不能發生重大變化，重大變化的比例通常我們是卡住不超過三分之一。按照你的描述，換了2個董事，高管層基本上是全部換掉了。是不是你們的大股東、實際控制人發生變化了？如果是，只能等3年（主板）或2年（創業板）了。
❸ 請教我如何安排財務總監與董秘的職責劃分與邊界、關系
我接觸的公司，董秘負責對外的事務，如對外股權融資以及與上市相關的其他對外溝通事務，財務總監一般不直接對外。
❹ 朗姿的高管，財務總監和董秘，為什麼都一起辭職了股價暴跌，是否有內幕消息/信息不對稱
有沒有內幕不清楚，但從財務報表來看，帳好像不太好做，主要問題就是庫存太高，再這樣下去恐怕有大筆減記的可能，這事只可意會不可言傳！
❺ 新三板財務總監跟董秘哪個工資高
樓上別鬧。。。新三板董秘不是董事長秘書，是董事會秘書。董秘的另一個職務一般是副總經理，負責向股東及董事會解釋企業經營行為以及財務狀況。
❻ 新三板 有沒有 董事同時兼任董秘 財務總監
可以的，但是總經理不可以擔任財務總監
❼ 財務總監跟董秘哪個好
這兩個好像不搭吧，你還能同事具備做這兩個職位的能力？
❽ #財務總監兼任董事會秘書#在北京，做財務總監或董秘，市場價格大概是多少錢
事物都有兩個方面：一個是企業能提供給任職者的平台，另一個是任職者的能力素養是否能與企業契合。
第一方面：企業的性質是什麼？企業的法人治理結構和未來發展規劃是什麼？崗位的職責是什麼？工作內容是什麼？能給任職者的空間是多少？
第二方面：任職者的綜合素質能力分析，是否與企業能夠很好的融洽？能夠給企業帶來什麼樣的價值？
綜合以上因素，薪酬體系的完善很重要，職責發展通道設計合理且完善。結合北京的實際情況，在綜合考慮。無論是企業還是任職人員，薪酬的多少，只是一段時間內，過往能力的印證，無具體意義。
來自職Q用戶：侯先生
20萬到100萬不等，根據公司的實際情況和發展來定的 來自職Q用戶：任女士
❾ 財務總監和董秘可以兼任嗎
不可以，這兩個崗位都是公司高層崗位，也是兩個不相容的崗位，財務總監和董秘不可能同時兼任兩職。
❿ #董辦主任、財務總監、工會主席#做過董辦主任，財務總監，現在想轉做行政高管，可以嗎
如果對董辦，財務以及工會這一塊比較熟悉，那麼說明你對行政這一塊比較了解。財務經驗豐富，對行政預算也肯定比較精通，工會這一塊做得好，對職工的需求比較了解，懂得如何去和職工溝通協調。那麼轉行搞行政的話會得心應手的 來自職Q用戶：王先生
可以呀。能懂財務，又懂得如何對接董事長，又會協調員工，這樣的行政很全面了 來自職Q用戶：呂先生